UNIVERSIDADE LICUNGO

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTAO

LIENCIATURA EM CONTABILIDADE COM HABILITACOES EM AUDITORIA

JOSE MARIA SIMBO

Plano de Negócios

SIMBO FRANGOS Lda: VENDA E PRODUCAO E FRANGOS

Quelimane

2024
 JOSE MARIA SIMBO

Plano de Negócios

SIMBO FRANGOS Lda: VENDA E PRODUCAO E FRANGOS

Plano de negocio de character avaliativo

refrente acadeira de empreededorismo a ser
entregue ao docente:

Dr. Sulemane Armachande

Quelimane

2024
Sumario
1. Introdução ........................................................................................................................................... 5

1.1. Objectivos ....................................................................................................................................... 5

1.1.1. Geral ........................................................................................................................................... 5

1.1.2. Específicos .................................................................................................................................. 5

1.2. Missão............................................................................................................................................. 6

1.3. Visão ............................................................................................................................................... 6

1.4. Valores ............................................................................................................................................ 6

1.5. Identificação do Promotor ............................................................................................................... 6

1.6. Localização do Empreendimento .................................................................................................... 6

1.7. Identificação do projecto/ Empresa ................................................................................................. 7

1.8 Duração do Projecto ............................................................................................................................. 7

1.8. Mercado Alvo ................................................................................................................................. 7

1.9. Politica do Meio-Ambiente ............................................................................................................. 9

1.10. Tecnologia do projecto ................................................................................................................ 9

2. Analise SWOT .................................................................................................................................. 11

2.1. Implementação do Plano ............................................................................................................... 12

2.2. Plano de Investimeto Inicial .......................................................................................................... 13

2.3. Fontes de Finaciamento ................................................................................................................ 15

2.4. Projeção de Vendas ....................................................................................................................... 17

2.4.1. Premissas para a Projeção de Vendas ........................................................................................ 17

2.4.2. Projeção de Vendas Mensal ...................................................................................................... 17

2.5. Organograma ................................................................................................................................ 18

2.6. Plano de Amortização ................................................................................................................... 19

2.7. Custo com o pessoal...................................................................................................................... 20

3. Conclusão ......................................................................................................................................... 21
 1. Introdução
O presente plano de negócios tem como objetivo apresentar a viabilidade e o desenvolvimento
de um projeto empresarial voltado para a produção de frangos na cidade de Quelimane, situada na
província da Zambézia. A empresa será localizada no bairro 17 de Setembro e visa atender à
crescente demanda local e regional por carne de frango, um alimento essencial e de consumo diário
para a população moçambicana. Com a projeção de crescimento da população e a expansão da
classe média, a procura por produtos alimentícios acessíveis e de qualidade está em alta, o que
representa uma grande oportunidade para o setor avícola em Moçambique. Este plano detalha as
estratégias operacionais, financeiras e mercadológicas necessárias para o sucesso da empresa,
incluindo a análise de mercado, estrutura organizacional, fontes de financiamento e projeções de
vendas. A produção será realizada com foco em eficiência, qualidade e sustentabilidade, utilizando
práticas que minimizem o impacto ambiental e maximizem a produtividade. Além disso, a empresa
se comprometerá com o fornecimento de frangos de alta qualidade, contribuindo para a segurança
alimentar da região e gerando empregos diretos e indiretos.

Este plano de negócios busca não apenas proporcionar um guia estratégico para a
implementação do projeto, mas também demonstrar o potencial de retorno sobre o investimento e
a capacidade de adaptação ao mercado em constante evolução. Ao longo deste documento, serão
abordados aspectos chave como a estrutura de custos, os canais de distribuição, a gestão do pessoal,
a análise de concorrência e a estratégia de marketing, consolidando o caminho para a construção
de uma empresa sólida e lucrativa no setor de produção de frangos em Quelimane.

