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REPORT DEL PROGETTO INVERNALE

UN CASO STUDIO SULLA RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA

RESPONSABILITÀ DELLE AZIENDE INDIANE SELEZIONATE

Preparato per l'Università di Mumbai nel parziale adempimento di

requisito per il conferimento della laurea in

MASTER IN STUDI DI MANAGEMENT

SInviato da:
Name: Abi Augustine
Numero di registrazione e anno: SFMMS1820-0003 (2018-20)

Sotto la guida di
[Link] Natika Sandeep Poddar

SFIMAR

Istituto di Management e Ricerca San Francesco

Mt. Poinsur, S.V.P Road, Borivali (W) Mumbai.

Gruppo - 2018-2020
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RICONOSCIMENTO

Vorrei esprimere la mia gratitudine a tutti coloro che mi hanno aiutato nella preparazione di questo
relazione di progetto su "Uno Studio di Caso sulla Responsabilità Sociale d'Impresa dei Selezionati"

Aziende indiane.

Prima di tutto, vorrei ringraziare il comitato del progetto Inverno per avermi permesso di realizzare questo progetto. Io

Vorrei esprimere la mia gratitudine al dott. Simeon Simon, coordinatore del progetto, per le sue istruzioni.

e consigli nella preparazione del progetto invernale.

Sono profondamente grato al mio docente guida Dr. Natika Sandeep Poddar, senza il quale questo progetto
non avrebbe mai potuto essere nella sua forma attuale. Sono grato per il suo aiuto indimenticabile, supporto,

suggerimenti e feedback. Era sempre pronta a risolvere le domande e a dare suggerimenti.

Tutti loro sono stati di grande aiuto per me nella preparazione del progetto. La loro pazienza e fede
nelle mie abilità, ha aumentato la mia fiducia.

ABI AUGUSTINE

SFMMS-1820-0003
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DICHIARAZIONE

Io, Abi Augustine, studente del St Francis Institute of Management and Research, dichiaro con la presente

che questo rapporto è il mio lavoro originale e autentico e, per quanto ne so,

comprensione, non ci sono plagi o mezzi disonesti coinvolti. Qualsiasi riferimento fatto da

I dati secondari e altre risorse sono stati debitamente riconosciuti. Dichiarò inoltre che se trovati

altrimenti, il mio rapporto diventerà nullo e privo di effetto.

Nome Abi Augustine

Couse & Specialization: Master of management studies (MMS), Finance

Roll Number SFMMS1820-0003

Nome della guida della facoltà [Link] Natika Sandeep Poddar

Student’s signature: Firma della guida del corpo docente:

_______________________ __________________________
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EXECUTIVE SUMMARY

La responsabilità sociale d'impresa è stata prevalente in India da molto tempo, ma è stata considerata come una
parte della filantropia o della carità. Con l'avvento delle disposizioni CSR, ha ottenuto il riconoscimento legale

struttura ed è diventato un dovere delle aziende restituire alla società una parte dei profitti,
per il miglioramento e il perfezionamento della società. Con dovuta considerazione per il fatto che
La "redditività" è la forza e la motivazione principale per tutto lo sviluppo su questo fronte. A causa di
questa concorrenza spietata è aumentata tra le aziende e per poi differenziarsi
le aziende stanno utilizzando la disposizione CSR per creare un'immagine di marca e guadagnare clienti fedeli attraverso

mettere in luce le iniziative da loro intraprese e come stanno restituendo alla società.
Le aziende non possono escludere il fatto che sopravvivono grazie alla società e quindi
una importanza equivalente dovrebbe essere data alla società come la si dà alle proprie attività. Così, il
uno studio ha rivelato che le aziende utilizzano la loro politica CSR per aumentare i loro profitti.
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INDICE

N.° Argomento Numero di pagina

1 Introduzione alla CSR 1

2 Revisione della Letteratura 4
3 Obiettivo e necessità dello studio 6
5 Metodologia della ricerca 7
6 Analisi dei dati delle disposizioni della legge CSR 8
7 Caso studio - Tata Motors 14
8 Case study- Wipro 26
10 Risultati e interpretazioni 35
11 Conclusione 36
12 Suggerimenti 37
13 Limitazioni e ambito dello studio 38
14 Riferimento 49
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ELENCO DELLE TABELLE

Numero di serie Argomento Pagina No.

1. L'allegato VII (la CSR attiva un 8
l'azienda dovrebbe fare)
2. Dettagli finanziari CSR di Tata Motors 23
3. Allegato CSR di TATA Motors per il 23
anno 2018-19

4 Dettagli finanziari CSR di Wipro 32

ELENCO DEI GRAFICI

Numero di serie Argomento Numero di pagina

1 Punti salienti di TATA Motors di 5 anni 16

2 Dettagli finanziari CSR di Tata Motors 23
3 Dettagli finanziari CSR di Wipro 32

ELENCO DELLE FIGURE

Numero di serie Argomento Numero di pagina

1 CSR Areas 2
2 Comitato CSR 10
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INTRODUZIONE

Il termine Responsabilità Sociale d'Impresa è entrato in uso alla fine degli anni '60 dopo che molti
le aziende hanno iniziato a utilizzare il termine partner che veniva usato per descrivere l'azienda
investitori passati del proprietario, che sono stati influenzati dal libro Strategic Management: A

Approccio agli Stakeholder, 1984 di R. Edward Freeman. Anche se le fondamenta sottostanti

della CSR risiedono in esercizi umanitari, (ad esempio, donazioni, beneficenza, lavoro di soccorso, e così via

di organizzazioni, tutto intorno, eppure recentemente la CSR si è sviluppata e ora include ogni
idea correlata, ad esempio, cittadinanza d'impresa, magnanimità vitale, altruismo, il triplice primario
preoccupazione, valore condiviso, sostenibilità aziendale e responsabilità commerciale. Le organizzazioni devono

lavorare insieme in un modo moralmente, socialmente e ambientalmente consapevole lungo queste linee traendo profitto da

pubblico generale, tutto sommato, e non semplicemente centrato sui vantaggi per l'organizzazione o
benefici. Un'organizzazione può sostenere le pratiche di CSR da diverse prospettive come offrire un
un pezzo di beneficio come una buona causa o realizzare una metodologia più verde per lavorare insieme
compiti.

L'obiettivo della CSR è di espandere l'obbligo di un'organizzazione verso le sue attività e incoraggiare
loro per influenzare positivamente la terra, acquirente, reti, partner, lavoratori e tutti coloro che sono

in modo diretto o in modo indiretto correlato. Le organizzazioni possono diventare socialmente

dependable by adhering to the law and incorporating social-ecological, moral, shopper and
preoccupazioni per i diritti umani nel loro sistema aziendale e nelle loro attività, in questo modo ampliando il loro

contabilità verso loro esercizi.

L'India è diventata forse la maggiore economia, ma non ha lasciato indietro le lotte della povertà e
sottalimentazione. Questa circostanza vince poiché c'è una distribuzione sbilanciata dei benefici in
in questo modo provocando tumulto sociale. I governi, proprio come i controllori, hanno reagito a questo

agitazione che può essere vista da questi due esempi, cioè, Linee Guida Nazionali Volontarie per
Responsabilità sociali, ambientali ed economiche delle imprese o NVGs e CSR
disposizione all'interno del Companies Act, 2013.

Figura n.1: Aree di CSR

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Comunità

Mercato Responsabilità Sociale d'Impresa

Environment
Responsabilità

Luogo di lavoro

Responsabilità sociale d'impresa in India

In India, la CSR è da sempre definita come un obbligo sociale o una causa nobile, che attraverso
varie età stanno cambiando la loro inclinazione in un angolo più ampio. Dalla fonte di affari,
che porta verso abbondanza, ricchezze, questioni sociali e naturali hanno radici profonde
durante l'intera esistenza dell'azienda. L'India aveva una lunga tradizione di corporate
la magnanimità e l'assistenza governativa moderna sono state messe in pratica fin dalla fine del 1800.
La CSR è percepita come una capacità significativa che accelera il processo generale
avanzamento di un paese. L'India è la seconda nazione più popolosa del pianeta e ospita
il maggior numero di individui che necessitano di civiltà essenziali richiede un aumento sempre maggiore
sforzi come un aspetto principale di tali attività nel settore dei servizi sanitari del paese.
Attualmente ci si aspetta che le organizzazioni indiane rilascino i loro doveri verso i partner e la cultura

impegni, insieme al loro obiettivo di amplificazione della ricchezza degli investitori. L'avanzamento di

CSR in India può essere isolato in quattro fasi.

• CSR stimolata da una nobile causa e altruisco: È stata rappresentata dalla tendenza meccanica
gruppi del diciannovesimo secolo, ad esempio, Tata, Godrej, Modi, Birla e Singhania verso
finanziario solo come sociale contemplazioni.

• CSR per il miglioramento sociale dell'India: La fase successiva è iniziata con l'indipendenza
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sviluppo in cui gli industriali furono influenzati da Mahatma Gandhi per motivi finanziari
avanzamento del paese. Durante questa fase scuole, università, centri di preparazione e così
su. Erano insieme su di diverso organizzazioni.

• CSR sotto la visione del mondo della blended economy: le leggi sul lavoro e sulle condizioni erano

presentato in una India libera. Gli esercizi CSR sono stati per lo più svolti dal Settore Pubblico

Impegni (PSU).

• CSR all'interfaccia tra magnanimità e approcci commerciali: è iniziata la quarta fase

dal 1980 fino ad oggi. Gli indiani hanno iniziato a disertare il loro consueto impegno con la CSR e
lo ha coordinato in una ragionevole strategia aziendale. Oggi, la CSR in India è andata oltre solo
fondazione e regali e viene avvicinato in modo progressivamente composto. È diventato un
pezzo vitale della procedura aziendale. Le organizzazioni hanno gruppi CSR che elaborano esplicitamente

disposizioni, tecniche e obiettivi per i loro progetti di CSR e impostare un piano di spesa per aiutare
loro.
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REVISIONE DELLA LETTERATURA

Secondo lo studio di Douglas ed Emily (2011), la condizione aziendale è cambiata

nel complesso ultimamente. Per far fronte alla condizione attuale, le organizzazioni sono state costrette a

adeguare diverse procedure, tra cui l'incorporazione dell'obbligo sociale aziendale

(CSR) nei loro piani d'azione.

