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Administração de
Sandson Azevedo
Cargos e Salários
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@sandsonazevedo
SAz
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Pra Hoje
Sandson Azevedo
1. CONCEITOS
SAz
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Definições
▪ Tarefa: é a atividade executada por um
indivíduo que ocupa determinado cargo:
arquivar, digitar, etc
▪ Função: é o agregado de tarefas atribuídas a
cada pessoa na organização: assitente de
Sandson Azevedo
contabilidade, técnico de informática, etc.
▪ Cargo: é o conjunto de funções
substancialmente idênticas quanto à natureza
das tarefas executadas e as especificações
exigidas dos ocupantes: analista, programador.
SAz
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Definições
▪ Atribuição: Uma atribuição é uma
responsabilidade ou dever específico dentro de
uma função.
▪ Resumindo
▪ Tarefa: Ação específica executada
Sandson Azevedo
▪ Cargo: Agrupamento de tarefas e responsabilidades
formalizado
▪ Atribuição: Responsabilidades ou deveres de um
cargo
▪ Função: Conjunto de atividades agrupadas por
similaridade, podendo englobar diversos cargos
SAz
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Exemplo prático: Analista de RH
1. Cargo: Analista de Recursos Humanos
2. Atribuições (o que se espera do ocupante deste cargo)
• Coordenar processos seletivos
• Elaborar treinamentos internos
• Gerenciar benefícios dos funcionários
• Desenvolver ações para clima organizacional
• Apoiar gestores quanto a dúvidas trabalhistas
3. Tarefas (atividades específicas do dia a dia)
• Publicar vagas em portais de emprego
Sandson Azevedo
• Realizar entrevistas com candidatos
• Elaborar relatórios de acompanhamento de treinamento
• Atualizar planilha com controle de benefícios
• Aplicar pesquisas de clima organizacional
4. Função (conjunto de cargos ou responsabilidades afins)Função administrativa (o
Analista de RH desempenha uma função administrativa, pois suas atividades são de
apoio à gestão, organização e desenvolvimento de pessoas)
SAz
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Definições
Termo Exemplo no cargo Analista de RH Descrição
Conjunto de atribuições e tarefas
Cargo Analista de RH
específicas e formalizadas
Atribuição Coordenar processos seletivos Responsabilidade principal do cargo
Tarefa Realizar entrevistas com candidatos Ação prática no dia a dia
Sandson Azevedo
Conjunto de cargos/atividades similares
Função Administrativa
(apoio à gestão)
SAz
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Sandson Azevedo
SAz
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NOVAS TENDÊNCIAS DO TRABALHO
VELHOS MEIOS CONTEXTO NOVOS MEIOS
Verticalizadas, com muitos níveis ESTRUTURA Achatadas, com poucos níveis
administrativos administrativos.
Centralizada na cúpula da Descentralizada em todos os níveis:
AUTORIDADE
administração empowerment
Sandson Azevedo
Amplo e diversificado PAPEL DO STAFF Pequeno e concentrado
Simplificado e estreito. As pessoas DESENHO DO CARGO Multifuncional e amplo. As pessoas
fazem e executam pensam e melhoram continuamente
Centrado em atribuições Centrado em responsabilidades
SAz
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NOVAS TENDÊNCIAS DO TRABALHO
VELHOS MEIOS CONTEXTO NOVOS MEIOS
Importante para unidades GRUPOS DE TRABALHO Como sistemas sócio-técnicos,
administrativas, formais integrados e muito utilizados
Salário conforme o desempenho do Salário flexível por metas e pelo
COMPENSAÇÃO
cargo e desempenho individual desempenho individual e grupal
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Limitado apenas ao cargo. O ocupante TREINAMENTO Amplo e conceitual.
é descartado Ocupante é valioso e é
encorajado a aprender novas
habilidades e muitas tarefas
SAz
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POR UM LADO POR OUTRO LADO
A empresa precisa Os salários e
manter salários e benefícios
benefícios representam parcela
competitivos para significativa nos
atrair pessoas custos.
Sandson Azevedo
capacitadas
DILEMA
SAz
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Dilema
Como manter salários competitivos sem que eles
interfiram nos custos, trazendo riscos a empresa?
▪ Adotando uma política de poucos, bons e bem
remunerados.
