IMPRENDITORIALITÀ

Significato di un imprenditore
L'imprenditore è una persona che intraprende un'impresa.
Il processo di creazione è chiamato imprenditorialità
Un imprenditore può essere considerato una persona che sopporta il rischio di
gestire un'azienda di fronte all'incertezza sul futuro
condizioni
In conclusione
un imprenditore può essere considerato come un agente che acquista il
quattro fattori di produzione a determinati prezzi per combinarli
in prodotto con l'obiettivo di venderlo a prezzi incerti in futuro.
Definizione di un Imprenditore
L'imprenditore è una persona che organizza, gestisce, sviluppa e prende
il rischio di gestire un'impresa.
Peter F. Drucker definisce un imprenditore come colui che cerca sempre
per cambiamento, risponde ad esso e lo sfrutta come un'opportunità.
L'innovazione è lo strumento fondamentale degli imprenditori.
L'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) definisce gli imprenditori come
quelle persone che hanno la capacità di vedere e valutare gli affari
opportunità, insieme alle risorse necessarie e prendi
vantaggio di essi e avviare azioni appropriate per garantire il successo.
Definizione di Imprenditorialità
L'imprenditorialità è un processo di creazione di qualcosa di nuovo con valore
dedicando il tempo e lo sforzo necessari, prendendo in considerazione
rischi finanziari, psicologici e sociali, e ricevere le ricompense conseguenti
di soddisfazione monetaria e personale e indipendenza.
Concetto di imprenditore/Evoluzione del concetto
La parola “Imprenditore” deriva dalla parola francese
«Imprendere» significa «assumere».
• XVI secolo: Nel XVI secolo veniva applicato a coloro che erano
impegnati in spedizioni militari.
• XVII secolo: Nel XVII secolo è stata estesa per coprire il civile
attività ingegneristiche come la costruzione
•Richard Cantillon–negli anni 1700 il termine imprenditore per riferirsi a
economic activities.
Un imprenditore è una persona che acquista prodotti e servizi a determinate
prices with a view to selling its product at uncertainprices”.
Nell'18thsecolo, la persona con capitale era differenziata da
colui che aveva bisogno di capitale. In altre parole, gli imprenditori erano
considerati come utilizzatori di capitale e fornitori di capitale nel venture di oggi
capitalisti.
•Alla fine del 19the
primi 20thnei secoli, gli imprenditori erano
spesso non distinti dai manager e venivano visti per lo più
da una prospettiva economica.
•Nel mezzo del 20thsecolo il termine imprenditore come un
l'innovatore è stato istituito.
Funzioni dell'Imprenditore
•Esegue funzioni come pianificazione, organizzazione, gestione, assunzione di rischi
e presa di decisioni.
1. Imprenditore come Innovatore
2. Imprenditore come prenditore di rischi
3. Imprenditore come organizzatore
Innovatore
Nuovo prodotto (varietà sconosciuta/nuova)
Nuovo metodo di produzione
Nuovo mercato
Nuova fonte di materia prima
Nuova forma di organizzazione
Prenditore di rischi

Assumi rischi possibili

Compra tutto ciò che è necessario
Sopportare incertezze che non sono né assicurate né calcolate
Cerca di ridurre il rischio con esperienza, previsione, aiuto professionale

Organizzatore
Raccogliere capitale sufficiente
Pianificare, delegare ed eseguire tutti gli aspetti dell'attività
Gestisci e distribuisci i profitti saggiamente
Classificazione dell'Imprenditore
1. Classificazione degli imprenditori basata sulle caratteristiche funzionali
Imprenditori Innovativi
b. Imprenditori Immaginativi o Adottivi
c. Fabian Imprenditore
d. Imprenditore di droni:
•Imprenditori Innovativi: Introducono Nuovi Beni / Prodotti / Servizi o
Nuovi Metodi di Produzione o scopre Nuovi Mercati o Riorganizza il suo
Impresa. Tali imprenditori prosperano quando raggiungono un certo livello di
lo sviluppo è già stato raggiunto; attendono di migliorare su
Passato.
•Imprenditori Immitativi o Adottivi: Questi imprenditori non innovano da soli, ma
Imitare o copiare tecniche e tecnologie innovate da altri imprenditori innovativi. Loro
si caratterizzano per la loro disponibilità ad adottare Innovazioni di Successo da parte di altri Imprenditori.
Sono particolarmente adatti per le regioni sottosviluppate poiché l'adozione riduce i costi di sperimentazione e
Errore.
•Fabian Imprenditore: Mostrano grande cautela e scetticismo nel provare qualsiasi cosa
cambiamento nella loro impresa..
Né la volontà di introdurre né di adottare un nuovo cambiamento

