MBA EM

GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Prof. Marco Antonio Ferreira

• Email: marcoferreira@[Link]

• WhatsApp: (43) 99921-9726

• Currículo Lates: [Link]
 OBJETIVOS DA AULA

Introdução ao Gerenciamento

Conhecer as organizações

Conhecer as áreas organziacionais

Conhecer algumas metodologias de Gerenciamento de

Projetos

3
 GERENCIAR PROJETOS É?

( a ) Simples

( b ) Fácil desde que eu conheças algumas ferramentas

( c ) Complexo e exige em um conhecimento amplo sobre

organizações, metodologias e competências
( d ) fácil, desde que você conheça os cinco passos para o
gerenciamento de projetos eficaz
4
CONHECENDO A HISTÓRIA
DAS ORGANIZAÇÕES

5
PIRÂMIDES DO EGITO

6
GRÉCIA E ROMA

7
IDADE MEDIEVAL

8
ILUMINÍSMO

9
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

10
 FORDISMO
TEMPOS MODERNOS

11
GRÁFICO DE GANTT

12
RELAÇÕES HUMANDAS

13
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

14
COMO FUNCIONA UMA
ORGANIZAÇÃO
AS - IS

15
 DEFINIÇÃO

• Organização é uma combinação de esforços individuais que tem a finalidade de

realizar propósitos coletivos

16
 PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS UTILIZA:

• Recursos
• Pessoas
• Energia

17
 PROPÓSITO
ASSIM UMA
ORGANIZAÇÃO DIVISÃO DO
DESSE TRABALHO
SOMAR:
COORDENAÇÃO

18
BLOCO 2

19
ENTENDENDO AS
ORGANIZAÇÕES

20
• Gestão empresarial, como entender, gerenciar e
mudar organizações para atingir objetivos?

21
ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA VIVO

22
TEORIA GERAL DOS SISTEMAS

23
 TGS

Entrada Processo Saída

24
BLOCO 3

25
ORGANIZAÇÕES: FORMAS

26
DUAS
PARTES
• Formal

• Informal

27
TEMAS EM GESTÃO DE
ORGANIZAÇÕES

28
BUSINESS PLAN

29
MARKETING

30
FINANÇAS

31
PESSOAS

32
VENDAS

33
COMPRAS

34
CADEIAS DE VALOR

35
GOVERNANÇA CORPORATIVA

36
DASH BOARD

37
SCM

38
 NEUROMARKETING
HTTPS://[Link]/WATCH?V=WRMKL_HV4-
A

39
BI

40
BLOCO 4

41
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS:
ORIGENS

42
• A NASA desenvolveu a metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) em 1958.
O PERT/CPM é uma técnica de gestão de projetos que combina a metodologia PERT com o
CPM.
• PERT

• Técnica de avaliação e revisão de programas

• Baseia-se em estimativas de três pontos: otimista, pessimista e mais provável
• Considera a distribuição Beta para a variável randômica
• Aplica um peso maior para a estimativa mais provável

• CPM
• Instrumento de cálculo que define a cadeia mais longa do gráfico para um tempo total de
realização do projeto

43
• PERT/CPM

• Permite visualizar como as atividades serão alocadas

• Auxilia na diminuição de imprevistos

• Realiza um cronograma realista para a obra

• É um dos métodos mais eficientes de cálculo de probabilidades e estimativas

• Como fazer o cálculo PERT?

1. Some o tempo otimista (O) e o tempo pessimista (P)

2. Some 4 vezes o tempo mais provável (M)

3. Divida o resultado por 6

44
METODOLOGIA
DE
GERENCIAMENT
O DE PROJETOS
PRINCE2

Abordagem estruturada para

o sucesso em projetos
 • Introdução ao PRINCE2
• Princípios do PRINCE2
• Temas do PRINCE2
• Processos do PRINCE2
TÓPICOS A • Adaptação e implementação do PRINCE2
SEREM
ABORDADOS
INTRODUÇÃO
AO PRINCE2
 ORIGEM E HISTÓRIA
DO PRINCE2
Raízes da Metodologia
PRINCE2 teve origem na década de 1980 como parte de um projeto do
governo britânico, estabelecendo suas bases no gerenciamento de
projetos.

Evolução Global
Desde sua criação, PRINCE2 evoluiu e se tornou uma prática de
gerenciamento de projetos reconhecida globalmente, aplicada em
diversos setores.