Come indicato dall'UNIDO, "L'obbligo sociale aziendale è un concetto di gestione in base al quale"
le organizzazioni integrano preoccupazioni sociali ed ecologiche nelle loro attività commerciali e
collaborazioni con i loro partner. La CSR è comunemente compresa simile al percorso
attraverso cui un'organizzazione raggiunge una parità finanziaria, ecologica e sociale
obiettivi (Approccio Triple-Bottom-Line), mentre si occupano contemporaneamente dei desideri di
investitori e partner. In questo momento è imperativo fare una distinzione tra CSR, che
può essere un'idea vitale per il business dell'esecutivo, e una buona causa, sponsorizzazioni o altruismo. Anche

anche l'ultimo può contribuire in modo significativo alla riduzione della povertà, vorrà
in modo chiaro migliorare la notorietà di un'organizzazione e rafforzare la sua immagine, l'idea di
La CSR va indiscutibilmente oltre a questo.

Secondo lo studio di Bendell (2005) si sostiene che non ci sia un'unica e chiara
il significato di ciò che è la CSR, poiché diverse associazioni caratterizzano questa idea in modi vari.
In ogni caso, la stragrande maggioranza di queste definizioni è saldamente collegata, in quanto mette in relazione la CSR con

come le associazioni gestiscono le loro procedure aziendali per avere un effetto generalmente positivo su
pubblico generale. In questo modo, la CSR è generalmente caratterizzata come la continua dedizione da parte di

associazioni per agire moralmente così come per contribuire al miglioramento economico, migliorando simultaneamente

la soddisfazione personale dei loro lavoratori, delle loro famiglie e del network di quartiere e
società nel suo complesso. Da questa definizione, è ovvio che la CSR riguardi il modo in cui le associazioni

identificarsi con la condizione esterna e interna, mentre si cerca il suo pensiero d'affari
processi.

Secondo la panoramica effettuata da Kaur (2017), è stato dimostrato che due terzi (66%)

gli individui sono felici di pagare di più per le amministrazioni e gli articoli consegnati dal
organizzazione che è focalizzata su effetti sociali ed ecologici positivi e il 58% ha detto che lo farebbe

pagare di più per un articolo nel caso in cui provenga da un'organizzazione conosciuta per essere
progressivamente naturale da vicino.
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Come indicato dallo studio di caso, nuove regole per la CSR realizzate da Rishi (2014)
ha espresso che le organizzazioni hanno sollevato domande e preoccupazioni relative all'implementazione,

immaterialità e il tipo di effetto che la Clausola 135 del Companies Act avrà su di loro
organizzazioni. Per cui l'MCA ha proposto che le organizzazioni dovrebbero registrare un
tecnica di coerenza e un appropriato Quadro di Governance per la Responsabilità Sociale d'Impresa

Responsabilità a be completed facilmente con no intoppi.

Secondo [Link], la Responsabilità Sociale d'Impresa è un piano d'azione automatico che

rende un'organizzazione ancora più socialmente responsabile, cioè verso se stessa, i suoi partner e le persone
in generale; poiché ripetendo la Responsabilità Sociale d'Impresa le organizzazioni diventano sempre più
consapevoli del tipo di effetto che stanno avendo sui componenti monetari, sociali ed ecologici di
la nazione e il mondo in generale. La CSR aiuta a integrare gli aspetti sociali e naturali
preoccupazioni nelle attività commerciali. Queste organizzazioni sono chiamate Cittadini Aziendali. Il

le organizzazioni che provano le attività dirette di CSR dell'organizzazione in modo tale da assistere con

migliorare il pubblico generale e la terra in generale invece di contribuire in modo contrario

it. CSR assists with boosting the organization picture as the organization progresses in the
direzione del miglioramento della rete e della terra. CSR aiuta a creare un più
un legame solido tra i rappresentanti e l'azienda; CSR serve a chiarire in modo inequivocabile
associare i lavoratori e l'azienda con il loro ambiente generale.

La CSR incoraggia le organizzazioni a realizzare un'armonia tra il sociale, il monetario e

obiettivi ecologici, chiamati l'Approccio del Triplo Risultato e allo stesso tempo soddisfare il desiderio
per gli investitori e i partner. La contabilità della triplice principale preoccupazione (TBL) considera sociale

e ecologico esecuzione nonostante budgetario esecuzione.

È un impegno per adattare le imprese private all'obiettivo di uno sviluppo globale sostenibile.
fornendo loro obiettivi lavorativi che sono più ampi rispetto a semplici profitti
solo. Regolarmente le organizzazioni che hanno un'attività ben sviluppata e possono restituire al
il pubblico generale partecipa ad esercizi di CSR, significativamente è una metodologia essenziale del
partnership più grandi. Questo incoraggia l'organizzazione a stabilire uno standard morale per i loro amici,
rivali e affari. Le legislature stanno facendo sforzi per espandere la CSR
esercizi delle piccole associazioni e un tempo simile li mantengono seri
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OBIETTIVI DELLO STUDIO

1. Comprendere le attività di CSR delle aziende selezionate e comprendere
disposizioni ai sensi della legge sulle società indiane del 2013.

2. Comprendere i vantaggi della CSR ai sensi del Companies Act indiano del 2013.
3. Trovare le sfide affrontate dalle aziende per implementare la CSR sotto il
disposizione della Legge sulle Società Indiana del 2013

4. Per sapere come le aziende adempiono alle loro responsabilità nei confronti dei loro portatori di interesse e

quali attività sono state avviate e implementate.

NECESSITÀ PER LO STUDIO

Il Governo dell'India ha stabilito determinate disposizioni secondo le quali le aziende in India

possono eseguire attività di responsabilità sociale d'impresa che non solo beneficeranno il
le aziende ma anche aiutare il Governo a migliorare la società e gli standard di vita di
le persone con questo aumento del contributo da parte delle aziende. Questo farà sì che le aziende

eseguire operazioni in modo più responsabile e così aumentare la loro contabilità verso
the community.

Il Governo dell'India ha implementato un quadro per l'attuazione del Corporate

Attività di Responsabilità Sociale attraverso le disposizioni nel Companies Bill, 2012 che ha
è stato notificato dal Ministero degli Affari Aziendali il 27 febbraio 2014 offrendo impatto a
Sezione 135 della nuova Legge sulle Società, 2013 gestione della CSR e delle Società (Corporate

Responsabilità Sociale) Regole, 2014 e avere

Tuttavia, ci sono preoccupazioni che sorgono dall'industria basate sull'implementazione e sull'esecuzione di

la disposizione e la sua flessibilità entro i confini legittimi così come il

l'interpretazione e il monitoraggio avranno luogo. Contestualmente attraverso analisi contestuali,
si può comprendere che tipo di problemi queste organizzazioni hanno affrontato e quanto fossero diversi
le organizzazioni potrebbero raccogliere le informazioni necessarie per non commettere gli stessi errori o per rimanere

lontano da tali condizioni. Pertanto, c'è bisogno di comprendere gli accordi così come
rassegnare i problemi e le difficoltà che possono essere affrontati affinché possano essere
tendedone in modo superiore.
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METODOLOGIA DELLA RICERCA

Design della Ricerca:

Progettazione della Ricerca Esplorativa

Sto utilizzando il Disegno della Ricerca Esplorativa perché è flessibile e utilizzato quando il problema
non è studiato chiaramente. Viene utilizzato per esplorare diversi modi per affinare e migliorare il finale
ricerca. Il design della ricerca esplorativa non ha l'obiettivo di fornire la conclusione finale alla

domande di ricerca, ma intende solo esplorare l'argomento di ricerca con vari livelli di profondità.
Pertanto, l'ho utilizzato per comprendere le disposizioni riguardanti la responsabilità sociale d'impresa

Responsabilità, il Companies Act 2013, così come comprendere attraverso uno studio di caso come la CSR

viene implementato e seguito.

Tipo di dato

Dati secondari

Raccolta Dati

L'intero dato dello studio è stato raccolto da una fonte secondaria. Il World Wide Web è una principale

fonte per raccogliere i dati per lo studio. I dati sono raccolti principalmente da Ricerca
documenti, Siti web.

Dimensione del campione

Una azienda indiana e una azienda straniera che opera in India.

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ANALISI DEI DATI

Analisi dei dati delle disposizioni della legge CSR

Disposizioni CSR in INDIA

Disposizioni del Companies Act, 2013

Applicabilità: Aziende che soddisfano i seguenti criteri,

Patrimonio netto di ₹500Cr o più

Fatturato netto di ₹1000 Cr o più

Utile netto di ₹5 crore o più

Le organizzazioni che soddisfano tutti i requisiti di questi criteri devono istituire un consiglio CSR e
è necessario garantire che in ogni caso il 2% del normale beneficio netto dei 3 immediatamente precedenti
Gli anni legati al denaro sono un impegno verso le attività di CSR. Il beneficio netto è il
beneficio prima della carica secondo i libri contabili e dovrebbe semplicemente incorporare il beneficio
emergente da rami in India.

Attività dell'azienda: C'è un elenco di esercizi che possono essere svolti sotto la CSR
e le organizzazioni possono eseguire questi esercizi tenendo in considerazione le condizioni locali
e sull'approvazione del Consiglio.

Il programma VII elenca le seguenti attività:

1. Eradicare la necessità, il desiderio e la mancanza di sostentamento sano, rendendolo sicuro

acqua potabile accessibile a tutti e promuovere l'assicurazione sociale preventiva e

sanità
2. Promozione dell'insegnamento, compreso il curriculum personalizzato. Migliorare il lavoro

abilità lavorative tra bambini, donne, anziani e diversamente abili e fare e

esecuzione di progetti di miglioramento occupazionale.

3. Promuovere l'equilibrio dell'orientamento sessuale e coinvolgere simultaneamente le donne; impostazione

case e locande per donne e vagabondi, creazione di case per anziani, asilo diurno
luoghi per bambini, e tali uffici per residenti anziani e esecuzione e produzione
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misure per ridurre le disparità economiche e sociali all'indietro

incontri

4. Protezione del Patrimonio Nazionale, artigianato e cultura

5. Il beneficio dei veterani di guerra con alloggio fornito, vedove di guerra

6. Garantire la sostenibilità ecologica, l'equità ambientale, la sicurezza di

vegetazione ampiamente varia, assistenza governativa per le creature, agroforestazione, protezione

di beni caratteristici e mantenimento della qualità del suolo, dell'aria e dell'acqua

7. Contributi o beni dati alle incubatrici di innovazione situate all'interno del mondo accademico

stabilimenti che sono approvati dal Governo Centrale

8. Promuovere rurale giochi Paralimpico e Olimpico giochi

9. Contributo al Fondo Nazionale di Sostegno del Primo Ministro o ad un altro fondo di riserva

istituito dal Governo Centrale per il miglioramento finanziario e aiuto e

assistenza governativa delle Caste Programmate, delle Tribù Programmate, altre in
classi inverse, minoranze e signore.
10. Progetti di Sviluppo Rurale

Tuttavia, nel capire quali attività di CSR dovrebbero essere intraprese principalmente...
inclination will be given to neighbourhoods the territories around where the organization
funziona.

