Magistério Secundário nº1.

104, Ciências Religiosas de Angola

M.S.C.R.A-Matala

Trabalho em Grupo
De
Empreendedorismo
Tema: Plano Empreendedor:

Grupo nº 05
12ª Classe
Turma: A
Sala nº6
Período: Manhã
Curso: Língua Portuguesa

A Docente. Lic. Isabel Tyilandula

Matala, Maio 2025

 Magistério Secundário nº1.104, Ciências Religiosas de Angola
M.S.C.R.A-Matala

PLANO
EMPREENDEDOR

Grupo nº5
12ª Classe
Turma: A

Sala nº6

Período: Manhã
Curso: Língua Portuguesa

Matala, Maio 2025

Índice

Introdução........................................................................................................... 1

Breve Historial.....................................................................................................1

Com 7 funcionários:............................................................................................ 1

Apresentação do Plano Empreendedor/Empresarial..........................................2

[Link]ário Executivo........................................................................................... 2

[Link]ção da instituição.............................................................................3

Direção da instituição:.........................................................................................4

[Link]álise do meio Envolvente(PEST).................................................................4

[Link]álise do sector..............................................................................................5

4.1 Análise da Matiz FOFA................................................................................. 6

4.2 Factores Críticos de Sucesso........................................................................7

[Link] da Instituição...................................................................................8

[Link] de Marketing.......................................................................................... 8

Qual é o nosso plano de marketing?...................................................................8

[Link] Operacional............................................................................................9

[Link] Financeiro............................................................................................ 10

[Link] de Implementação e Calendarização...................................................11

[Link]ência Bibliográfica............................................................................... 12

Relação Nominal...............................................................................................13

Anexos.............................................................................................................. 14
 Introdução

Plano Empresarial- É a organização das ideias, de tudo que faz parte do

plano em causa, com princípio, meio e fim, onde está traçado o caminho a
seguir e como se deve realizar essa caminhada.

Breve Historial

``Para saber para onde vamos é necessário saber de onde viemos, e onde
estamos´´

Tal como outras empresas de renome, começamos de forma humilde e

modesta, como vendedores ambulantes de Medicamentos, começamos com
16.000 kwanzas, erámos 20, vendíamos no Caminho de Ferro de Moçamedes-
Matala, isto em 2005.

Mas nós não queríamos nos conformar com situação em que nos
encontrávamos, e uma vez que farmácia era tendência ou novidade no
Município (só havia uma na altura ``Farmácia Chaves´´), vimos como uma
oportunidade de negócio.

Tempos passaram e decidimos abrir o primeiro estabelecimento somente com

3 elementos, em um estabelecimento alugado, onde ficamos 4 anos, apesar
dos desafios não baixamos a cabeça, pois isso nos motivou a comprar um
terreno isto já em 2013, que não parecia muita coisa aos olhos comuns, mas
aos nossos olhos parecia uma joia anseando por lapidação. Daí chamamos os
engenheiros para construção do compartimento marcado pelas seguintes
características: uma área de atendimento de 5/6m segundo o regulamento, um
Stok com AC, prateleiras, uma geleira para conservação das vacinas, um WC,
um gabinete do Diretor.

Com 7 funcionários:

 Um Diretor
 Um Gerente
 Dois Farmacêuticos
 Dois Seguranças

1
  Uma Zeladora.

Apresentação do Plano Empreendedor/Empresarial

[Link]ário Executivo

Neste ponto vamos apresentar um resumo do Plano Empreendedor uma vez

que o mesmo tem como finalidade ser uma orientação para empreendedor,
mas também um documento de apoio à tomada de decisões para possíveis
investidores, alguém que poderá financiar a ideia, deve por isso, conter em
poucas o essencial para atrair a atenção dos possíveis investidores ou
parceiros.

 Nós atuamos na área da Farmacologia;

 Os promotores da implementação da ideia são: Nelito Abel, Paulino
Peixinho, Rui Kacunda, Teresa Sapato e Tomás Culandissa;
 Sobre as aptidões vale realçar que os membros estão
Académica/tecnicamente qualificados;
 Para por em prática a ideia é necessário que tenhamos o fundo capital
necessário para aquisição de todo o material necessário para tal
(Esperamos por Investidores);
 Necessitando de um valor líquido de 1.600.000,00 kzs;
 Pretendendo executar a ideia do plano referido de Setembro de 2024 à
Maio de 2025.