Driven by custom, religion, tradition and past practices

Adottano cambiamenti solo quando c'è una minaccia imminente alla loro stessa sopravvivenza.
Imprenditore
•Imprenditore Drone: Questi imprenditori sono caratterizzati da un Conservatore Testardo
Atteggiamento. Tali imprenditori possono anche subire enormi perdite, ma non saranno disposti a fare
Modifiche alle loro tecniche di produzione esistenti.
Fortemente resistente al cambiamento. Tradizionale
Affondare piuttosto che imitare

Subire una perdita preferisce il modo tradizionale

2) Secondo il tipo di attività
imprenditore
ii) Imprenditore commerciale
imprenditore industriale
grande
(b)mezzo
(c)piccolo
(d)piccolo
iv) Imprenditore aziendale
v) Imprenditore agricolo
piantagione
b) orticoltura
latte
d) silvicoltura
imprenditore al dettaglio
imprenditore di servizi
i) Imprenditore: sono individui che concepiscono un'idea per un nuovo
prodotto o servizio e poi creare un business per materializzare la loro idea in
realtà.
ii)Trading entrepreneur :Trading entrepreneur undertakes trading activities
non interessato al lavoro manifatturiero. Identifica potenziali mercati.
ii) Imprenditore industriale: è essenzialmente un produttore che identifica il
bisogni potenziali dei clienti
grande
(b)medio
(c)piccolo
(d)piccolo
iv) Imprenditore aziendale: L'imprenditore aziendale è un individuo che
dimostra la sua abilità innovativa nell'organizzare e gestire un'azienda
impegno
v) Imprenditore agricolo: Sono coloro che intraprendono attività agricole
attività come la coltivazione e la commercializzazione di colture, fertilizzanti e altri input di
agricoltura
piantagione
b)orticoltura
latticini
d) silvicoltura
vi) Imprenditore al dettaglio: Negozi per vendere beni finiti ai consumatori in
scambio per denaro. Le attività commerciali al dettaglio possono includere generi alimentari, farmaci,
department and convenient stores. Service related businesses such as
I saloni di bellezza e i luoghi di noleggio sono anche considerati attività commerciali al dettaglio.

vii) Imprenditore di servizi: fornisce lavoro svolto in modo esperto da

un individuo o un team a beneficio dei suoi clienti come la contabilità,
bancario, consulenza, istruzione ecc.
3)According to the use of technology
i) tecnico
ii) non tecnico
(iii)professionale
alta tecnologia
v) bassa tecnologia

