Execução Ágil e Gestão de Resultados Bem-vindo à Unidade 3, o verdadeiro ponto de
virada da sua modelagem! Se na Unidade 2 você validou o Product-Market Fit e o MVP,
é aqui que a visão tática se impõe. O risco mais perigoso agora não é mais a ideia
errada, mas sim a execução desordenada, e a falta de alinhamento e esta unidade é o
seu manual para a disciplina de ação. Por isso, vamos traduzir as hipóteses do seu
Modelo de Negócios em entregáveis concretos e mensuráveis. Você aprenderá a usar
o Canvas de Projeto para delimitar o escopo e gerenciar os riscos de forma visual, o
Scrum para garantir a agilidade e a eficiência da equipe de desenvolvimento, e o OKR
para assegurar que cada esforço esteja alinhado ao resultado estratégico (o foco da
escala). O domínio desses frameworks transforma o sonho de crescimento em um
processo disciplinado, transparente e à prova de incertezas. É hora de construir o
legado. Objetivo Ao final desta unidade você deverá ser capaz de: • Estruturar a
execução do negócio por meio do Canvas de Projeto e do framework Scrum, definindo
metas estratégicas e mensuráveis com a metodologia OKR, e promovendo gestão
colaborativa e orientada a resultados. Conteúdo Programático Esta unidade está
organizada de acordo com os seguintes temas: • Tema 1 – Canvas de Projeto:
traduzindo o Modelo de Negócio em Plano de Ação, Escopo e Riscos • Tema 2 –
Scrum: o Framework Ágil para Gestão da Execução do MVP • Tema 3 – OKR
(Objectives and Key Results): definição de Metas Estratégicas e Indicadores-Chave •
Tema 4 – Gestão de Stakeholders e Matriz Poder x Interesse Todos os materiais
didáticos apresentados nesta plataforma são protegidos por direitos autorais de
propriedade da Universidade Veiga de Almeida e do Centro Universitário Jorge Amado.
Qualquer uso não autorizado, reprodução ou distribuição (incluindo o upload para sites)
são estritamente proibidos e sujeitos às penalidades legais aplicáveis. Todos os direitos
são reservados à UVA & Unijorge. Já se perguntou por que alguns projetos fluem e
outros travam no caos? Nessa palestra, você verá como a mentalidade "ágil" vai muito
além de metodologias: é sobre mudar a forma de pensar para lidar com a incerteza.
Essa reflexão é o ponto de partida perfeito para você dominar ferramentas práticas
como o Canvas de Projeto e o Scrum, aprendendo a transformar ideias em resultados
de forma adaptativa e eficaz. O vídeo A transformação através da metodologia ágil
como mudança de cenário vai dar a você uma visão muito interessante desse cenário.
Todos os materiais didáticos apresentados nesta plataforma são protegidos por direitos
autorais de propriedade da Universidade Veiga de Almeida e do Centro Universitário
Jorge Amado. Qualquer uso não autorizado, reprodução ou distribuição (incluindo o
upload para sites) são estritamente proibidos e sujeitos às penalidades legais
aplicáveis. Todos os direitos são reservados à UVA & Unijorge. Tema 1 Canvas de
Projeto: traduzindo o Modelo de Negócio em Plano de Ação, Escopo e Riscos Como a
utilização do Canvas de Projeto pode estruturar a execução de iniciativas estratégicas
em ambientes organizacionais orientados à performance? Você deu um passo
estratégico gigantesco: as hipóteses de valor (VPDC) e o modelo de negócios
(BMC/Lean Canvas) foram desenhados e validados na Unidade 2. Contudo, é nesse
exato ponto que a maioria dos empreendedores falha. O risco não está mais na ideia
errada, mas na execução desordenada e na falta de disciplina para transformar o
Canvas teórico em um produto real que possa ser testado. Esta unidade é o seu
manual de execução estratégica e o Canvas de Projeto é a ferramenta que estabelece
a ponte lógica entre a arquitetura do seu Modelo de Negócios (o quê e o porquê) e o
plano de ação tático (o como). Não basta saber que o seu MVP precisa ser construído;
