SECRETARIA DE ESTADO DE POLÍCIA MILITAR
PRIMEIRO COMANDO DE POLICIAMENTO DE ÁREA
Framework de Avaliação de Desempenho Operacional
1. Estrutura Geral do Modelo de Avaliação
A avaliação será dividida em 4 pilares:
Pessoal
Inteligência
Planejamento Operacional
Administrativo/Logístico
Serão necessários para a confecção desta avaliação dados
constantes de 01 de janeiro de 2025 ao dia 28 de fevereiro de
2026.
2. PESSOAL
Taxa de efetivo operacional (Efetivo total, % em atividade fim,
meio e afastamentos);
Número de policiais militares afastados a mais de um ano de
suas atividades laborais (apto C, LTS);
Quantidade do efetivo alocado em regimes de escala.
(Quantos estão na 24x72h, 12x36h, ...)
Índice de afastamentos médicos;
Turnover interno (remoções frequentes);
Enviar em anexo cópia do anexo IV do MSE;
Efetivo empregado em RAS compulsório, Números de vagas
para RAS disponíveis, porcentagem de vagas ociosas;
Data da assunção do Comandante Atual;
Efetivo médio por turno de serviço empregado na atividade
fim.
3. INTELIGÊNCIA
Número de relatórios de inteligência produzidos/mês;
Taxa de operações baseadas em inteligência (%);
Prisões/apreensões oriundas de inteligência;
Atualização de banco de dados criminal da área;
Quantidade de disque-denúncias recebidos e respondidos
sobre contravenção penal;
Quantidade de PB`s e relatórios de agente foram realizados
em relação ao crime de contravenção penal;
Qual o nível de Integração com SI/Agência de Inteligência
Central;
Qual a qualidade analítica dos relatórios (não só volume);
O quanto o uso de dados para antecipação (proatividade vs.
reatividade) de ocorrências de vulto;
Mapeamento de manchas criminais atualizado com suas
principais lideranças, possui?
Número de ocorrências de apreensão de máquinas e ou
anotadores de jogo relacionados ao crime de contravenção
penal.
Efetivo atualizado? Todos possuem PRA? Algum agente em
processo?
Quantos extratos foram confeccionados para a P/3 da OPM.
4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Nº de operações planejadas versus executadas mediante
ADPF:
Redução de indicadores criminais na área; Quais?
Qual o tempo médio de resposta a ocorrências;
Qual a projeção de eventos que ainda serão realizados este
ano, confirmados ou não;
A OPM utiliza da análise criminal (hotspots), possui analista e
seção separados do restante da administração:
Qual a flexibilidade tática (adaptação rápida) as demandas
sugeridas pelo Escalão Superior em caso de ocorrências de
vulto e que não acarretem prejuízo extremo a sua APol?
Existe integração tática entre equipes (RP, PATAMO, Moto,
etc.)
Quanto a Sala de Operações, qual o nível de controle sobre o
policiamento no terreno? Como fazem as cobranças das
ordens de serviço?
Qual a relação do Oficial de dia com o policiamento
empregado. Ele possui grau de conhecimento das ordens e
ou dos números do SIM? Existe alguma palestra ministrada
por ele ou por algum integrante da P3 a saída do
policiamento?
Quanto ao RAS, como é feito o controle das ordens, avaliação
de resultados e postura quanto ao serviço?
Número de armamento apreendido e especificação, número
de presos, número de apreendidos, número de neutralizados.
Em caso de operação Barricada, quantas comunidades, qual
tonelagem retirada?
Se possuir hospital público em sua Apol., quanto tempo médio
de custódia foi utilizado de recursos próprios.
Em caso de positivo, quais são os Bairro Presente existentes
e qual o efetivo empregado.
Em caso de positivo, Qual e quantos são os Projetos Presente
existente em sua Apol.
Em caso positivo, quantas unidades e quais são de UPP
existem em sua apol,
Possui na P/3 algum controle estatístico quanto a
produtividade policial de suas equipes que possa criar uma
diagnose de desempenho
5. ADMINISTRATIVO / LOGÍSTICO
Taxa de viaturas operacionais (Totais, % disponíveis);
Tempo médio de manutenção em empresas conveniadas;
Porcentagem de viaturas novas versus com mais de ano;
Controle de armamento e cautelas;
Consumo de combustível versus produtividade, possui algum
controle de consumo que possa distinguir esta métrica;
Consumo médio de litros por mês;
Como está a organização documental;
Possui capacidade de antecipar demandas logísticas;
Possui câmeras corporais suficientes para todo o efetivo
empregado? Caso negativo como as distribui?
Possui rancho? Caso positivo qual a porcentagem de
participação média do efetivo em relação a utilização do
espaço.
Possui viaturas sobressalentes?
6. MATRIZ SWOT POR UNIDADE
Para cada unidade, aplicar, como exemplos.
FORÇAS (Strengths)
Ex: Alta produtividade com baixo efetivo
Liderança forte
Boa inteligência local
FRAQUEZAS (Weaknesses)
Baixa disciplina
Falta de planejamento estruturado
Dependência de operações externas
OPORTUNIDADES (Opportunities)
Uso de motopatrulhamento (ex: GMP)
Integração com outros órgãos
Uso de tecnologia (dados, câmeras, BI)
AMEAÇAS (Threats)
Manchas criminais migratórias
Influência de facções
Pressão midiática/política
Defasagem de efetivo
7. INSIGHTS ESTRATÉGICOS
Neste capítulo, queremos destacar, como o CPA poderia
contribuir para que a OPM consiga chegar aos índices do SIM
esperados em 2026, inclua na avaliação:
Medidas para melhorar complementação do efetivo sem
ganho externo;
Medidas para aumentar a operacionalidade do OPM,
Qual o Gap principal da OPM (considerado o maior problema);
Outras considerações que julgar cabíveis com o objetivo de
melhoria contínua.