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Indice 1-2

Lettera di Trasmissione 3

Abstracto 4

1.1 Introduction 5

1.2 Revisione della letteratura 6

1.3 Obiettivi 7

1.4 Metodologia 8

2.1 Informazioni sull'azienda 9

2.2 Visione 9

2.3 Missione 10

2.4 Obiettivi 10

1
2.5 Valori Fondamentali 10
 Lettera di Trasmissione

Data: 08thDicembre 2013

A
Dott. Muhammad Mahboob Ali
Professore
School of Business
Università Indipendente, Bangladesh
Dhaka.

Oggetto: Invio del Rapporto su "Pratica di Gestione delle Risorse Umane presso Beximco"
Pharmaceutical Limited”.

Gentile Signore,

Vorremmo ringraziarvi per averci dato l'opportunità di esplorare la nostra conoscenza così come
aiutandoci durante il nostro corso. Questo corso ci ha dato l'opportunità di sperimentare uno dei
le ultime aree inedite e inesplorate del business in Bangladesh e ha ampliato la nostra attuale conoscenza

manifold.
Questo rapporto è uno studio sulla "Pratica di gestione delle risorse umane presso Beximco Pharmaceutical"

Limitato”. Il rapporto contiene una revisione approfondita della “Pratica di Gestione delle Risorse Umane presso

Beximco Pharmaceutical Limited.

Sentiti libero dicontattarci se hai domande. Saremmo felici di fornire qualsiasi
chiarimento riguardo al progetto.

Cordiali saluti,

2
M. A. JABED KHAN ID# 0920233
ASSADUZZAMAN MOTIN ID#1221542
MAHDI IBNE BASHIR ID#1310053

Astratto

L'attività di organizzazione umana è semplicemente l'atto di riunire le persone per raggiungere obiettivi desiderati.

obiettivi. Qualsiasi organizzazione, sia nuova che vecchia, piccola o grande, deve funzionare senza intoppi e raggiungere il

goals and objectives which it has set forth. For it develops and implements its own Human
Concetti di gestione delle risorse. In quanto tali, le funzioni di base della gestione delle risorse umane, suddivise in sette

aree diverse, permettere di gestire le decisioni strategiche, tattiche e operative per il

{"text":"organizzazione. Le sette funzioni della gestione delle risorse umane sono: 1) Pianificazione, 2) Reclutamento, 3) Selezione, 4)"}

Socialization, 5)Training and Development, 6) Performance Appraisal, 7) promotion, transfer,

degradazione, separazione. Beximco Pharma (BPL) è un'azienda farmaceutica all'avanguardia situata
in Bangladesh ed è acclamato per la sua eccezionale qualità del prodotto, produzione di classe mondiale
strutture, capacità di sviluppo del prodotto e servizi professionali eccezionali. La sua strategia
I punti di forza includono un forte riconoscimento dei marchi, una forza lavoro altamente qualificata e un'attività diversificata

essere un'organizzazione apprendente, l'essenza fondamentale di Beximco Pharma è il suo spirito imprenditoriale

spirito in ogni ambito della sua gestione. In questo spirito, i compiti di ogni funzione manageriale sono
realizzato attraverso la gestione delle risorse umane. In questo rapporto, abbiamo cercato al meglio di esemplificare come le basi

Le funzioni della gestione delle risorse umane sono esercitate in Beximco Pharma. Abbiamo analizzato diverse funzioni di BPL:

{"planning":"pianificazione","recruiting":"reclutamento","selection":"selezione","training":"formazione","development":"sviluppo","performance appraisal":"valutazione delle performance"}

compenso dei dipendenti dal punto di vista della Definizione Teorica, Applicazione Pratica Base
Principi seguiti e tecnologia utilizzata in ciascuna delle funzioni. Abbiamo anche discusso dei BPL.
obiettivi, missione e visione. Questo rapporto si concentra sul processo di reclutamento dell'Organizzazione, selezione

process, source of recruiting, attracting, method of training, method of developing, compensation

e le tariffe di pagamento di BPL che sono molto significative dalla prospettiva manageriale contemporanea e
è anche un concetto chiave della teoria dell'organizzazione. Abbiamo cercato di fornire un'idea complessiva approfondita

condizioni economiche e industriali, competizioni esistenti sia in patria che all'estero e future
minacce del mercato aperto internazionale. Inoltre, abbiamo raccomandato alcuni

3
alternative nel segmento finale del rapporto che riteniamo potrebbero essere utili per BPL per prevalere
sulle sfide menzionate

Capitolo-1

1.1 Introduzione:

Beximco Pharmaceuticals Ltd. (BPL) è stata pioniera nel settore farmaceutico in Bangladesh.
Mercato sin dalla sua fondazione nel 1979. Negli ultimi dieci anni, BPL è effettivamente salita a un nuovo standard –

andare oltre la produzione di farmaci di qualità per conquistare la fiducia di pazienti e medici.
azionisti, partner commerciali e comunità in cui lavoriamo e viviamo. La nostra dedizione ad aggiungere
maggiore valore al patrimonio comune della società, amplificato da strategie innovative per la crescita
e diversificazione, ruolo pionieristico nell'introdurre nuove tecnologie e nell'attuare nuove idee, e
l'impegno per la gestione della qualità totale distilla la gloria del nostro successo. Oggi BPL non è
merely a market leader. Most of the products that it actively markets enjoy leadership position
dimostrare un'incomparabile fiducia nei professionisti della salute. Questa è la ricompensa per il
qualità eccezionale dei nostri prodotti - da BPL non scendiamo mai a compromessi con la qualità dei nostri

prodotti affinché i nostri concittadini possano vivere a lungo, felici e meglio. BPL è il pioniere in
introduzione delle attività di servizi medici: pubblicazione regolare di un bollettino medico completo,
conducting clinical seminars and symposiums to have better understanding of various diseases
e la loro gestione. BPL è la prima azienda nazionale che ha osato diversificare il proprio business in
produzione di farmaci in grandi quantità per integrarsi all'indietro e sviluppare la farmacia del paese
industria. Anche se sarebbe stato relativamente facile diversificare l'attività nel settore dei consumatori
prodotti, BPL ha scelto il percorso più difficile con una visione a lungo termine.

BPL is one of the first companies to have an extensively computerized and automated working
ambiente che collega ogni angolo del paese al centro. Produttività attraverso
La connettività è uno dei nostri patrimoni di progresso. BPL è la prima azienda a andare oltre il
confine nazionale, esportando i suoi prodotti di qualità nei mercati esteri in Asia, Africa e Europa.

4
Inoltre, BPL ha probabilmente soddisfatto un'aspirazione nazionale di trasformare un tempo un'importazione

un paese dipendente in un esportatore di medicinali di qualità.

