Università di El Salvador - Facoltà Multidisciplinare dell'Ovest

Dipartimento di Scienze Economiche

GUIDA # 1 DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022

NOMBRE:
Nathalie Gabriela Espinoza Alarcón EA19012
Diana del Carmen González Ibáñez GI18006
NUMERO DI LISTA: ______
DOCENTE: LICDO. CRISTÓBAL ROBERTO ELIZONDO CALDERÓN

♧ ESERCIZIO N. 1

Con i seguenti dati:

♣Materiali impiegati nella produzione $ 200.000,00, di cui $ 50.000,00 sono materiali indiretti.
♣Mano de obra empleada en la fábrica $ 150,000.00, de los cuales $ 125,000.00 son mano de obra directa.
♣Altri costi indiretti di fabbricazione $ 60.000,00.
♣Spese di vendita $ 40.000,00, spese di amministrazione $ 20.000,00 e spese finanziarie $ 10.000,00.
♣Altri costi $ 5.000,00.

Calcola il seguente:

❣Costo Primo: Materiali Diretti + Manodopera Diretta

❣Costo primo= $200,00 + $125.000
❣Costo primo= $325,000

❣Costo di Conversione: Manodopera Diretta + Spese Indirette di Fabbricazione

❣Costo di conversione= 125.000 $ + 60.000 $
❣Costo de conversión= $185,000

❣ COSTO DE PRODUCCIÓN:

✔ Costo Primo + Spese Indirette di Fabbricazione

= $325,000 + $60,000
$385.000

✔ Materiali Diretti + Costo di Conversione

= 200.000 $ + 185.000 $
=$ 385.000

✔ Materiali Diretti + Manodopera Diretta + Spese Indirette di Fabbricazione

=$200.000 + $125.000 + $60.000
€385.000

❣ COSTO TOTAL

✔ Costo de Distribución:= $40,000 + $20,000+ $10,000+ $5,000

✔ Costo de Distribución= $75,000

Quindi: Costo Totale = Costo di Produzione + Costo di Distribuzione

DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

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Dipartimento di Scienze Economiche
GUIA # 1 DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022

Costo Total = $385,000 + $75,000

Costo totale = $460.000

ESERCIZIO N. 2
I costi dei materiali diretti utilizzati sono stati di $ 160.000,00, i costi della manodopera diretta per $
90.000,00 e i costi indiretti di produzione di 55.000,00. L'inventario iniziale dei prodotti in lavorazione era di
15.000,00 e il costo di produzione di articoli finiti di $ 300.000,00.

Qual è stato il costo dell'inventario finale dei prodotti in corso?

Inventario Iniziale di Prodotti in Corso 15.000 $

Costo dei Materiali Diretti Utilizzati $160.000
Costo della Manodopera Diretta Impiegata $90.000
Giacenze Indirette di Produzione Sostenute $55,000
- Inventario Finale di Prodotti in Corso ($20.000,00)
Costo di Produzione di Articoli Finiti 300.000,00 $

Esercizio n. 3

La compra di materiali diretti è stata di $ 60.000,00, i trasporti per l'acquisto di materiali diretti sono stati di $ 1.000,00, le
rebajas per acquisti di materiali diretti $3.000,00 e i resi sugli acquisti di materiali diretti per $
2.000,00.

Qual è il valore degli acquisti netti di materiali diretti?

Acquisto di Materiali Diretti 60.000,00 $

Furti nell'acquisto di materiali diretti 1.000,00 €
Compras Totali di Materiali Diretti 61.000,00 €
- Rebajas e Restituzioni nell'Acquisto di Materiali Diretti (5.000,00 $)
Compras Netas di Materiali Diretti 66.000,00 €

Esercizio n. 4
Se la disponibilità dei materiali è di $ 124.100,00, l'inventario finale dei materiali è di $ 40.000,00 e il costo di
materiali indiretti utilizzati per $ 10.000,00.

¿Cuál es el costo de materiales directos utilizados?