Comitato CSR: Ai sensi della Sezione 135 della Legge sulle Società del 2013, Responsabilità Sociale d'Impresa

Il Comitato di Responsabilità del Consiglio dovrebbe essere composto da almeno tre dirigenti, tra cui
che in ogni caso un capo sarà libero. Un'attività privata o un'apertura non quotata
organizzazioni che sono protette ai sensi dell'Articolo 135(1) della Legge, che non sono tenute a selezionare

un capo autonomo avrà il suo Comitato CSR senza un esecutivo libero. Un privato-
un'azienda di proprietà con due dirigenti nel Consiglio dovrebbe formare il proprio Comitato CSR con solo due membri

I dirigenti. Il Comitato CSR organizzerà una componente di osservazione per l'esecuzione del CSR
compiti o progetti o esercizi tentati dall'organizzazione diretta.
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Figura n.2: Comitato CSR

Amministrazione: Un'organizzazione può spendere per le attività di Responsabilità Sociale d'Impresa

attraverso un trust o società iscritta, un'organizzazione costituita come holding, ausiliaria o partner
l'organizzazione o comunque ha dato l'organizzazione ha indicato gli esercizi e come intendono
per trascorrere il negozio, il rivelatore e lo strumento di controllo. Se un tale elemento non è stato costruito,

a quel punto si prevede che un elemento del genere abbia un track record di 3 anni per avere
diretto paragonabile esercizi.

Le organizzazioni possono indirizzare reciprocamente le attività di Responsabilità Sociale d'Impresa a condizione che ciascuna

l'organizzazione prepara i propri rapporti sull'azione spesa. Un'organizzazione può assemblare la CSR

capacità della sua forza lavoro o uso degli uffici attraverso le fondazioni e l'uso per questi esercizi
non dovrebbe superare il 5% del totale del consumo di Responsabilità Sociale d'Impresa
organizzazione per quello denaro correlato anno.

Relazione: Il rapporto sommario del budget organizzato dall'organizzazione dovrebbe anche

ricorda il rapporto annuale per gli esercizi di Responsabilità Sociale d'Impresa condotti per un anno
dal Consiglio di Amministrazione nella posizione raccomandata delle Regole CSR che stabiliscono seppellire Alia un

una sintesi concisa del Comitato CSR, dell'approccio CSR, del netto normale
beneficio per gli ultimi tre anni di bilancio e il consumo CSR approvato. Nel caso in cui
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che l'organizzazione trascura di fare un uso vitale verso la Responsabilità Sociale d'Impresa, a
quel punto il rapporto del Consiglio deve determinarlo con le motivazioni. L'organizzazione è anche
si prevede di trasferire i dati degli esercizi di Responsabilità Sociale d'Impresa da loro diretti
su loro sito.

Le problematiche e le sfide nella realizzazione delle attività di Responsabilità Sociale d'Impresa

Estensione proibitiva: L'Allegato VII delle norme sulla responsabilità sociale d'impresa indica il
various exercises that can be attempted by the CSR board of trustees. This confines the
organizzazioni a solo pochi posti scelti e quindi indebolendoli a
concentrati su numerose altre aree di base. In questo modo, il Programma VII straordinariamente
influisce sulla dinamica del gruppo di consulenza CSR e limita il consiglio a mettere i propri attivi in
più ideale modo quello loro potrebbe considera.

Centro geografico proibitivo: Il segmento 135(5) afferma che l'organizzazione deve offrire
inclinazione verso il quartiere in cui l'organizzazione opera per indirizzare le attività di CSR.
Sebbene sia un pensiero straordinario quello di assemblare solidi rapporti commerciali, eppure
sarà sbilanciato se l'organizzazione non sta operando in regioni specifiche che sono in rivalsa
e sono necessitando tale a impegno a ispirare loro.

Contributo al Fondo Nazionale di Soccorso del Primo Ministro e altri beni diversi stabiliti
dal Governo: L'Allegato VII della dimostrazione CSR tiene in considerazione
le organizzazioni a fare impegni verso il Fondo Nazionale di Sostegno del Primo Ministro o altri
tali sovvenzioni accumulate dal governo centrale o statale. Tuttavia, secondo il
sistemazione dell'Ufficio del Primo Ministro (PMO) alla Commissione Centrale per le Informazioni,
Il Fondo Nazionale di Sostegno del Primo Ministro non è certificabilmente un organo legislativo e non è

rispondendo a qualsiasi luogo del parlamento. Di conseguenza, tali regali possono minare il genuino
midollo di CSR disposizione.

Agenzia di Implementazione CSR: L'accordo CSR invita le organizzazioni a implementare la CSR

esercizi costruendo la loro fiducia o società o area 8 organizzazioni. Tuttavia, tale

I problemi di miglioramento sono sconcertanti e sono meglio conosciuti dalle reti di quartiere che
ho lavorato in questi territori per un lungo periodo di tempo. Sarebbe prezioso per tali
ordini sociali della comunità vicina e l'associazione per unire le forze e lavorare verso il
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progresso di il generale pubblico.

Legge sulla regolamentazione dei contributi esteri, 2010 Regolamento FCRA: secondo il FCRA
linee guida, qualsiasi somma di denaro ricevuta da organizzazioni remote come impegno CSR verso un indiano

L'organizzazione sarà considerata come contante FCRA. Principi simili si applicano ai regali provenienti dall'India.

organizzazioni che possiedono il 51% della proprietà da parte di investitori esterni. Poiché c'è una grande quantità di

Sviluppo del capitale in questo momento, può essere difficile per le associazioni di avanzamento seguire il denaro

che ricevono regali CSR da organizzazioni indiane che potrebbero frequentemente portarli alla FCRA
violazione.

Benefici delle attività CSR per le aziende indiane

Le comunità forniscono la licenza per operare: Ultimamente le aziende si sono rese conto che tra
i principali stakeholder che concedono loro la licenza di operare come il governo, il
le comunità in cui operano rivestono anche la massima importanza e sono la vera licenza
fornitori per operare. Perché sono le comunità ad essere colpite dalle azioni o dai
le operazioni aziendali della società. Quindi un programma CSR solido che soddisfi le aspirazioni di
queste comunità non solo forniscono loro la licenza per operare, ma aiutano anche a riempire
for ‘trust deficit’. This helps the company to develop and enhance good relationship with the
clienti, fornitori e tutti gli altri stakeholder.

Attirare e trattenere i dipendenti: studi hanno dimostrato che un'azienda che può
attirare, trattenere e motivare i propri dipendenti quando hanno un maggiore impegno nei confronti di
Responsabilità Sociale d'Impresa. Il coinvolgimento dei dipendenti incoraggia e rende possibile
la partecipazione dei dipendenti alle attività di Responsabilità Sociale d'Impresa è dimostrata aumentare

morale dei dipendenti e un senso di appartenenza all'azienda.

Comunità come fornitori: Alcune aziende hanno investito nell'aumento del sostentamento delle
comunità per le loro innovative iniziative di Responsabilità Sociale d'Impresa. Hanno
incorporated them in their supply chain and this has benefited the communities to
aumentare il loro livello di reddito e fornire alle aziende un ulteriore e sicuro
catena di fornitura. Come il programma di punta di Tata Motors - Impara, Guadagna e Progredisci
(LEAP) per la formazione meccanica dei veicoli a motore, un programma della durata di un anno in cui si studia la teoria

l'apprendimento è integrato attraverso l'esperienza 'sul campo' nei centri di servizio. Il Tata
Il personale dei concessionari della compagnia di motori insieme ai partner di implementazione della compagnia.

Istituti di Formazione Tecnica e le ONG partner) dove i Rivenditori forniscono il

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formazione e contribuire due terzi dello stipendio mensile del tirocinante mentre Tata Motors
contribuisce il resto. Il partner di implementazione fornisce formazione teorica.

Migliorare la reputazione aziendale: La responsabilità sociale d'impresa contribuisce a rafforzare il

l'immagine dell'azienda, il suo buon nome e il suo marchio. Così aiutando le aziende a posizionarsi come

cittadini aziendali responsabili.

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STUDIO DEL CASO

TATA MOTORS

TATA- Trust, Acceptability, Transparency, Accountability

Tata è l'associazione principale dell'India con gli affari in diversi settori come l'acciaio, le automobili per i compratori

merce; avere più di 80 organizzazioni. Sotto l'iniziativa di Ratan Tata,

l'organizzazione ha contattato nuove leggi e ora incorpora circa 2 lakh rappresentanti.
l'associazione ha vissuto periodi osservabili di giustificazione, globalizzazione e innovazione,
in approcci per raggiungere un rivelato di 500 miliardi di dollari in entrate entro il 2020-21, che equivale

la dimensione del reddito del mammut mondiale Wal-Mart. Proprio circa due terzi del
il valore della società madre, Tata Sons Ltd., è detenuto da fondi altruistici arricchiti da Sir Dorabji Tata
e Sir Ratan Tata, figli di Jamsetji Tata, l'organizzatore dell'attuale regno Tata durante
gli anni 1860. Attraverso questo fondo, Tata Sons Ltd utilizza l'8-14% del beneficio ogni anno per
motivo sociale. L'evento ha bruciato il 3,37% del suo profitto per il Sociale Aziendale
Nel 2012-13, hanno speso anche un extra di 300 crores per motivi ecologici.
sicurezza.

Tata Group ha costantemente rispettato rigorosamente la propria Responsabilità Sociale d'Impresa.

verso la società come l'organizzatore Jamsetji Tata stesso crede nel modo in cui la rete non è
solo il partner tuttavia in realtà la vera spiegazione dietro la presenza di qualsiasi
l'organizzazione. La raccolta ha inoltre dato al paese vari centri di scienza e ricerca
che ha rinforzato lo sviluppo della nazione.