1.2 Literature review

1. Although strategic human resource (HR) management research has established a

relazione significativa tra pratiche HR ad alte prestazioni e risultati finanziari a livello aziendale

e i risultati di mercato, pochi studi hanno considerato il ruolo importante dei dipendenti
percezioni dell'uso delle pratiche HR o esaminato gli esiti più prossimali di alto-
le pratiche HR della performance che possono svolgere ruoli di mediazione nella relazione tra pratiche HR e performance

relazione. Per rispondere alle recenti richieste nella letteratura per un'indagine di questo tipo,
Questo studio ha esaminato le relazioni tra le percezioni dei dipendenti riguardo a una elevata
l'uso delle pratiche HR delle prestazioni nei loro gruppi di lavoro e l'assenteismo dei dipendenti, l'intenzione di

rimanere con l'organizzazione e il comportamento di cittadinanza organizzativa, dedicando un focus

al possibile ruolo di mediazione dell'impegno organizzativo affettivo in questi
[Link] M. Wright-2010)

La gestione delle risorse umane è la funzione organizzativa che si occupa delle questioni relative
a persone come compensazione, assunzione, gestione delle prestazioni, organizzazione
development, safety, wellness, benefits, employee motivation, communication,
amministrazione e training.
La gestione delle risorse umane è anche un approccio strategico e globale alla gestione delle persone e del

cultura e ambiente lavorativo. Una gestione delle risorse umane efficace consente ai dipendenti di contribuire

efficacemente e produttivamente per il [Link] Garg2009)

3. La gestione delle risorse umane si sta ampliando ogni giorno che passa. Comprende, ma non è limitata a, la pianificazione delle risorse umane,

hiring (recruitment and selection), training and development, payroll management,

ricompense e riconoscimenti, relazioni industriali, gestione dei reclami, procedure legali ecc.
In altre parole, possiamo dire che si tratta di sviluppare e gestire armoniosamente

5
 relazioni sul posto di lavoro e trovare un equilibrio tra gli obiettivi organizzativi e
obiettivi [Link] Kamath29 giu 2012

4. La gestione delle risorse umane (HRM) è la funzione all'interno di un'organizzazione che si concentra

sul reclutamento, la gestione e la fornitura di direzione per le persone che lavorano in

l'organizzazione. La gestione delle risorse umane può essere svolta anche dalle [Link] è il
funzione organizzativa che si occupa di questioni relative alle persone come la retribuzione,
assunzionigestione delle prestazioni, organization development, safety, wellness, benefits,
motivazione dei dipendenti, comunicazione, amministrazione e [Link] M.
Heathfield2008,

5. La formazione e lo sviluppo sono importanti per tutte le aziende e sono particolarmente critici per
piccole organizzazioni. Persone esperte e competenti contribuiscono sia alla produttività
e la redditività dell'azienda. Rimanere competitivi dipende in gran parte da
garantire che la tua forza lavoro sia formata e aggiornata con competenze in continua evoluzione e
conoscenza, specialmente nell'economia globale di oggi, in cui mantenersi aggiornati con nuovi metodi

è così importante. (Butteriss, M. 1999)

1.3 Objectives:

Il nostro obiettivo principale è preparare questo rapporto per conoscere le pratiche delle risorse umane in un
organizzazione. Cerchiamo di concentrarci sul rapporto riguardante la pratica delle risorse umane in BEXIMCO-PHARMA. Il

gli obiettivi dello studio sono i seguenti:

1. Conoscere le politiche di gestione delle risorse umane seguite in BPL, Bangladesh.

2. Identificare le varie opzioni per migliorare le politiche di gestione delle risorse umane di BPL, Bangladesh.
3. Avere una visione d'insieme delle attività HR della Beximco Pharmaceuticals Limited (BPL).
4. Conoscere i problemi e le questioni di gestione delle risorse umane che affronta BPL.
5. Per identificare gli approcci di HRM, è necessario che Beximco pharmaceutical prenda per garantire

vantaggi competitivi strategici in corso.

6. Beximco farmaceutica - sfide HRM nel 21secolo.
th

6
1.4 Methodology:

To complete our report and reach in a decision we use some method. To collect information we
cerca su internet, leggi i giornali e utilizza le nostre osservazioni personali. Un rapporto è quindi i nostri dati

è dati secondari.

7
 Capitolo-2
PANORAMICA DELL'AZIENDA

2.1 Informazioni sull'azienda:

Beximco Pharmaceuticals Ltd. è un'azienda farmaceutica all'avanguardia con sede a Dhaka,

Il Bangladesh è rinomato per la sua eccezionale qualità dei prodotti e la sua produzione di classe mondiale.

strutture, capacità di sviluppo del prodotto e servizi professionali eccezionali. Beximco

Pharma è il pioniere nell'esportazione di prodotti farmaceutici dal Bangladesh e ha ricevuto il riconoscimento nazionale

Trofeo Export (Oro), il più alto riconoscimento nazionale per l'esportazione, per ben tre volte consecutive.

Year of Establishment: 1976

Produzione commerciale: 1980
Status: Public Limited Company
Authorized Capital (Taka):2,000 million
Paid-up Capital (Taka):1,259.57 million.
Number of Shareholders: Around 66,000
Number of Employees: 2,310
Listini di Borsa: Borsa di Dhaka, Borsa di Chittagong e AIM di
Borsa di Londra.

Linee di business: Produzione e commercializzazione di prodotti farmaceutici in forma finita,

Parenterale di Grande Volume, Parenterale di Piccolo Volume, Preparati Oftalmici, Nebulizzatore
Soluzioni e Ingredienti Farmaceutici Attivi (API).

Uffici e Collaboratori all'Estero: Australia, Bhutan, Cambogia, Cile, Ghana, Hong Kong,
Indonesia, Jordan, Kenya, Kuwait, Malaysia, Myanmar, Nepal, Pakistan, Philippines, Saudi
Arabia, Singapore, Sri Lanka, Vietnam e Yemen.

2.2 Visione

8
L'impegno appassionato di BPL per raggiungere l'eccellenza in tutti gli ambiti delle sue operazioni e il suo vivo

l'impegno ad incorporare nuove tecnologie innovative nella sua pratica di produzione lo mette in vantaggio
dei suoi contemporanei. Considerando l'attività imprenditoriale come un mezzo per il benessere sociale dell'investitore,

I dipendenti, la società e i clienti sono la principale visione di BPL. L'azienda crea il loro
il miglior sforzo per accertare la ricchezza finanziaria e i guadagni morali come parte del processo umano
Beximco Pharmaceuticals Limited è impegnata a contribuire a mantenere la terra
pulito.

2.3 Missione

Ciascuna delle nostre attività deve beneficiare e aggiungere valore al bene comune della nostra società. Siamo fermamente

crediamo che, in ultima analisi, siamo responsabili nei confronti di ciascuno dei gruppi di interesse con cui ci
interagire; vale a dire: i nostri dipendenti, i nostri clienti, i nostri collaboratori commerciali, i nostri concittadini e

i nostri azionisti.

