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Bilale Suede Nkito
Daniel Vasco Bene
Márcia Mário
Objectivos e Natureza de Projectos
Curso de Licenciatura em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Comunitário
Universidade Rovuma
Instituto Superior de Recursos Naturais e Ambiente
2026
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Bilale Suede Nkito
Daniel Vasco Bene
Márcia Mário
Objectivos e Natureza de Projectos
Trabalho de carácter avaliativo a ser entregue no
Departamento de GADEC no curso de
Licenciatura em Gestão Ambiental e
Desenvolvimento Comunitário, 4°ano 1°semestre
orientado pelo docente da cadeira de Planificação
de Projectos de Desenvolvimento.
Docente: MA: Chabane Solduane
Universidade Rovuma
Instituto Superior de Recursos Naturais e Ambiente
2026
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Índice
Introdução.............................................................................................................................3
[Link] básicos..............................................................................................................4
[Link]...........................................................................................................................4
[Link] de Projectos..................................................................................................5
[Link] e natureza do projecto.....................................................................................5
[Link] dos Objectivos...............................................................................................6
[Link] dos Projectos...................................................................................................7
[Link]ísticas Fundamentais dos Projectos...................................................................7
[Link] da Elaboração de um projecto.................................................................................7
[Link]ão de projectos...........................................................................................................8
[Link] estratégico para gestão de projectos............................................................9
Conclusão...........................................................................................................................10
Referências Bibliográficas.................................................................................................11
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Introdução
O presente trabalho aborda sobre os objectivos e a natureza de projectos. Na actualidade,
os projectos assumem um papel estratégico no desenvolvimento das organizações e das
sociedades, sendo instrumentos fundamentais para a transformação de ideias em acções
concretas. Em diversos sectores como educação, saúde, economia e ambiente os projectos
são utilizados para responder a problemas específicos, promover inovação e alcançar
metas previamente definidas.
Um projecto constitui, portanto, uma resposta organizada a um problema ou
necessidade identificada. Ele envolve a mobilização de recursos humanos, financeiros,
materiais e tecnológicos, com vista à produção de resultados concretos e mensuráveis.
Neste sentido, a definição clara dos objectivos e a compreensão aprofundada da natureza
dos projectos são elementos indispensáveis para o seu sucesso.
A crescente complexidade dos desafios sociais e económicos exige uma abordagem
sistemática e científica na concepção e implementação de projectos. Neste sentido, torna-
se imprescindível compreender profundamente os objectivos que orientam os projectos,
bem como a sua natureza, isto é, as suas características essenciais, tipologias e formas de
funcionamento.
Objectivo Geral
Analisar os objectivos e a natureza dos projectos, evidenciando os conceitos
básicos.
Objectivos Específicos
Definir o conceito de projecto;
Caracterizar a natureza dos projectos e suas dimensões;
Identificar os principais a tipologia dos objectivos;
Descrever as fases de elaboração de um projecto.
Quanto a metodologia usada para elaboração deste trabalho foi necessária a consulta de
obras bibliográficas e pesquisas feitas na internet, que consistiu na leitura e interpretação
dos dados para compilação da informação do mesmo. Quanto a estrutura do trabalho
obedece as normas de produção e publicação de trabalhos científicos recomendadas pela
Universidade Rovuma.
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[Link] básicos
[Link]
Os projetos estão presentes em todos os níveis da organização e para ser projeto deverá
ter início e fim definidos e ter um objetivo. É caracterizado pelo inesperado e pelo
improviso. O projeto surge quando existem atividades ou ações a serem cumpridas fora
das atividades normais da empresa. Segundo Valle et al. (2007, p. 28):
Um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para
a criação de um produto ou serviço. Como não é permanente, podemos afirmar
que todos os projetos deveriam conter início, um desenvolvimento e um fim bem-
definidos. O projeto é finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando
não for mais necessário ou quando ficar bem claro que seus objetivos não poderão
ser atingidos ou não é compensador ir em frente.
Segundo Maximiano (2002), o projecto é um empreendimento temporário ou uma
sequência de actividades com começo, meio e fins programados que têm por objectivo
fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias.