Atualizações Contínuas
A metodologia PRINCE2 é constantemente atualizada para atender às
novas demandas e necessidades do gerenciamento de projetos
modernos.
 PRINCIPAIS
CONCEITOS E
DEFINIÇÕES
Abordagem Centrada no Cliente
A metodologia PRINCE2 enfatiza a importância de manter o cliente no
centro do processo de gerenciamento de projetos.

Naturaleza Temporária dos Projetos

Reconhecer que os projetos são temporários é fundamental para a gestão
eficaz e o alcance dos resultados esperados.

Importância do Controle e Organização

O controle e a organização são essenciais na metodologia PRINCE2 para
garantir o sucesso do projeto e gerenciar riscos.
BENEFÍCIOS DE Melhor Controle do Projeto
O PRINCE2 oferece um controle rigoroso sobre todas as fases do
UTILIZAR O projeto, melhorando a gestão e a eficiência.

PRINCE2 Clareza em Papéis e Responsabilidades

Uma das principais vantagens do PRINCE2 é a definição clara de
papéis e responsabilidades, promovendo a colaboração.

Abordagem Adaptável
O PRINCE2 pode ser facilmente adaptado a projetos de diferentes
tamanhos e complexidades, aumentando sua aplicabilidade.

Maior Probabilidade de Sucesso

Com uma gestão estruturada e clara, o PRINCE2 aumenta
significativamente a chance de sucesso dos projetos.
PRINCÍPIOS
DO PRINCE2
 JUSTIFICAÇÃO
CONTÍNUA DO
NEGÓCIO
Princípio Crítico do PRINCE2
A justificação contínua do negócio é um princípio fundamental do
PRINCE2 que garante a relevância do projeto.

Viabilidade do Projeto
Assegurar que o projeto permanece viável ao longo de seu ciclo de vida
é essencial para o sucesso organizacional.

Alinhamento com Objetivos

É crucial que o projeto esteja sempre alinhado com os objetivos
organizacionais para garantir seu sucesso e relevância.
 APRENDER COM A
EXPERIÊNCIA
Importância das Lições Aprendidas
O PRINCE2 destaca a importância de aprender com experiências
passadas, auxiliando na melhoria dos projetos futuros.

Documentação Eficaz
Documentar lições aprendidas é essencial para que equipes possam
revisitar e aplicar conhecimentos em novos projetos.

Melhoria Contínua
Aplicar as lições aprendidas em projetos futuros é fundamental para
promover a melhoria contínua na prática de gerenciamento de projetos.
 Importância da Clareza
Definir papéis e responsabilidades de forma clara é
fundamental para o sucesso do projeto e para a satisfação da
equipe.

PAPÉIS E Promoção da Colaboração

RESPONSABILID Quando todos entendem suas funções, a colaboração entre a
equipe é promovida, resultando em um ambiente de trabalho
ADES mais eficaz.

DEFINIDOS
Eficiência nas Equipes
Papéis bem definidos contribuem para a eficiência das
equipes de projeto, otimizando o desempenho e os resultados.
 Gerenciamento por estágios
O projeto é dividido em estágios gerenciáveis, com revisões ao
final de cada estágio para avaliar o progresso e decidir se o projeto
deve continuar, ser ajustado ou encerrado.

Gerenciamento por Exceção

Define limites de tolerância para aspectos como tempo, custo,
PRINCÍPIOS escopo, qualidade, riscos e benefícios. Se esses limites forem
excedidos, a questão é escalonada para o nível apropriado de
4,5,6 autoridade para decisão.

Foco em Produtos
O PRINCE2 enfatiza a entrega de produtos (entregas) claramente
definidos, com foco na qualidade e nos requisitos acordados. Isso
garante que o projeto atenda às expectativas do cliente.
• Princípio 7

ADAPTAÇÃO AO AMBIENTE DO PROJETO

TEMAS DO
PRINCE2
 1 CASO DE
NEGÓCIOS
Alinhamento Estratégico
Um caso de negócios garante que o projeto esteja alinhado com os
objetivos estratégicos da organização, promovendo a eficácia geral.

Motivos para o Projeto

O caso de negócios detalha as razões para a execução do projeto,
incluindo necessidades de mercado e oportunidades de crescimento.

Benefícios e Custos
Ele também analisa os benefícios esperados e os custos envolvidos,
ajudando na tomada de decisões informadas.
 2 ORGANIZAÇÃO

Estrutura do Projeto
A estrutura do projeto é fundamental para o sucesso, pois define como
todos os componentes se conectam e funcionam juntos.