2.4 Obiettivi

BPL ha un forte focus di mercato e prevede una continua crescita futura sfruttando
capacità aziendali e sviluppo di marchi e mercati di prodotto superiori. L'azienda è ora
muoversi verso il mercato mondiale e cercare di espandere la propria attività a livello globale con una buona qualità

immagine. L'innovazione di nuovi prodotti e la soddisfazione delle esigenze in continua evoluzione dei consumatori rimane

un obiettivo di massima priorità. Garantire il massimo impegno per migliorare i rendimenti più elevati degli azionisti e la crescita di

il loro patrimonio detiene anche un obiettivo chiave dell'azienda

2.5 Valori Fondamentali

La fiducia e l'affidabilità dei prodotti sono emerse come uno dei valori fondamentali di Beximco

Farmaceutici S.r.l. Mantiene la qualità nella produzione di prodotti secondo il

regole dell'OMS. Assumere un ramo competente di persone che sono le migliori nella loro capacità di servire

l'azienda migliore, rafforza la funzione BPL di operazione. Dà anche enfasi alla promozione
new products through research and bringing cost efficiency in business operations. Beximco
Pharma crede di essere nel settore che si occupa della salute umana, il che lo rende più
responsabile di mantenere i più alti standard dei suoi prodotti. Attraverso i suoi prodotti cerca di offrire
chiari benefici per i pazienti. Tuttavia, i buoni prodotti sono solo un lato della sua espressione di

9
impegno. BPL crede che la sua responsabilità consista ancora di più nell'assicurare che la società ottenga

beneficiato mentre continua a crescere.

2.6 Responsabilità Sociale d'Impresa:

Corporate social responsibility is an integral part of BPL’s business strategy which is reflected in
la sua dichiarazione di missione. Ogni dipendente dell'azienda sa che l'azienda non considera il suo
successo e risultati in termini finanziari solo, ma anche in termini della sua profonda relazione con
la società.

Ogni anno, un'importo crescente di contributi viene reinvestito in cause sociali,

dimostrare l'impegno di Beximco Pharma nei confronti della nazione. Più importante è l'impegno dell'azienda

il contributo va oltre una donazione una tantum per estendersi a una partecipazione continua, come riflesso nel suo

partnership con ONG che lavorano per i pazienti di AIDS, nel sostenere lo sport e nel sensibilizzare sulla malattia

consapevolezza tra le persone.

BPL ha donato medicinali per milioni di taka alle vittime di calamità nazionali e internazionali.
Donazione di farmaci alle vittime del terremoto in Pakistan e alle vittime dello tsunami in Sri Lanka
meritano di essere menzionati.

L'azienda mantiene un team di scienziati che lavora come esperti farmaceutici per il bene.
una governance che offre benefici diretti alla gente comune e agli azionisti. Beximco
Pharmaceuticals Limited ha progettato con attenzione le proprie strutture per ridurre l'impatto pericoloso su

ambiente attraverso l'eccellenza operativa fornendo un ambiente amichevole per una salute sana
società per il domani essendo la principale responsabilità di BPL

2.7 Gestione delle Risorse Umane

HRM è un campo della gestione che coinvolge la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo.

funzioni di procacciare, sviluppare, mantenere e motivare una forza lavoro.

10
Processo di gestione delle risorse umane: Il processo di gestione delle risorse umane consiste in

sette attività necessarie per il reclutamento dell'organizzazione e per mantenere un alto livello di impiego

prestazione. Il processo è descritto di seguito -

2.8 Gestione delle Risorse Umane in BEXIMCO Pharmaceuticals Ltd (BPL), Bangladesh

2.8.1 Pianificazione delle Risorse Umane in BPL:

La pianificazione è l'area centrale di tutte le funzioni di gestione. È la base su cui

anche altre tre aree dovrebbero essere costruite. La pianificazione richiede che la gestione valuti dove gli esseri umani

le risorse dell'azienda sono attualmente e dove vorrebbe essere in futuro. Da lì un

appropriate course of action to attain the company's goals and objectives is determined and
implementato.

Ogni organizzazione ha una pianificazione del personale. Anche BPL ha la sua pianificazione del personale. Loro

di solito prevedono le loro esigenze di personale in base alla loro missione, obiettivi strategici e obiettivi e

cambiamenti tecnologici e altri cambiamenti che comportano un aumento della produttività. Anche se ci sono diversi

metodi per prevedere le esigenze di personale, ma utilizzano il giudizio gestionale perché offre il massimo

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scenario reale per le esigenze del personale. Pensano che gli altri metodi non possano fornire il
situazione accurata delle esigenze del personale. Questi sono fondamentalmente metodi grafici, che non possono
misurare le reali esigenze di personale. Ma il metodo del giudizio manageriale dipende dal cambiamento
nella produttività, condizionata dal mercato.

[Link] Processo di Reclutamento e Selezione in BPL:

BPL cerca persone di alto calibro che vogliono la flessibilità e le risorse per crescere nella loro carriera. Se

sei il tipo di persona che si è sempre distinta, offriamo un posto dove puoi continuare a
excel. Non importa quale sia il tuo campo o la tua gamma di interessi, ci sono posizioni disponibili dove i tuoi talenti possono

è probabile che vengano applicati e sviluppati. Hanno migliaia di persone diverse provenienti da culture diverse

e background che lavorano in una varietà di lavori diversi in campi differenti.

Il merito è l'unico criterio per la selezione.

2. L'atteggiamento ha lo stesso peso delle competenze funzionali.
3. Colloqui panel composti dal Responsabile Funzionale e dal Responsabile Risorse Umane.
Le fonti per il reclutamento sono attraverso il campus, i consulenti, le segnalazioni dei dipendenti, le offerte di lavoro interne.

pubblicazioni e internet.
5. Le posizioni nel Corpo Ufficiali, GET e MT prevedono prove scritte.
La verifica dei precedenti è una parte integrante del nostro processo di reclutamento.
7. Medical fitness is pre-requisite for all positions.
Offrire pari opportunità di lavoro e non discriminare in base alla razza
comunità, religione o sesso.

(A) Processo di reclutamento:

Una responsabilità per il reclutamento di solito appartiene al reparto HR. Questo reparto
lavori per trovare e attrarre candidati capaci. La descrizione del lavoro e la specificazione forniscono il

informazioni necessarie su cui inizia il processo di reclutamento. Le funzioni del

L'ufficio reclutamento della BPL è riportato di seguito:
1. Valutazione dei bisogni
2. Definizione della descrizione della posizione
3. Verifica delle opzioni di reclutamento
4. Annuncio
5. Screening e selezione delle candidature
6. Prova scritta
7. Colloquio di selezione (3 livelli)
8. Decisione di assunzione (Banca delle domande)

12
 9. Controllo medico pre-assunzione
10. Lettera di offerta
11. Orientamento / Induzione
12. Placement
13. Monitoraggio

Fonte di reclutamento:
Bangladesh is done in four ways depending on the job category of the vacant position.
Pertanto, il processo di reclutamento di questa organizzazione è classificato in quattro tipi, che
sono effettuati in base al grado / gruppo di lavoro. Questi sono i seguenti:
Gestione di livello base
MT (Tirocinante Manager)
Gestione di livello medio o / e senior
Personale di categoria / Personale non dirigente

Fonte interna:

Potrebbe esserci una persona competente per il lavoro richiesto che lavora all'interno dell'organizzazione. Se c'è

la forza lavoro esistente viene quindi riorganizzata per collocare la persona selezionata nel nuovo incarico. Se c'è
nessuna persona del genere all'interno dell'azienda, allora la direzione passa al secondo passo.