Conforme o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (2008, p. 11):
Um projecto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária implica um início e um término
definidos. O término é alcançado quando os objectivos tiverem sido atingidos ou
quando se concluir que esses objectivos não serão ou não poderão ser atingidos e
o projecto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário
não significa necessariamente de curta duração.
Um projecto envolve vários esforços de uma organização, sendo executado de
maneira ordenada em busca do objectivo proposto. “Um esforço de trabalho contínuo é
geralmente um processo repetitivo porque segue os procedimentos existentes na
organização. [...] Um projecto pode envolver uma única pessoa, uma única ou múltiplas
unidades organizacionais” (Idem).
A partir destas definições, pode-se compreender que um projecto não é apenas um
conjunto de tarefas, mas sim um processo estruturado que envolve planeamento, execução
e controlo. A sua natureza temporária distingue-o das operações contínuas, enquanto a
sua unicidade implica inovação e adaptação constante.
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[Link] de Projectos
Os objectivos constituem o elemento orientador de qualquer projecto, sendo responsáveis
por definir o rumo das actividades e os resultados esperados.
Segundo o PMI (2021, p. 35), os objectivos devem seguir critérios específicos conhecidos
como SMART:
S (Specific) – específicos
M (Measurable) – mensuráveis
A (Achievable) – alcançáveis
R (Relevant) – relevantes
T (Time-bound) – temporais.
Classificação dos Objectivos
Os objectivos podem ser classificados em:
Objectivo geral: representa a finalidade principal do projecto, sendo mais
abrangente;
Objectivos específicos: detalham as acções necessárias para atingir o objectivo
geral.
Objectivos mal definidos podem comprometer todo o projecto, levando a desperdício de
recursos e falhas na execução. Por isso, a sua definição deve ser clara, precisa e
fundamentada.
[Link] e natureza do projecto
Para compreender os objectivos e a natureza de um projecto é preciso ter a noção
antecipada de que o processo de conhecer não é linear, mas, por outro lado, não pode ser
creditado somente a um “turbilhão” de ideias desconexas. Também seria improvável
afirmar que apenas boas ideias bastam para uma pesquisa.
A estrutura faz parte do que está sendo chamado de natureza do projecto. Um
projecto apresenta as etapas de uma proposta de pesquisa, organizando ideias em um
sistema estruturado de informações de modo que as mesmas possam ser comunicadas.
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Os objectivos podem ser considerados como declarações formais que indicam o propósito
do projecto. Eles devem ser claros, coerentes e alinhados com o problema identificado.
Segundo Dinsmore (2010, p. 50), objectivos mal formulados comprometem a
eficácia do projecto e dificultam a avaliação dos resultados.
[Link] dos Objectivos
Objectivos Estratégicos
Relacionam-se com impactos de longo prazo e mudanças estruturais.
Objectivos Tácticos
Ligam-se à implementação de estratégias.
Objectivos Operacionais
Referem-se às actividades concretas.
Desenvolver um projecto de pesquisa, e compreendê-lo, não é uma actividade de natureza
mecânica. Ou seja,
[...] uma pesquisa devidamente planejada, realizada e concluída, não é um simples
resultado automático de normas cumpridas ou roteiro seguido. Mas deve ser
considerada como obra de criatividade que nasce da intuição do pesquisador e
recebe a marca de sua originalidade tanto no modo de empreende-la quanto no de
comunicá-la. (Rudio, 2007, p.16-17,).
O projecto faz parte de uma série de etapas do processo de conhecimento. Seria
difícil sustentar a hipótese de que apenas se desenvolve algum tipo de conhecimento
depois da formalização da proposta de pesquisa. Essa é uma dificuldade parecida com
aquela que sugere que título, introdução e sumário devem ser escritos quando o trabalho
estiver pronto.
Por outro lado, supõe-se que, desde a aquisição das primeiras ideias, passando
pelas descrições das propostas inicias até a formalização, realização e finalização da
pesquisa, os extremos tecnicistas e “retóricos” podem ser superados através da
compreensão do projeto de pesquisa dentro de um contexto que lhe imprima objetivos e
natureza.