[Link]
1.1.1. Geral
 Estabelecer a produção de frangos para atender a demanda local de carne de frango
fresca e de qualidade, contribuindo para a segurança alimentar na região e gerando
emprego e renda para a comunidade.
1.1.2. Específicos
 Gerar uma produção Sustentável implementando práticas de criação que garantam o
bem-estar dos frangos e minimizem o impacto ambiental, utilizando métodos de
produção sustentável.
 Aumentar a Produção local reduzindo a dependência de fornecedores externos,
oferecendo frangos de alta qualidade e com preços competitivos no mercado de
Quelimane e arredores.
 Desenvolver a Cadeia de valor Criando parcerias com fornecedores locais de ração e
equipamentos, fomentando o desenvolvimento econômico da região.
 Desenvolver canais de venda locais, incluindo mercados, pequenos varejistas e redes
de distribuição, visando expandir a presença da marca no setor.
 [Link]ão
Produzir e fornecer frangos e derivados de alta qualidade, proporcionando ao público uma vida
saudável. Contribuir no desenvolvimento económico sectorial do País, buscando possuir com
razoável clareza e boa imagem que a organização deseja ter, promovendo práticas sustentáveis e
seguras que respeitem o bem-estar animal e proporcionem aos consumidores produtos saudáveis,
acessíveis e saborosos.

[Link]ão
Ser líder na área de produção de carne de frangos e derivados diante dos produtores actuais
promovendo os seus produtos e expandindo os projectos para o mercado nacional e internacional
através da qualidade dos produtos e serviços, Tornando –se a principal referência em produção de
frangos na Zambézia, reconhecida pela qualidade dos produtos, pela sustentabilidade dos
processos e pelo impacto positivo na comunidade local.

[Link]
 Qualidade: Compromisso com a excelência em cada etapa de produção para garantir
produtos saudáveis e frescos.
 Sustentabilidade: Valorização de práticas que respeitam o meio ambiente e promovem o
uso responsável de recursos.
 Transparência: Relações de confiança com clientes, fornecedores e parceiros, prezando
pela honestidade e ética em todas as atividades.
 Responsabilidade Social: Compromisso com o desenvolvimento da comunidade local,
gerando emprego e apoiando a economia da região.
 Inovação: Busca constante por melhorias e práticas inovadoras que tornem o processo
produtivo mais eficiente e sustentável.

[Link]ção do Promotor
José Maria Simbo

Estudante do Curso Contabilidade e Auditoria

Contactos: +258 846364985

[Link]ção do Empreendimento
Província: Zambézia

Cidade: Quelimane

AV. Antonio Leitao Marques , Bairro 17 de Setembro

 [Link]ção do projecto/ Empresa
Nome da Empresa: Simbo Frangos Lda.

Nuit: 14253747

E-mail: SimboFrangosccomercial@[Link]

Telefone : +258 835243647

Actividade: Venda e Produção de Frangos

1.8 Duração do Projecto

A duração do projecto está planejada para um período inicial de 2025 a 2030, com possibilidade
de expansão e continuidade conforme a demanda e o impacto alcançado na região.

[Link] Alvo
a) Clientes
O potenciais clientes incluem a população do bairro 17 de Setembro e de outras áreas de Quelimane
representa um mercado sólido para a compra de frangos para consumo doméstico. Esses
consumidores buscam produtos frescos, acessíveis e saudáveis para o preparo de refeições em
casa, pequenos e médios comércios de alimentos, como mercearias, açougues e mercados locais,
podem ser clientes regulares, comprando em maior volume. Restaurantes, lanchonetes e barracas
de comida também têm uma alta demanda por carne de frango devido ao seu uso em diversas
receitas e por ser uma proteína popular e acessível.

b) Fornecedores
No plano de negócios para a produção de frangos em Quelimane, identificar e manter bons
fornecedores é crucial para a operação eficiente e sustentável. Os principais fornecedores
necessários para a atividade de produção de frangos:

Fornecedores de Ração e Suplementos Nutricionais: A ração é um dos principais insumos para

a produção de frangos, e a qualidade e nutrição adequadas da alimentação impactam diretamente
na saúde e crescimento das aves. É importante escolher fornecedores de ração que ofereçam
produtos nutritivos, confiáveis e a um preço competitivo. Além disso, suplementos vitamínicos e
minerais podem ser necessários para complementar a alimentação, dependendo das condições de
criação.