Nós denominamos a nossa instituição como: FARMÁCIA OKULAVA

UHAYELE, com uma sala de atendimento, um gabinete, uma câmara de stok,
uma sala para funcionários e um WC, localizada na rua comercial de fronte ao
Complexo Escolar ‘‘A VERDADE VOS LIBERTARÁ’’ fazendo a venda de

A ideia surgiu na necessidade da população para facilitar a aquisição de

medicamentos. Pretendendo combater a procura incessante por
medicamentos, querendo assim, trazer medicamentos de difícil acesso ao
município e disponibilizando a todos os bolsos (Produtos Portugueses e
Indianos). E pretendemos vender da seguinte maneira: os medicamentos
Indianos por serem de fácil aquisição serão vendidos a um preço mais

2
reduzido, e quanto aos medicamentos Portugueses por serem aqueles de
maior custo serão vendidos a um preço mais elevados. A grande novidade da
nossa empresa é que para além dos fármacos que temos disponíveis e a
acessibilidade para todos, também temos uma vasta gama de produtos
cosméticos, produtos de higiene, vacinas, e medicação veterinária.

A nossa empresa tem como vantagem por não nos dirigimos a uma camada
social específica mas sim a todos aqueles que necessitam os nossos produtos.

Proposta de valor/resultados esperados: sobre a Proposta de Valor

esperamos o valor liquido de 400.000,00 kzs por semana, e esperamos um
resultado satisfatório em ambos os lados esperando obter lucros significativos
por parte da empresa e restauração da saúde e satisfação no atendimento por
parte dos clientes.

Porquê que a nossa empresa é uma ideia de sucesso?

A nossa empresa é uma ideia de sucesso porque poucas são as farmácias que
apresentam a mesma qualidade e acessibilidade como a nossa, uma
localização privilegiada e uma diversificação de produtos farmacêuticos.

[Link]ção da instituição

 Nome da empresa: nós denominamos a nossa instituição como:

FARMÁCIA OKULAVA UHAYELE;
 Logótipo:

3
 Direção da instituição:

DIRECTOR
Paulino
Peixinho

FARMACÊUTICO GERENTE FARMACÊUTICO

Tomás Nelito Rui
Culandissa Kacunda
Abel

ZELADORA
CHEFE
Teresa
Sapato

 Contatos: 244 925 262 499

Página web: [Link]
 CAE-(código de actividade económica)
 Participações Socias e repartição dos sócios: o Diretor entrou com
1.000.000,00 e o Gerente com 600.000,00.

[Link]álise do meio Envolvente (PEST)

A análise do meio envolvente consiste em conhecer tal como o nome diz o

meio, a zona os potencias clientes ou utentes, para avaliamos a real
necessidade do produto ou serviço em causa. É baseando nesta perspectiva
que avaliamos na Matala a necessidade de farmácia, daí surge a OKULAVA
UHAYELE.

Existem 4 dimensões na análise do meio envolvente:

 Dimensão politico-legal- as normas da nossa empresa são:
 Proibida a venda de medicamentos em outros idiomas;
 Proibido a venda de medicamentos fora do prazo;
 Proibido a venda de medicamentos ilícitos;
 Apresentação do alvará comercial;

4
  Certificação contra incêndios (SPC Bombeiros);
 Certificação do INAC.

 Dimensão económica- A Okulava Uhayele é uma empresa para todos

os bolsos, isso faz com que não tenhamos uma grande dificuldade
quanto a acessibilidade aos nossos produtos por parte dos nossos
clientes.
 Dimensão socio-cultural- A Matala sendo uma terra culturalmente
diversificada, também há uma grande diversificação quanto a aderência
aos nossos produtos.
 Dimensão tecnológica- Temos equipamentos tecnológicos necessários
para a execução das nossas actividades.

[Link]álise do sector

A análise do sector é necessária para sabermos em que campo iremos actuar.

Apesar de termos muitos concorrentes, o facto de sermos amigos e simpáticos

com nossos clientes faz com que tenhamos a sua fidelidade e confiança.