Partes Interessadas
Identificar as partes interessadas é crucial para garantir que todos os
envolvidos compreendam suas responsabilidades e expectativas dentro
do projeto.

Equipes e Papéis
Definir claramente os papéis de cada membro da equipe ajuda a
promover a eficiência e a colaboração ao longo do projeto.
 3 QUALIDADE

Definição de Qualidade
A definição de qualidade é fundamental para garantir que todos os
stakeholders tenham uma compreensão clara dos critérios a serem
atendidos no projeto.

Controle de Qualidade
O controle de qualidade envolve monitorar e avaliar o progresso do
projeto para garantir que os critérios de qualidade sejam atendidos em
todas as etapas.

Produto Final
Assegurar que o produto final atenda aos padrões de qualidade
estabelecidos é essencial para a satisfação do cliente e o sucesso do
projeto.
 Plans (Planos)

• Aborda a criação e manutenção de planos que orientam o

projeto, desde o Plano de Projeto até os Planos de Estágio e
de Equipe. Os planos ajudam a definir como os objetivos
serão alcançados e como o progresso será monitorado.

Riscos
Envolve a identificação, avaliação e gerenciamento de riscos que
podem impactar o projeto. Um Registro de Riscos é mantido para
TEMAS 4,5,6 monitorar e controlar os riscos ao longo do projeto.

Mudanças
Gerencia mudanças nos requisitos, escopo ou produtos do projeto.
Inclui processos para capturar, avaliar e aprovar mudanças,
garantindo que sejam implementadas de forma controlada.
• Tema 7

PROGRESSO: MONITORA E CONTROLA O AVANÇO DO PROJETO EM

RELAÇÃO AOS PLANOS ESTABELECIDOS. ENVOLVE A REVISÃO REGULAR
DO PROGRESSO, A TOMADA DE AÇÕES CORRETIVAS QUANDO
NECESSÁRIO E A GARANTIA DE QUE O PROJETO PERMANEÇA NO
CAMINHO CERTO.
PROCESSOS
DO PRINCE2
 7 PROCESSOS

• Starting Up a Project (Preparação do Projeto)

• Este processo garante que os pré-requisitos para iniciar o projeto estejam em
vigor. Inclui a nomeação do Comitê de Projeto e do Gerente de Projeto, a criação
do Brief do Projeto e a definição da abordagem inicial.
• Principal resultado: Brief do Projeto e Plano de Iniciação.

• Directing a Project (Direção do Projeto)

• Envolve o Comitê de Projeto na supervisão e tomada de decisões estratégicas. Isso
inclui autorizar o início do projeto, revisar estágios, lidar com exceções e aprovar
o encerramento.
• Foco: Governança e controle estratégico.

• Initiating a Project (Iniciação do Projeto)

• Neste processo, o projeto é planejado em detalhes, incluindo a criação do
Documento de Iniciação do Projeto (DIP), que define o escopo, custos, prazos,
riscos e benefícios.
• Principal resultado: Documento de Iniciação do Projeto (DIP).
 7 PROCESSOS

4 Controlling a Stage (Controle de um Estágio)

• O Gerente de Projeto gerencia o trabalho diário durante um
estágio, monitorando o progresso, lidando com problemas e
garantindo que o estágio permaneça dentro dos limites de
tolerância.
• Foco: Gerenciamento operacional.

5 Managing Product Delivery (Gerenciamento da

Entrega de Produtos)
• Este processo garante que os produtos sejam entregues
conforme o acordado. Envolve a aceitação, execução e
entrega de pacotes de trabalho pela equipe de entrega.
• Principal resultado: Produtos entregues e aceitos.
 7 PROCESSOS

6 Managing a Stage Boundary (Gerenciamento de Limite

de Estágio)
• Ao final de cada estágio, o Gerente de Projeto revisa o
progresso, atualiza o plano e prepara o próximo estágio. O
Comitê de Projeto decide se o projeto deve continuar.
• Principal resultado: Relatório de Fim de Estágio e Plano do
Próximo Estágio.
7 Closing a Project (Encerramento do Projeto)
• Este processo garante que o projeto seja encerrado de forma
controlada. Inclui a entrega final dos produtos, avaliação do
projeto e lições aprendidas.
• Principal resultado: Projeto formalmente encerrado e
lições aprendidas documentadas.
ADAPTAÇÃO E
IMPLEMENTAÇ
ÃO DO
PRINCE2
 ADAPTAÇÃO À ESCALA E
COMPLEXIDADE DOS
PROJETOS
Flexibilidade do PRINCE2
A metodologia PRINCE2 é projetada para ser flexível, permitindo
adaptações em diferentes contextos e requisitos de projeto.