Fornecedores de Pintinhos (Aves Iniciais): Para iniciar e manter o ciclo de produção, será
necessário adquirir pintinhos de qualidade de fornecedores confiáveis. Esses fornecedores devem
ter boas práticas de criação, com controlo sanitário para garantir que os pintinhos estejam livres
de doenças. Isso é essencial para a sustentabilidade e produtividade da granja.
 c) Concorrentes
No plano de negócios para a produção de frangos em Quelimane, identificar os potenciais
concorrentes é importante para entender o mercado e definir estratégias que diferenciem o negócio.
Os principais tipos de concorrentes para a produção de frangos na região:

Produtores Locais de Frango: Outros criadores de frangos na região de Quelimane ou arredores

representam uma concorrência direta, já que oferecem produtos semelhantes. Esses produtores
locais geralmente vendem diretamente aos consumidores ou a mercados locais e, em alguns casos,
podem ter relações estabelecidas com revendedores e estabelecimentos da região.

Produtores de Frango em Grande Escala: Empresas maiores de produção de frango que operam
em escala industrial representam uma concorrência significativa, especialmente se tiverem uma
cadeia de distribuição bem estruturada e preços competitivos. Elas podem atender supermercados,
redes de varejo e restaurantes, oferecendo frango fresco ou congelado.

d) Canais de Distribuição
Definir canais de distribuição eficientes é essencial para garantir que o produto chegue ao
consumidor final de forma rápida e em boas condições, estes são os canais de distribuição que
podem serão utilizados:

Feiras e Mercados Locais: A participação em feiras e mercados locais é um canal importante

para produtores de frango, pois permite o contato direto com os consumidores e comerciantes da
região. Feiras geralmente atraem um grande número de pessoas, o que aumenta as vendas e a
visibilidade do produto.

Distribuição para Restaurantes e Serviços de Alimentação: Restaurantes, bares, lanchonetes e

empresas de catering são consumidores frequentes de carne de frango e podem se beneficiar de
um fornecimento direto. Esse canal de distribuição pode ser especialmente interessante se o frango
produzido tiver um diferencial de qualidade ou frescor.

Vendas Online e Entregas por Aplicativos de Delivery: Em áreas onde o uso de aplicativos de
delivery e marketplaces online está crescendo, disponibilizar o frango para venda online, com
entregas programadas, pode ser um diferencial. Esse canal facilita o acesso para consumidores que
preferem comprar diretamente e receber em casa, especialmente em áreas urbanas.
 [Link] do Meio-Ambiente
Objetivo Geral: Promover práticas sustentáveis na criação de frangos, garantindo a preservação
do meio ambiente e o bem-estar da comunidade, com o uso responsável dos recursos naturais e a
redução dos impactos ambientais da atividade.

Diretrizes da Política Ambiental:

Gestão de Resíduos:

 Implementar sistemas de tratamento e reaproveitamento de resíduos orgânicos (como

esterco), transformando-os em adubo ou biogás, contribuindo para a agricultura local e
reduzindo a poluição.
 Garantir o descarte adequado de resíduos não reutilizáveis, como embalagens e materiais
de limpeza, de acordo com a legislação ambiental vigente.
Uso Sustentável de Recursos Naturais:

 Otimizar o uso de água na granja, implementando sistemas de reaproveitamento e

tecnologias para reduzir o consumo.
 Priorizar o uso de energia renovável, como painéis solares, sempre que possível, para
reduzir a dependência de fontes não renováveis.
Bem-Estar Animal:

 Assegurar condições adequadas de alojamento, ventilação, alimentação e cuidados

veterinários para os frangos, garantindo um sistema de produção ético e sustentável.
Redução de Emissões de Carbono:

 Monitorar e minimizar as emissões de gases de efeito estufa provenientes da criação de

frangos. Investir em transporte eficiente para distribuição, reduzindo a pegada de carbono
do negócio.

1.10. Tecnologia do projecto

Automação de Alimentação e Bebedouros

 Sistema Automático de Alimentação: Equipamentos automatizados que controlam a

quantidade e frequência da alimentação, evitando desperdícios e garantindo que todos os
frangos recebam uma dieta balanceada.
 Bebedouros Automáticos: Sistema de bebedouros automáticos que mantêm água limpa e
em quantidade constante para as aves, promovendo saúde e crescimento adequados.
Controle de Temperatura e Ventilação
  Sistemas de Ventilação e Aquecimento: Controlar a temperatura e a circulação do ar é
fundamental para a saúde dos frangos, especialmente em climas quentes. Ventiladores
automáticos e aquecedores ajudam a manter um ambiente confortável e reduzem o estresse
nas aves.
 Sensores de Temperatura e Umidade: Sensores instalados no ambiente permitem
monitorar as condições climáticas e ajustar os sistemas de ventilação e aquecimento
conforme necessário.
Gestão de Resíduos e Tratamento de Dejetos

Biodigestores: Para transformar resíduos orgânicos (como esterco) em biogás ou adubo orgânico,
reduzindo o impacto ambiental e gerando uma fonte alternativa de energia para a granja.