Programmi di pubblicazione di offerte di lavoro:

I dipartimenti HR si coinvolgono quando le offerte di lavoro interne vengono pubblicizzate ai dipendenti

attraverso programmi di posizionamento lavorativo, che informano i dipendenti sulle aperture e i requisiti

{"qualifications and invite qualify employees to apply. The notices usually are posted on company":"qualifiche e invitano i dipendenti qualificati a fare domanda. Gli avvisi sono solitamente affissi in azienda"}

bacheche o sono pubblicati nel giornale aziendale. Qualifiche e altri fatti tipicamente
sono tratti dalle informazioni sull'analisi del lavoro.

Lo scopo della pubblicazione di lavoro è incoraggiare i dipendenti a cercare promozioni e trasferimenti che aiutino.
il dipartimento delle risorse umane riempie le aperture interne e incontra gli obiettivi personali dei dipendenti. Non tutti i lavori

Le aperture sono pubblicate. Oltre alle posizioni di livello base, ci sono posizioni di alta dirigenza e di top management.

può essere compilato per merito o con reclutamento esterno. L'annuncio di lavoro è più comune per i livelli inferiori

posizioni clericali, tecniche e di supervisione.

Dipendenti in partenza:

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Una fonte spesso trascurata di reclutatori consiste nei dipendenti in partenza. Molti dipendenti
lasciate perché non possono più lavorare le tradizionali 40 ore settimanali. Scuola, assistenza all'infanzia
le esigenze e altri impegni sono la ragione comune. Alcuni potrebbero rimanere volentieri se potessero
riorganizzare le loro ore di lavoro o le loro responsabilità. Invece, si dimettono quando viene trasferito a un ruolo part-
Il lavoro part-time può mantenere le loro abilità e formazione preziose. Anche se il lavoro part-time non è una soluzione, una

un congedo temporaneo potrebbe soddisfare il dipendente e qualche futura esigenza di reclutamento di

datore di lavoro.

Fonte Esterna:

Tutte le opzioni sopra menzionate vengono considerate; l'azienda ricorre al reclutamento esterno se necessario.

Coloro che soddisfano meglio le competenze, le qualifiche, l'esperienza e le capacità richieste per il
la posizione dovrebbe coprire le vacanze. Pertanto, se non c'è un candidato all'interno di BPL, Bangladesh che sia

suitable for the role, external advertisement should be placed toattract the potential candidates
seguito dalle procedure di selezione.

Pubblicità:

L'azienda pubblica annunci nei quotidiani nazionali (sia in bangla che in inglese) per attrarre il
talenti dal mercato. BPL, Bangladesh pubblica due tipi di annunci sui giornali. Esso
a volte tiene nascosta l'identità negli annunci, menzionando solo un numero GPOBOX.
lo scopo dell'identità nascosta è evitare la pressione indesiderata da parte degli stakeholder per il
l'impiego dei candidati desiderati. Ma in questo modo l'azienda potrebbe perdere i talenti là fuori
nel mercato chi avrebbe fatto domanda per lo stesso posto se avesse conosciuto il nome del
organizzazione. Questo è il motivo per cui l'azienda ha mantenuto l'identità aperta nel loro recente annuncio di lavoro

quando la qualità del candidato era un fattore molto importante da considerare. Rivelando il BPL
identify, the company attempts to attract the best potentials among all the others.

Raccomandazioni dei dipendenti:

Il referral dei dipendenti significa utilizzare contatti personali per individuare opportunità di lavoro. È una raccomandazione.

from a current employee regarding a job applicant. The logic behind employee referral is that “it

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ci vuole uno per riconoscerne uno”. I dipendenti che lavorano nella, in questo caso, sono incoraggiati a raccomandare

the names of their friends working in other organization for a possible vacancy in the near future.

Employment Agency:

Un'agenzia trova e pre-seleziona i candidati, riferendo quelli che sembrano qualificati a

organizzazione per ulteriore valutazione e selezione finale. Un'agenzia può effettuare uno screening efficace solo se

ha una chiara comprensione della posizione che sta cercando di coprire. Pertanto è molto importante che un
il datore di lavoro deve essere il più specifico e accurato possibile nel descrivere una posizione e il suo reclutamento

a un'agenzia di collocamento.

Accesso libero e scritture spontanee:

I walk-in sono alcuni cercatori che sono arrivati al dipartimento HR della BPL in cerca di un lavoro.
coloro che inviano una richiesta scritta. Entrambi i gruppi normalmente sono invitati a completare e
applicazione vuota per determinare il loro interesse e le loro abilità. L'applicazione utilizzabile è tenuta in attivo
file fino a quando non si verifica un'apertura idonea o fino a quando una domanda è troppo vecchia per essere considerata valida,

di solito sei mesi.

Consultando il CV Bank:

Le candidature non richieste conservate nella banca dati vengono consultate. Se la qualità di una persona
corrisponde ai requisiti menzionati nella descrizione della posizione, allora viene chiamato per
intervista. Se no, allora si segue il terzo passo.

[Link] (B) Processo di Selezione:

Selection is the process of gathering information for the purpose of evaluating and deciding who
dovrebbero essere impiegati in lavori particolari.

(B1) Screening e Pre-selezione delle Domande:

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Le risposte agli annunci vengono ordinate e filtrate. I CV così come le lettere di presentazione
le lettere sono giudicate. Nella lettera di presentazione, lo stile e il linguaggio di scrittura, l'enfasi messa su

le aree richieste per lo stagno negli annunci e la qualità della lettera (se è specificamente)
adattati all'annuncio o semplicemente una risposta standard) sono gli aspetti che vengono giudicati.
Diversi pesi sono assegnati ai criteri di selezione menzionati nella specifica del personale
a seconda della loro importanza relativa. (ad esempio, istituzioni educative come IBA, BUET sono
dato il peso massimo tra i locali e le università straniere del Regno Unito, Australia, ecc.
sono messe sullo stesso piano dei migliori del paese). Basato sulla presenza di questi fattori desiderati
estensione (esperienza, titolo di studio, alfabetizzazione informatica, ecc.) i pesi cumulativi per tutti i
i candidati vengono conteggiati e la lista corta di un numero considerevole dei migliori candidati è
generated. However, the HR officials also study the CVs with the respective line manager to
verificare se manca qualche parametro decisionale prezioso menzionato nei CV. Poi
I candidati selezionati nell'elenco ristretto sono convocati per la prova scritta.

(B2) Test Scritto

Il test scritto non è una parte regolare del normale processo di reclutamento. Viene svolto quando necessario.
richiesto. In precedenza non era stato effettuato alcun test scritto per il personale di gestione; i candidati avevano

per andare direttamente attraverso il processo di colloquio. Dopo l'introduzione del tirocinante manager
Il programma, il test scritto prima del processo di colloqui si è dimostrato efficace e uno strumento utile.
selezionare i candidati desiderabili. Il test scritto include test psicometrici, test sul comportamento
competenza e test scritto sulle abilità comunicative. I candidati vengono convocati per il
colloquio preliminare (primo) basato sulle loro performance nel test scritto.