4) Secondo la motivazione
puro
indotto
motivato
spontaneo
Imprenditori nel settore tecnologico classificati come
1) Tecnico: Si concentra di più sulla produzione che sulle vendite e sul marketing
attraverso la dimostrazione delle sue abilità innovative in materia di produzione di
beni e prestazione di servizi e competenze nelle tecniche di produzione.
2) Non tecnico: Non interessato agli aspetti tecnici del prodotto e sono
concerned only with the alternative distribution and marketing strategies to
promuovere la loro attività.
3) Imprenditore professionale; Individui che forniscono alla tua azienda
servizio specializzato, incluso ma non limitato a avvocati, commercialisti e
consulenti di gestione
4) Imprenditore high-tech: è colui che converte nuove conoscenze e tecnologie
in benefici economici e sociali
5) Imprenditore a bassa tecnologia: piccole imprese, imprenditori non orientati alla ricerca
Basato sulla motivazione:
Sono quegli imprenditori che usano la motivazione come forza per raggiungere i loro obiettivi.
obiettivi classificati come
(i) Puro: È un individuo motivato da fattori psicologici ed economici
ricompense. E svolge un'attività imprenditoriale per motivi personali
soddisfazione, ego e status.
(ii) Indotto: È colui che è indotto ad intraprendere un'attività imprenditoriale a causa del
misure politiche del governo che forniscono assistenza, incentivi,
concessioni e le strutture necessarie per avviare una nuova impresa.
(iii) Imprenditori motivati: Sono motivati dal desiderio di realizzazione personale. Loro
nascono a causa della realizzazione e commercializzazione del nuovo prodotto per
l'uso dei clienti che è ulteriormente motivato dalla ricompensa in termini di profitto.
(iv) Imprenditore spontaneo: Iniziano la loro attività attraverso i loro talenti naturali.
le persone che prendono l'iniziativa, sono audaci, sicure di sé e hanno una forte
convizione nella loro capacità innata.
5) Secondo la crescita
crescita
super crescita
6) Secondo le fasi di sviluppo
moderno
ii)classical iii)urban
7) Secondo l'area
urbano
rurale
8) Secondo il genere e l'età
uomini
donne
4) Basato sulla Crescita :
•Crescita: Sono quegli imprenditori che scelgono un settore in rapida crescita che ha un sostanziale
prospettive di crescita.
•Imprenditori ad alta crescita: Sono quelli che hanno dimostrato un enorme crescita delle prestazioni
nella loro iniziativa e identificato dalla liquidità dei fondi, dalla redditività e dal leverage.
5) Basato sulle fasi di sviluppo:
(i) Prima generazione: Colui che avvia un'unità industriale con la sua abilità innovativa che è essenzialmente un
innovator who combines different technologies to produce a marketable product or service.
(ii)Modern: Intraprendere quelle iniziative che si adattano alle esigenze in cambiamento e attuali nel
mercato.
(iii)Classico: È colui che si occupa delle esigenze dei clienti e del marketing attraverso il
sviluppo di un'impresa autosufficiente ed è un imprenditore stereotipato il cui obiettivo è quello di
massimizzare i suoi ritorni a un livello costante con la sopravvivenza dell'azienda.
9) Secondo la scala di operazione
piccolo
grande
10) Altri o non classificati
professionale
ii) non professionale
moderno
tradizionale
v)qualificato
non qualificato
vii) imitando
viii) ereditato
forzato
x)nazionale internazionale
xii) burocratico
intrapreneur
immigrato
Caratteristiche dell'Imprenditore
Le caratteristiche di un imprenditore di successo possono essere abbreviate come
E- Comunicatore Efficace
Competenze di Negoziazione
Impegno Totale/Tecniche di Gestione del Tempo/Tattico/Team Man
R-Risk Taking/Resourceful/Responsible
E-Stabile Emozionale/Etico
P-Risoluzione dei problemi/Passione/Perseveranza/Patienza
R-Orientato ai Risultati/Reale/Relazione-Pubblico e Umano
E-Energetico/Resistenza
Capacità di Networking
Eccellenza nell'Economia
U-Unambiguous/Comprendere come amministrare e organizzare
R-Innovatore Reale
Importanza dell'imprenditorialità
Punto di svolta dello sviluppo economico
2. Base dell'Attività
3. L'organizzatore di Associate è Productive Resources
4. Contributo nella Produzione di Nuovi Prodotti
5. Sviluppo di nuove tecniche di produzione
6. Aiuto nella rimozione delle disparità regionali
7. Utile nella Formazione di Capitale
8. Sviluppo di Nuovo Mercato
9. Istituzione di Nuove Imprese Industriali
10. Aiutare a portare cambiamenti nel quadro sociale
11. Contributo all'aumento del tenore di vita
12. Incoraggiamento all'Investigazione e alla Ricerca
13. Contributo alla Generazione di Opportunità di Lavoro
14. Contributo allo Sviluppo e all'Espansione delle Imprese Esistenti
Intrapreneur: Una Classe Emergente