Sistemas de Compostagem: Aproveitar os dejetos como fertilizante natural após o processo de

compostagem, beneficiando o solo e reduzindo o descarte inadequado.
2. Analise SWOT
Forcas Fraquezas
 Demanda Local por Frango: O  Custo Inicial de Investimento: A
consumo de frango é alto, criação de uma granja de frangos
especialmente em áreas urbanas, exige um investimento significativo
onde é uma proteína popular e em infraestrutura e tecnologia.
acessível.  Dependência de Recursos Locais: A
 Proximidade com o Mercado: A produção depende de suprimentos
localização em Quelimane facilita a constantes de ração e pintinhos de
distribuição para o mercado local, qualidade, que podem ser limitados
reduzindo custos de transporte. ou caros.
 Qualidade e Frescor: Ao oferecer  Condições Climáticas: Em áreas
frango fresco, o negócio pode se quentes e úmidas, é necessário um
destacar frente a produtos congelados controle rigoroso de temperatura e
e importados. umidade, o que pode aumentar os
 Possibilidade de Produção custos operacionais.
Sustentável: A implementação de  Falta de Experiência Técnica: A
práticas sustentáveis e bem-estar produção eficiente de frangos requer
animal pode atrair consumidores conhecimentos técnicos em gestão
conscientes e diferencia o negócio da animal, o que pode ser um desafio se
concorrência. a equipe não tiver experiência no
setor.

Ameaças Oportunidades
 Concorrência Local e Externa:  Expansão para Mercados Regionais:
Produtores locais informais e frango Com o tempo, o negócio pode
importado congelado, que pode ser expandir para além de Quelimane,
vendido a preços baixos, representam atingindo mercados próximos que
concorrência direta. também apresentam demanda por
 Flutuações de Preço dos Insumos: A frango.
ração é um dos maiores custos na  Parcerias com Instituições:
produção de frangos e pode sofrer Possibilidade de firmar contratos
variações de preço, afetando a com escolas, hospitais e empresas
lucratividade. locais, garantindo um fluxo constante
 Doenças Aviárias: Doenças como de vendas.
gripe aviária podem prejudicar a  Crescimento do E-commerce: O
produção, causando perda de aves e aumento de vendas online e
gerando custos adicionais com aplicativos de delivery permite a
cuidados e prevenção. venda direta ao consumidor,
 Mudanças na Legislação Ambiental: ampliando o alcance.
Normas ambientais mais rígidas  Financiamento e Apoios
podem exigir investimentos. Governamentais: Possíveis.
 [Link]ção do Plano
Mês Atividade Objetivo Responsável Resultado Esperado
Mês Planejamento e Identificar e preparar o Gerente de Estrutura física
1 Preparação da local, adquirir Operações e adequada, com
Infraestrutura equipamentos Equipe de espaço pronto para
necessários (bebedouros, Logística alojar os frangos e
comedouros, ventilação) iniciar o ciclo de
e instalar infraestrutura produção.
básica.
Seleção de Firmar contratos com Gerente de Parcerias sólidas com
Fornecedores fornecedores de ração, Compras fornecedores
pintinhos e insumos confiáveis,
veterinários, garantindo garantindo insumos
qualidade e preço essenciais para o
competitivo. início da produção.
Mês Aquisição de Iniciar a criação com a Supervisor de Pintinhos
2 Pintinhos e aquisição do primeiro Produção devidamente
Primeira lote de pintinhos, alojados, com
Alojamento garantindo sua adaptação condições adequadas
ao ambiente. para seu crescimento
inicial.
Instalação de Implementar sensores de Técnico em Monitoramento
Sistemas de temperatura, umidade e Tecnologia ambiental
Monitoramento e sistema de automatizado,
Controle monitoramento para garantindo a saúde e
controle ambiental na o conforto dos
granja. frangos.
Mês Implementação de Estabelecer horários e Supervisor de Rotinas consistentes
3 Rotinas de padrões de alimentação, Produção e de alimentação e
Alimentação e higiene e bem-estar Equipe de higiene, promovendo
Higiene animal. Manejo a saúde e crescimento
dos frangos.
Treinamento de Capacitar a equipe para Gerente de RH Equipe capacitada e
Equipe manuseio dos frangos, e Veterinário apta a operar de
higiene, controle acordo com as
sanitário e uso de melhores práticas de
equipamentos. criação e bem-estar
animal.
Mês Controle Sanitário Realizar vacinação, Veterinário e Frangos saudáveis e
4 e Primeira controle sanitário e Equipe de protegidos contra
Avaliação de avaliação da saúde dos Saúde Animal doenças, reduzindo
Saúde
 frangos para prevenir riscos de
doenças. mortalidade.
Estabelecimento Iniciar contatos com Gerente de Parcerias comerciais
dos Canais de potenciais clientes Vendas definidas, com canais
Venda (supermercados, de venda
restaurantes, feiras estabelecidos para a
locais) para futura primeira safra de
comercialização. frangos.
Mês Primeira Iniciar a venda e Gerente de Primeiras vendas
5 Comercialização e distribuição dos frangos Vendas e realizadas, atingindo
Distribuição para os clientes parceiros Equipe de os consumidores
e em feiras locais. Logística locais e gerando
receita inicial.
Avaliação e Ajuste Revisar e ajustar o ciclo Gerente de Melhorias
dos Processos de de produção, logística, e Operações e implementadas nos
Produção processos de acordo com Supervisor de processos para
feedback e desempenho Produção aumentar a eficiência
da primeira e qualidade da
comercialização. produção.