Eficiência em Equipes Pequenas

Equipes menores podem aplicar PRINCE2 com eficácia, beneficiando-se
da sua estrutura adaptativa, independentemente do tamanho do projeto.

Adaptação a Projetos Grandes

PRINCE2 também se aplica eficazmente em projetos maiores e
corporativos, garantindo que a complexidade seja gerenciada
adequadamente.
 A INTEGRAÇÃO COM
OUTRAS
METODOLOGIAS
Integração de Metodologias
Integrar PRINCE2 com Agile ou SCRUM traz uma combinação de
disciplina e flexibilidade, resultando em melhores resultados de projetos.

Aproveitando Pontos Fortes

Cada metodologia possui seus pontos fortes, como estrutura do PRINCE2
e adaptabilidade do Agile, que, juntos, podem otimizar o gerenciamento
de projetos.

Implementação Prática
Discutiremos estratégias práticas para implementar essa integração em
projetos reais, maximizando a eficácia da equipe.
 CONCLUSÃO
Metodologia Estruturada Flexibilidade da Metodologia Aumento das Chances de
Sucesso
A metodologia PRINCE2 é estruturada e PRINCE2 é flexível e pode ser adaptada Ao adotar PRINCE2, as organizações
fornece um caminho claro para o a diversos tipos de projetos, atendendo podem melhorar suas chances de
gerenciamento de projetos com etapas às necessidades específicas de cada sucesso em projetos, minimizando riscos
definidas. organização. e otimizando recursos.
 METODOLOGIA PRICE 2

• A metodologia PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) é um framework estruturado e

amplamente utilizado para gerenciamento de projetos. Desenvolvido inicialmente pelo governo
do Reino Unido, ele se tornou um padrão internacional e é aplicável a projetos de diversos
tamanhos e complexidades.

71
BLOCO 5

72
PMI

73
 GUIA PMBOK 6ª EDIÇÃO:
Explorando conceitos FUNDAMENTOS E
e técnicas de APLICAÇÕES EM
gerenciamento eficaz GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
INTRODUÇÃO AO GUIA
PMBOK
HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DO PMBOK

Desenvolvimento do PMBOK
O PMBOK foi criado pelo Project Management Institute para padronizar práticas de
gerenciamento de projetos e promover a excelência.

Revisões ao longo do tempo

Desde sua primeira edição, o PMBOK passou por várias revisões, cada uma refletindo as
melhores práticas emergentes na indústria.

Incorporação de novas práticas

Cada edição do PMBOK incorporou novas práticas e conhecimentos para se adaptar às mudanças
no gerenciamento de projetos.
 IMPORTÂNCIA DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Padrão Reconhecido
O PMBOK fornece um padrão reconhecido que orienta as melhores práticas em gerenciamento
de projetos, garantindo eficiência e efetividade.

Facilita a Comunicação
O PMBOK facilita a comunicação entre as partes interessadas, promovendo entendimento e
alinhamento nas expectativas do projeto.

Consistência nas Práticas

Promove consistência nas práticas de gerenciamento de projetos, o que é essencial para o
sucesso na entrega dos resultados esperados.
 ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO
DO GUIA
Áreas de Conhecimento
O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em áreas de conhecimento, cada uma abordando aspectos
específicos do gerenciamento eficaz.

Processos do PMBOK
Os processos do PMBOK são organizados em um fluxo lógico, proporcionando uma abordagem
sistemática para o gerenciamento de projetos.

Visão Geral do Gerenciamento de Projetos

A estrutura do PMBOK oferece uma visão clara e abrangente do gerenciamento de projetos, facilitando a
compreensão e aplicação das melhores práticas.
ÁREAS DE
CONHECIMENTO DO
PMBOK 6ª EDIÇÃO
 INTEGRAÇÃO DO PROJETO

Importância da Integração
A integração é essencial para garantir que todas as partes do projeto operem em sinergia, aumentando a eficácia e eficiência.

Desenvolvimento do Termo de Abertura

O termo de abertura do projeto é um documento crítico que define os objetivos e escopo, servindo como base para o planejamento.