Disponibilità di Materiali $124,100

- Inventario Final de Materiales ($40,000)
Costo dei materiali utilizzati 84.000,00 €

DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

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Dipartimento di Scienze Economiche
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- Costo dei Materiali Indiretti ($10.000,00)

Costo dei Materiali Diretti Utilizzati 74.000,00 €

Esercizio n. 5

I costi di amministrazione sono stati di $ 40.000,00, i costi di distribuzione di $ 100.000,00, i costi finanziari
$ 20.000,00 e i prodotti finanziari $ 15.000,00. Se il profitto lordo è di $ 200.000,00

Qual è il valore dell'utile operativo?

Utilità Lorda 200.000,00 €

- Costo di Distribuzione ($100.000,00)
Costo di Amministrazione $40.000
Costo di finanziamento 20.000,00 €
Utilità Operativa 100.000,00 €
+ Prodotti Finanziari 15.000,00 €
Utilità Netta Prima delle Imposte 115.000,00 $

ESERCIZIO # 6

L'azienda "UNO" richiede 10 ore-macchina per unità nel reparto taglio. Si presume che i seguenti
I costi sono correlati alle operazioni di una macchina tagliatrice a una capacità normale di 10.000 unità
per anno (con una capacità massima di 12.000 unità all'anno):
Costi variabili:
Elettricità (10.000 unità x 10 hm/unità x $5/hm) 500.000,00 €
Riparazioni e manutenzione (10.000 unità x 10 hm/unità x $2/hm) $ 200,000.00
Costi fissi:
Ammortamento (US$2.000.000/5 anni) $ 400.000,00
Assicurazioni 100.000,00 $
Costi totali per 10.000 unità 1.200.000,00 $
A)¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad, si se alcanza la producción normal de 10,000
unità all'anno?

SOLUZIONE

CostoVariable 500.000,00 $ + 70,00 $/unid.

Unità
$200.000,00/10.000

Costo Fijo $400,000.00 + 50$/unid.

Unità

DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

 Università di El Salvador - Facoltà Multidisciplinare dell'Occidente
Departamento de Ciencias Económicas
GUIDA # 1 DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022
$100.000,00/10.000

CostoTotal $70,00 + $50,00 $120/unid.

Unità

B)¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se producen 8,000 unidades al año?

SOLUZIONE

Costo variabile per unità = U S$70 per unità perché, per definizione, un costo variabile rimane costante su una
base per unità all'interno dell'intervallo rilevante.

Costo Fisso $400.000 + $100.000,00 / 80.000 unid. 62,50 $/unid.

Unità

CostoTotal $70+$62.50 $132.050/unid8.

Unità

C)¿Cuál es el efecto de producir menos unidades (8,000 unidades) con respecto a la capacidad normal (10,000
unità) per la presa di decisioni manageriali?

SOLUZIONE
Analisi
Mentre il costo variabile per unità rimane costante se si producono 8.000 o 10.000 unità, il costo
Il costo fisso per unità aumenta da $50 a $62,50 per unità. Per la presa di decisioni manageriali, un costo fisso
più alto per unità avrà bisogno di un prezzo di vendita più alto per unità se a lungo termine tutti i costi sono
coperti e guadagna un utile ragionevole per ogni unità prodotta e venduta.
Se non è possibile incrementare il prezzo di vendita per unità in risposta all'aumento del costo fisso per
unità, la compagnia non sarà in grado di massimizzare le sue prestazioni operative. Come generalizzazione sensata
(mentre gli altri fattori rimangono costanti), ogni volta che un'azienda si trova ad affrontare un costo
Fijo, deve espandere la sua produzione e vendite al massimo, in modo che i costi fissi possano essere distribuiti.
su una maggiore quantità di unità quanto più possibile.

D)Quali sono i costi rilevanti e irrilevanti per una decisione di aumentare la produzione della
capacidad normal (10,000 unidades) a la capacidad máxima (12,000)?