CSR in TATA Motors

Profilo aziendale

TATA Motors è parte del gruppo Tata da 100 miliardi di dollari, Tata Motors Limited è da 45 miliardi di dollari

un'organizzazione miliardaria, è un principale produttore automobilistico globale di automobili, veicoli utilitari, autobus,

camion e veicoli per la difesa. È il più grande e il solo OEM in India che offre una vasta gamma di
soluzioni integrate, intelligenti e di mobilità elettrica. Con 'Collegare le Aspirazioni' al centro del suo
promessa del marchio, gli sforzi di innovazione dell'azienda sono focalizzati sullo sviluppo di iniziative pionieristiche

tecnologie che sono sostenibili, offrono un'esperienza d'acquisto migliorata e garantiscono coerenza
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qualità del servizio post-vendita per soddisfare le aspirazioni in evoluzione del mercato e dei clienti.
Con il suo forte impegno per fornire trasporti intelligenti, sicuri e a zero emissioni
soluzioni per la mobilità personale e di massa, Tata Motors ha sviluppato una gamma di prodotti EV
che sono specificamente progettati per i nostri clienti della nuova generazione, attenti all'ambiente. Tata

Motors is further supported by Tata Group companies, bringing their unique and specialized
offerte, per sviluppare soluzioni complete e costruire il futuro della 'Mobilità Intelligente, Intelligente

ecosistema della città

Tata Motors segue la filosofia Tata secondo cui la comunità non è solo un qualsiasi altro soggetto coinvolto.

ma è in realtà il vero scopo della sua esistenza. Il coinvolgimento dei dirigenti senior è deciso a
il Comitato CSR a livello di Consiglio basato sul coinvolgimento che ha un impatto potenziale che
è degna della loro partecipazione. Il Consiglio sviluppa politiche chiave basate su un sistema di valori che

governa il modo di condurre affari con tutti gli stakeholder e garantisce correttezza
interpretazioni e attuazione delle politiche.

Come parte integrante del nostro impegno verso un Buon Cittadino Aziendale, noi di TATA Motors
crede nell'assistere attivamente nel miglioramento dello standard di vita del
persone all'interno delle comunità, dando priorità alle aree locali intorno alle nostre operazioni commerciali.

Il comitato CSR è composto da due Direttori Indipendenti e due Direttori a Tempo Pieno.
Il Consiglio, in conformità con la legge, ha costituito la Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR)
Comitato che agirà come:

To Plan and suggest the Board of meeting, a Corporate Social Responsibility Policy
che dovrà indicare le attività da svolgere dall'azienda come indicato nel
Allegato VII del Companies Act 2013;
Per sostenere l'importo di spesa da sostenere per le attività menzionate.
il punto sopra; e
Osservare la Politica di Responsabilità Sociale d'Impresa dell'azienda di tanto in tanto.
tempo

I dirigenti senior credono che lo sviluppo inclusivo, equo e olistico della società sia
importante per la costruzione della nazione così come per la crescita sostenibile dell'organizzazione. In linea con

la visione del gruppo per uno sviluppo inclusivo, l'Azione Affermativa (AA) dell'azienda
Il programma è uno strumento per promuovere l'equità sociale rendendo il ceto schedulato e
 P a g e |22

Comunità delle tribù programmate (con preferenza per le donne, le persone fisicamente disabili, le persone single)

donne ecc.) come punti focali in tutti i programmi di CSR.

Punti salienti di 5 anni di viaggio

Ha toccato oltre 2,45 milioni di vite fino ad oggi

240% di realizzazione superiore a quanto pianificato.

Hanno investito ₹ 105 crore fino ad oggi utilizzando l'80% del budget pianificato

Grafico n.1: Evidenze di TATA Motors negli ultimi 5 anni

2014-15 147205 208392 Vite obiettivo

160385 Raggiungere
2015-16 314000
Data: Population
2016-17 505651 In milioni
580000

489000 644000
2018-19

693360
2019-20 732732

Attività CSR di Tata

Aarogya - Salute

Tata Motors si è concentrata sulla lotta contro la salute precaria nei giovani sotto i cinque anni.
fornire acqua potabile sicura, in particolare nelle ville/residenze inclini a periodi di secchezza. Tata
I motori potenziano un sistema biologico che supporterà un grande benessere. Questi interventi
incorporare la consapevolezza sul benessere, raggiungere un cambiamento attitudinale e sociale positivo
nelle reti, rafforzando lo strumento di trasmissione istituzionale, creando una base aperta come
disposizione di sicuro bere acqua e migliore igiene uffici
 Pagina |23

L'organizzazione ha creato una solida unità di lavoratori del benessere della rete che offrono servizi essenziali

assistenza alla loro porta. A Pune, Jamshedpur e Lucknow, il furgone clinico portatile arriva
l'area tutto il tempo e ha catturato numerosi problemi medici. Di conseguenza, il numero
dei pazienti che beneficiano delle amministrazioni sono diminuiti nel tempo.

Oltre a fornire diete e integratori benefici ai bambini malnutriti,

gli sforzi sono coordinati per lavorare su misure preventive come promuovere comportamenti
cambiamenti nelle reti, in particolare tra le giovani mamme e i genitori attraverso incontri di consapevolezza,

somministrazione di cure prenatali e postnatali. A questi farmaci si aggiungono le cure

le amministrazioni della sicurezza sociale in cui le reti vengono ristrutturate attraverso l'analisi,

organizzazione di convenzionale {"prescriptions":"prescrizioni"}

e incontri.

Tata Motors si è concentrata sulla lotta contro la mancanza di alimentazione sana nei bambini sotto i cinque anni

anni e fornire acqua potabile sicura, in particolare nella stagione secca, nelle case ancestrali inclinate.

Vidyadhanam - Istruzione

Vidyadhanam, la nostra attività didattica, affronta le esigenze in tutta la gamma della formazione,
iniziando dalla scuola centrale all'istruzione superiore. Un approccio mirato iniziando con le necessità.

sussidi basati su aiuti finanziari per studenti economicamente disagiati e pianificazione

classi di supporto per materie problematiche, abilità fondamentali basate sulla stima, sport e
altro co-curricolare esercizi.

Il progresso è stato uno stile di vita per i nostri progetti educativi in India e per la maggior parte
delle scuole e degli studenti sono ora del tutto a loro agio con la tecnologia, che è stata creata
accessibili dalle loro porte. Questi includono applicazioni di apprendimento basate su dispositivi portatili, IT

aule potenziate, apprendimento basato su prove e così via. Oltre a questi interventi,
Le organizzazioni di apprendimento sono sostenute dal supporto delle fondazioni. L'aiuto della mediazione classica

ricorda i contributi quotidiani per inglese, matematica e scienze per la classe

sotto-studi dopo o prima loro scuola ore.

Collegare i fori del framework nelle scuole ha fatto molta strada nel migliorare l'esecuzione educativa

e iniettare fiducia nei giovani. Le nostre attività di formazione in India hanno suscitato
miglioramento nel livello di superamento delle scuole pubbliche dal 55% nel 2015 all'80% nell'ultimo
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anno accademico. Il punteggio normale degli studenti è aumentato del 5% e il 44% dei
gli studenti sostituti hanno assicurato oltre il 60% dei voti nel loro esame di gruppo X.
Kaushalya - Occupabilità o formazione
Il programma di Occupabilità (Sviluppo delle Competenze) di Tata Motors si concentra sulla preparazione del

giovani disoccupati che hanno abbandonato la scuola in tre frammenti – scambi auto, non auto

scambi e agribusiness e esercizi uniti, che stimolano un equilibrio

occupazioni, accordi imprenditoriali in scala miniaturizzata e aumento del reddito annuo.

Come metodologia, l'estensione dei Programmi di Occupabilità di Tata Motors affronta il

enorme bacino di giovani disoccupati che hanno abbandonato la scuola. I corsi sono accessibili per

adolescenti del nostro programma formativo, le persone che hanno un bisogno significativo
per aiutare le loro famiglie o non desiderano proseguire con la formazione. Date le restrizioni
opportunità di partecipare proficuamente all'economia adeguata, il nostro avanzamento delle capacità

programma in India "accrescere le aspirazioni" dei giovani abbandonati scolastici in aree che offrono

opportunità per coloro che hanno sperimentato un apprendimento convenzionale costante e preparato (ITI

e Diploma).
Commercio Auto: Tata Motors utilizza il suo spazio informativo veicolare e ha strutturato
corsi (come l'amministrazione professionale dell'auto) che sono stati approvati tramite
Consiglio per lo Sviluppo delle Competenze Automotive (ASDC). Influenzando il nostro spesso sistema di

Istituti di formazione industriale per conferire preparazione e oltre 6600 rivenditori

e le Stazioni di Servizio Autorizzate Tata (TASS) per la Formazione sul Campo (con il
dovere di spendere.

Non-Auto Trade: Tata Motors offre una serie di corsi professionali di istruzione
che hanno una alta richiesta di mercato.

Agricoltura e attività alleate: Tata Motors Limited tiene conto del

necessità di reti che si estendono oltre il raggio di 50 chilometri dagli uffici dell'impianto

(Jamshedpur, Pune, Palghar e Thane). L'accento è su infondere

innovazione, migliori pratiche agricole, programmi aziendali, allevamento di animali e così via..

Rafforzamento Istituzionale: Tata Motors presenta e gestisce costantemente

corsi per educatori e autorità delle organizzazioni di preparazione (ITI e
Collegi Politecnici) e complici ONG. I moduli vanno da tecnico,
utile per abilità delicate. L'organizzazione colma anche il divario delle risorse tramite
offrendo supporto attraverso il dono di hardware, aggiornamenti e redesign dei corsi.
 P a g e |25

Vasundra - Ambiente
Tata Motors, nell'ambito del suo programma CSR-Vasundhara legato alle condizioni, propone
tentativi di costruire la diffusione verde attraverso il ranch degli alberelli da un lato e migliorare la naturale

consapevolezza livelli in il rete su il altro.

Tata Motors ha piantato 117186 piantine (di varietà indigene)

attraverso aree e garantita la loro percentuale di resistenza è fondamentalmente alta (85%). A malapena
in alcune aree, questi luoghi si sono trasformati in microhabitat che ospitano tipi cambiati di
vegetazione. I nostri programmi di consapevolezza ecologica mirano a sensibilizzare i bambini piccoli, e abbiamo

had the option to reach to 89,263 people, making these of the dynamic green activities by
aziende in India.
Amurtdhara - Servizio di Fornitura Acqua Potabile

Tata Motors, come iniziativa del suo programma Amrutdhara, l'azienda ha

cercando di rendere l'acqua potabile sicura accessibile in geologie rurali e semi-urbane
India

La scarsità d'acqua e la disparità idrica sono preoccupazioni significative che influenzano la situazione generale dell'India.

miglioramento. Goodbye Motors e la sua attività CSR–Amrutdhara cercano di fare

acqua potabile pulita e sicura accessibile a tutti nel paese, in particolare nell'acqua
focalizzato su distretti nei territori del paese, montagne o città inclini alla stagione secca.
Fondazione per lo Sviluppo Sumant Moolgaokar

La Fondazione Sumant Moolgaokar è una fondazione legata a TML che opera

esclusivamente per fornire acqua potabile sicura ai paesi focalizzati sull'acqua e semi-urbani
geologie in India.