(B3) Colloquio di Selezione

Il processo di colloquio è suddiviso in tre fasi. Viene condotto un colloquio preliminare che segue il
metodo di eliminazione. Dopo di che, si svolge il secondo colloquio con un numero molto ridotto di
candidati. Poi la persona finalmente selezionata è chiamata per il colloquio finale. L'orario del colloquio è
mantenuto conveniente per il candidato, soprattutto se sta lavorando altrove al momento del colloquio.
In tal caso, l'orario scelto è dopo l'orario lavorativo.

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(B4) Controllo di Riferimento

I controlli di riferimento permettono di ottenere informazioni e opinioni riguardo al carattere della persona,

qualità del lavoro e idoneità per la posizione. È un'opportunità per convalidare le informazioni
ricevuto dal candidato tramite il loro curriculum e il colloquio. Parlare con il candidato
i manager o altre persone con cui hanno lavorato dovrebbero anche controllare i candidati interni.
L'opinione di un arbitro che ha lavorato per un periodo prolungato è probabile che sia più accurata.
rispetto alla valutazione da una a due ore di colloqui.

È necessario contattare i supervisori immediati del candidato. È necessario ottenere il permesso.

ottenuto per contattare il referee del candidato, specialmente se viene contattato il loro attuale datore di lavoro. È

non è insolito per un candidato sentirsi a disagio con l'organizzazione che parla con un attuale
datore di lavoro. Se si sentono a disagio, deve esserci un'altra persona oltre all'attuale datore di lavoro.
essere scelto dal candidato (collega di lavoro, per esempio). A meno che il candidato non sia un laureato o
diplomato senza esperienza lavorativa pregressa, solo contatti di referenze lavorative devono essere
contattato. Almeno due controlli di riferimento dovrebbero essere effettuati, tuttavia più ce ne sono, meglio è.

There is a sample reference-checking guide that is more or less followed. It is important to

preparare una guida per il controllo delle referenze che chieda al referente delle competenze e abilità chiave
esperienza richiesta per la posizione. Le verifiche dei riferimenti devono essere effettuate dal responsabile diretto o

personale del dipartimento risorse umane.

Durante i colloqui, i candidati avrebbero fornito alcuni esempi di incidenti, compiti o

progetti di cui si può parlare. Si dovrebbe chiedere al referente cosa ha fatto il candidato in quelli
esempi, che accertano se le informazioni ricevute dal candidato sono coerenti
con quello dell'arbitro.

Le domande soggettive potrebbero non essere sempre una guida affidabile; tuttavia può essere utile ottenere il

opinione del referee su aree come qualità e quantità del lavoro, punti di forza e debolezze ecc.
Il formato della Guida al Controllo dei Riferimenti è presentato nell'Allegato-1.

(B5) Decisione di impiego

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Se il candidato non ha problemi con i termini e le condizioni dichiarati del lavoro e il
l'organizzazione menzionata e discussa nell'intervista finale, le viene offerto un modulo di domanda.
Il modulo di candidatura è un formato standard di informazioni sui dipendenti che include tutto il
informazioni di cui l'organizzazione ha bisogno riguardo al personale. I candidati devono compilare questo campo vuoto

e invia questo all'azienda insieme a un CV.

(B6) Controllo medico pre-assunzione:

Dopo la presentazione della domanda e del CV, la persona selezionata deve affrontare un colloquio completo.

controllo medico che garantisce la sua idoneità fisica per svolgere con successo il lavoro. A
un professionista medico che utilizza un'analisi delle capacità fisiche che valuta il candidato rispetto a
le capacità fisiche documentate per ciascun ruolo effettuano la visita medica. Una visita medica è anche

adeguato per i candidati interni se stanno facendo domanda per posizioni che richiedono diversi
capacità fisiche.

(B7) Offrendo il Ruolo:

Una volta completato il controllo sanitario, al candidato viene fornita una lettera di offerta che specifica lo stipendio.

pacchetto, responsabilità lavorative, servizi che saranno forniti dall'organizzazione. Anche a questo stadio
il candidato selezionato ha la possibilità di ritirarsi dall'offerta di lavoro. Lui/lei è sempre
liberi di discutere qualsiasi difficoltà possa sorgere riguardo alla struttura retributiva/strutture, ecc. la porta di
Le Risorse Umane sono sempre disponibili per qualsiasi tipo di discussione rilevante

Offerta verbale:

L'offerta verbale del ruolo al candidato viene data una volta che sono stati effettuati i controlli medici e di riferimento.

è stata completata con successo. La discussione dovrebbe coprire quanto segue:

Dì al candidato che vorresti offrirgli il ruolo.

Congratulali.
Dite loro il pacchetto di compensi che viene offerto, inclusa la pensione.

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 Chiedi loro se sono contenti di questo.
Chiedi loro se accettano verbalmente la posizione.
Dite loro che invieremo una lettera di offerta scritta e un pacchetto introduttivo.

Lettera scritta di offerta:

Una lettera di offerta scritta deve essere inviata al candidato. Una volta che il candidato ha verbalmente
accettato il posto, la lettera di offerta appropriata viene organizzata. Questa lettera dovrebbe essere inviata al
candidato entro due giorni dalla verbalizzazione dell'offerta. Un pacchetto introduttivo sarà inviato al
successful candidate, along with the letter offer. At least one week before the person
Iniziando nella loro nuova posizione, un avviso di nomina sarà affisso sulle bacheche e/o
internet.

[Link] Socializzazione dei Dipendenti

La socializzazione è un processo di adattamento. La socializzazione all'ingresso nell'organizzazione si riferisce all'adattamento

che avviene quando un individuo passa dall'esterno dell'organizzazione al ruolo di interno

[Link] organizza il suo processo di socializzazione in tre fasi:

1. Fase pre-arrivo: Questa fase riconosce esplicitamente che ogni individuo arriva con un insieme di
valori organizzativi, atteggiamento e aspettative.

2. Fase di incontro: Qui gli individui affrontano la possibile dicotomia tra il loro
aspettative e realtà.

3. Fase di metamorfosi: Infine, il nuovo membro deve risolvere eventuali problemi scoperti
durante la fase dell'incontro.

L'organizzazione ottiene una maggiore produttività, un maggiore impegno da parte dei dipendenti e un minor turnover

tassi attraverso la socializzazione. I dipendenti hanno raggiunto una riduzione dell'ansia, una maggiore consapevolezza di ciò che è

aspettato sul lavoro, e una maggiore sensazione di essere accettati dai loro pari e dai loro superiori. Quando
La socializzazione funziona, i dipendenti ricevono la fiducia e la soddisfazione che derivano dal sentirsi
che sono membri in regola nell'organizzazione.

19
[Link] Programma di Formazione e Sviluppo di BPL:

(A) Training:

Un'esperienza di apprendimento in quanto cerca un cambiamento relativamente permanente in un individuo che porterà

migliora la propria capacità di lavorare. Per rendere la formazione un successo, un formatore dovrebbe
prenditi cura dei seguenti punti:

Rendi l'apprendimento significativo.

Rendi il trasferimento delle competenze facile e
Motiva l'apprendente

(A1) Metodo di Formazione dei Dipendenti

Formazione sul posto di lavoro:

La formazione on the job è un addestramento che mostra al dipendente come svolgere il lavoro e gli consente di
o per farlo sotto la supervisione dell'allenatore. La formazione sul posto di lavoro è normalmente fornita da un superiore.

un dipendente o un manager come un merchandiser senior o un manager. Al dipendente viene mostrato come
eseguire il lavoro e autorizzato a farlo sotto la supervisione del formatore.