SOLUZIONE
Analisi
I costi dell'elettricità, della riparazione e della manutenzione sono rilevanti. Attualmente sono uguali a
$500.000 e $200.000, al livello di 10.000 unità. Aumenteranno a $600.000 per
elettricità (12.000 unid. x $10 H M /unid. x $5 /H M) e a $240.000 per riparazioni e
mantenimento (12.000 un id ad è x 10 H M /un id a d x U S $ 2 /H M). I costi per ammortamento e assicurazioni sono
uguali a $400.000 e $100.000, a 10.000 unità e non cambieranno a 12.000 unità.
Pertanto, la relazione usuale tra comportamento dei costi e rilevanza era applicabile. Cioè, i costi variabili
erano rilevanti e i costi fissi, irrilevanti,

DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

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Dipartimento di Scienze Economiche
GUIDA # 1 DECISIONI DIREZIONALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022

E)Si suppone che una seconda macchina tagliatrice, identica in tutto rispetto alla prima, si trovi in
studio per un possibile acquisto. Si prevede che la produzione totale per l'anno sia ancora uguale alla capacità
normale (10.000 unità) con 6.000 unità per la prima macchina tagliatrice e 4.000 unità per la
seconda macchina
[Link] sono i costi totali di operazione per ciascuna delle macchine?
[Link] sono i costi variabili, fissi e totali per unità per ogni macchina?
3.¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una segunda máquina
cortatrice?

SOLUZIONE 1

CONCEPTOS MACCHINA 1 MACCHINA 2

Electricidad:
6.000 unid. x 10 HM/unità x $5 300.000 $
4.000 unid. x 10 HM/unità x $5 200.000 $
Riparazioni e manutenzione:
6.000 unid. x 10 HM/unità x U$2 $120.000
4.000 unid. x 10 HM/unità x US$2 80.000 $
Ammortamento 400.000 dollari $400.000
Assicurazioni $100,000 $100.000
Totale dei costi fissi e variabili €920.000,00 €780.000,00

SOLUZIONE 2

CONCETTI MACCHINA 1 MACCHINA 2

Costo variabile per unità:
$420.000/6.000 unità 70,00 €
$280,000/4,000 unità 70,00 $
Costo fisso per unità:
$500,000/6,000 unità 83,33 $
$500,000/4.000 unità $125
Costo totale per unità 153,33 $ 195,00 $

SOLUZIONE 3
Il costo totale variabile di $700.000 che include $500.000 di elettricità e $200.000 di riparazioni
e la manutenzione è un costo irrilevante. Si incorrerà se la prima macchina da taglio produce 10.000
unità o se entrambe le macchine producono un totale combinato di 10.000 unità. Il costo fisso totale di
$500,000 che include $400,000 di ammortamento e $100,000 di assicurazioni è un costo rilevante. Se la
seconda macchina tagliatrice non verrà acquistata, non si incorre nei $500.000. Questo è senza dubbio un costo
futuro che differisce tra alternative. E in questo caso, è l'esempio perfetto di una situazione contraria a ciò
cosa ci si aspetterebbe in termini della relazione usuale tra comportamento dei costi e rilevanza. Cioè,
Il costo fisso è rilevante e il costo variabile, irrilevante.
F)Sotto quale condizione potrebbero essere rilevanti sia i costi variabili che fissi nella decisione di acquisire
una seconda macchina cortatrice

SOLUCION
Analisi

DECISIONI DIREZIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

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Dipartimento di Scienze Economiche
GUÍA # 1 DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022
Sulla base della risposta alla parte (e.3), i costi fissi sono rilevanti se si acquista una nuova macchina
cortatrice. Affinché i costi variabili siano rilevanti, si supponga che la prima macchina cortatrice fosse
operando alla capacità di produzione massima (12.000 unità) e si stava considerando l'acquisto di
una seconda macchina per adeguare una quantità anticipata di produzione in eccesso di 12.000 unità. Se
se fosse questo il caso, i costi aggiuntivi di elettricità e di riparazioni e manutenzione dovrebbero
incorrere per produrre la produzione aggiuntiva. Così, sia i costi variabili che fissi sono
rilevanti nella decisione di acquistare o meno una seconda macchina da taglio.
ESERCIZIO # 7

