UNIVERSIDADE FEDERAL DO RECÔNCAVO DA BAHIA
Planejamento e
Controle da Produção
Engenharia Civil 2021.2
Professor: Alex Borges
Aula 03 – Planejamento de Longo Prazo
Planejamento
• Necessidades de Mercado
▪ Foco em resultados
➢Custo, prazo, qualidade e satisfação do cliente
➢Obra como unidade de negócios
➢Visão global do empreendimento
Planejamento
• GERENTE - TOMADOR DE DECISÕES
▪ OBJETIVO: EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
• ATRIBUIÇÕES NOS MACROPROCESSOS DA OBRA
✓Suprimentos;
✓Contratação de mão de obra;
✓Gestão de empreiteiros; PCP: PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
✓Segurança do trabalho;
✓Controle de qualidade;
✓Execução e entrega da obra.
Planejamento
EFICIÊNCIA:
- Consiste em fazer
EFICÁCIA:
certo as coisas, como - Consiste em fazer as
realizar as operações coisas certas
com menos recursos (geralmente está
(tempo, custo, pessoas, relacionada ao nível
matérias-primas etc) gerencial)
Planejamento
• Igreja do Planejamento
▪ Mandamentos
✓Só o planejamento salva!
✓Planejamento não é nada sem controle!
✓Se planejares tua semana, no sétimo dia descansarás e também no
sexto dia!
✓Podes fazer uma obra sem planejar, mas aquele que faz planejando
não mais quer retornar às trevas!
Planejamento
• Importância do Planejamento
▪ Eliminação (ou minimização) de problemas
relacionados à incidência de perdas e baixa
produtividade
▪ Aumento da transparência dos processos
(possibilidade de visualização)
▪ Melhoria da comunicação entre níveis
gerenciais e diferentes intervenientes
▪ Proteção da produção contra a incerteza e
variabilidade
Planejamento
• Por que algumas vezes o planejamento não é eficaz?
➢Planejamento não é encarado como um PROCESSO
➢Pouco esforço na coleta de dados e na disseminação de informações
➢Incerteza é negligenciada (falta de gerenciamento de riscos)
➢Variabilidade é inerente ao processo de construção: condições locais,
ritmo dado pelo homem, caráter único do produto, etc.
➢Planejamento operacional tende a ser excessivamente informal
➢Planos táticos tornam-se rapidamente desatualizados e não são
utilizados para controle em tempo real
Planejamento
• Por que algumas vezes o planejamento não é eficaz?
➢Falta de vínculo entre os diferentes níveis de planejamento
➢Deficiências na programação de recursos
➢Necessidade de mudanças comportamentais (se converter!)
➢ Alguns gerentes não percebem a importância do planejamento
➢Planejamento e controle deve envolver trabalho em equipe
➢ Modelos de gestão mais eficientes pressupõem descentralização de
decisões
Planejamento
• Para planejar é importante lembrar:
▪ De se antecipar aos eventos futuros, com base em dados e fatos;
▪ Esquematização de um conjunto de tarefas a serem cumpridas.
*Palavras-chave do planejamento
Planejamento
• Planejamento e Controle da Produção (PCP)
▪ É um processo que envolve:
✓elaboração de planos (setor planejamento e gerência da obra);
✓reuniões para comprometimento dos planos (setor planejamento,
gerência, encarregados e empreiteiros);
✓Coleta de dados (técnicos de planejamento, estagiários, engenheiros
de campo) e
✓tomada de decisões (gerência da obra, coordenadores, direção da
empresa).
Planejamento
• Planejamento X Tomada de Decisão
▪ Planejamento é processo de medição
▪ Medição - subsistema de apoio à tomada de decisões do sistema
gerencial
Planejamento
• Planejamento X Tomada de Decisão
▪ Planejamento é um processo gerencial que serve de apoio à tomada de
decisão dos gerentes.
▪ Informação (dados, fatos, gráficos, indicadores) para tomada de decisão
do gestor.
▪ Só faz sentido se coletar dados consistentes e que reflitam a realidade da
empresa.
▪ Em construtoras, os principais dados para a alta gerência são dados de
Prazo e Custo.