La formazione sul lavoro è una formazione che mostra al dipendente come svolgere il lavoro e gli consente di
o per farlo sotto la supervisione del trainer, la formazione sul lavoro è normalmente fornita da un senior
dipendente o un manager come merchandising senior o un manager. Al dipendente viene mostrato come
eseguire il lavoro e consentito farlo sotto la supervisione dell'istruttore.

Vantaggi:

Relativamente economico
I tirocinanti apprendono mentre producono
Nessun bisogno di strutture esterne

Svantaggi:

Bassa produttività mentre i dipendenti sviluppano le loro competenze

Gli errori commessi dai tirocinanti mentre imparano.

20
Formazione di Apprendistato: Tradizionalmente prevede che l'apprendista studi sotto la guida di
un maestro artigiano.

Apprendimento informale: Questo processo di apprendimento non è determinato o progettato dall'organizzazione.

Ma l'organizzazione può garantirlo creando un ambiente di apprendimento all'interno dell'organizzazione.

Formazione sulle Istruzioni di Lavoro: Elencare ogni attività di base dei lavori, insieme ai punti chiave, per

fornire formazione passo dopo passo per i dipendenti.

Lezioni: Il modo più semplice e veloce per fornire conoscenze a grandi gruppi di tirocinanti.

Formazione Simulata: Colloca il tirocinante in un ambiente artificiale che rispecchia da vicino la realtà.
condizioni di lavoro.

Formazione fuori dal lavoro: Include:

Il Metodo del Caso: Qui il manager viene presentato con una descrizione scritta di un
problema organizzativo da risolvere in una discussione con altri tirocinanti
Gioco di gestione: Molte organizzazioni ora stanno utilizzando questo metodo popolare in vari

aspetti del business e della gestione.

Modellamento del comportamento: coinvolge la Modellazione - Gioco di ruolo - Rinforzo sociale -
Trasferimento dell'addestramento.

(B) Sviluppo:

Qualsiasi tentativo di migliorare le prestazioni attuali o future della gestione trasmettendo conoscenze,

cambiare atteggiamenti o aumentare le competenze. Qualsiasi sforzo per sviluppare i dipendenti deve iniziare con

guardando gli obiettivi dell'organizzazione. Gli obiettivi ci dicono dove stiamo andando e forniscono una
quadro da cui possono essere determinati i nostri bisogni manageriali.

(B1) Metodo di Sviluppo dei Dipendenti Formazione Manageriale sul Lavoro: Lo sviluppo di
Le abilità del dipendente possono svilupparsi sul lavoro. Include:

21
 Rotazione del lavoro: comporta il trasferimento di un tirocinante da un dipartimento all'altro per ampliare

la loro comprensione di tutte le parti dell'azienda e testare le loro abilità.

Approccio al coaching: Il tirocinante lavora direttamente con un manager senior o con il
persona che devono sostituire.
Apprendimento attivo: Qui i tirocinanti della gestione sono autorizzati a lavorare a tempo pieno analizzando

e risolvendo problemi in altri dipartimenti.

(B2) Tipi di Formazione:

Formazione Tecnica
Formazione per la gestione
Formazione sulla Sicurezza
Salute Occupazionale
Formazione Generale (Gestione, Contabilità, Vendite ecc.)
Formazione sulle abilità sociali
Formazione di aggiornamento
Formazione Educativa per i Lavoratori

(B3) Processo di Formazione

Identificazione dei bisogni formativi: Che tipo di formazione è necessaria per quante persone per
Quale standard di prestazione devono essere definiti gli obiettivi della formazione.
Analizzare gli atteggiamenti, le competenze e le conoscenze (ASK) del lavoro: Progettare ciò che deve essere

appreso.

(B4) Pianificazione del programma di formazione e implementazione

Le fasi dell'allenamento
Registrazione dei risultati
Fornire le attrezzature e il materiale

(B5) Valutazione dei risultati

Decidere se gli obiettivi di formazione sono stati raggiunti

Considerando come avrebbero potuto essere incontrati in modo più efficace

(B6) Strumenti di Formazione

I seguenti ausili didattici sono generalmente utilizzati nei programmi di formazione in BPL-

22
 Multimediale
proiettore a soffitto
Flip chart
Lavagna bianca ecc.

[Link] Valutazione delle Prestazioni:

Presso BPL, le valutazioni vengono effettuate tramite il sistema di auto-valutazione. Gli obiettivi vengono fissati in modo partecipativo.

l'approccio di gestione e le prestazioni vengono valutati quantitativamente rispetto a quelli

obiettivi stabiliti in precedenza. I manager valutano le prestazioni dei loro subordinati

attraverso una scala di valutazione grafica a 5 punti. L'intero processo di valutazione è completamente

trasparente per tutti all'interno dell'organizzazione.

1 per insoddisfacente
2 per marginale
3 per obiettivo
4 per superiore
5 per eccezionale

2.8.2 Compensazione dei dipendenti:

La compensazione dei dipendenti si riferisce a tutte le forme di pagamento o ricompense destinate ai dipendenti e derivanti da

dal loro impiego. Ha due componenti principali:

1. Pagamenti finanziari diretti: stipendi, salari, incentivi, commissioni e bonus.

due modi per pagare direttamente:

Retribuzione basata sul tempo: salari e stipendi giornalieri, orari, settimanali, bisettimanali o mensili.
Compenso basato sulle prestazioni: Collega la retribuzione direttamente alla quantità di prodotto che

il lavoratore genera.

2. Pagamenti diretti: Benefici finanziari come assicurazioni e vacanze pagate dal datore di lavoro.

(A) Fattori che influenzano la progettazione del piano di compensazione

Considerazioni legali nella compensazione

Influenze sindacali sulle decisioni retributive
Politiche aziendali e strategia competitiva
Questioni politiche che influenzano il piano di un'organizzazione

23
(B) Stabilire le Tariffe di Pagamento

Passo-1
Il sondaggio sugli stipendi:

Un sondaggio volto a determinare i tassi salariali prevalenti. Un buon sondaggio salariale fornisce specifici

tassi di retribuzione per lavori specifici. I questionari scritti formali sono i più completi,
ma i sondaggi telefonici e le pubblicità sui giornali sono anche fonti di informazione.

Passo-2
Valutazione del lavoro: un confronto sistematico effettuato per determinare il valore di un lavoro
relativo a un altro. Il metodo di valutazione del lavoro include:

1. Classifica: Comporta la classificazione di ciascun lavoro rispetto a tutti gli altri lavori, di solito basata su complessivo

difficoltà. Ci sono diversi passaggi in questo metodo:

Ottieni informazioni sul lavoro per ogni lavoro

Classifica i lavori per dipartimento o in cluster
Seleziona solo un fattore compensabile
Classifica lavori
Combina le valutazioni

2. Classificazione del lavoro: Categorizzare i lavori in gruppi

3. Point Method:A number of compensable factors are identified and then the degree to which
ognuno di questi fattori è presente sul lavoro è determinato.