Mas somente isto é o suficiente?
Será preciso:
Sandson Azevedo
▪ Oferecer oportunidades de crescimento profissional.
▪ Repensar a forma de remuneração.
SAz
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CONCORRÊNCIA
X
PRESSÃO
X
QUALIDADE
MUDANÇAS REEESTRUTURAÇÕES
ORGANIZACIONAIS E DESLIGAMENTOS
PRESSÃO POR CENÁRIO
Sandson Azevedo
RESULTADOS POLÍTICO
ECONÔMICO
ATRAÇÃO E
RETENÇÃO DE
TALENTOS
Entendendo o cenário
SAz
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Entendo o Cenário
PROJETOS
PROCESSOS
PESSOAS
Sandson Azevedo
ESTRATÉGI
A
SAz
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Estrutura Organizacional X PCS
O que deve impactar na estrutura organizacional?
PROCESSOS/
ESTRUTURA
ESTRATÉGIAS PROJETOS/
ORGANIZA
VOLUME DE
Sandson Azevedo
CIONAL
TRABALHO
Obs.: A Cultura Organizacional é mais um elemento que ajuda
na construção da estrutura organizacional
SAz
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Estrutura Organizacional
As tentações do Projeto do PCS
Revisar a estrutura organizacional
Dimensionar quadro de pessoal
Modificar o organograma
Mapear ou revisar os processos
Algumas possíveis consequências das tentações
Sandson Azevedo
Perda de prazos do projeto
Aumento do custo do projeto, seja ele direto (contrato com
consultoria) ou indireto (horas de trabalho da equipe)
Perda de foco nas entregas
Envolvimento de outros profissionais no projeto aumentando a
complexidade de gestão, conhecimentos técnicos, entre outros...
SAz
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Construção do PCS
Objeto de estudo:
✓Entendimento do negócio
✓Descrição de cargos
✓Estrutura de cargos
Sandson Azevedo
✓Estrutura salarial
✓Regras de movimentação salarial
✓O documento final: PCS
SAz
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Planejamento do PCS
Etapas do
projeto
Riscos do
Responsáveis
projeto
pelo projeto
(Equipe)
Sandson Azevedo
Steakholders Cronograma do
do projeto projeto
O que devemos
ter no
planejamento?
SAz
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Planejamento do PCS
Etapas do Projeto
Análise e
avaliação
dos cargos
Comunicaç
ão do
Projeto
Reunião
Sandson Azevedo
Estrutura
com de cargos
executivos
Descrição Pesquisa
de cargos salarial
SAz
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Planejamento do PCS
Etapas do Projeto
Regras de
movimentaç
ão salarial
Impacto
financeiro -
cenários
Análise da
Sandson Azevedo
Divulgação
consistência do PCS
interna
Realização Implantação
do DE:PARA do PCS
SAz
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Entendimento do negócio
Propósito
MVV
Sandson Azevedo
Modelo de negócios
Modelo de operações
Estratégia/Planejamento Estrutura Organizacional
estratégico
SAz
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Entendimento do negócio
Uma das grandes chaves para o sucesso do projeto está
nessa etapa:
✓ Qual o propósito/objetivo da empresa?
✓ Onde ela quer chegar?
✓ Quais as suas estratégias?
✓ Qual o business: seus pontos fortes e fracos?
✓ Como é a liderança, governança e cultura da empresa?
✓ Como o RH pode ajudar nas estratégias?
Sandson Azevedo
✓ Como o RH é visto?
✓ Dificuldades dos gestores? (na gestão, turnover,
desempenho da equipe, etc)
✓ Quais os ganhos esperados com o PCS)
SAz
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Entendendo o cenário
interno
Para coletar essas informações:
✓ Estude as áreas da empresa
✓ Veja os números e informações da área (turnover,
orçamentos; perfis dos colaboradores, principais
processos e projetos, relevância desta área para a
empresa)
Sandson Azevedo
✓ Monte um roteiro de coleta de dados/informações;
✓ Realize entrevistas de entendimento do negócio com
cada um dos gestores;
✓ Analise os principais pontos críticos da reunião e as
expectativas de cada gestor;
SAz
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Etapas para a implantação
do programa
Para atingir e manter os equilíbrios INTERNO e
EXTERNO é necessário o desenvolvimento criterioso
de um Programa de Cargos e Salários.