LA SOCIETÀ "DOS" che produce scarpe di tela ha una sufficiente capacità inutilizzata disponibile per accettare un ordine
speciale di 20.000 paia di scarpe di tela a $6,00 la paia. Il prezzo di vendita normale è di $10,00 la paia. I costi
le variabili di produzione sono di $4.50 a paio e i costi fissi di produzione di $1.50 a paio. L'azienda non incurre in
nessuna spesa di vendita come risultato dell'ordine speciale.
Quale sarebbe l'effetto sul reddito operativo se potessi accettare l'ordine senza influenzare le vendite normali?

∙ Accettare o rifiutare un ordine speciale

Ingreso incremental 20.000 c/u x $6,00 $120.000
(-) Costi incrementali 20.000 x $4,50 90.000 dollari
Utilità incrementale 30.000 $

ESERCIZIO # 8

L'AZIENDA “TRES” produce il pezzo 347 da utilizzare in uno dei suoi prodotti principali. La produzione normale annuale
per quella parte è di 100.000 unità. Il costo per 100 unità è come segue:
Materiale diretto $ 260
Manodopera diretta $ 100
Costi indiretti di fabbricazione:
Variabili $ 120
Fissi $ 160
Costo totale per 100 unità $ 640
LA SOCIETÀ "X" ha offerto di vendere a "TRES" 100.000 unità di cui avrà bisogno durante il prossimo anno a 600 $ per 100
unità. Se “TRES” accetta l'offerta di “X”, le strutture utilizzate per produrre il pezzo 347 potrebbero essere utilizzate in
produzione della parte 483. Questa modifica farebbe risparmiare a 'TRES' $90.000 in costi rilevanti. Inoltre, verrebbe eliminato un
elemento di costo di $100.000 incluso nei costi indiretti di fabbricazione fissi specificamente legato a
parte 347.
Dovrebbe 'TRES' accettare l'offerta di 'X'?

∙ Fare o comprare
CONCETTI FARE COMPRARE
Prezzo di acquisto 100.000 unità x $600 / 100 unità ($600,000)
- Risparmio sui costi rilevanti liberando le strutture 90.000 $
Costi rilevanti da fare:
Costi variabili di produzione 100.000 x US$480 / 100 unità ($480,000)
Costi fissi di produzione ($100.000)
Subtotale 580.000,00 $ €510.000,00
- Vantaggio di comprare $70.000
Totali €510,000.00 €510.000,00

* Materiali diretti $ 260

DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

 Università di El Salvador - Facoltà Multidisciplinare dell'Ovest
Dipartimento di Scienze Economiche
GUIDA # 1 DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022
Mano de obra directa $ 100
Costi indiretti di produzione variabili $ 120
S 480 * 480,00 $
I costi indiretti di fabbricazione fissi rilevanti sono i $100.000 che menziona specificamente il
problema, e verranno eliminati se la parte 347 non viene realizzata

Esercizio # 9

L'AZIENDA "CUATRO" opera attualmente due divisioni i cui risultati operativi per l'anno che termina il 31
di dicembre 2022, sono i seguenti: DIVISIONE OVEST DIVISIONE TROY
Vendite $ 600.000 300.000 $
Costi variabili $ 310.000 200.000 $
Margine di contribuzione 290.000 dollari 100.000 dollari
Costi fissi per la divisione 110.000 $ 70.000 $
Margine sui costi diretti € 180.000 30.000 $
Costi assegnati della corporazione 90.000 $ 45.000 $
Utilità operativa (perdita) 90.000 $ $ (15,000)

Poiché la divisione Troy ha subito una perdita operativa durante il 2021, il presidente di “CUATRO” è
considerando la chiusura di questa divisione. Supponga che i costi fissi potrebbero essere evitati se si elimina la divisione. Se si
Elimina la divisione Troy il 1 gennaio 2022, a che ammonta l'utile operativo di "QUATTRO" 2022?