L'ingresso a acqua potabile pulita è alimentato attraverso il mese trascurabile e deliberato

impegni mensili da parte dei rappresentanti, che è coordinato da un equivalente
impegno da Tata Motors. I compiti sono trasmessi attraverso sostanze che hanno area
abilità e i cittadini contribuiscono intenzionalmente attraverso il lavoro, risorse accessibili localmente
dove è necessario il lavoro di sviluppo e attraverso il dono di terreni alla rete in qualsiasi luogo

rilevante.
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Nel 2018-19 sono stati distribuiti 73 impianti per acqua potabile pulita nell'ambito dell'iniziativa. Fino ad oggi, vicino

200000 residenti da più di 505 acque si sono concentrati sulle abitazioni (70% delle persone che
le reti innate a Pune e Jamshedpur hanno garantito e sicuro acqua potabile
accessibile – 30 litri/capo/giorno secondo a OMS regole.

This has diminished drudgery of ladies who travel a normal of 4 kilometres of separation
per prendere acqua. L'iscrizione e la partecipazione delle giovani donne nelle scuole rurali hanno
migliorato fondamentalmente. Allo stesso modo, 15 città soggette a siccità sono attualmente in siccità

città flessibili con accesso a acqua potabile sicura. Sono anch'esse nell'obiettivo di
collegamento con la regione di Osmanabad, Stato del Maharashtra

Aadhar - Azione affermativa

Tata Motors accetta che lo sviluppo completo, imparziale e globale di

la società è fondamentale per un paese che lavora per lo sviluppo sostenibile
associazione. Caste prenotate (SC) e Tribù programmate (ST) comprendono il 40% offerta incompleta
destinatari e piano di spesa CSR al massimo delle possibilità finanziarie di Tata Motors speso per i destinatari.

Per promuovere l'inclusività, Tata Motors ha istituzionalizzato Tata Affirmative Action

Il programma (TAAP) chiamato 'Aadhar' che pratica la discriminazione positiva per le SC
e ST nel caso di occupazione, imprenditorialità e maggiore copertura nel CSR guidato
programmi.
Con le risorse umane che stanno allentando i criteri di età e punteggio e incoraggiando un reclutamento decentralizzato

processo attraverso gli Istituti di Formazione Industriale Tribal, la percentuale di SC/ST in temporaneo

la forza lavoro è passata dal 20% nel 2007 al 24% attuale.

Facciamo sforzi consapevoli per aumentare gli affari con le SC e le ST, e abbiamo sviluppato
meccanismo di coinvolgimento intensivo per individuare e mentore i fornitori AA. Nell'anno fiscale 2018-19, abbiamo

l'attività estesa vale ₹ 11 crore e i fornitori AA attivi sono coinvolti come 'fornitori di servizi'
con TML e cumulativamente, il 72% del valore commerciale di AA è con loro.

Seva- Volunteering
Andando oltre a investire il proprio tempo personale attraverso il volontariato, la leadership senior ha

ha istituzionalizzato una cultura creando una politica di volontariato per le persone che lavorano
presso Tata Motors Limited.
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La leadership di TML ha istituzionalizzato un processo chiamato 'Leadership One' per i candidati promettenti.
all'interno dell'azienda con l'obiettivo di instillare sensibilità verso gli impegni sociali
attraverso otto settimane di impegno CSR e Azione Affermativa (AA). I leader senior di
l'azienda ha sostenuto programmi di volontariato per affrontare cause sociali e
promuovere lo sviluppo.
I robusti programmi di volontariato, specialmente attraverso il format Pro Engage, sfruttano il
le competenze manageriali dei dipendenti per rafforzare i progetti AA. Con oltre il 40 percento
dei suoi dipendenti che partecipano come volontari durante un anno, Tata Motors guida il gruppo per tale

iniziative.

Dettagli finanziari CSR di Tata Motors

Nell'anno 2014-15
Perdita media netta dell'azienda negli ultimi tre esercizi finanziari: Perdita di(₹180,40
crore)
Spesa CSR prescritta (2% di -₹180,4 cr): Non applicabile in caso di perdita.
Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario: ₹18.62 crore spesi per vari
schemi di CSR come prescritti ai sensi dell'Articolo 135 della Legge. Il CSR prescritto
La spesa richiesta da sostenere nel Fiscale 2015 ai sensi della legge è pari a zero, in considerazione dell'utile netto

della Società essere negativo ai sensi dell'articolo 198 della Legge.

Importo totale da spendere per l'anno finanziario: Non Applicabile

Nell'anno 2015-16
Profitto netto medio dell'azienda per gli ultimi tre esercizi finanziari: perdita di(₹2,034

crore)
Spesa CSR prescritta (2% di ₹-2034 cr): Non applicabile in caso di perdita.
Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario: ₹20.57 crores è stato speso per
vari schemi di CSR come prescritto dalla Sezione 135 della Legge. La CSR prescritta
la spesa richiesta da sostenere nel Fiscale 2016 secondo la legge è zero, in considerazione dell'utile netto

della Società che è negativo ai sensi della Sezione 198 dell'Atto.

Importo totale da spendere per l'Anno Fiscale: Non Applicabile
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In the year 2016-17

Perdita media netta dell'azienda negli ultimi tre esercizi finanziari: Perdita di(₹2,337
crore)
Prescribed CSR Expenditure (2% of -₹2337cr.)Not applicable in the case of loss.
Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario:₹25,94crore sono stati spesi per varie
schemi di CSR come prescritto ai sensi dell'Articolo 135 della Legge. Il CSR prescritto
La spesa richiesta da sostenere nell'anno fiscale 2017 secondo la legge è pari a zero, in considerazione del profitto netto

della Società che è negativa ai sensi dell'articolo 198 della Legge.

Details of CSR Spend during the financial year:it’s not applicable as the 3 year profit
è negativo
Importo non speso, se presente: Non applicabile

Nell'anno 2017-18
Utile netto medio dell'azienda per gli ultimi tre esercizi finanziari: Perdita(₹2.336,56
crore)
Spesa CSR prescritta (2% di -₹2336,56cr): Non applicabile in caso di perdita.
Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario: ₹21,44 crore sono stati spesi per
vari schemi di CSR come prescritti ai sensi della Sezione 135 della Legge. Il prescritta
L'importo CSR per l'anno 2018, secondo la Legge, era Zero, in considerazione dell'utile netto di

Società negativa ai sensi dell'Articolo 198 della Legge.

Importo totale della CSR prescritto per l'anno finanziario: Non applicabile

Importo non speso, se presente: Non applicabile

Nell'anno 2018-19
Profitto Netto Medio dell'Azienda per gli ultimi tre anni finanziari: Nullo: Perdita
(₹1496.61 crores)
Spesa CSR prescritta (2% di ₹-1496.61): Non applicabile in caso di perdita.
Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario: ₹22.21crore sono stati spesi per
varie modalità di CSR come prescritto ai sensi della Sezione 135 della Legge.

Prescribed CSR amount for the financial year:Not applicable

Amount unspent, if any:Not applicable
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Tabella n. 2: Dettagli finanziari CSR di Tata Motors

Tata Motors CSR Financial details (in INR Cr.)

Year 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19

CSR prescritta 0 0 0 0 0

CSR attuale 18,62 20.57 25,94 21.43 22.4

Grafico n.2: Dettagli finanziari CSR di Tata Motors

TATAMOTORSCSRFINANCIALDETAILS(IN
INRCR.)

CSR prescritta Attuale CSR

30

25 25.94
21.43 22,4
20 20.57
18,62
15

10

0
2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19

Tavola n.3: Allegato CSR di TATA Motors per l'anno finanziario 2018-19

[Link] CSR Project Sector in Stato in cui Progetto Importo Spese Totali
quali progetti sono Budget spendere ₹ in quantità
è coperto coperto (in ₹ in ₹ crore) spendere
crore crore ₹ in
crore
1 Competenza Occupabilità Karnataka, 5.40 5,39 0,27 5,66
Sviluppo Migliorare le Competenze Maharashtra
e sviluppo professionale Gujarat
abilità in Jharkhand,
Automotive Uttar Pradesh,
e Non- Uttarakhand
Automobilistico
Settore
 P a g e |30

2 Promuovendo Promuovere Karnataka, 8.54 8,27 0,41 8.68

primario e istruzione Maharashtra
secondario Gujarat
istruzione in Giarkhand
Rurale e Uttar Pradesh
Economicamente Uttarakhand
Indietro
comunità.
3 Preventivo ed Eradicante Maharashtra, 3.22 3.99 0,20 4.9
salute curativa Fame, Gujarat
servizi nella promozione Jharkhand, Uttar
Comunità preventivo Pradesh,
sanità Uttarakhand
Malnutrizione
Promozione
Preventivo
sanità e
sanificazione e
safe bere
acqua
4 Assicurare Garantire Maharashtra, 1,32 1.18 0,06 1.24
ambientale ambientale Gujarat
sostenibilità sostenibilità Jharkhand, Uttar
attraverso Pradesh,
consapevolezza e Uttarakhand
protezione di
habitat naturali
5 Rurale Sviluppo del Maharashtra - 1.65 1,51 0,15 1.66
sviluppo aree rurali Palghar
6 Acqua potabile igienica Karnataka 0 0,65 0 0.65
progetto sotto acqua potabile Maharashtra,
SMDF Gujarat,
Jharkhand
Uttar Pradesh
Uttarakhand
7 Costi di gestione amministrativa e sviluppo delle capacità 0,20 0,32 0 0.32
8 Total Amount ( in₹ crore 20.33 21.31 1.09 22.40
 P a g e |31

WIPRO

Profilo dell'azienda

Wipro (precedentemente, Western India Palm Refined Oil Limited) è un'organizzazione globale indiana
che fornisce innovazione dei dati, consulenza e amministrazioni dei processi aziendali. È
sede centrale in Bangalore, Karnataka, India

Wipro Limited (Wipro), consolidata il 29 dicembre 1945, è una azienda mondiale di tecnologia dell'informazione.