Gerenciamento do Conhecimento
Gerenciar o conhecimento é crucial para manter a transparência e a comunicação entre as partes interessadas durante o projeto.

Controle das Mudanças

O controle das mudanças no projeto ajuda a adaptar-se a novos requisitos e garantir que o projeto permaneça no caminho certo.
 ESCOPO DO PROJETO

Definição do Escopo
A definição clara do escopo do projeto é essencial para entender o que está incluído e excluído.
Isso ajuda a alinhar expectativas entre as partes envolvidas.

Controle do Escopo
O controle do escopo envolve monitorar mudanças e garantir que o projeto permaneça dentro
dos limites definidos. Isso ajuda a prevenir o aumento descontrolado do escopo.

Importância de um Escopo Bem Definido

Um escopo bem definido é fundamental para o sucesso do projeto, pois proporciona uma direção
clara e evita desvios indesejados.
 CRONOGRAMA DO PROJETO

Planejamento do Cronograma
O planejamento do cronograma envolve a definição das atividades e a estimativa do tempo necessário
para cada tarefa do projeto.

Execução do Cronograma
A execução do cronograma é o processo de implementação das atividades conforme planejado,
garantindo que os prazos sejam respeitados.

Monitoramento do Cronograma
O monitoramento do cronograma envolve acompanhar o progresso das atividades e fazer ajustes
conforme necessário para manter o projeto no caminho certo.
PROCESSOS DE
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
 GRUPOS DE PROCESSOS: INICIAÇÃO,
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO
E CONTROLE, ENCERRAMENTO

Iniciação de Planejamento Execução do Monitoramento Encerramento

Projetos do Projeto Projeto e Controle do Projeto
A fase de iniciação é O planejamento A execução é onde o Durante o O encerramento
crucial para definir o envolve a definição de trabalho real do monitoramento e envolve a finalização
projeto e obter a objetivos, cronogramas projeto ocorre, controle, o de todas as atividades
autorização necessária e recursos necessários implementando as desempenho do e a entrega dos
para prosseguir. para o sucesso do atividades planejadas projeto é avaliado para resultados do projeto
projeto. para atingir os garantir que os aos stakeholders.
objetivos. objetivos sejam
atendidos.
 INTERAÇÕES ENTRE PROCESSOS

Natureza Não Linear

Os processos de gerenciamento de projetos não seguem uma sequência linear, mas sim um ciclo
interativo que afeta o resultado final.

Interconexão dos Processos

Entender como os diferentes processos se interconectam é essencial para maximizar a eficiência
do projeto e evitar retrabalho.

Otimização de Desempenho
Analisar as interações entre processos ajuda na identificação de melhorias e na otimização do
desempenho geral do projeto.
FERRAMENTAS E
TÉCNICAS DO PMBOK
 TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA

Importância do Cronograma
A elaboração do cronograma é essencial para o gerenciamento eficaz de projetos, ajudando a
manter prazos e recursos organizados.

Método do Caminho Crítico

O método do caminho crítico (CPM) é uma técnica que ajuda na identificação das tarefas mais
importantes para o sucesso do projeto.

Diagramas de Gantt
Os diagramas de Gantt são ferramentas visuais que mostram cronogramas de projetos,
facilitando a compreensão do progresso e prazos.
GESTÃO DE
RISCOS E
OPORTUNIDADES
Importância da Identificação de Riscos
Identificar riscos potenciais é essencial para
garantir que os projetos estejam preparados para
enfrentar desafios inesperados.

Técnicas do PMBOK
O PMBOK fornece várias técnicas que ajudam os
gerentes de projeto a analisar e priorizar riscos e
oportunidades de forma eficaz.

Minimizando Impactos Negativos

Gerenciar riscos de forma proativa permite
minimizar os impactos negativos e garantir a
continuidade do projeto.

Maximizando Resultados Positivos

Ao focar nas oportunidades, os gerentes podem
otimizar os resultados positivos, contribuindo para o
sucesso do projeto.
 GERENCIAMENTO DE PARTES
INTERESSADAS
Importância do Gerenciamento
O gerenciamento eficaz das partes interessadas é vital para garantir o sucesso do projeto, alinhando
objetivos e expectativas.

Técnicas de Identificação
Identificar as partes interessadas é o primeiro passo para entender suas necessidades e expectativas em
relação ao projeto.