∙ Eliminazione della divisione Troy

Entrate sacrificate $300,000
Risparmi sui costi:
Costi variabili 200.000 dollari
Costi fissi 70.000 $ 270.000 $
Riduzione dell'utile operativo di "CUATRO" se viene eliminata la divisione Troy 30.000,00 $

ESERCIZIO # 10

Il dipartimento di produzione di “CINCO” deve prendere una decisione sulla miscela di prodotto in vista di una scarsità di
materiali diretti. Sono disponibili i seguenti dati per i prodotti X e Y:

CONCETTI PRODUTTOX PRODUTTO

Prezzo di vendita per unità 12,00 $ 10 dollari
Materiali diretti $4.00 $2
Mano de obra directa 1,00 $ $3
Costi indiretti di produzione variabili €3,00 $8.00 $2 7$
Margine di contribuzione per unità $4 $3
Índice de contribución (MC/ventas) 33,33% 30%
Quantità richiesta di libbre di materiali diretti per
2
unità 2

DECISIONI DIREZIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

 Università di El Salvador - Facoltà Multidisciplinare di Occidente
Dipartimento di Scienze Economiche
GUIA # 1 DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI PERIODO I GRUPO ___ ___/___/2022
Vendite massime (in unità) 2000 5000
Determina la quantità di unità dei prodotti X e Y che devono essere prodotti in libbre se ci sono solo a disposizione
8.000 libbre di materiali diretti

∙ Mezcla di prodotti, restrizione unica

CONCEPTOS PRODOTTO X PRODOTTO E
Margen de contribución por unidad 4,00 € 3,00 $
Diviso tra libbre richieste di materiale diretto per unità /2 /1
Margine di contribuzione per libbra di materiali diretti 2,00 $ 3,00 $

Vendite massime per il prodotto Y 5000 unidà

Moltiplicato per le libbre richieste di materiali diretti per unità *1ib/unità
Totale, di libbre necessarie per fabbricare il prodotto Y 5000 libbre

Totale, di libbre disponibili per il prodotto X

8000 lb - 5000 lb 3000 lb
Diviso tra sterline richieste per unità del prodotto X (3.000/2) / 2 lb. /unità
Produzione totale del prodotto X 1500 unità

Miscelazione ottimale dei prodotti:

_5000_unità del prodotto Y
_1500_____ unità del prodotto X

ESERCIZIO # 11

L'AZIENDA “SEIS” produce tre prodotti insieme - hamburger, bistecca e carne asada - a partire da un processo
conjunto. I costi congiunti totali sono pari a $43.000. Ognuno dei tre prodotti congiunti può:
[Link] al punto di separazione a un'altra compagnia di carne (che completerà il processo necessario) o
[Link] per "SEIS" e vendersi poi ai rivenditori. Di seguito sono riportati i costi e i ricavi
rilevanti

PRODOTTO VALORE TOTALE DI COSTI TOTALI DI VALOR TOTAL DE

VENDITA AL PUNTO PROCESSAMENTO VENDITE FINALI
DI SEPARAZIONE AGGIUNTIVO

Hamburger 10.000 $ 2.000 $ $ 14.000

Bistecca 14.000 3.000 20.000

Carne asada 13.000 6.000 17.000

DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

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GUIDA # 1 DECISIONI GESTIONALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022
a) Quali prodotti potrebbero essere venduti nel punto di separazione e quali devono essere ulteriormente lavorati?
b) Dovrebbe "SEIS" essere nel settore della lavorazione delle carni?