(IT), organizzazione specializzata in consulenze e processi aziendali. Opera attraverso due sezioni:
Servizi IT e Prodotti IT. L'attività dei Servizi IT dell'azienda offre un'ampia gamma di servizi IT e IT-
amministrazioni potenziate. La sezione Prodotti IT offre un'ampia gamma di prodotti IT di terze parti, che

permessi è a offerta IT framework mescolareamministrazioni.

Servizio IT

L'azienda è un fornitore di servizi IT per imprese in tutto il mondo. I servizi IT

la sezione comprende i contributi ai servizi IT per i suoi clienti organizzati per settori industriali,
che incorporano Banche, Servizi Finanziari e Assicurazioni (BFSI), Salute e Vita
Scienze (HLS), Vendite al dettaglio, Beni di consumo, Trasporti e Governo (RCTG), Energia,
Risorse Naturali e Servizi Pubblici (ENU), Manifatturiero e Alta Tecnologia (MFG), e Globale
Media e Telecom (GMT). L'azienda offre una gamma di servizi, che includono
avviso di metodologia avanzata, piano guidato dal cliente, consulenza per l'innovazione, consulenza IT
struttura di applicazione personalizzata, miglioramento, ricostruzione e manutenzione, integrazione di framework

bundle execution, worldwide foundation administrations, business process administrations,

cloud, versatilità e servizi di investigazione, ricerca e sviluppo e attrezzature e
struttura di programmazione. Trasmette benefici dall'inizio alla fine sulla gamma di prodotti Oracle, incluso

E-Business Suite, Oracle Cloud Applications e Sistemi Ingegnerizzati. È Connesso

I servizi aziendali incorporano la gestione dell'esperienza cliente digitale (DCxM) e
Ancora (NextGen Commercio Soluzione).

L'Azienda offre accordi commerciali incorporati che variano tra grandi imprese.
applicazioni e cambiamenti avanzati alla sicurezza e ai test. Le sue amministrazioni delle applicazioni

le contribuzioni includono i servizi applicativi Oracle, i servizi applicativi SAP, Connesso

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Servizi per le imprese, Servizi per applicazioni cloud, Architettura aziendale, Sicurezza aziendale
Soluzioni e Servizi di Testing. Il Gruppo di Trasformazione dei Servizi è fondamentale nella valutazione
pieghe del mercato e riconoscere e riflettere su diverse innovazioni. La sua Infrastruttura Globale
I servizi (GIS) sono una soluzione IT completa e il fornitore di servizi di gestione, che
incorporare consulenza aziendale, migrazione al cloud, trasformazione del data center, luogo di lavoro

Trasformazione, Reti, Servizi Gestiti all'Integrazione di Sistemi. La sua Analisi incorpora

l'area delle contribuzioni, che diffondono la catena di fornitura Dati-Informazione-Insight, comprese
ragionamento computerizzato, IA, esame avanzato, gestione delle informazioni e dei dati, e
enormi fasi informative. I Servizi di Processo Aziendale (BPS) della Compagnia incorporano
Trasformazione dell'Impresa, Base))), Esperienza Cliente NextGen (NGCE), Processo Robotico
Automazione (RPA) e Business-Process-as-a-service (BPass)

Prodotti IT

Per offrire disposizioni di coordinamento del framework IT, l'azienda utilizza una combinazione di attrezzature

elementi (contando server, registrazione, capacità, organizzazione e sicurezza), programmazione correlata

items (counting databases and working frameworks) and combination administrations. The
L'ambito della società per i prodotti IT esterni comprende piattaforme aziendali, networking
Solutions, Software Products, Data Storage, Contact Centre Infrastructure, Enterprise Security,
Tecnologie di ottimizzazione IT, soluzioni video e disposizioni per l'utente finale.
dà i suoi contributi agli sforzi in diverse attività, fondamentalmente in India e
Mercati del Medio Oriente, inclusi governo, protezione, IT e servizi abilitati dalla tecnologia informatica,

comunicazioni multimediali, produzione, servizi pubblici, istruzione e servizi finanziari

aree. La Società è un'affiliata di prodotti di venture esterni attraverso la sua forza di vendita diretta

CSR in Wipro

In Wipro, riteniamo sia fondamentale interagire con le sfide sociali ed ecologiche che
affrontare l'umanità. È nostra convinzione che l'impegno con le questioni sociali debba essere profondo,

significativo e formato sulle fondamenta dell'impegno futuro; poiché è l'unico modo in cui
un cambiamento reale può avvenire nel mondo. Questo è spesso riflessivo del fatto che tale un
l'approccio serve sia agli interessi commerciali illuminati che al bene sociale. Gestiamo il nostro sociale

programmi su una solida base di principi etici, buona governance e solidità

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gestione. Questo include, tra le altre cose, sottoporci al controllo pubblico

attraverso un quadro di reporting trasparente e rigoroso.

Politica CSR di Wipro

L'impegno di Wipro con le questioni sociali ed ecologiche risale a un lungo periodo di tempo.
I principi centrali del nostro approccio sono l'accento su un lavoro forte e significativo su questioni sociali sistemiche.

problemi. La nostra politica CSR espressa di seguito riflette quindi questi principi e metodi che
hanno informato la nostra lunga storia di cittadinanza aziendale e responsabilità sociale nel corso degli anni.
(L'allegato alla presente politica fornisce ulteriori dettagli sulle nostre iniziative di CSR)

1. In Wipro, pensano che la principale e più importante responsabilità di un'azienda sia quella di gestire
la sua attività in modo etico e in conformità con la legge in lettera e spirito. Il nostro quadro di
il business etico inizia con un gruppo di valori fondamentali come incarnato nello Spirito di Wipro e
comprende, almeno, i seguenti tre principi:

A. Integrità inflessibile in ogni aspetto del business

b. Trattare le persone ovunque in modo equo e con rispetto - sia sul posto di lavoro che anche in

comunità esterne e

c. Dimostrare sensibilità ecologica nel pensiero e nell'azione.

Il nostro approccio alla responsabilità sociale e alla sostenibilità si basa su tre pilastri importanti

a. Lo Strategico: Eleghiamo domini e questioni su cui interagire come moltiplicatori di forza.

per il cambiamento sociale e lo sviluppo sostenibile. La responsabilità sociale riguarda tanto
essere un'organizzazione sostenibile come riguardo alle iniziative esterne. Pertanto, alcune di
i nostri ambiti di impegno si trovano alla convergenza tra obiettivi aziendali e scopo sociale.

b. Il Sistemico: All'interno dei domini scelti, scegliamo di impegnarci su questioni sistemiche

che richiedono un lavoro profondo, significativo e stimolante. Data la natura del cambiamento sociale,

this implies commitment over the long term, typically for several decades because
un cambiamento genuino richiede davvero così tanto tempo per verificarsi. c. Il Deliberativo: La nostra enfasi su

la profondità e un impegno a lungo termine implicano un approccio deliberativo che esclude

distribuirci in modo eccessivo o impegnarci in una 'filantropia da libro degli assegni'. Per implicazione,

questo significa anche che siamo cauti nell'espandere e far crescere i nostri programmi sociali come obiettivi

in sé. Continueremo a seguire questo approccio in futuro.

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3. Governance e Gestione: Il Consiglio di Amministrazione, Nomina e Compenso

Il comitato è il massimo organo che supervisiona la nostra politica e i programmi CSR. Il comitato

comprende i seguenti amministratori indipendenti:

A. Signor William Arthur Owens –Presidente

B. Sig. M K Sharma - Membro
C. Signora Ireena Vittal - Membro

Un dirigente dell'azienda al livello più alto riporta al comitato CSR del Consiglio di Amministrazione.

Gli obiettivi e i traguardi insieme ai budget del gruppo CSR vengono discussi e approvati.
all'inizio di ogni anno con il comitato CSR del consiglio e il Presidente. Questo avviene
come parte dei processi annuali di pianificazione strategica e operativa dell'organizzazione. La CSR
Il team di leadership allocca i budget in linea con le priorità e gli obiettivi definiti. Segue un
system of quarterly reporting to the Chairman and the board CSR committee.

La rendicontazione completa e trasparente sulla sostenibilità e sulla responsabilità sociale d'impresa è un pilastro fondamentale di una buona

governance. Wipro ha avuto un forte track record a riguardo con il nostro rapporto annuale sulla sostenibilità

rapporto basato sul framework GRI globale valutato al livello più alto in modo continuo.
Continueremo a pubblicare le nostre divulgazioni sul framework GRI poiché è ampiamente accettato.
standard internazionale. Dall'anno fiscale 2016, pubblichiamo un Rapporto Integrato su
più capitali come parte del Rapporto Annuale. Inoltre, riporteremo sui nostri programmi CSR
al Ministero degli Affari Aziendali come richiesto ai sensi dell'Articolo 135 della Legge sulle Società del 2013.

4. Attuazione: L'attuazione dei programmi di CSR avviene attraverso molteplici

canali–Wipro Foundation, un fondo separato istituito nell'aprile 2017, Wipro Cares, il fondo per
contributo dei dipendenti e in alcuni casi, direttamente attraverso funzioni e gruppi all'interno di Wipro
Ltd ad esempio. I progetti di biodiversità per i nostri campus sono eseguiti direttamente dal gruppo Operazioni di

Wipro Ltd. Le decisioni in merito sono basate su ciò che è più appropriato e vengono prese da
Leadership CSR dell'azienda.

Il nostro approccio all'implementazione è principalmente quello di lavorare attraverso partner con track consolidati.

registri nei rispettivi ambiti. Un piccolo team di risorse dedicate alla sostenibilità e alla CSR
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oversee and monitor the execution of the projects. The majority of our projects are long-term
programmi pluriennali.

Attività di CSR di Wipro

Ambiti di coinvolgimento: le iniziative sociali e di sostenibilità di Wipro si concentrano su

Istruzione, Ecologia e Cura della Comunità. I principi fondamentali di questi programmi

sono riassunti di seguito.

