DRASK
AUTOFORCE
O FUTURO SOBRE RODAS
DRASK AUTOFORCE SA
DIEGO
RAFAEL O.
ALLAN
SABRINA
KAUÃ
QUEM
SOMOS?
O INICIO DE
TUDO.
A Kards auto-force surgiu com a ideia
de ser a 1⁰ empresa 100% brasileira
focada exclusivamente em carros de
auto-padrão com luxo e conforto fora de
qualquer padrão brasileiro.
DRASK AUTOFORCE SA
O MAIS ESPORTIVO
PERFIL ESPORTIVO
Design agressivo e aerodinâmico
Condução precisa em alta velocidade
Estabilidade e resposta imediata
DNA esportivo com acabamento de luxo
DESCRIÇÃO TÉCNICA
Chassi de alta rigidez
Suspensão esportiva ajustada
Freios de alto desempenho
Aerodinâmica otimizada
Centro de gravidade rebaixado
CORVUS
Cupê de alta performance desenvolvido para
unir agressividade visual, precisão dinâmica
DRASK AUTOFORCE SA
e luxo contemporâneo.
O MAIS VERSÁTIL
PERFIL FAMILIAR
Espaço interno amplo
Conforto para uso diário
Presença marcante
Versatilidade urbana e rodoviária
Condução elevada e segura
DESCRIÇÃO TÉCNICA
Estrutura robusta
Alta rigidez estrutural
Suspensão calibrada para conforto
Estabilidade em diferentes terrenos
Engenharia voltada para segurança
VADER
SUV desenvolvido para oferecer espaço,
conforto e presença marcante em diferentes
DRASK AUTOFORCE SA
Plataforma otimizada para controle contextos de uso.
dinâmico
O MAIS
CONFORTAVEL
PERFIL EXECUTIVO
Cabine espaçosa
Condução suave
Elegância no design
Uso urbano e rodoviário
Presença sofisticada
DESCRIÇÃO TÉCNICA
Estrutura equilibrada
Suspensão ajustada para conforto
Estabilidade em alta velocidade
Engenharia voltada para eficiência
Plataforma otimizada para segurança
PALLUS
Sedan de alta sofisticação, projetado para
oferecer conforto, estabilidade e uma
DRASK AUTOFORCE SA
Dinâmica refinada de condução condução refinada, combinando presença
executiva com desempenho dinâmico em
qualquer trajeto.
CEO
NÚCLEO COMERCIAL E NÚCLEO DE OPERAÇÕES E NÚCLEO ESTRATÉGICO E
MERCADO PRODUTO SUPORTE
PESQUISA E
DIRETOR DE OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO
DIRETOR ve
FINANCEIRO
DIRETOR DE MARKETING E
VENDAS
ve DE RH
DIRETOR
DIRETOR DEveTECNOLOGIA
ve
VENDA
ORGANOGRAMA
ve
PÓS-VENDA
MONTADORA
MARKETINGve
E BRANDING
ORGANOGRAMA
LOJA
CEO
DIRETORIA COMERCIAL E DE DIRETORIA DE OPERAÇÕES E DIRETORIA DE CUSTOMER DIRETORIA ADMINISTRATIVA
REDE PÓS-VENDA EXPERIENCE E FACILITIES
GERÊNCIA DE VENDAS
GERÊNCIA DE SERVIÇOS GERÊNCIA DE CRM GERÊNCIA DE FACILITIES
VENDEDORES DE NOVOS OPERADORES DE AUXILIARES DE
TELEMARKETING LIMPEZA/FAXINA
CONSULTORES TÉCNICOS
VENDEDORES DE SEMINOVOS RECEPCIONISTAS SEGURANÇAS/VIGILANTES
MECÂNICOS E TÉCNICOS
ASSISTENTES DE VENDAS COPEIRAS
LAVADORES E PREPARADORES
GERÊNCIA DE F&I GERÊNCIA DE PÁTIO E
Gerência de F&I GERÊNCIA DE PEÇAS LOGISTICA
OPERADORES DE CRÉDITO MOTORISTAS E MANOBRISTAS
ESTOQUISTAS BALCONISTAS DE PEÇAS
SISTEMA
PRDUTIVO
ENTRADA DE MATÉRIA PRIMA LINHA DE MONTAGEM CONTROLE DE QUALIDADE DISTRIBUIÇÃO
VENDAS DRASK AUTOFORCE SA
ANUAIS DE VEICULOS
40K
35K
SEDAN
30K
SUV
25K
20K
15K
10K
ESPORTIVO
5K
2023 2024 2025 2026
Pico de vendas alguns meses Peças de SUV e Esportivo Com a sobrecarga de peças Após executar algumas
após a fundação da empresa. começaram a apresentar os fornecedores não correções e muito marketing
defeitos e muitos conseguiram acompanhar a as vendas decolaram
acionamentos de garantia demanda e manter a novamente.
ocorreram. qualidade.
DISTRIBUIÇÃO DE
SEDES
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VELHOS PROBLEMAS FALTA DE COMPONENTES
Os fornecedores não
conseguem acompanhar o novo
ritmo da empresa.
BAIXA PRODUTIVIDADE
Funcionários desmotivados, e
sem instruções claras do que
fazer e como fazer.
FALTA DE MÃO DE OBRA
Alta rotatividade e falta de
especialização/treinamento
para os funcionários.
DRASK AUTOFORCE SA
ANÁLISE SWOT
FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS
•Parcerias com Toyota e BMW •Falta de mão de obra •Crescimento do mercado de •Concorrência internacional
especializada (inicialmente) carros de luxo no Brasil
•Alta qualidade e padrão de •Instabilidade econômica
luxo •Dependência de fornecedores •Expansão da marca
•Alto custo de importação de
•Produção modernizada •Alto custo de produção •Inovação tecnológica peças.
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ANÁLISE PODC
PLANEJAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
Identificar problemas Estruturar equipe de •Treinar funcionários Monitorar a produção
(produção lenta, falta de produção
peças e mão de obra) •Aplicar novos métodos de Avaliar qualidade dos
Dividir funções produção veículos
Definir estratégias
(parcerias e Garantir fornecimento de •Liderar equipes Corrigir falhas e
modernização) peças melhorar processos.
OBRIGADO
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