SOLUZIONE
a)Vendere o lavorare ulteriormente nella definizione dei costi congiunti
PRODUCTOS CONJNTOS
CONCETTI
HAMBURGER BISTECCA CARNE ASADA
Ingreso incremental
Cálculos:
$14,000-$10,000(H)=$4000, 4.000,00 € 6.000,00 € 4.000,00 €
$20,000-$14,000(B)=$6,000, $
17.000-13.000(C)=$4.000
- Costo incrementale 2.000,00 € 3.000,00 $ 6.000,00 €
Utilità incrementale 2.000,00 € 3.000,00 €
Utilità decrementale ($2,000.00)

L'hamburger e la bistecca devono essere ulteriormente lavorati mentre la carne alla griglia deve essere venduta al punto
di separazione

b) Analisi
Sulla base della parte a, L'AZIENDA “SEIS” otterrà entrate pari a $14.000 per concetto di
hamburger e $20,000 per la bistecca, soggetti a ulteriore lavorazione, e $13,000 del
carne asada, la quale sarà venduta nel punto di separazione. Il reddito totale è pari a $47,000. I
I costi di elaborazione aggiuntivi sono pari a $2.000 per gli hamburger e $3.000 per il
bistec, per un totale di $5.000. Tuttavia, quando i $5.000 dei costi di lavorazione
adicionalmente si aggiungono ai $43.000 del costo congiunto, i costi totali di produzione di $48.000
eccedono i ricavi totali di $1.000. L'AZIENDA “SEIS” non può aumentare i suoi ricavi
o diminuire i suoi costi, non dovrebbe continuare nel settore della lavorazione della carne.

ESERCIZIO # 12
Pelusa, produttore di veicoli per la neve, sta operando al 70% della capacità dell'impianto. Il direttore dell'impianto di
Pelusa sta considerando di realizzare le luci anteriori che attualmente vengono acquistate a 11,00 $ ciascuna, il cui prezzo non
si prevede che cambi in un prossimo futuro. Lo stabilimento Pelusa dispone dell'attrezzatura e della forza lavoro necessarie per
fabbricare i fari anteriori. L'ingegnere di design stima che ogni faro anteriore richiede $4,00 di materiali
diretti e $3,00 di manodopera diretta. Il tasso dei costi indirecti della pianta di Pelusa è il 200% del valore di
manodopera diretta e il 40% dei costi indiretti sono costi fissi. La decisione dell'azienda di produrre le
le luci anteriori genereranno un guadagno (perdita) per ogni luce di:

COSTO AL COMPRARE

COSTO AL FARLE 11,00 $

Materiale Diretto 4,00 $
Manodopera Diretta 3,00 $
Gastos Indirectos de Fabricación Variables 6,00 $
Giacenze Indirette di Fabbricazione Fisse
TOTALE

R/ Guadagno o Perdita di:

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ESERCIZIO13
XYZ che lavora al massimo della sua capacità, ha prodotto un totale di 100.000 tavoli durante il 2021 con i seguenti costi
unitari:
Materiali diretti $ 20.00
Manodopera diretta $ 15.00
Costi indiretti di produzione variabili $ 25,00
Costi indirecti di produzione fissi $ 30,00
Costo totale di fabbricazione $ 90,00
La domanda dei clienti è stata inaspettatamente bassa e "XYZ" ha venduto solo 50.000 tavoli al prezzo di vendita regolare di
$125 per unit e 20.000 tavoli a un prezzo di vendita significativamente ridotto di $80 per unità. Con poca o
nessuna probabilità di vendita delle 30.000 tavole rimanenti il prossimo anno e non essendo disposta a portarle al
inventario, “XYZ” studia le seguenti alternative:

[Link] i tavoli con un prezzo di vendita di $20 per unità e costi di collocamento di $5 per unità.
[Link] i tavoli con prezzo di vendita di $40 per unità e con costi di fabbricazione di $6 per unità per
materiali diretti, $7 per unità per manodopera diretta e $9 per unità per costi indiretti di fabbricazione
variabili.