4. Confronto dei fattori: Classificare i lavori in base a una varietà di fattori di abilità e difficoltà,
poi sommare queste classifiche per arrivare a una valutazione numerica complessiva per ogni lavoro dato.

Passo-3
Gruppo lavori simili in fasce di retribuzione:

Una fascia retributiva è composta da lavori di difficoltà approssimativamente uguale.

Passo-4

24
Prezzo di ciascun grado di pagamento - Curve salariali: Questa curva mostra la relazione tra il valore di

il lavoro e il salario medio pagato per questo lavoro.

Step-5
Fine-Tune Pay Rates:A series of steps or levels within as pay grade usually based upon years of
servizio.

(C) Pacchetto di Benefici e Premi

Pagamenti indiretti, finanziari e non finanziari, che i dipendenti ricevono per continuare la loro

l'occupazione con l'azienda.

Ci sono diversi tipi di benefici:

Benefici per il pagamento supplementare

Benefici Assicurativi
Vacanze e Festività
Malattia
Congedo Parentale e Congedo Familiare
Medical Leave
Benefici pensionistici

2.8.3 Salute e Sicurezza

(A) Health:

Visita medica pre-assunzione: La persona selezionata prima di unirsi deve sottoporsi a

attraverso un controllo medico completo che garantisce la sua idoneità fisica per svolgere il lavoro
con successo. Un professionista medico che utilizza un'analisi delle capacità fisiche che valuta
il candidato contro le capacità fisiche documentate per ciascun ruolo conduce il
controllo medico. Un controllo medico è anche appropriato per i candidati interni se sono
candidarsi per posizioni che richiedono diverse capacità fisiche.

25
 Strutture mediche: I medici sono disposti a visitare ciascuna località un numero di volte.
settimana per fornire il necessario supporto medico ai dipendenti. Inoltre, il non-
Il personale di gestione gode di trattamenti medici presso l'ospedale organizzato dall'azienda.
Polizza di Assicurazione Sanitaria: Il personale dirigente gode di un'assicurazione sanitaria per sé stesso, il coniuge e

due bambini fino a 21 anni solo per ricovero. Delta Life Insurance fornisce il
assicurazione e la compagnia paga il premio.

(B) Sicurezze

SHEQ⇒SHES (Sicurezza Salute Ambiente Sicurezza)

S per Sicurezza
H per Salute
E per Environment
Q per Qualità

Perché sono necessari i problemi di sicurezza e ambiente? I problemi di sicurezza e ambiente sono

richiesto a causa dei seguenti motivi:

La sicurezza porta a un miglioramento della produttività

Soddisfazione dei dipendenti
Rispettare la legge e l'ordine nazionale
Per mantenere un ambiente di lavoro sano e salubre
Massima produttività attraverso la soddisfazione dei dipendenti
Aiuta la prevenzione delle perdite

Oggigiorno, la sicurezza è considerata la questione più vitale per tutte le occupazioni e situazioni lavorative in tutto

il paese sviluppato del mondo. È un segnale molto positivo che nel nostro paese alcune organizzazioni
sono anche enfatizzati sulla sicurezza come in altri paesi sviluppati del mondo. Gli aspetti di sicurezza sono anche

integrato con "Politica IMMSS", ovvero sistema di gestione integrato e standard. È

sviluppato a partire dal seguente standard.

La sicurezza domestica del BPL (che era precedentemente praticata)

NOSA
ISO (Specialmente per il business degli elettrodi)
Leggi Ambientali del Bangladesh
Legge sul lavoro del Bangladesh (deriva dalla Legge sul sale del 1905 e dalla Legge sul lavoro indiana)

Atto (1935) e infine modificato tramite l'Assemblea Nazionale del Bangladesh

26
 1982. Da questi standard l'IMSS ha preso in considerazione 36 sezioni. 20
le sezioni sono incluse dalla ISO e il resto da altri. È importante notare qui che
L'IMSS è ora nella fase di attuazione e ci vorranno dai 4 ai 5 anni per prendere forma.
BCCP, Bangladesh.

Politica di Sicurezza Aziendale

Proviene dall'amministratore delegato del gruppo per adattarsi in tutto il paese. L'Incontro locale firma il
politica per ciascun paese e la copia della politica è distribuita a tutti i livelli nel
organizzazione. Quindi è dovere di tutti i dipendenti sottolineare la sicurezza. C'è un Giuramento in
BPL, Bangladesh riguardo alla sicurezza. Questo è "LA SICUREZZA PRIMA - LA QUALITÀ DEVE". La sicurezza

politica di BPL, Bangladesh 'gestione della sicurezza, della salute e dell'ambiente' che è firmata da
Il CEO porta certi messaggi per noi. Rispetta le leggi locali sulla sicurezza del Bangladesh.
Un aspetto importante di questa politica è il DOVERE DI DILIGENZA. Può essere descritto come 'non fare alcuna cosa

che può causare rischi per gli altri, proprietà e anche per me e inoltre impedire ad altri di fare anche questo
pericoloso solo per lui. C'è un altro piano che enfatizza la sicurezza. L'aspetto della sicurezza potrebbe

includere nei KPI e CSF di tutti. Ci sono altri punti importanti della politica che noi
dovrebbe prendersi cura e implementare nel proprio lavoro quotidiano. Una copia della politica di sicurezza è allegata qui.

per il riferimento pronto. Infine, va notato che BPL, Bangladesh non crede solo che
giura "la sicurezza prima di tutto" ma lo attua anche attraverso il proprio lavoro. Inizio dell'orientamento
il programma con il Dipartimento di Sicurezza potrebbe essere un esempio di questa pratica.

2.8.4 Motivare i dipendenti in Beximco Pharma:

Il vantaggio di avere un sistema di Management by Objective (MBO) è che tutti diventano

Auto-motivato. Tutti sono motivati a raggiungere, a performare. L'unica sfida è mantenere il
il morale dei dipendenti è alto nei momenti di fallimento. In BPL, uno dei compiti della gestione è
counseling. I manager sono lì per aiutare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi, che a loro volta mantengono

i dipendenti motivati. Oltre a creare un ambiente di lavoro sano e garantire

l'empowerment dei dipendenti, BPL offre una serie di vantaggi per mantenerli motivati. I vantaggi
offerti dalla compagnia sono riportati di seguito:

27
 Chiedi loro se sono contenti di questo.
Chiedi loro se accettano verbalmente la posizione.
Dite loro che invieremo una lettera di offerta scritta e un pacchetto introduttivo.

Lettera scritta di offerta:

Una lettera di offerta scritta deve essere inviata al candidato. Una volta che il candidato ha verbalmente
accettato il posto, la lettera di offerta appropriata viene organizzata. Questa lettera dovrebbe essere inviata al
candidato entro due giorni dalla verbalizzazione dell'offerta. Un pacchetto introduttivo sarà inviato al
successful candidate, along with the letter offer. At least one week before the person
Iniziando nella loro nuova posizione, un avviso di nomina sarà affisso sulle bacheche e/o
internet.