[Link] de Investimeto Inicial

Categoria Descrição Quantidade Preço Unitário Valor Total

(MZN) (MZN)
Equipamento Bebedouros 10 5. 000 50.000
Básico automáticos
Comedouros 10 4.500 45.000
automáticos
Ventiladores 4 7.000 28.000
industriais
Sistema de 2 10.000 20.000
aquecimento
Sensores de 5 3.500 17.500
temperatura e
umidade
Subtotal 160.500
Equipamento
Básico
Equipamento Veículo utilitário 1 300.000 300.000
de Transporte para transporte
Carrinho de 3 2.500 7.500
transporte
interno
 Subtotal 307.500
Equipamento
de Transporte
Equipamento Mesas de 2 3.000 6.000
Administrativo escritório
e Mobiliário
Cadeiras de 4 1.500 6.000
escritório
Armário de 1 4.500 4.500
arquivo
Mesa de 1 5.000 5.000
reunião
Subtotal 21.500
Equipamento
Administrativo
e Mobiliário
Equipamento Computador de 2 30.000 60.000
Informático mesa
Impressora 1 15.000 15.000
multifuncional
Sistema de ERP 1 40. 000 40.000
Subtotal 115.000
Equipamento
Informático
Ativo Intangível Licença de 1 20.000 20.000
software de ERP
Registro de 1 5.000 5.000
marca e patente
Subtotal Ativo 25.000
Intangível
Fundo de Capital de giro - - 100.000
Maneio para despesas
operacionais
Total Ativo Fixo 729.500

Resumo do Investimento Inicial

Total Equipamento Básico: 160.500 MZN

Total Equipamento de Transporte: 307.500 MZN

Total Equipamento Administrativo e Mobiliário: 21.500 MZN

Total Equipamento Informático: 115.000 MZN

Total Ativo Intangível: 25.000 MZN

Fundo de Maneio: 100.000 MZN

Total Investimento Inicial: 729.500 MZN

Esse plano de investimento cobre os elementos essenciais para iniciar a produção de frangos, com
foco em operações eficientes, gestão administrativa e transporte para distribuição. O fundo de
maneio permitirá cobrir custos operacionais iniciais e ajustar a operação conforme as necessidades
iniciais do mercado.

