ATIVIDADE 02 - GERENCIAMENTO DE RISCOS
1. Uma indústria de médio porte do setor metalúrgico iniciou a implementação do Programa de
Gerenciamento de Riscos (PGR) após identificar falhas na sistematização das informações de
segurança do trabalho. A equipe técnica foi orientada a iniciar o processo com uma etapa estruturada,
contemplando o levantamento detalhado dos processos produtivos, ambientes de trabalho, atividades
realizadas e condições operacionais. Esse levantamento serviria como base para todas as demais
etapas do programa, garantindo rastreabilidade e consistência das informações. Considerando o
contexto apresentado, assinale a alternativa que indica corretamente essa etapa inicial do PGR:
a) Monitoramento contínuo dos riscos
b) Plano de ação preventivo
c) Inventário de riscos
d) Auditoria de conformidade
e) Controle operacional
2. Durante a análise de segurança em uma empresa de logística, a equipe técnica identificou diversas
situações com potencial de causar danos aos trabalhadores, como falhas operacionais e condições
inseguras. No entanto, houve divergência conceitual entre os membros da equipe ao diferenciar o que
seria perigo e o que seria risco, comprometendo a priorização das ações preventivas. Com base nos
conceitos técnicos aplicáveis ao gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta:
a) Perigo é a probabilidade de ocorrência de dano
b) Risco é a condição que tem potencial de causar dano
c) Perigo é a chance de lesão ou morte
d) Risco é a probabilidade ou chance de ocorrência de dano
e) Perigo e risco possuem o mesmo significado operacional
3. Uma organização industrial, ao estruturar seu inventário de riscos, realizou a descrição detalhada
dos perigos existentes, incluindo suas fontes, circunstâncias de ocorrência e possíveis consequências
à saúde dos trabalhadores. Além disso, identificou os grupos ocupacionais expostos e registrou as
condições em que a exposição ocorre. Essa atividade tem como principal finalidade:
a) Eliminar automaticamente os riscos identificados
b) Identificar e caracterizar os riscos existentes
c) Reduzir custos operacionais
d) Substituir auditorias de segurança
e) Aumentar a produtividade
4. Durante a implantação do PGR, a equipe de segurança adotou critérios técnicos para classificar os
riscos identificados, permitindo estabelecer prioridades e orientar a tomada de decisão quanto às
ações corretivas e preventivas. Essa prática está diretamente relacionada a:
a) Execução operacional
b) Avaliação de riscos
c) Controle administrativo
d) Planejamento financeiro
e) Treinamento organizacional
5. Após a identificação e avaliação dos riscos, uma empresa do setor de construção civil estruturou
um conjunto de medidas com o objetivo de eliminar ou reduzir os riscos ocupacionais, definindo
responsáveis, prazos e recursos necessários para sua implementação. Essa etapa corresponde a:
a) Inventário de riscos
b) Monitoramento de riscos
c) Plano de ação
d) Auditoria interna
e) Controle estatístico
6. Uma empresa do setor industrial implementou um sistema contínuo de acompanhamento dos riscos
ocupacionais, verificando periodicamente a eficácia das medidas de controle adotadas e promovendo
ajustes sempre que necessário. Essa atividade é caracterizada como:
a) Planejamento estratégico
b) Monitoramento de riscos
c) Inventário de riscos
d) Avaliação preliminar
e) Controle financeiro
7. Durante uma reunião de análise de problemas, a equipe de gestão decidiu utilizar uma ferramenta
que permite priorizar ações com base em três critérios fundamentais: impacto do problema,
necessidade de intervenção imediata e tendência de agravamento ao longo do tempo. Essa ferramenta
é denominada:
a) Ciclo PDCA
b) Diagrama de Pareto
c) Matriz GUT
d) Análise SWOT
e) Brainstorming
8. No processo de elaboração do inventário de riscos, a equipe técnica incluiu informações detalhadas
sobre os trabalhadores expostos, bem como as condições e frequência de exposição aos perigos
identificados. Essa abordagem contribui principalmente para:
a) Reduzir custos operacionais
b) Cumprir apenas exigências documentais
c) Aprimorar a gestão e controle dos riscos
d) Substituir auditorias internas
e) Eliminar a necessidade de treinamentos
9. Uma organização utilizou dados provenientes de análises preliminares e monitoramento das