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[Link] dos Projectos
A natureza dos projectos refere-se ao conjunto de características que definem a sua
essência, estrutura e funcionamento.
[Link]ísticas Fundamentais dos Projectos
Segundo Kerzner (2017, p. 10), os projectos apresentam as seguintes características:
Temporalidade: possuem início, meio e fim claramente definidos;
Unicidade: cada projecto é único, mesmo quando semelhante a outros;
Complexidade: envolvem múltiplas actividades e actores;
Incerteza e risco: estão sujeitos a variáveis imprevisíveis;
Interdisciplinaridade: envolvem diferentes áreas do conhecimento;
Orientação para objectivos: todas as actividades visam alcançar resultados
específicos.
[Link] da Elaboração de um projecto
O projecto define as fases que conectam o início de um projecto ao seu final (PMBOK,
2008).
Para Vargas (2005, p. 38), “as fases do do projecto dependem, intimamente, da
natureza do projecto. Um projecto é desenvolvido a partir de uma ideia, progredindo para
um plano, que por sua vez é executado e concluído”. O projecto é dividido em fases que
formam o ciclo de vida.
São consideradas cinco fases características de um projecto definidas por Vargas (2005,
p. 39):
Fase de definição: é a fase inicial do projecto. Nela, a missão e o objectivo do
projecto são definidos.
Fase de planeamento: é responsável por identificar e seleccionar as melhores
estratégias de abordagem do projecto, detalhando tudo aquilo que será realizado.
Fase de execução: é quando se materializa tudo aquilo que foi planeado
anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante
essa etapa. Grande parte do orçamento e do esforço do projecto é consumida aqui.
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Fase de controle: é a que acontece paralelamente ao planejamento operacional e à
execução do projecto. Tem como objectivo acompanhar e controlar aquilo que
está sendo realizado pelo projecto de modo a propor acções correctivas e
preventivas no mínimo espaço de tempo possível após a detecção da
anormalidade.
Fase de finalização: é quando a execução dos trabalhos é avaliada por auditoria
interna ou externa (terceiros).
De acordo com Fonseca (2006, p. 31), “O ciclo de vida de um projecto é uma
sequência em que cada fase é marcada pela conclusão de um ou mais produtos da fase,
que são determinadas conforme a necessidade de cada iniciativa ou dos interesses
envolvidos e descreve as etapas iniciais, intermediária e final de um projecto”.
[Link]ão de projectos
De acordo com Alves (2009) o contexto organizacional actual, no qual prevalece
instabilidade e competitividade, tem obrigado “as organizações a acompanharem,
sistematicamente, as áreas onde atuam a fim de melhorar o planejamento, reduzir riscos e
aumentar os lucros” tendo sempre em vista tempo e serviços e produtos de qualidade.
Chama-se gestão de projectos quando uma organização visualiza suas principais
demandas como projectos a serem executados e responde a essas demandas organizando-
se por projectos (Valle et al., 2007). O gerenciamento de projectos pode ser capaz de
detectar e controlar custos e prazos mantendo a competitividade a fim de superar as
expectativas dos clientes.
Com o gerenciamento, as organizações conseguem melhor controle e a confiança
do cliente, sendo capaz de apresentar melhor administração e mais alto número de
projectos bem-sucedidos. “A tarefa central do gerenciamento de projectos sempre
foi a combinação do trabalho de diferentes pessoas para a execução de tarefas que
seriam úteis para os clientes ou as organizações” (Valle et al., 2007, p. 26).
Gerenciamento de projectos é, normalmente, o campo de responsabilidade de um gerente
de projecto individual. Esse indivíduo raramente participa nas actividades que produzem
o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interacção produtiva das
várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
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[Link] estratégico para gestão de projectos
Para o projecto ser bem estruturado, surge também o planeamento estratégico que é
importante para a empresa, pois é no planeamento estratégico que são elaboradas e
implementadas as decisões sobre o futuro da organização. É definido pela alta gerência e
cabe a cada gerente cumprir as metas estabelecidas. É com base no planeamento
estratégico que é possível obter orientação para cumprir os objectivos propostos. Segundo
Kerzner (2010, p. 160), “os projectos são frequentemente utilizados como meio de atingir
o plano estratégico de uma organização”.