Análise da necessidade
Análise da procura Análise dos utentes/clientes Identificação, potenciais
utentes/clietes
Quem necessita/compra Clientes: população Consumidores/utentes

O que necessita/o que Produtos: medicamentos Quais os produtos e serviços

compra que necessitam/consomem
Análise da concorrência

Análise da oferta Análise do mercado Conhecimento do sector

O que há? Concorrência Instituições/empresas que se
dedicam ao mesmo fim
O que oferecem/o que Produtos/serviços Quais os produtos/serviços
fabricam? concorrentes que concorrem com o nosso?

Quem usufrui/quanto Quantas instituições Quantas pessoas são

vende? existem/quotas de mercado abrangidas/quotas de mercado

5
 Como se prestam os serviços
Como se prestam os Canais de distribuição ou se vendem os produtos-
serviços/vendem os através de venda direita ao
produtos público, venda nos pontos de
distribuição, internet.

4.1 Análise da Matiz FOFA

A análise FOFA permite conhecer os pontos Fortes, as Oportunidades, os

pontos Fracos e as Ameaças, centrando- se na organização (empresa ou
instituição social) e ao meio que a envolve.

Esta análise pode ser entendida como resultado da análise PEST.

A Farmácia OKULAVA UHAYELE, tal como as outras tem os seus pontos

fortes, fracos, as suas oportunidades e as suas ameaças. O gráfico a seguir
mostraremos de forma resumida esta análise:

FORÇAS (PONTOS FORTES) FRAQUEZAS (PONTOS

FRACOS)
 Qualidade eficiente dos  Falta de formação elevada
produtos; por parte dos trabalhadores;
 Recursos humanos  Elevado investimento inicial;
qualificados;  Grandes custos de
 Localização manutenção;
favorável/privilegiada  Frequente a caducidade
 Uma infra-estrutura por parte dos produtos.
moderna;
 Trabalhadores
especializados. ELIMINA- LAS
USAMO- LAS

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS

6
  Falta de recursos matérias  Instabilidade social;
e humanos sementes ao  Factores demográficos;
nosso;  Subida cambial;
 Produtos únicos em toda  Aparecimento de empresas
região. sósias;
APROVEITAMOS- LA EVITAMO- LAS

4.2 Factores Críticos de Sucesso

Nós como uma organização nos convém explicituar os factores críticos de

sucesso, ou seja, devemos ter conhecimento de tudo que pode influenciar
positiva e negativamente. O que pode pôr em causa a nossa viabilidade.

 Localização Geográfica: A nossa empresa tem uma aproximação

ao Centro Médico da Matala, localizado no centro da rua comercial
da Matala onde todo município faz as suas actividades comercias.
 Rapidez na Entrega: Temos uma recepção calorosa e eficaz mas,
não fazemos entrega ao domicilio;

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  Plataforma Tecnológica: A nossa empresa utiliza este factor
utilizamo- lo para expandir a nossa empresa uma vez que a internet
é um meio eficaz nos dias hodiernos.
 Preço: Oferecemos produtos de todos os bolsos ou níveis socias,
não permitindo assim que o stok não fique por muito;
 Recursos Humanos Qualificados: Contratamos indivíduos com
aptidões na área de farmacologia e gestão empresarial favorecendo
assim a nossa empresa e o bem estar da população;
 Logística ou Stok: É um factor primordial na critica de sucesso uma
vez que o cliente não pode volta sem a mercadoria então a nossa
empresa prima no stok não deixando o produto em falta por muito
tempo;
 Oferta de Produtos ou Serviços: Uma vez que todo o ser humano
necessita de medicamentos o nosso produto é considerado um
factor critico de sucesso;
 Marca: Temos produtos de renome atraindo assim os clientes
(produtos portugueses e indianos), sertamente é considerado um
alvo de sucesso.
[Link] da Instituição

Aqui na Visão iremos demostrar o nosso pensamento(como queremos ver a

nossa instituição) para depois definirmos uma estratégia para atingir esse
propósito, e a nossa Missão(o que vamos fazer para chegar lá).

É necessário termos o negócio certo, ser a pessoa certa e no local certo. Como
o maior número da população é a camada baixa favorecemos produtos para tal
camada. O segredo para investir na farmácia é ter de tudo um pouco.