exposições ocupacionais para subsidiar decisões relacionadas à segurança e saúde no trabalho. Essa
prática tem como objetivo:
a) Eliminar riscos automaticamente
b) Definir medidas de controle mais adequadas
c) Reduzir custos administrativos
d) Aumentar produtividade
e) Substituir o inventário de riscos
10. Durante a elaboração do PGR, a caracterização dos processos e ambientes de trabalho foi realizada
de forma detalhada, incluindo layout, fluxos operacionais e condições ambientais. Essa caracterização
é essencial para:
a) Reduzir custos financeiros
b) Identificar condições que podem gerar riscos
c) Substituir auditorias externas
d) Aumentar produtividade
e) Eliminar treinamentos
11. Uma empresa definiu formalmente os critérios utilizados para avaliação dos riscos e tomada de
decisão, garantindo que todos os processos seguissem um padrão metodológico. Essa prática visa:
a) Aumentar a burocracia organizacional
b) Garantir consistência e padronização nas decisões
c) Reduzir produtividade
d) Evitar inspeções
e) Substituir controles operacionais
12. Durante a análise de riscos, a equipe classificou os riscos identificados com base em sua
relevância, possibilitando a definição de prioridades para intervenção. Essa classificação tem como
finalidade:
a) Eliminar todos os riscos
b) Definir prioridades de ação
c) Reduzir custos automaticamente
d) Aumentar produtividade
e) Substituir auditorias
13. No processo de levantamento de informações, a organização identificou e registrou todas as
medidas de prevenção já existentes no ambiente de trabalho, como procedimentos, equipamentos e
treinamentos. Essa atividade permite:
a) Eliminar a necessidade de novas ações
b) Avaliar a eficácia dos controles existentes
c) Substituir o inventário de riscos
d) Reduzir custos automaticamente
e) Evitar monitoramento
14. Durante a elaboração do inventário de riscos, foram descritas as possíveis lesões e agravos à saúde
decorrentes dos perigos identificados nos ambientes de trabalho. Essa informação é importante
porque:
a) Aumenta a produtividade
b) Permite compreender as consequências dos riscos
c) Reduz custos
d) Substitui treinamentos
e) Elimina riscos
15. Uma empresa identificou os diferentes grupos de trabalhadores expostos aos riscos, considerando
funções, setores e atividades desempenhadas. Essa identificação contribui para:
a) Reduzir custos administrativos
b) Direcionar ações de controle de forma mais eficaz
c) Substituir auditorias
d) Evitar treinamentos
e) Aumentar produção
16. A equipe de segurança analisou dados de monitoramento das exposições ocupacionais para
embasar decisões relacionadas à saúde e segurança dos trabalhadores. Essa prática está associada a:
a) Planejamento financeiro
b) Avaliação de riscos
c) Controle de produção
d) Auditoria externa
e) Gestão de marketing
17. Durante a implementação do PGR, a empresa adotou critérios previamente definidos para orientar
a tomada de decisão em relação aos riscos identificados. Essa abordagem permite:
a) Reduzir a necessidade de dados
b) Garantir decisões consistentes e justificáveis
c) Aumentar custos operacionais
d) Substituir controles técnicos
e) Evitar planejamento
18. Uma organização estabeleceu a atualização periódica das informações do PGR, revisando dados
sempre que ocorrem mudanças nos processos, equipamentos ou ambiente de trabalho. Essa prática é
importante porque:
a) Elimina riscos automaticamente
b) Mantém o sistema atualizado e eficaz
c) Reduz custos
d) Substitui auditorias
e) Evita treinamentos
19. Durante a elaboração do inventário de riscos, a equipe descreveu detalhadamente as atividades
realizadas pelos trabalhadores em cada setor da empresa. Essa descrição é necessária para:
a) Reduzir custos
b) Compreender como e onde os riscos ocorrem
c) Substituir controles
d) Evitar inspeções
e) Aumentar produção
20. O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) é estruturado em dois componentes principais:
o inventário de riscos e o plano de ação, ambos integrados dentro de uma lógica de gestão contínua.
Essa estrutura tem como objetivo:
a) Apenas cumprir exigência legal
b) Integrar identificação, avaliação e controle dos riscos
c) Reduzir custos operacionais
d) Substituir auditorias
e) Eliminar todos os perigos imediatamente