[Link] de Finaciamento
Fonte Descrição Valor Previsto (MZN)
Capital Próprio Recursos financeiros 200.000
próprios ou da sociedade do
empreendedor destinados à
implementação do projeto.
Empréstimos Bancários Financiamento obtido em 350.000
instituições financeiras
locais (bancos comerciais)
com condições de
pagamento acessíveis.
Investidores Privados Parceria com investidores 100.000
individuais ou empresas
interessadas em apoiar o
projeto em troca de retorno
financeiro futuro.
Subvenções e Apoios Programas governamentais 50.000
Governamentais ou de ONGs voltados ao
incentivo de pequenas e
médias empresas agrícolas.
Microcrédito Agrícola Linhas de crédito específicas 29.500
para empreendimentos
agrícolas, oferecidas por
cooperativas de crédito ou
bancos de microfinanças.

Detalhamento das Fontes

Capital Próprio (27%)

Este valor cobre parte do investimento inicial, especialmente o fundo de maneio e algumas
compras iniciais de equipamentos. O uso de capital próprio reduz a dependência de fontes externas
e demonstra comprometimento do empreendedor com o projeto.

Empréstimos Bancários (48%)

Os bancos locais são uma fonte viável de financiamento para pequenas empresas. O valor obtido
será destinado à aquisição de equipamentos de transporte, como o veículo utilitário, e à
infraestrutura básica da granja.

Exemplo de instituições financeiras: Banco Nacional de Investimento (BNI), Millennium BIM,

Standard Bank.

Investidores Privados (14%)

Parcerias com indivíduos ou empresas interessadas podem trazer não apenas capital, mas também
expertise e conexões para o negócio. Esses investidores podem obter retorno por meio de
participação nos lucros futuros.

Subvenções e Apoios Governamentais (7%)

O governo e ONGs frequentemente oferecem incentivos para projetos de impacto econômico e

social. Esse recurso pode ser usado para a compra de equipamentos básicos ou melhorias na
infraestrutura.

Microcrédito Agrícola (4%)

Instituições como o Banco ProCredit ou cooperativas de microfinanças podem fornecer crédito

direcionado, com taxas de juros reduzidas e prazos ajustáveis, ideal para pequenos
empreendedores no setor agrícola.

Resumo Total do Financiamento

Valor Total do Investimento Inicial: 729,500 MZN

Fontes de Financiamento:

Capital Próprio: 200.000 MZN

Empréstimos Bancários: 350.000 MZN

Investidores Privados: 100.000 MZN

Subvenções Governamentais: 50.000 MZN

Microcrédito Agrícola: 29.500 MZN

 [Link]ção de Vendas
2.4.1. Premissas para a Projeção de Vendas
Capacidade Inicial de Produção:

Produção de 500 frangos por mês no início, aumentando gradualmente conforme a operação se
consolida.

Preço Médio de Venda por Frango:

300 MZN por frango, considerando um peso médio e o mercado local.

Taxa de Crescimento Mensal:

Expansão de 10% na produção a cada trimestre, conforme aumento da eficiência e demanda.

2.4.2. Projeção de Vendas Mensal

Mês Produção (unidades) Preço por Unidade Receita Total (MZN)
(MZN)
Janeiro 500 300 150.000
Fevereiro 500 300 150.000
Março 500 300 150.000
Abril 550 300 165.000
Maio 550 300 165.000
Junho 550 300 165.000
Julho 605 300 181.500
Agosto 605 300 181.500
Setembro 605 300 181.500
Outubro 665 300 199.500
Novembro 665 300 199.500
Dezembro 665 300 199.500

Resumo Anual

Produção Total (unidades):

6.810 frangos.

Receita Total (MZN):

2.107,500 MZN.

Crescimento Trimestral:

Aumento gradual de 10% em relação ao trimestre anterior, refletindo expansão da produção e

vendas.
Explicação da Estratégia

Crescimento Progressivo: A produção inicial é moderada, para ajustar processos e evitar

desperdícios. À medida que a equipe ganha experiência e a infraestrutura opera de forma eficiente,
a capacidade aumenta.

Demanda Local e Expansão: Os números iniciais refletem uma estimativa conservadora baseada
na demanda local. A partir do segundo semestre, espera-se expansão para novos mercados
regionais.

Preço Competitivo: O preço médio de 300 MZN reflete uma abordagem acessível e competitiva,
considerando o custo de produção e o mercado.