Planejamento
• Planejamento e Controle – Definição
“Processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e
dos procedimentos necessários para atingi-las, sendo efetivo quando
seguido de um controle”
FORMOSO (1991)
Planejamento
• Planejar é Decidir Antecipadamente
O QUE
DE QUE MANEIRA
FAZER
QUANDO
QUEM DEVE
Planejamento
• O planejamento deve identificar antecipadamente
OS CUSTOS DO QUE VAI
OS BENEFÍCIOS SER FEITO?
OS RECURSOS PARA SE
NECESSÁRIOS FAZER O QUE?
Planejamento
• Controle
▪ Está relacionado com o acompanhamento do desempenho das atividades
para que se tenha uma visão realista das mesmas;
▪ Pode-se partir de medições efetuadas durante o seu desenvolvimento;
▪ Faz parte do controle a tomada de ação corretiva e preventivas, quando
necessário, e não somente o acompanhamento da evolução dos
trabalhos (Formoso, 2003).
Planejamento
• Processo de Planejamento da Produção
Níveis de Planejamento
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento - Níveis
Hierárquicos Utilizados
Plano de Longo Prazo
(Plano Mestre)
Plano de Médio Prazo
Plano de Curto Prazo
(Plano de comprometimento)
ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
Diretoria Engenharia Produção
Planejamento Estratégico
(Longo Prazo)
• É o planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios
disponíveis para alcançá-las. Diz respeito aos elementos estruturais
mais importantes da obra e à sua área de atuação e considera não só o
ambiente interno da empresa, mas, principalmente, o externo:
▪ Projetos;
▪ Viabilidades;
• O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e
responder à pergunta: Qual é o nosso negócio e como deveria sê-lo.
Tem como objetivo a eficácia.
• Seu propósito geral é influenciar os ambientes interno e externo, para
assegurar o desenvolvimento ótimo de longo prazo da obra.
Planejamento Estratégico
(Longo Prazo)
• Projeção de atraso;
➢Fornece data de início e data de término;
➢Mostra o quão atrasado você está em relação ao planejado inicial;
➢Permite você tomar decisões antecipadas.
Planejamento Estratégico
(Longo Prazo)
• Definição dos ritmos em que deverão ser executadas as atividades;
• Refere-se a toda a etapa de produção
• Forte vínculo com fluxo de caixa
• Tende a ser pouco detalhado: grau de detalhamento depende da
incerteza envolvida e da disponibilidade de pessoal
• Pode-se utilizar técnicas tradicionais como PERT/CPM* ou Linha
de Balanço*
• É comum a utilização de pacote computacional
• Indicador: IDP (índice de desvio de prazo)
Planejamento Estratégico
(Longo Prazo)
• Plano de Longo Prazo – Base de compra para materiais de classe 1
▪ Envolve recursos com longo período de aquisição (compra, aluguel ou
contratação) e baixa repetitividade.
▪ Lote de compra em geral corresponde à quantidade total.
▪ Exemplos: elevador, esquadrias de madeira, pastilhas, sub-empreiteiro
geral
Planejamento Estratégico
(Longo Prazo)
• Plano de Longo Prazo – Base de compra para materiais de classe 1
elaborado por: Nº:
PROGRAMAÇÃO PARA AQUISIÇÃO elaborado em: 29/09/98 1
DE MATERIAIS CLASSE 1 alterado em: Revisão Nº:
alterado por: 0
OBRA: 240 - Residencial Firenze
END.: Faria Santos, 700
PERÍODO: Outubro e Novembro de 1998
Nº Material Especificação Atividade Data compra Prazo entrega Data entrega Início serviço OK
1 Pastilhas Rev cerâmico em 04/10/98 90 dias 04/01/99 04/01/99
pastilhas
2 Azulejos Revestimentos 15/02/99 30 dias 15/03/99 29/03/99
internos em
azulejos
3 Elevador Instalação 01/07/98 1 ano 01/07/99 01/07/99
elevador
4 Lareiras Instalação e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98
montagem das
lareiras
5 Churrasqueiras Instalação e 26/08/98 60 dias 26/10/98 26/10/98
montagem das
churrasqueiras
6 Granito Peitoris de 20/02/99 30 dias 20/03/99 29/03/99
granito
Obrigado