é preciso definir quem irá consExecução Ágil e Gestão de Resultados Bem-vindo à
Unidade 3, o verdadeiro ponto de virada da sua modelagem! Se na Unidade 2 você
validou o Product-Market Fit e o MVP, é aqui que a visão tática se impõe. O risco mais
perigoso agora não é mais a ideia errada, mas sim a execução desordenada, e a falta
de alinhamento e esta unidade é o seu manual para a disciplina de ação. Por isso,
vamos traduzir as hipóteses do seu Modelo de Negócios em entregáveis concretos e
mensuráveis. Você aprenderá a usar o Canvas de Projeto para delimitar o escopo e
gerenciar os riscos de forma visual, o Scrum para garantir a agilidade e a eficiência da
equipe de desenvolvimento, e o OKR para assegurar que cada esforço esteja alinhado
ao resultado estratégico (o foco da escala). O domínio desses frameworks transforma o
sonho de crescimento em um processo disciplinado, transparente e à prova de
incertezas. É hora de construir o legado. Objetivo Ao final desta unidade você deverá
ser capaz de: • Estruturar a execução do negócio por meio do Canvas de Projeto e do
framework Scrum, definindo metas estratégicas e mensuráveis com a metodologia
OKR, e promovendo gestão colaborativa e orientada a resultados. Conteúdo
Programático Esta unidade está organizada de acordo com os seguintes temas: • Tema
1 – Canvas de Projeto: traduzindo o Modelo de Negócio em Plano de Ação, Escopo e
Riscos • Tema 2 – Scrum: o Framework Ágil para Gestão da Execução do MVP • Tema
3 – OKR (Objectives and Key Results): definição de Metas Estratégicas e
Indicadores-Chave • Tema 4 – Gestão de Stakeholders e Matriz Poder x Interesse
Todos os materiais didáticos apresentados nesta plataforma são protegidos por direitos
autorais de propriedade da Universidade Veiga de Almeida e do Centro Universitário
Jorge Amado. Qualquer uso não autorizado, reprodução ou distribuição (incluindo o
upload para sites) são estritamente proibidos e sujeitos às penalidades legais
aplicáveis. Todos os direitos são reservados à UVA & Unijorge. Já se perguntou por
que alguns projetos fluem e outros travam no caos? Nessa palestra, você verá como a
mentalidade "ágil" vai muito além de metodologias: é sobre mudar a forma de pensar
para lidar com a incerteza. Essa reflexão é o ponto de partida perfeito para você
dominar ferramentas práticas como o Canvas de Projeto e o Scrum, aprendendo a
transformar ideias em resultados de forma adaptativa e eficaz. O vídeo A
transformação através da metodologia ágil como mudança de cenário vai dar a você
uma visão muito interessante desse cenário. Todos os materiais didáticos apresentados
nesta plataforma são protegidos por direitos autorais de propriedade da Universidade
Veiga de Almeida e do Centro Universitário Jorge Amado. Qualquer uso não
autorizado, reprodução ou distribuição (incluindo o upload para sites) são estritamente
proibidos e sujeitos às penalidades legais aplicáveis. Todos os direitos são reservados
à UVA & Unijorge. Tema 1 Canvas de Projeto: traduzindo o Modelo de Negócio em
Plano de Ação, Escopo e Riscos Como a utilização do Canvas de Projeto pode
estruturar a execução de iniciativas estratégicas em ambientes organizacionais
orientados à performance? Você deu um passo estratégico gigantesco: as hipóteses de
valor (VPDC) e o modelo de negócios (BMC/Lean Canvas) foram desenhados e
validados na Unidade 2. Contudo, é nesse exato ponto que a maioria dos
empreendedores falha. O risco não está mais na ideia errada, mas na execução
desordenada e na falta de disciplina para transformar o Canvas teórico em um produto
real que possa ser testado. Esta unidade é o seu manual de execução estratégica e o
Canvas de Projeto é a ferramenta que estabelece a ponte lógica entre a arquitetura do
seu Modelo de Negócios (o quê e o porquê) e o plano de ação tático (o como). Não
basta saber que o seu MVP precisa ser construído; é preciso definir quem irá cons