[Link]

Diretor Geral

Gerente
Gerente de
Administrativo e
Produção
Financeiro

Supervisor de Assistente
Motorista de
qualidade e Vendedor Administrativo e
transporte
conservacao Financeiro

Diretor Geral (1):

Responsável pela gestão estratégica do negócio, definição de metas e supervisão das áreas de
produção e administração.

Gerente de Produção (1):

Coordena todas as atividades relacionadas à criação de frangos, desde o manejo até o controle
sanitário e a supervisão da equipe técnica.
Gerente Administrativo e Financeiro (1):

Administra as finanças da empresa, controle de custos, pagamentos, contratos e operações

administrativas.

Vendedores Locais (2): Responsáveis pela venda dos frangos nas instalações

Supervisor de Qualidade e Conservação (1):

Garante que todos os produtos, como peixe e carne, sejam manipulados e conservados
adequadamente, de acordo com os padrões de qualidade e higiene.

[Link] de Amortização
Para o plano de amortização de um empréstimo, assumimos o seguinte cenário para a empresa
de produção de frangos:

Premissas do Empréstimo

Valor do Empréstimo: 350,000 MZN (obtido em bancos comerciais)

Prazo: 5 anos (60 meses)

Taxa de Juros Anual: 10% (fixa)

Sistema de Amortização: Tabela Price (parcelas fixas)

Mês Parcela (MZN) Juros (MZN) Amortização do Saldo Devedor

Principal (MZN)
(MZN)
1 7.436,47 2.916,67 4.519,80 345.480,20
2 7.436,47 2.879,00 4.557,46 340.922,74
3 7.436,47 2.841,02 4.595,44 336.327,29
4 7,436,47 2.802,73 4.633,74 331.693,56
5 7.436,47 2.764,11 4.672,35 327.021,20

Última Parcela (Mês 60)

Mês Parcela (MZN) Juros (MZN) Amortização do Saldo Devedor

Principal (MZN) (MZN)
60 7.436,47 61,46 7.375,01 0
 [Link] com o pessoal

Descrição Quantidade Salário Mensal Total Mensal (MZN)

(MZN)
Gerente de 1 25.000 25,000
Produção
Operadores 2 10.000 20.000
Assistente 1 8.000 8.000
Encargos Sociais - 5% 2.650
Total Mensal - - 55.650
Total Anual - - 667.800
Este é o custo estimado com pessoal, considerando salários e encargos sociais anuais.
 3. Conclusão
Este plano de negócios para a produção de frangos, situado no bairro 17 de Setembro, em
Quelimane, apresenta uma estrutura detalhada, cobrindo desde a análise de mercado, projeções
financeiras até as operações diárias da empresa. Com uma abordagem bem definida sobre os
potenciais clientes, fornecedores, concorrentes e canais de distribuição, o negócio possui uma base
sólida para atender à crescente demanda de frango na região, especialmente em resposta ao
aumento da procura por produtos alimentícios acessíveis e locais. A projeção financeira indica um
bom retorno, impulsionado por uma gestão criteriosa dos custos variáveis e fixos, especialmente
em relação aos custos de pessoal, amortização de ativos e despesas operacionais. A análise SWOT
confirma a viabilidade do negócio, destacando oportunidades significativas de crescimento,
principalmente pela alta demanda e pelo cenário favorável da produção avícola em Moçambique.

A adoção de práticas ambientais e a aplicação de tecnologia também reforçam a

sustentabilidade e a eficiência das operações, garantindo uma produção de qualidade com menor
impacto ambiental. Além disso, o planejamento de canais de distribuição diretos ao consumidor e
em parcerias com pequenos varejistas locais amplia o alcance e a competitividade da empresa,
ajudando a estabelecer uma base de clientes fiéis e a criar diferenciação no mercado. Em
conclusão, este plano de negócios demonstra uma oportunidade promissora para entrar no mercado
de produção de frangos em Quelimane, com projeções financeiras robustas, estratégias
operacionais práticas e um foco em sustentabilidade. Este projeto possui o potencial de gerar
empregos locais, contribuir para o desenvolvimento econômico da região e oferecer uma fonte
confiável de proteína acessível para a população. Com uma execução eficaz e um monitoramento
contínuo, o empreendimento tem condições de se tornar um negócio rentável e sustentável a longo
prazo.