Somos a farmácia Okulava Uhayele que em português significa ‘‘Conservando

a Saúde’’ somos estratégicos e delineamos o nosso propósito que é alavancar
o investimento de maneiras a propagar ou expandir a nossa farmácia no vasto
território angolano.

Como a empresa atenta e visionária que somos pretendemos fazer entrega

ao domicílio e futuramente abrir uma filial na província que mais solicita os
nossos produtos que é o Namibe.

8
 [Link] de Marketing

O plano empreendedor pode ser excelente, mas se não o damos a conhecer,

não teremos adesão dos utentes ou clientes ou ainda possíveis investidores
para o pôr em pé.

A que se realçar que o plano de marketing define uma estratégia de

intervenção para captar a atenção de investidores, utentes ou clientes.

Qual é o nosso plano de marketing?

O nosso plano de marketing é o seguinte: Garantir a qualidade dos recursos

materiais a serem utilizados, dar um visual atractivo a empresa, pois a beleza
de um estabelecimento influi para que tenha muita acessibilidade, a eficácia no
atendimento, a higienização activa do nosso estabelecimento, a boa
conservação dos medicamentos, a utilização de flyers, páginas nas redes
sociais e preços acessíveis para todos, de forma a atrair mais clientes para
nossa empresa.
Facebook : Farmácia Okulava Uhayele_Oficial

Onde? Estamos localizados na sede municipal da Matala,

(Localização) propriamente frente ao colégio * A VERDADE VOS
LIBERTARÁ *

FARMÁCIA Como? A Farmácia estará aberta 24/24 para o atendimento de

OKULAVA (Apresentar formas de todos aqueles que necessitam os nossos serviços.
UHAYELE como esta farmácia vai
funcionar)
Que serviços? Tendo em conta que trata-se de uma farmácia, temos ao
dispor os seguintes produtos:
Venda de fármacos, vacinas, material c9osmético e de
higiene.

Instagram : Okulavauhayele_farmácia

Página web : [Link]

[Link] Operacional

O plano operacional apresenta o modo detalhado de como se vai pôr em

prática todo plano empreendedor previamente desenhado.
Eis o exemplo de um plano operacional:

9
Quando serão prestados os Trabalhamos de domingo à sexta-feira, nos feriados, nas
serviços(horário de férias. Abrimos as 7horas e fechamos as 22horas, as
funcionamento) 6h30 faz-se a limpeza, as 14horas é o almoço.
Recursos humanos Temos 2 seguranças, 1 zeladora, 1 gerente, 2
necessário(profissionais farmacêuticos, 1 director.
necessários para trabalhar na
farmácia)
Fornecedores Huíla(16 Armazéns), Huambo, Benguela e Luanda.

Regulamentação(normas, leis, O espaço de atendimento da nossa é de 5/6 m(2) tal

regulamentos de uma farmácia) como é recomendado, os nossos fármacos são
armazenados numa temperatura orientável para
conservação dos mesmo, WC(com condições
apropriadas), números de funcionários apropriados,
documentação do INADEC, documentação da defesa do
Trabalhador, etc.

PLANO
OPERACIONAL

MINIMIZAR: MAXIMIZAR:

*Custos; *Lucros;

*Investimento *Instalações;
em Stock;
*Utilização de
*Força de equipamentos.
trabalho.

[Link] Financeiro

Neste ponto faremos perceber aos possíveis fornecedores a forma como

vamos implementar o nosso plano empreendedor, tendo em consideração os
diferentes aspectos. Avaliaremos os recursos financeiros necessários para por
em marcha o plano, saber quanto vamos ter de gastar e quendo o teremos de
fazer para saber que viabilidade terá, ou seja, quais as possibilidade de
sucesso.

PLANO FINANCEIRO

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 Origem: O fundo capital investido foi adquirido através de uma
contribuição entre o Director e o Gerente;
Balanço: Pretendemos cifrar semanalmente um valor líquido de
400.000,00kzs.
Demonstrações
1.600.000,00kzs mensal, anualmente 199.000.000,00kzs;
Financeiras
Demostração de resultados: Quando elevamos a cifra mensal
acrescentamos 10% no salário de cada funcionário;
Previsão de vendas e de custos: Prevemos vender uma safra
+995.000.000,00kzs em valor líquido em 5 anos, e um casto de
250.000.000,00kzs em 5 anos.
Orçamento de Previsão de recebimento/gastos: Prevemos receber em um trimestre
tesouraria mais de 3vezes a mercadoria.