Il primo formato mostra i costi e i ricavi rilevanti e irrilevanti per ciascuna proposta, presentato in questo modo:

FORMATO DI COSTO TOTALE

ALTERNATIVA DA SCARTARE ALTERNATIVA DI RIMODELLARE
Prezzo di vendita Prezzo di vendita
(-) Costo de colocación (-) Materiali diretti
(-) Costi sommersi Manodopera diretta
Costi indiretti di fabbricazione
Perduta variabili
Costi sommersi
Perdita

Analisi

____________________________________________________________________________________________________

Il secondo formato presenterà i costi e i ricavi rilevanti per ciascun corso, presentato in questo modo:

FORMATI DI COSTO DIFFERENZIALE

ALTERNATIVA DA SCARTARE ALTERNATIVA DI RISTRUTTURARE

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GUIDA # 1 DECISIONI MANAGERIALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022
Prezzo di vendita Prezzo di vendita
(-) Costo di collocamento (-) Materiali diretti
Manodopera diretta
Costi indiretti di fabbricazione
Utilità variabili
Utilità

Analisi

__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________

Il terzo formato presenta i costi e i ricavi pertinenti più il costo opportunità per un'unica alternativa.
scegli l'alternativa di scartare, ad esempio, l'analisi apparirebbe così:

FORMATO DI COSTO DI OPPORTUNITÀ

ALTERNATIVA DA SCARTARE ALTERNATIVA DI RISTRUTTURARE
Prezzo di vendita Prezzo di vendita
(-) Costo di collocamento (-) Materiali diretti
(-) Costi di opportunità Manodopera diretta
Costi indiretti di produzione
Svantaggio di eliminare variabili
(-) Costi di opportunità
Vantaggio di rimodellare

Calcolo del costo opportunità dell'alternativa Calcolo del costo opportunità dell'alternativa di
di rimodellare desechar:
Ingresso rilevante $ Ingresso rilevante $
Menos: Costo rilevante $ Menos: Costo rilevante $
Ingresso rilevante $ Ingresso rilevante $

Analisi

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DECISIONI DIREZIONALI SUI COSTI Lic. Cristóbal Roberto Elizondo Calderón

 Università del Salvador - Facoltà Multidisciplinare dell'Ovest
Dipartimento di Scienze Economiche
GUIDA # 1 DECISIONI DIREZIONALI SUI COSTI PERIODO I GRUPPO ___ ___/___/2022

ESERCIZIO# 14

“ABC” produttore di attrezzature per lo sci, è stato richiesto di vendere esattamente 2.000 paia di sci per una
sconto di articoli sportivi situato a Santa Ana, a $100 la coppia. “ABC” non metterebbe il suo nome in questo ordine
speciale, e il distributore, pertanto, venderebbe gli sci al di sotto del loro prezzo al dettaglio normale. La capacità totale
per "ABC" sono 25.000 paia all'anno.

Il forecast di vendita dell'azienda per quest'anno, escludendo l'ordine speciale, è di 20.000 paia a un prezzo di
vendita di $143,75 per unità. Lo stato dei redditi previsto di "ABC" è:

CONCETTI BASE PER UNITA BASE TOTALE IN DOLLARI

Ingresso per vendite (paia) 20000 $ 143,75 € 2.875.000,00

Costo degli articoli venduti
Materiali diretti $ 37,50 $ 750.000,00
Manodopera diretta $ 31.10 $ 622.000,00
Costi indiretti di fabbricazione (40% variabili) $ 34,45 $ 689,000.00
Costo totale degli articoli venduti $ 103,05 2.061.000,00 €
Utilità lorda $ 40,70 $ 814.000,00
Spese di amministrazione e di vendita $ 27,50 $ 550.000,00
Utilidad neta $ 13,20 $ 264.000,00

L'unica porzione variabile delle spese amministrative e di vendita è una commissione del 12% sulle vendite, che non sarebbe
pagata nell'ordine speciale. Dovrebbe "ABC" accettare l'ordine speciale a $100 al paio, anche se il costo medio di
Produrre e vendere un paio di sci costa $130.55 ($103.05 + $27.50)?