O plano de administração de cargos e salários deve
ser implantado com a colaboração das gerências.
Sandson Azevedo
✓Os gerentes são os responsáveis pela motivação
e produtividade dos recursos humanos.
✓Terão de conviver, seguir e aplicar com as
políticas e regras traçadas.
SAz
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Planejamento e divulgação
do Plano
Elaboração do Plano
Definição dos objetivos:
▪ Atender ao Equilíbrio Interno e Externo.
▪ Ser instrumento das oportunidades de trabalho
e desenvolvimento da empresa.
Sandson Azevedo
▪ Tornar clara a política de salários.
▪ Base para o Plano de Carreiras
▪ Base para outros planos: recrutamento, seleção,
treinamento e desenvolvimento, sucessão.
▪ Estímulo para a melhoria da motivação e das
SAz qualificações profissionais das pessoas.
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Planejamento e divulgação
do Plano
Elaboração do Plano:
▪ Determinar a ESTRUTURA SALARIAL (o
número de PLANOS SALARIAIS):
▪ Depende dos GRUPOS
OCUPACIONAIS.
Sandson Azevedo
▪ Operacionais, Técnicos,
Administrativos e Gerenciais.
▪ Estabelecer as METODOLOGIAS a serem
aplicadas.
▪ CRONOGRAMA do Projeto.
SAz ▪ ORÇAMENTO dos CUSTOS do projeto.
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Planejamento e divulgação
do Plano
DISCUSSÃO do Plano com as Gerências:
▪ Reuniões periódicas para explicar o
projeto proposto.
oDivulgar e coletar sugestões.
APROVAÇÃO do Plano:
Sandson Azevedo
▪ O Projeto Proposto deve ser
APROVADO pela alta direção.
DIVULGAÇÃO do plano aos colaboradores:
▪ Palestras, Intranet/internet.
▪ Livretos, Cartazes e Gerências.
SAz
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Análise dos cargos
▪ COLETA de Dados
▪ DESCRIÇÃO dos Cargos
▪ ESPECIFICAÇÕES dos Cargos
▪ TITULAÇÃO dos Cargos
▪ CLASSIFICAÇÃO dos Cargos conforme
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os Grupos Ocupacionais
▪ CATÁLOGO de Cargos
SAz
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Avaliação dos cargos
▪ Escolha dos CARGOS-CHAVE
▪ Formação do COMITÊ de Avaliação
▪ Escolha do MÉTODO de Avaliação
▪ AVALIAÇÃO dos Cargos-Chave
▪ AVALIAÇÃO dos demais cargos
Sandson Azevedo
SAz
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Pesquisa salarial
▪ Escolha dos CARGOS
▪ Escolha das EMPRESAS
▪ Elaboração do MANUAL de Coleta de
Dados
▪ COLETA de Dados
Sandson Azevedo
▪ TABULAÇÃO dos Dados
▪ ANÁLISE dos Resultados
▪ RETORNO às Empresas Participantes
SAz
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Política salarial
▪ Salário de ADMISSÃO
▪ PROMOÇÃO Horizontal e Vertical
▪ REAVALIAÇÃO de Cargos
▪ REAJUSTES Salariais
▪ NÍVEL HIERÁRQUICO das Aprovações
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SAz
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Política de remuneração
▪ Definição de ADICIONAIS Salariais
▪ Definição Do PACOTE de BENEFÍCIOS
Composição da REMUNERAÇÃO:
▪ Salário + Benefícios
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SAz
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Carreiras profissionais
▪ SUCESSÃO de Cargos
▪ Divulgação das CARREIRAS aos
colaboradores
▪ Definição do PLANEJAMENTO de
Recursos Humanos
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▪ Programa de DESEMPENHO
▪ Programa de TREINAMENTO e
DESENVOLVIMENTO
SAz
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Sandson Azevedo
A justiça nas organizações começa quando todos sabem o valor
de seu papel e reconhecem o mérito em sua retribuição.”
Adaptado de valores presentes em ARISTÓTELES, Ética a Nicômaco, aplicados ao contexto organizacional.
SAz
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Comentários,
Sugestões,
Dúvidas
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Prof. Sandson Azevedo
sazevedo@[Link]
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