Un'organizzazione
desiderando stabilire un
intrapreneuriale
l'ambiente deve
implementare un
procedura per il suo
creazione.
Intrapreneur
È una classe emergente trovata in grandi organizzazioni industriali che emerge dall'interno dei confini
delle grandi organizzazioni industriali.
Nelle grandi organizzazioni, i dirigenti di alto livello sono incoraggiati a cogliere nuove idee e convertirle.
into products through research and development activities within the framework of the
organizzazione.
In molte organizzazioni, i dirigenti di alto livello si trovano a lasciare i loro lavori e a iniziare le proprie attività.
imprese e sono diventate concorrenti delle attività da cui si sono ritirate.
GRIFFORD PINCHOT –III-Grandi corporazioni dovrebbero creare sistemi più piccoli al loro interno e permettere
i dirigenti devono operare come imprenditori e ricevere risorse finanziarie adeguate e
autonomia per lo sviluppo e l'applicazione delle proprie idee.
Questi imprenditori intra aziendali - intrapreneurs
Confronto tra Imprenditoria e Intraprenditoria
Miti di un'imprenditorialità
Gli imprenditori nascono così.
L'unico requisito è una buona idea.
Avviare un nuovo business garantisce libertà.
La maggior parte degli imprenditori ha successo finanziariamente

Avviare un'impresa è facile.

Lanciare un'azienda rapidamente porta alla ricchezza.
Solo i soldi motivano i dipendenti.
Le imprese o fioriscono o falliscono.
•All responsibility falls on the entrepreneur.
•Businesses need someone with an MBA at the helm.
Abbandonare è per perdenti
Problemi affrontati dagli Imprenditori/ Imprenditorialità
1. Mancanza di un concetto viabile
2. Mancanza di conoscenza del mercato
3. Mancanza di competenze tecniche
4. Mancanza di capitale iniziale
5. Mancanza di know-how aziendale
6. Compiacenza—mancanza di motivazione
7. Stigma sociale
8. Presenza temporale e distrazioni
9. Vincoli legali e normative
10. Monopolio e protezionismo
11. Inibizioni
12. Regolamenti di avvolgimento
13. Obsolescenza della tecnologia o dell'idea
14. Marcatori instabili e imprevedibili
15. Globalizzazione e ingresso di merci straniere
 Imprenditrice
Fattori che influenzano le donne imprenditrici Funzioni di un'imprenditrice
Indipendenza economica
Stabilire la propria creatività •Esplorazione delle prospettive di avvio di un
Stabilire la propria identità nuovo business
Realizzazione dell'eccellenza Riunire le risorse
Costruire fiducia • Stabilire l'impresa industriale
Sviluppare la capacità di assumere rischi Gestire l'attività
•Motivazione Sviluppo di strategie.
•Status uguale nella società Assumere rischi e incertezze
Maggiore libertà e mobilità • Sviluppare affari e decisioni aziendali
• Motivazione
• Supervisione e leadership
•Sfide nel cammino delle imprenditrici
Mancanza di fiducia
•Problema di finanza e capitale circolante
•Barriere socio-culturali
•Problema di produzione
•Accordi di marketing inefficienti
Dominazioni maschili
Passi da seguire per sviluppare l'imprenditorialità femminile
1. Fornire un'istruzione di base e stabilire istituzioni speciali per formare le donne
imprenditori.
2. Condurre workshop speciali per le donne per una migliore consapevolezza.
3. Supporto finanziario liberale per motivare le imprenditrici
4. Politiche di credito favorevoli alle donne
5. Fornire un migliore supporto marketing alle imprenditrici
6. Fornire formazione basata sulle esigenze per lo sviluppo di competenze e imprenditorialità.
7. Costituire gruppi di autoaiuto, agenzie volontarie e organizzazioni di welfare sociale per
imprenditrici
8. Fornire concessioni alle donne imprenditrici.
9. Fornire una piattaforma comune a tutte le agenzie interessate e organizzazioni di ricerca e sviluppo per
raggiungere un approccio interattivo per promuovere le imprenditrici
Il ruolo dell'imprenditorialità nello sviluppo economico
L'imprenditorialità promuove la formazione di capitale mobilitando i risparmi di
il pubblico.
2. Entrepreneurship provides immediate large scale employment thereby reducing
il problema della disoccupazione nel paese.
3. Entrepreneurship promotes balanced regional development.
4. L'imprenditorialità aiuta a ridurre la concentrazione del potere economico.
L'imprenditorialità stimola una redistribuzione equa della ricchezza, del reddito e persino
potere politico negli interessi del paese.
L'imprenditorialità incoraggia una mobilitazione efficace delle risorse, sia di capitale che di competenze.
che altrimenti rimarrebbero inutilizzati e inattivi.
8. L'imprenditorialità promuove il commercio di esportazione che è un ingrediente importante per
sviluppo economico
9. Sono fondamentalmente agenti di cambiamento e portano cambiamenti nella società.
10. Gli imprenditori di successo diventano icone e ispirano altri piccoli imprenditori.
Imprenditorialità in India
L'imprenditorialità è considerata strettamente associata alla Storia Economica dell'India.
•Questo risale addirittura ai tempi del Rig Veda, quando l'artigianato dei metalli
manufacturing cottage & small enterprises existed in the Country.
Ha attraversato diversi alti e bassi. I più importanti includono il declino dell'indiano
Industria dell'artigianato verso la fine del XVIII secolo, ingresso della Compagnia delle Indie Orientali.
•La Campagna Swadeshi per i prodotti manufatti indiani, la Prima Guerra Mondiale, Emersione dell'Indiano
Gestire i sistemi agenziali promuovendo le società per azioni, la Seconda Guerra Mondiale, la Partizione di
India indivisa e intrapresa di sviluppo pianificato dell'imprenditorialità nel paese da parte del GoI dopo
Indipendenza nel 1947. Per incentivare l'imprenditorialità, il GoI ha introdotto
Le prime risoluzioni della politica industriale nel 1948 furono successivamente riviste di volta in volta.
•Tre importanti risoluzioni nella politica delle risoluzioni industriali
1. Mantenere una corretta distribuzione del potere economico tra il settore privato e il settore pubblico.
2. Per incoraggiare la rapida industrializzazione spostando il concetto di imprenditorialità da quello esistente
centri verso altre città, paesi e aree rurali.
3. Per diffondere l'acume imprenditoriale concentrato in alcune comunità dominanti a un
un gran numero di persone industrialmente potenziali di diversi background sociali.
Ciclo di sviluppo dell'imprenditorialità
Modello di sviluppo dell'imprenditorialità