Educazione: Impegnarsi in un lavoro sistemico profondo e significativo nell'area di

istruzione scolastica e universitaria. In parallelo, il nostro obiettivo è l'accesso all'istruzione per

sezioni socialmente svantaggiate, con particolare attenzione ai bambini con

disabilità
Ecologia Comunitaria e Urbana: Impegnarsi con la comunità su questioni di
Sostenibilità Ecologica. Data la natura prevalentemente urbana di Wipro
operazioni, un focus significativo è su questioni di ecologia urbana

Assistenza Sanitaria Primaria: Fornire servizi di assistenza sanitaria primaria per

comunità svantaggiate che si trovano nelle vicinanze delle nostre aree di attività

operazioni
Sostenibilità aziendale: ridurre e minimizzare l'impatto ambientale
impronta delle nostre operazioni e miglioramento del rapporto biodiversità del nostro

strutture o Diversità: Incoraggiare e migliorare la diversità sul luogo di lavoro e

fuori su genere, nazionalità e persone con disabilità
Arte e Cultura e lo spazio pubblico urbano: Il ruolo delle arti e della cultura
nella creazione e nel potenziamento di importanti valori umani di integrità sociale, inclusione,

La democrazia e l'empatia sono ben consolidate. Un modo importante per farlo è

creando e preservando spazi pubblici nelle nostre città. Il concetto di 'pubblico
lo 'spazio' qui si riferisce non solo a spazi fisici come parchi pubblici o laghi ma
spazi intellettuali e sociali che sono inclusivi nello spirito. Impegnarsi con l'urbano
Gli spazi pubblici sono quindi un'ulteriore area di attenzione per noi, che abbiamo aggiunto.
nell'ambito del nostro statuto CSR a partire dall'anno 2018
Nel corso degli anni, questi programmi sono evoluti in scala, portata e maturità come catturato
nei punti salienti qui sotto
 P a g e |36

Il nostro lavoro nell'istruzione è guidato dalla convinzione che l'istruzione sia un fattore chiave per la mobilità sociale.

cambiamento e una società migliore. Crediamo in una visione sociale della democrazia in cui ciascuno

il cittadino non è solo capace in un senso individuale, ma vede anche l'etica dell'equità, il
l'essenzialità della diversità, l'etica della giustizia, e perciò è guidata dalla sensibilità sociale.

School Education in India:We work on systemic issues in school education

in India attraverso una rete di organizzazioni partner. Negli ultimi 18 anni, noi
hanno sostenuto 116 organizzazioni attraverso 181 progetti e iniziative, in
miglioramento dell'istruzione scolastica. Oltre a contattare direttamente le scuole
e insegnanti, queste organizzazioni hanno contribuito a miglioramenti sistemici a
livelli multipli, inclusi i livelli di governo statale e centrale educativi
riforme.
Oltre a lavorare su questioni sistemiche nell'istruzione scolastica, lavoriamo anche su
accesso alle opportunità educative per bambini svantaggiati. Ad esempio, bambini
di lavoratori migranti che lavorano nei cantieri di una città. Quasi 40000
i bambini traggono beneficio dai nostri 24 progetti educativi in otto stati.

Istruzione per bambini con disabilità: C'è stata un'insufficiente attenzione su

istruzione per bambini con disabilità, specialmente quelli provenienti da contesti svantaggiati

Carta e Politica CSR del Consiglio per Circolazione Riservata 5 sfondi.

Iniziata nel 2014, questa iniziativa ha supportato 17 organizzazioni e ha aiutato a rendere possibile

accesso educativo a quasi 2200 bambini con bisogni speciali.

Educazione alla sostenibilità: Iniziato nel 2011, il nostro programma, "Wipro Earthian",
mette insieme due delle nostre principali preoccupazioni: l'istruzione e la sostenibilità. Questo

il programma a livello nazionale ha coinvolto direttamente più di 12500 scuole e

università, 6500 educatori e 30000 studenti dalla sua fondazione. Attraverso questo
gestiamo anche un programma nazionale di quiz sulla sostenibilità per i college, una
unique internship program and academic partnerships with IIM-Bengaluru,
IIM-Ahmedabad, Università Xavier - Bhubaneswar, CEPT-Ahmedabad, IIT-
Mumbai e ICT-Mumbai nello sviluppo e nell'integrazione della sostenibilità
curricula.
Istruzione Scolastica al di fuori dell'India: Borsa di Studio Wipro per l'Istruzione Scientifica

il programma contribuisce al miglioramento dell'istruzione in Scienza e Matematica nelle scuole

che serve principalmente le comunità svantaggiate negli Stati Uniti e nel Regno Unito.

il programma è attualmente attivo in California, Florida, Boston, Missouri, New

 P a g e |37

New Jersey, New York e Texas, negli Stati Uniti; e a Sheffield e Londra, nel
Regno Unito.
Educazione ingegneristica: sviluppare competenze aggiornate e rilevanti per il posto di lavoro

le competenze ingegneristiche e tecnologiche sono fondamentali per un paese come l'India dove il

Il settore dei servizi IT contribuisce per quasi l'8% del PIL. I nostri sforzi in questo

direzione tornare indietro di diversi anni e affrontare due importanti dimensioni:

(a) Sviluppo delle competenze per studenti basato su un approccio completo

struttura dell'istruzione di livello post-laurea (WASE/WISTA) e
(b) Sviluppo delle capacità tra il personale docente delle università di ingegneria (Mission10X)

The Wipro Academy of Software Excellence (WASE) program that helps

I laureati in scienze per studiare per un Master in Ingegneria del Software
([Link]). Erogato in collaborazione con il Birla Institute of Technology & Science
(BITS), Pilani, India, questo programma unico combina un rigoroso exposure accademico
con apprendimento professionale pratico sul posto di lavoro. Gestiamo un programma simile
chiamato WISTA in collaborazione con il Vellore Institute of Technology (VIT) per
laureati in scienze senza un background in matematica.
Mission10X, our countrywide program seeks to improve engineering education
in India attraverso lo sviluppo della capacità del personale docente e il miglioramento del curriculum.

Primary Health Care:We work on delivery of good quality health care

servizi per le comunità svantaggiate intorno alle nostre località e in zone remote
aree sottoservite. Il nostro lavoro nella sanità primaria da 6 progetti in quattro
gli stati toccano la vita di oltre settantamila persone. Oltre a
fornendo servizi sanitari regolari, l'enfasi è anche quella di costruire la capacità di
le comunità in termini di maggiore consapevolezza e sviluppo di un grado superiore
di auto-sufficienza per gestire le proprie esigenze di assistenza sanitaria primaria.

Riabilitazione dopo un disastro:Ci concentriamo sulla riabilitazione a lungo termine dei soggetti colpiti

comunità dopo un disastro naturale. La natura dell'impegno varia

a seconda del contesto individuale della geografia, della cultura e del più ampio socio-
realtà economiche della regione. In passato, abbiamo aiutato a ricostruire le vite di
persone colpite dalle inondazioni del Karnataka, dalle inondazioni del Bihar, dalle inondazioni dell'Odisha, del Giappone

Tsunami, Uragano Sandy Consiglio Carta CSR e Politica per Riservato

Circolazione 6 e ciclone delle Filippine. Attualmente attraverso quattro progetti siamo
 P a g e |38

aiutare a ricostruire le vite delle persone colpite dalle inondazioni in Uttarakhand, Tamil

Nadu e Kerala.
Sostenibilità Aziendale: Il nostro lavoro sulla sostenibilità aziendale di Wipro, basato
sul framework del Triplo Risultato, si concentra su una serie di questioni ecologiche e

iniziative sul luogo di lavoro, le principali delle quali si concentrano sull'Energia e

Carbon, Water, Waste, Biodiversity, Supply Chain Responsibility, People

Diversità negli aspetti di Genere, Disabilità e Nazionalità, Dipendente
salute, benessere e sicurezza, responsabilizzazione dei dipendenti attraverso la continuità

learning, advocacy forums and a framework of comprehensive public reporting

La nostra carta CSR per il futuro sarà quella di rafforzare ulteriormente i settori in cui siamo
già impegnati come elencato sopra. Potremmo anche scegliere di aggiungere e modificare il nostro

domini di coinvolgimento nel futuro come appropriato. La nostra rete di partner è stata
strumentale nell'efficacia dei nostri programmi e continueremo a sfruttare e
sviluppare il modello di partenariato nella misura necessaria.
Lavorare con le comunità ovunque: Wipro è presente in più di 57
countries around the world; of our workforce of more than 170,000 employees, 12%
comprendere nazionalità diverse da quella indiana. Riteniamo che sia fondamentale interagire con
comunità prossime ovunque abbiamo una presenza significativa, ad es. Stati Uniti, Regno Unito,

Filippine. In linea con questo, continueremo ad espandere e rafforzare la nostra comunità

programmi in tutte le geografie in cui abbiamo una presenza significativa. Questo è un
riaffermazione della nostra convinzione che nel suo nucleo, la CSR e la sostenibilità devono trascendere

confini, sia organizzativi che nazionali.

È importante sottolineare qui, soprattutto nel contesto delle comunità rurali, che
vedere il quadro integrato più ampio è importante quando si eseguono programmi in modo individuale
domini. Temi relativi all'assistenza sanitaria, all'istruzione, all'accesso all'energia, all'acqua e ai servizi igienici e

i mezzi di sussistenza sono spesso strettamente interconnessi. Se eseguiti bene, i risultati in individuale

i domini possono influenzare il quadro più ampio dello sviluppo comunitario. Ad esempio, il
il lavoro che facciamo per la riabilitazione a lungo termine dopo i disastri naturali aiuta a rafforzare il

resilienza delle comunità colpite in modi diversi, ad esempio intervento nei mezzi di sussistenza
accesso all'istruzione.
Le comunità urbane, d'altra parte, sono diverse e rappresentano una vasta gamma di interessi.
gruppi. Dato che siamo principalmente un'organizzazione centrata sulle aree urbane, è importante che
ci coinvolgiamo e contribuiamo allo spazio urbano che abitamos. Allineati ai nostri valori fondamentali
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rispetto per l'individuo e essere globali e responsabili, la nostra enfasi è su

aiutare le nostre città a diventare spazi culturali che nutrano un'intellettuale, democratica vibrante

e spirito inclusivo

Negli ultimi anni, abbiamo stabilito un forte framework di base per il sociale
e iniziative ambientali, sia all'interno dell'organizzazione che all'esterno. Il nostro impegno
sarà quello di costruire continuamente e dinamicamente su questo e di orientarlo nelle giuste direzioni.
unione di imprese, governo e società civile per affrontare le sfide più grandi della società
le sfide promettono grandi opportunità - è un'idea il cui momento è arrivato. Su questo porteremo il nostro

visione distintiva, impegno ed energia al massimo.

Rapporto finanziario CSR di Wipro

Dettagli della spesa CSR durante l'anno finanziario:

a) Importo totale da spendere per l'anno finanziario: ₹1.761 milioni

b) Amount unspent: Not Applicable

c) Le aree in cui sono stati spesi i soldi CSR durante l'anno finanziario sono dettagliate di seguito.