[Link] Socializzazione dei Dipendenti

La socializzazione è un processo di adattamento. La socializzazione all'ingresso nell'organizzazione si riferisce all'adattamento

che avviene quando un individuo passa dall'esterno dell'organizzazione al ruolo di interno

[Link] organizza il suo processo di socializzazione in tre fasi:

1. Fase pre-arrivo: Questa fase riconosce esplicitamente che ogni individuo arriva con un insieme di
valori organizzativi, atteggiamento e aspettative.

2. Fase di incontro: Qui gli individui affrontano la possibile dicotomia tra il loro
aspettative e realtà.

3. Fase di metamorfosi: Infine, il nuovo membro deve risolvere eventuali problemi scoperti
durante la fase dell'incontro.

L'organizzazione ottiene una maggiore produttività, un maggiore impegno da parte dei dipendenti e un minor turnover

tassi attraverso la socializzazione. I dipendenti hanno raggiunto una riduzione dell'ansia, una maggiore consapevolezza di ciò che è

aspettato sul lavoro, e una maggiore sensazione di essere accettati dai loro pari e dai loro superiori. Quando
La socializzazione funziona, i dipendenti ricevono la fiducia e la soddisfazione che derivano dal sentirsi
che sono membri in regola nell'organizzazione.

19
3.2 Raccomandazioni:

Alla conclusione del rapporto vorrei dire che il BPL, Bangladesh ha praticato il
gestione delle risorse umane standard. Qui ho alcune raccomandazioni che identificano
vie per migliorare le politiche di gestione delle risorse umane del BPL, Bangladesh.

1. L'azienda dovrebbe essere pronta per la pianificazione standard delle risorse umane. Perché il
il successo e il fallimento dell'organizzazione dipendono in gran parte dalle risorse umane adeguate

pianificazione.

2. Il manager delle risorse umane dovrebbe preparare la politica standard di promozione per i dipendenti di

l'organizzazione. Qui è molto importante che i dipendenti ricevano il

promozione basata sulle prestazioni e non sul nepotismo, sull'influenza politica e su altro
mai.
3. Il processo OMR praticato nell'organizzazione è uno strumento molto efficace per riempire probabili
vacante. I circolari interni all'interno del gruppo fungono anche da dispositivo utile per trovare il
la persona giusta per il lavoro giusto.

4. Il dipartimento HR dovrebbe esaminare la questione di consumare più tempo nel processo

di contattare i candidati dopo le loro risposte con molta serietà. L'organizzazione potrebbe
controlla la dimensione del pool di candidati utilizzando dichiarazioni più chiare e specifiche nell'annuncio

in termini di titolo di studio minimo, istituzioni preferite e altre necessità

criteri in base ai quali è stata condotta la selezione iniziale delle domande.

5. BCCP, Bangladesh potrebbe partecipare alle fiere del lavoro per il loro reclutamento. Un considerevole

il volume delle applicazioni è diminuito nelle organizzazioni a causa dell'esposizione creata

nelle fiere del lavoro. L'organizzazione può promuovere la propria immagine come potenziale reclutatore attraverso il suo

partecipazione riuscita alle fiere del lavoro.

6. L'azienda può reclutare anche per il recruiting nei campus, che potrebbe portare a un rendimento di alta qualità.

formazione di neolaureati per il livello di ingresso l'organizzazione potrebbe organizzare seminari nel
migliori scuole di business paese. Inoltre, l'azienda dovrebbe facilitare la pubblicazione del CV online

29
 sistema che è una pratica molto popolare ed efficace utilizzata dalle migliori aziende
organizzazioni.

7. L'azienda dovrebbe seguire sia la formazione sul lavoro che quella offerta al di fuori del lavoro quando

stanno formando i loro dipendenti.

8. Il responsabile delle risorse umane dell'azienda dovrebbe analizzare correttamente i lavori organizzativi.

Perché l'analisi del lavoro è la pietra angolare di tutte le funzioni delle risorse umane in un
organizzazione. Affianco il manager delle risorse umane dovrebbe valutare le diverse posizioni di
i dipendenti nell'organizzazione al fine di stabilire una struttura retributiva ben concepita.

9. The HRD manager should prepare the standard promotion policy for the employees of
l'organizzazione. Qui è molto importante che i dipendenti debbano ottenere il
promozione basata sulle prestazioni e non sul nepotismo, influenza politica e
qualunque cosa.

10. Il responsabile HRD dovrebbe stabilire la struttura retributiva standard per i dipendenti di
organizzazione per ridurre l'alto turnover dei dipendenti.

3.3 Conclusione

L'industria farmaceutica è cresciuta in Bangladesh negli ultimi due decenni in modo considerevole
Il settore crea costantemente opportunità di lavoro per persone altamente qualificate.
Le aziende farmaceutiche stanno contribuendo in modo significativo, sia direttamente che indirettamente, verso

migliorare gli standard della sanità consentendo al personale sanitario locale di avere accesso
a nuovi prodotti e anche alle ultime informazioni sui farmaci. Come uno dei principali farmacologici
Il produttore Beximco Pharma svolge un ruolo fondamentale nell'industria così come a livello nazionale
economia. Per avere successo, è necessaria un'incessante contribuzione e dedizione da parte delle risorse umane delle organizzazioni.

la gestione delle risorse è molto necessaria. Competere a livello internazionale così come in quello locale

mercato in situazione avversa il lavoro dei manager HR è diventato molto più difficile in
l'ambiente aziendale in continua evoluzione di oggi. Sviluppare piani in una situazione dinamica

richiede un'analisi critica della situazione e una rigorosa adesione al principio fondamentale del
organizzazione. Poiché Beximco Pharma è un'organizzazione decentralizzata e i valori fondamentali sono apprezzati

30
da tutti all'interno dell'organizzazione, operare in situazioni dinamiche è più facile di quanto sembri.
Con lo sviluppo delle infrastrutture sanitarie e l'aumento della consapevolezza sanitaria e il
capacità di acquisto delle persone, si prevede che questa industria farmaceutica cresca a un ritmo più elevato

il tasso in futuro. Una crescita sana è probabile che incoraggi le aziende farmaceutiche a
introdurre nuovi farmaci e nuovi prodotti di ricerca, mantenendo allo stesso tempo un
competitività sana nel rispetto dei farmaci più essenziali. Quindi, è una grande responsabilità
per Beximco Pharma così come per altre aziende in questo settore di concentrarsi sulla qualità
prodotto e servizio di qualità per portare questa industria verso un ulteriore successo. Il Bangladesh
Il governo dovrebbe essere anche considerato e cooperativo per aiutare le imprese a prosperare.

Riferimenti

Noe Raymond A, Hollenbeck John R., Gerhart Barry, Patrick M. Wright "Risorse Umane"
Gestione”, 5a Edizione.

Werther William B. e Keith Davis., 1981 “Gestione delle Risorse Umane e Gestione del Personale,”

Mc Graw Hill Book Company, Boston, USA.

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Rapporto Annuale, Beximco Pharma Ltd ., Anno finanziario 2010-2011, p.p. Al.

DeCenzo David A. e Robbins Stephen P., 5 agosto (2005) "Risorse Umane/Personale"

Management”, India, Prentice-Hall of India Private Limited.

V. Skinner S.J., Ivancevich J.M. (2003), “Business per il 21° secolo” Richard D. Irwin Inc

32