Modello psicologico: Questo modello significa che i fattori psicologici sono responsabili per il
sviluppo del comportamento imprenditoriale negli individui.

Modello Sociologico: Questo modello considera i fattori sociali responsabili dello sviluppo di
comportamento imprenditoriale negli individui.

Modello di Popolazione-Ecologia: Questo modello analizza i determinanti dello sviluppo dell'imprenditorialità

.
Fattori che influenzano la crescita dell'imprenditorialità
•Tolleranza al rischio: Le ricompense raramente arrivano senza rischio. Capacità di sfruttare
un'opportunità dipenderà dalla tolleranza al rischio.
•Reattività all'Opportunità: La capacità di rispondere al mercato e
nuove opportunità di business possono fare la differenza tra un successo
imprenditore e un modello di business fallito.
•Leadership e Ispirare gli Altri: Spetta all'imprenditore radunare
attivi.
•Diritti di Proprietà Intellettuale: Le leggi sulla proprietà intellettuale possono fornire
diritti esclusivi di business sulle idee
Fasi del processo imprenditoriale
•Fase-1: Identificazione e valutazione dell'opportunità B
Esiste un bisogno di mercato o soddisfa/dimensione/competizione/brevetto/fonte di reddito
•Fase-2: Sviluppo del piano B
Descrizione delle direzioni future
Fase-3: Determinazione delle risorse necessarie
Quantità/qualità/prezzi/fonte
•Fase-4: Creazione e gestione effettiva dell'impresa
ostacoli legali e pratici / problemi potenziali e possibili soluzioni