Valle et al. (2007, p. 47) definem planeamento estratégico como:
Planeamento estratégico nada mais é do que um processo pelo qual a organização
se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um
comportamento pró-activo, considerando o ambiente que a cerca, tanto o actual
quanto o ambiente futuro. Devemos sempre planejar, não importando o tamanho
da organização, pois o sucesso passado não garante o sucesso futuro.
O planeamento é um guia para se orientar em busca de objectivos, mas não quer dizer que
será garantia de sucesso. O planejamento serve como uma metodologia a ser seguida para
a concretização do objectivo. Ainda de acordo com Kerzner (2010, p. 161):
O planeamento estratégico de projectos é um veículo de comunicação das metas
globais para todos os níveis de gestão da organização. Isto proporciona o
potencial de um circuito vertical de feedback do topo à base, da base ao topo e
entre as unidades funcionais da organização. O processo de planejamento
estratégico de projectos proporciona a todos os níveis uma oportunidade de
participação, reduzindo, desta maneira, o receio frente ao desconhecido e
eliminando a resistência.
As decisões devem ser tomadas em comum acordo, comunicando as decisões com
equipes interessadas, com o objectivo de evitar prejuízos e avançar para o sucesso da
organização. Deve-se planejar garantido o sucesso da organização, lembrando que o
sucesso conquistado anteriormente não garante o sucesso futuro (Prado, 2003).
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Conclusão
Após o desenrolar desta temática, verificou-se que, a análise dos objectivos e da natureza
dos projectos permitiu compreender a sua importância no contexto organizacional e
social. Os projectos são empreendimentos temporários, orientados por objectivos claros e
caracterizados por complexidade, unicidade e incerteza.
Para o projecto ser bem estruturado, surge também o planeamento estratégico que
é importante, pois é no planeamento estratégico que são elaboradas e implementadas as
decisões sobre o futuro da organização. É definido pela alta gerência e cabe a cada
gerente cumprir as metas estabelecidas. É com base no planeamento estratégico que é
possível obter orientação para cumprir os objectivos propostos.
No entanto, os objectivos constituem a base de todo o projecto, orientando as decisões e
as acções, enquanto a natureza dos projectos define as suas características essenciais e o
seu funcionamento.
Além disso, os objectivos e a natureza dos projectos são pilares fundamentais para a sua
eficácia. A correcta definição dos objectivos permite orientar as acções, enquanto a
compreensão da natureza dos projectos facilita a sua implementação. Os projectos
constituem ferramentas indispensáveis para o desenvolvimento sustentável, especialmente
em contextos onde há necessidade de transformação social e económica.
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Referências Bibliográficas
Dinsmore, P. (2010). Gerência de Projectos.
Fonseca, S. U. L. (2006). Benefícios da adopção do modelo PMBOK no desenvolvimento
e implantação do projecto de tecnologia da informação de um operador logístico:
um estudo de caso da Word Cargo. (Dissertação de Mestrado em Gestão de
Negócios. Universidade Católica de Santos. Santos, São Paulo, SP, Brasil.
Maximiano, A. C. A. (2002). Administração de projectos. São Paulo: Atlas.
PMBOK. (2008). Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projectos. [Manual].
Global Standard. Campus Boulevnad: Newtown Square.
Prado, D. S. (2003). Gerenciamento de projectos nas organizações. Belo Horizonte:
Desenvolvimento Gerencial.
Project Management Institute (PMI). (2021). A guide to the project management body of
knowledge (PMBOK Guide) (7ª ed.). Pennsylvania: PMI.
Rudio, Franz Victor. (2007). Introdução ao projecto de pesquisa. 34. ed. Petrópolis:
Vozes.
Valle, A. B., Soares, P. C. A., Finocchio, J. Jr., & Silva L. S. F. (2007). Fundamentos do
gerenciamento de projectos. Rio de Janeiro: FGV.
Vargas, R. V. (2005). Gerenciamento de projectos: estabelecendo diferenciais
competitivos. Rio de Janeiro: Brasport.