Análise e Engajamento
Analisar as partes interessadas e engajá-las ativamente ajuda a atender suas expectativas e fomentar um
ambiente colaborativo.
GUIA PMBOK 7:
UMA
ABORDAGEM
MODERNA PARA
A GESTÃO DE
PROJETOS
Princípios e práticas
essenciais para gerenciar
projetos
 TÓPICOS A
SEREM
ABORDADOS
• Introdução ao PMBOK 7
• Princípios da Gestão de Projetos
• Domínios de Desempenho
• Práticas e Técnicas
• Implementação do PMBOK 7 em
Projetos
INTRODUÇÃO
AO PMBOK 7
 HISTÓRIA E EVOLUÇÃO
DO PMBOK
Edições do PMBOK
O PMBOK evoluiu através de várias edições que incorporaram
inovações e melhores práticas de gestão de projetos.

Mudanças no Ambiente de Negócios

As revisões do PMBOK refletem as mudanças significativas no
ambiente de negócios e nas necessidades de gestão de projetos.

Integração de Novas Práticas

Cada nova edição do PMBOK integra práticas emergentes e
aprendizados que impactam a gestão de projetos.
 OBJETIVO E PÚBLICO-
ALVO DO PMBOK 7
Abrangência do PMBOK 7
O PMBOK 7 foi desenvolvido para atender a uma ampla gama de
profissionais, incluindo gerentes de projetos e partes interessadas.

Diretrizes e Práticas Recomendadas

O objetivo principal do PMBOK 7 é fornecer diretrizes e práticas
recomendadas que possam ser aplicadas em vários contextos de
projeto.

Flexibilidade de Aplicação
As diretrizes do PMBOK 7 são flexíveis e adaptáveis, permitindo que
profissionais de diferentes setores as usem em suas práticas.
 PRINCIPAIS MUDANÇAS
EM RELAÇÃO ÀS
EDIÇÕES ANTERIORES
Ênfase em Princípios
O PMBOK 7 foca em princípios, facilitando uma abordagem mais
adaptativa na gestão de projetos.

Flexibilidade e Adaptabilidade
A nova abordagem permite que os gerentes de projeto se adaptem
rapidamente às mudanças e necessidades do projeto.

Abordagem Moderna
O PMBOK 7 representa uma mudança para uma metodologia mais
moderna e responsiva, alinhada com as tendências atuais.
PRINCÍPIOS
DA GESTÃO DE
PROJETOS
 PRINCÍPIOS

1. Seja um Gestor Diligente, Respeitoso e Cuidadoso

1. Os gestores de projetos devem agir com integridade, cuidar dos interesses das partes interessadas e promover um
ambiente de trabalho ético e respeitoso.
2. Crie um Ambiente Colaborativo
1. Promova a colaboração e o trabalho em equipe, incentivando a comunicação aberta e o compartilhamento de
conhecimento.
3. Engaje Ativamente as Partes Interessadas
1. Identifique, envolva e gerencie as expectativas das partes interessadas ao longo do projeto, garantindo que suas
necessidades e interesses sejam considerados.
4. Foque no Valor
1. Entregue valor aos stakeholders, alinhando os objetivos do projeto às necessidades do negócio e garantindo que os
benefícios sejam realizados.

97
 PRINCÍPIOS

5. Pense de Forma Sistêmica

1. Considere o projeto como parte de um sistema maior, entendendo como ele se relaciona com o ambiente externo e
interno.
6 Demonstre Liderança
1. Liderança eficaz é essencial para inspirar, motivar e guiar a equipe do projeto, adaptando-se às necessidades e desafios do
projeto.
7 Adapte-se às Circunstâncias
1. Seja flexível e adaptável, ajustando abordagens, métodos e práticas para atender às necessidades específicas do projeto e
do ambiente.
8 Construa Qualidade nos Processos e Entregas
1. Garanta que a qualidade seja integrada desde o início, planejando e executando atividades para atender aos requisitos e
expectativas.

98
 PRINCÍPIOS

9 Navegue pela Complexidade

Reconheça e gerencie a complexidade do projeto, identificando incertezas, interdependências e riscos.
10 Otimize as Respostas aos Riscos
Identifique, avalie e gerencie proativamente os riscos, buscando oportunidades e minimizando ameaças.
11 Mantenha a Resiliência e a Capacidade de Recuperação
Prepare-se para lidar com mudanças e adversidades, garantindo que o projeto possa se adaptar e continuar
em meio a desafios.
12 Habilite a Mudança para Alcançar o Resultado Esperado
Gerencie a mudança de forma eficaz, garantindo que as transformações necessárias sejam implementadas
para alcançar os objetivos do projeto.