Plano de Investiu-se 1.600.000,00 em 2014.

Investimento
Plano de Auto-financiamento: Mas estamos abertos para financiadores.
Financiamento

Plano de Tesouraria Ganhamos 400.000,00kzs e gastamos 150.000,00kzs na compra de novos

medicamentos, logo temos 250.000,00kzs de lucros.

Taxas e Impostos Conservamos uma taxa de possíveis inflações e cumprimos com todas as
exigências de imposto sobre consumo, etc.

Plano de Exploração Pretendemos vender 57.142kzs/dia.

Indicadores de Usamos taxas de crescimento da instituição.

Gestão

Análise da Podemos considerar o nosso plano economicamente viável.

Viabilidade
Económica
Análise da Analisando o nosso preçário, a qualidade do produto, quantidade de venda,
Capacidade de algumas possíveis alterações na taxa de juros estruturas de custos, etc.
Sucesso podemos dizer que a nossa empresa é um alvo de sucesso.

[Link] de Implementação e Calendarização

SET. OUT. NOV. DEZ. JAN. FEV. MAR. ABR. MAI.
A1
A2
A3

11
 A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13

[Link]ência Bibliográfica

Cambinda, P.J.S, (2023). Material de apoio de Empreendedorismo. Huíla,

Matala.

Manuel, A, (2025). Fonte oral. Huíla, Matala.

12
 Relação Nominal

Nº NOME COMPLETO NOTA DO TRABALHO NOTA DA MÉDIA

DEFESA

25 Nelito P. S. Abel

26 Paulino K. S. Peixinho

27 Rui Manuel Kacunda

________
28 Teresa F. Sapato

29 Tomás F. Ch. Culandissa

13
14
Anexos
 Curriculum Vitae
DADOS PESSOAIS
 Nome: Nelito Pereira Severino Abel
 Filiação: Maravilho Abel e Joana Maria
 Data de nascimento: 05/03/1990
 Naturalidade: Matala
 Província: Huíla
 Nacionalidade: Angolana
 B.I Nº 00786660HA043
 Estado civil:Casado
 Bairro: 1º de Maio
 Contacto: 925262492

FORMAÇÃO ACADÉMICA
 Licenciado em economia no ISCED-Lubango;
 Mestrado de contabilidade de Gestão.
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
 Trabalhou como gerente da shoprite;
 Como contabilista
LÍNGUAS FALADAS
 Português – falo e escrevo fluentemente;
 Umbundu- falo e escrevo fluentemente;
 Inglês/Francês- O básico.
APTIDÕES
Pontualidade, responsabilidade, eficiência, facilidade de aprendizagem e
integração, humanidade, determinação, comprometimento, capacidade de
autonomia, capacidade de trabalho em equipa, comunicativo, capacidade
de liberalidade e dinamismo
OBJECTIVOS
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa,
disponibilidade para qualquer tipo de formação que irá beneficiar o
crescimento pessoal e consequentemente da empresa preencher a vaga
que me for atribuída.

O Signatário
_______________________________
Nelito P. S. Abel
 Curriculum Vitae
DADOS PESSOAIS
 Nome: Paulino Kapitango Siabra Peixinho
 Filiação: Emiliano Peixinho e Josefina Siabra
 Data de nascimento: 17/02/1985
 Naturalidade: Benguela
 Província: Benguela
 Nacionalidade: Angolana
 B.I Nº 0077770HO043
 Estado civil: Casado
 Bairro: Calumbiro
 Contacto: 941592125

FORMAÇÃO ACADÉMICA
 Licenciado em Gestão Empresarial
 Mestrado em Medicina Geral na Mandume- Lubango
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
 Trabalhou no Hospital Municipal da Matala
LÍNGUAS FALADAS
 Português – falo e escrevo fluentemente;
 Inglês- falo e escrevo Fluentemente;
 Umbundu- O básico
APTIDÕES
Pontualidade, responsabilidade, eficiência, facilidade de aprendizagem e
integração, humanidade, determinação, comprometimento, capacidade de
autonomia, capacidade de trabalho em equipa, comunicativo, capacidade
de liberalidade e dinamismo
OBJECTIVOS
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa,
disponibilidade para qualquer tipo de formação que irá beneficiar o
crescimento pessoal e consequentemente da empresa preencher a vaga
que me for atribuída.