Questo rapporto mostra l'importo che avevano pianificato di spendere per la CSR e quanto hanno effettivamente speso.
spendere

Tabella n.4: Dettagli finanziari CSR di Wipro

Dettagli finanziari CSR di Wipro (in INR Cr.)

Year 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19

CSR prescritta 128,3 156 176.4 183.3 176

CSR attuale 132,7 159,8 186,3 186 185,3

Grafico n.3: Dettagli finanziari CSR di Wipro

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DETTAGLIFINANZIARICSRWIPRO(ININRCR.)
CSR prescritta CSR attuale
186 185,3
200 186.3
159,8
132,7 183,3
150 176,4 176
156
100 128,3

50

0
2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19

Tabella n.5: Allegato CSR di Wipro per l'anno 2018-19

N.° CSR Settore in Luogo in Budget Actual Cumulati Cumulativo Importo

Projects quale quale Per l'importo ve spendere e
il progetto è i progetti sono CSR spendere spesa spesa da
fatto attività intrapresa su re fino a e fino a implem
progetto precedente reporting affittare
reporting period agenzia
periodo
1 Salute Salute Karnataka 8.00 7,63 27,49 35.12 7,63
servizio cura Maharashtra
Nagaland
Delhi NCR
2 Istruzione Istruzione Karnataka 20.00 21.51 94,07 21.51
per sotto per sotto Maharashtra
privilegiato privilegiato, Telangana,
Ovest
Bengala, Nuovo
Delhi
Nagaland,
Arunachal
Pradesh
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Educazione Sistematica Gujarat), 80,00 80,24 301,45 381,69 80,24

riforme in sistema Maharashtra
il reforms , SU, Ovest
istruzione Bengala
sistemi Haryana,
Andamane
e Nicobare
Isole,
Karnataka,
Jharkhand
Madhya
Pradesh,
Bhubaneswar
ar e altri

Iniziative Istruzione Delhi, 18.00 18,83 91,01 109,84 18.83

in Per il Telangana,
Istruzione Disabilitata Rajasthan
disabile Bambini Maharashtra
bambini , Tamil
Nadu,
Karnataka
Iniziativa Sostenibilità 51 distretti 30,00 34.46 103,19 137,65 34,46
in città in 29 stati
educazione sostenibile e 3 unione
grazie territori di
istruzione India
nelle scuole
e
università
attraverso
India
Programma di alta Karnataka 990,00 1075.82 4060.13 5135.95 1075,8
superiore istruzione 2
istruzione per
in costruzione
engineerin skills
ge
tecnologia
Initiatives Ingegneria Pan India 1,00 1.05 16,67 17,71 1,05
in g
improving education
istruzione
in alto
università
attraverso
India
3 Acqua Ambientale Karnataka 3.00 2,74 22.35 25.09 2,74
ntal Maharashtra
sostenibili Biodiversità Karnataka 3.00 3.68 26,51 30.19 3.68
grazie y Maharashtra
Energia Karnataka 605,00 511,00 1831,10 2342,10 511,00
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Rifiuti Karnataka 2.00 1.72 7.67 9,39 1.72

manageme Maharashtra
nt , Telangana,
Tamil Nadu
Sostenibile Karnataka 30,00 33.58 54,94 88.52 33,58
città Nuova Delhi,
advocacy Odisha
Tamil Nadu
Andhra
Pradesh,
Assam
Jharkhand

4 Rurale Rurale Uttarakhand, 5.00 7.41 13.81 21.22 7,41

sviluppo dei mezzi di Tamil Nadu
sussistenza
progetti nt programma Kerala
5 Iniziative di protezione Karnataka 50,00 50,00 - 50.00 50,00
nell'Arte e e Bangalore
Promozione della cultura
nazionale
patrimonio
6 Riserva in Istruzione in tutta l'India 3.33 3,33 - 3.33 .333
Wipro e
ecologia della fondazione

Totale 1848,33 1853,00 6650,38 8503,38 1853.0

0
 P a g e |43

RISULTATI E INTERPRETAZIONI

Poiché gli affari sono una parte integrante del sistema sociale, devono prendersi cura delle varie necessità di

Un'azienda che è ingegnosa ha una responsabilità speciale nei confronti della società.
Dai casi studio sopra riportati, possiamo capire che nessuna azienda è in grado di
contribuire interamente alla società, entrambi mancano in qualche modo. Ma è buono.
per scoprire che le aziende stanno utilizzando correttamente i loro fondi.

Confrontando entrambe le aziende, Tata Motors è più attiva nelle attività di CSR. Loro
hanno cercato di ottenere la loro presenza in ogni area dell'attività sociale partendo dai clienti
a ciascun stakeholder dell'azienda. Anche se stavano affrontando perdite per i 3
Negli anni, hanno cercato di adempiere alle loro attività di CSR.

TATA Motors:
Tata è stata in grado di aiutare molte persone negli ultimi cinque anni. Circa 2,4
milioni di persone e hanno raggiunto il 240% in più nel CSR rispetto a quanto pianificato.
Sono stati in grado di sostenere vite nell'ambito della salute, dell'istruzione, dei collocamenti lavorativi,

sostenibilità ambientale, disponibilità di acqua potabile ecc. questo dimostra che

l'azienda sta dando il massimo supporto in ogni area.
Hanno investito 19 crores di rupie nel 2014 e sono aumentati a 22,4 crores di rupie nel 2019.

Hanno investito completamente ₹110 crores nelle loro attività CSR.

Wipro
Wipro spende più soldi nelle attività di CSR.
Si concentrano sui servizi sanitari, l'istruzione, la sostenibilità ambientale, le aree rurali

sviluppo ecc.
Spendono un totale di ₹.850 crore per le loro attività di CSR
Entrambe le aziende stanno aiutando le persone e supportandole. Anche se tutte mancano di
in alcune aree, ma hanno fatto del loro meglio per adempiere all'obbligo verso la società

.
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CONCLUSIONE

La CSR non è vincolata a nessuna razza, cultura o religione. Questa dimostrazione aiuta a incoraggiare il

organizzazioni per offrire al network che li incoraggia a raggiungere quella posizione. Non è
solo il dovere del Governo di migliorare il modo di vivere degli individui in un paese.
Organizations taking an interest and taking such activities encourage them to gain reliability
da parte dei clienti così come dei loro rappresentanti mentre investono completamente per collaborare con
un'associazione che si sta concentrando sull'assistenza governativa dell'organizzazione così come in
l'assistenza governativa del pubblico generale. Le organizzazioni hanno compreso il
significato del avanzare le pratiche di CSR poiché le porta a sostenere la loro generosità e
la notorietà e costruisce la serietà dell'attività. Ogni organizzazione deve svilupparsi quando
rispetto ai suoi rivali, così la CSR è stata una concentrazione principale per avere un impatto.
nella pubblica opinione. Il segmento corporativo indiano sta cercando di introdurre CSR in
segmento delle piccole e medie imprese (PMI) per sviluppare la gamma in territori remoti.

La CSR è attualmente considerata un elemento cruciale del business strategico delle organizzazioni. La CSR è una

metodo per guidare le imprese, che rende le aziende corporate cittadini socialmente responsabili,
indiscutibilmente contribuendo al grande sociale. A dire il vero, i marchi dipendono dalla qualità, dal valore

unicità della pubblicità eppure su come, complessivamente cooperano con le organizzazioni

forza lavoro, rete e condizioni che stimolano un avanzamento ragionevole. Il Codice delle Società,
Il 2013 è diventato un riconoscimento legittimo di questa idea cruciale e questo aiuterebbe ulteriormente
il motivo e idealmente ispirare le associazioni a tentare la CSR in modo proattivo fornendo un paio di
maggiore chiarezza sull'istituzionalizzazione e la gestione delle questioni esaminate. La Legge sulle Società,

Il 2013 sarà un vantaggio distinto e inietterà nuove imprese, iniziative chiave e responsabilità
e aprire nuove porte per tutti i partner per scoprire approcci immaginativi per sinergizzare
sforzi e contribuire a un equo sviluppo sociale e monetario.
 P a g e |45

SUGGERIMENTO

Possono essere aggiunte ulteriori attività nella legge sulla responsabilità sociale d'impresa, Allegato VII.

Queste aree possono includere interventi per creare posti di lavoro, rendendo i servizi sanitari

accessibile e conveniente per i poveri.

Il Fondo Nazionale di Soccorso del Primo Ministro dovrebbe essere escluso dall'elenco dei fondi idonei.
le donazioni per CSR o le donazioni a tali fondi dovrebbero essere limitate solo al 20-25%
del totale del fondo CSR per quell'anno finanziario a tale fondo.
Le aziende possono canalizzare più fondi attraverso le organizzazioni di sviluppo locale.
in modo che tali organizzazioni possano implementare meglio le attività di CSR.

Le aziende dovrebbero investire in attività che mirano a portare benefici socio-economici a lungo termine.

cambiamenti e sviluppo piuttosto che implementare attività che soddisfano solo il breve
esigenze di termine.

Le aziende dovrebbero elaborare politiche tenendo conto dei vari aspetti della CSR.
le attività che conducono e come queste attività contribuiscono affinché possano
misurare quanto bene stanno performando e cosa può essere fatto meglio.
TATA ha sempre avuto una buona reputazione grazie al suo genuino interesse per la CSR, ma ultimamente

si scopre che sono più concentrati nel fare profitto che nell'assicurare le norme CSR
soddisfatti. Pertanto, dovrebbero ripensare e riorientarsi per sostenere il proprio marchio.
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LIMITAZIONE

Sono state analizzate solo due aziende per le loro attività di CSR attraverso casi studio.

Non c'è stato alcuno studio sui dati primari.

Il budget prescritto da Tata per la CSR non è disponibile, quindi è stato notevole scoprire se
hanno utilizzato i fondi correttamente

AMBITO DELLO STUDIO

Lo studio è stato condotto tenendo in considerazione la responsabilità sociale delle imprese in India.

Legge sulla Responsabilità, ma potrebbe essere estesa anche alla Legge CSR di altri paesi.
prendendo in considerazione più casi di studio.
Uno studio dei dati primari può essere svolto per comprendere quanto siano sostenibili e orientati allo sviluppo.

sono i progetti intrapresi dalle aziende.

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RIFERIMENTO
[Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]
[Link]

[Link]
linee-guida/linee-guida-etiche/12773-politica-sulla-responsabilità-sociale-d'[Link]

[Link]