99
DOMÍNIOS DE
DESEMPENHO
 STAKEHOLDERS
Importância da Gestão de Stakeholders
Gerenciar stakeholders é essencial para garantir o sucesso do projeto,
pois eles influenciam diretamente o resultado final.

Envolvimento das Partes Interessadas

Envolver os stakeholders desde o início ajuda a identificar suas
necessidades e expectativas, aumentando a aceitação do projeto.

Aceitação e Apoio ao Projeto

Entender as perspectivas dos stakeholders pode melhorar o apoio ao
projeto e facilitar sua implementação.
EQUIPES Importância do Trabalho em Equipe
O trabalho em equipe é fundamental para o
sucesso em gestão de projetos, promovendo uma
colaboração eficaz entre os membros.

Formação de Equipes Eficazes

Formar equipes eficazes exige habilidades de
liderança e comunicação, assegurando que todos
trabalhem em direção aos objetivos comuns.

Manutenção da Colaboração
Manter a colaboração entre os membros da equipe
é crucial para a entrega bem-sucedida dos
projetos e o cumprimento de prazos.
 CICLO DE VIDA DO
DESENVOLVIMENTO
Importância do Ciclo de Vida do Projeto
Compreender o ciclo de vida do projeto permite uma gestão mais
eficaz e organizada de todas as etapas do desenvolvimento.

Fases do Ciclo de Vida

O ciclo de vida abrange várias fases, incluindo início, planejamento,
execução e encerramento, cada uma com suas próprias atividades e
objetivos.

Orientações do PMBOK 7
O PMBOK 7 fornece diretrizes valiosas que ajudam os gerentes de
projeto a navegar pelas diferentes fases do ciclo de vida.
PRÁTICAS E
TÉCNICAS
 FERRAMENTAS DE
SUPORTE À GESTÃO
Softwares de Planejamento
Softwares de planejamento são essenciais para organizar e programar
tarefas em projetos, garantindo que tudo seja executado dentro do
prazo.

Ferramentas de Comunicação
Ferramentas de comunicação facilitam a colaboração entre membros
da equipe, permitindo que compartilhem informações e atualizações
em tempo real.

Escolha das Ferramentas Certas

Escolher as ferramentas certas pode impactar diretamente a
eficiência e a execução do projeto, otimizando processos e reduzindo
erros.
 MÉTODOS ÁGEIS E
HÍBRIDOS
Flexibilidade no Gerenciamento de Projetos
Métodos ágeis proporcionam uma abordagem flexível que permite
adaptações rápidas em projetos em andamento, atendendo melhor às
necessidades dos stakeholders.

Resposta Rápida às Mudanças

As equipes que utilizam métodos ágeis podem responder
rapidamente a mudanças, garantindo que o projeto continue a evoluir
e a entregar valor.

Entrega Contínua de Valor

Focar na entrega contínua de valor é fundamental nos métodos ágeis,
permitindo que as equipes entreguem incrementos de trabalho
regularmente.
 TÉCNICAS DE MEDIÇÃO
E AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
Importância da Medição
A medição é crucial para monitorar o progresso do projeto e garantir
que os objetivos sejam alcançados.

Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho permite identificar áreas de melhoria e
assegurar que o projeto permaneça no caminho certo.

Ferramentas do PMBOK 7
O PMBOK 7 oferece técnicas e ferramentas para medir e avaliar o
desempenho de projetos eficazmente.
IMPLEMENTAÇ
ÃO DO PMBOK
7 EM
PROJETOS
 CONCLUSÃO
Abordagem Moderna Flexibilidade na Gestão Resultados Melhores
O PMBOK 7 apresenta uma abordagem A flexibilidade do PMBOK 7 permite A adoção eficaz dos princípios do
atualizada que reflete as necessidades que gerentes de projetos personalizem PMBOK 7 pode resultar em maior
dinâmicas do mercado contemporâneo, métodos e práticas, melhorando a sucesso nos projetos e na satisfação
facilitando a adaptação em projetos eficiência de seus projetos. das partes interessadas.
variados.
 • Dr. Marco Antonio Ferreira
• marcoferreira@[Link]
PERGUNTAS?
• [Link]
110