O Signatário
_______________________________
Paulino K. S. Peixinho
 Curriculum Vitae
DADOS PESSOAIS
 Nome: Rui Manuel Kacunda
 Filiação: Artur Kacunda e Emília Manuel
 Data de nascimento: 02/01/1993
 Naturalidade: Matala
 Província: Huíla
 Nacionalidade: Angolana
 B.I Nº 00785550HA043
 Estado civil: 11 de novembro
 Bairro: Colonato
 Contacto: 937764613

FORMAÇÃO ACADÉMICA
 Licenciatura concluído na Universidade de Medicina da Huíla
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
 Trabalhou como recepcionista no Bar da Norte

LÍNGUAS FALADAS
 Português – falo e escrevo fluentemente;
APTIDÕES
Pontualidade, responsabilidade, eficiência, facilidade de aprendizagem e
integração, humanidade, determinação, comprometimento, capacidade de
autonomia, capacidade de trabalho em equipa, comunicativo, capacidade
de liberalidade e dinamismo
OBJECTIVOS
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa,
disponibilidade para qualquer tipo de formação que irá beneficiar o
crescimento pessoal e consequentemente da empresa preencher a vaga
que me for atribuída.

O Signatário
_______________________________
Rui M. Kacunda
 Curriculum Vitae
DADOS PESSOAIS
 Nome: Tomás Frederico Chipiquita Culandissa
 Filiação: José Culandissa e Felícia Chipiquita
 Data de nascimento: 12/08/1992
 Naturalidade: Matala
 Província: Huíla
 Nacionalidade: Angolana
 B.I Nº 00784440HA043
 Estado civil: Casado
 Bairro: 11 de Novembro
 Contacto: 925175595

FORMAÇÃO ACADÉMICA
 Licenciatura concluída em Farmacologia na Universidade Mandume –
Lubango
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
 Trabalhou como técnico informático da Empresa Aedoart, e farmacêutico na
Farmácia Boa Vida

LÍNGUAS FALADAS
 Português – falo e escrevo fluentemente;
 Umbundu- O básico
APTIDÕES
Pontualidade, responsabilidade, eficiência, facilidade de aprendizagem e
integração, humanidade, determinação, comprometimento, capacidade de
autonomia, capacidade de trabalho em equipa, comunicativo, capacidade
de liberalidade e dinamismo
OBJECTIVOS
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa,
disponibilidade para qualquer tipo de formação que irá beneficiar o
crescimento pessoal e consequentemente da empresa preencher a vaga
que me for atribuída.

O Signatário
_______________________________
Tomás F. Ch. Culandissa
 Curriculum Vitae
DADOS PESSOAIS
 Nome: Teresa da Felicidade Sapato
 Filiação: Laurentino Sapato e Filomena Sapato
 Data de nascimento: 12/12/1991
 Naturalidade: Matala
 Província: Huíla
 Nacionalidade: Angolana
 B.I Nº 00786540HA043
 Estado civil: Casada
 Bairro: Kamúcua
 Contacto: 937890098

FORMAÇÃO ACADÉMICA
 Licenciatura concluída no ISPS na Matala
EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
 Trabalhou na Acção Social na Matala
LÍNGUAS FALADAS
 Português – falo e escrevo fluentemente;
 Umbundu: O básico
APTIDÕES
Pontualidade, responsabilidade, eficiência, facilidade de aprendizagem e
integração, humanidade, determinação, comprometimento, capacidade de
autonomia, capacidade de trabalho em equipa, comunicativo, capacidade
de liberalidade e dinamismo
OBJECTIVOS
Contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa,
disponibilidade para qualquer tipo de formação que irá beneficiar o
crescimento pessoal e consequentemente da empresa preencher a vaga
que me for atribuída.

O Signatário
_______________________________
Teresa F. Sapato