SOLUCIÓN
Analisi del costo differenziale dell'ordine speciale (base per unità)
ingresso incrementale $ 100,00
Costi incrementali
Materiali diretti $ 37,50
Manodopera diretta $ 31.10
Costi indiretti di fabbricazione variabili $34.45 x 0.40 = 13.78 $ 13,78
Totale, dei costi incrementali $ 82,38
Utilità incrementale 100-82.38=17.62 $ 17,62

ANALISI: “ABC” aumenterebbe i suoi utili globali di $35.240 (2000 unid. X $17,62 per unità) se accetta
l'ordine speciale. Pertanto, sarebbe un vantaggio farlo.

Come alternativa, la soluzione basata sul valore totale in dollari sarebbe la seguente:

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Analisi del costo differenziale dell'ordine speciale (base totale in dollari)

Ingresso incrementale $100 x 2000 = 20.000 $ 200.000

Costi incrementali
Materiali diretti 2000 x €37,50 $ 75.000
Manodopera diretta 2000 x $31.10 $ 62.200
Costi indiretti di produzione variabili 2000 x 0,40 x $34,45 $ 27,560
Totale dei costi incrementali $ 164.760
Utilità decrementale $ 35.240

Analisi

Nel prendere l'ordine speciale, l'azienda ha ignorato la mancanza di capacità che abbiamo, poiché la nostra capacità è di 25.000 e
Le vendite previste sono di $20.000 e l'ordine speciale è di 2.000, ciò faciliterebbe la realizzazione e si otterrebbe.
maggiore guadagno poiché non influirebbe sulla sua capacità massima.

ESERCIZIO15

Supponiamo ora che "ABC" operi a un livello di capacità produttiva di 24.000 sci (con una capacità inattiva uguale
a 1.000 sci). Esistono ora due possibili alternative da prendere in considerazione in una decisione di accettare o rifiutare la
ordine speciale per 2.000 sci, basato sul presupposto che il cliente dell'ordine speciale non accetterà meno di
2.000 sci.

La prima alternativa possibile richiede una riduzione delle vendite regolari ai clienti da 24.000 a 23.000 sci, quindi la
un ordine speciale di 2.000 paia di sci potrebbe essere prodotto senza dover superare la piena capacità.

La seconda alternativa sarebbe espandere temporaneamente la capacità dell'impianto per produrre i "secondi" 1.000
paia di sci (mentre i "primi" 1.000 sci provengono dalla capacità inattiva).

SOLUZIONE

Analisi del costo opportunità dell'ordine speciale (base totale in dollari)

Incremento di 2000 x $100 $ 200.000

Costi incrementali
Materiali diretti 2000 x $37,50 $ 75.000,00
Mano d'opera diretta 2000 x $31.10 $ 62.200,00
Costi indiretti di fabbricazione variabili 2000 x 0,40 x $34,45 $ 27.560,00
Costo de oportunidad $ 61.370,00
$
Totale dei costi incrementali 226,130.00
$-
Utilità decrescente 26.130,00

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Calcolo del costo opportunità per non vendere i 1000 sci ai clienti abituali
$
Ingresso rilevante 1000 x $143,75 143.750,00
(-) Costo rilevante1000 x $82.38 $ 82.380,00
Utilità rilevante $ 61.370,00

Materiali diretti $ 37.50

Mano de obra directa $ 31.10
Costi indiretti di fabbricazione variabili 0,40 x 34,45 $ 13,78
$ 82.38
Analisi

La seconda e possibile opzione richiede un'espansione temporale nella capacità produttiva, a partire da un livello di capacità
totale corrente pari a 25.000 paia a un livello di capacità produttiva ampliata pari a 26.000, possibilmente
acquistando in locazione a breve termine impianti non utilizzati di un'altra azienda.

in dollari
Entrata incrementale 2000 x 100 $ $ 200,000.00
Costi incrementali
Materiali diretti 2000 x 37,50 $ $ 75.000,00
Manodopera diretta 2000 x $31.10 $ 62.200,00
Costi indiretti di produzione variabili 2000 x 0,40 x $34,45 $ 27,560.00
Costi indiretti di produzione fissi 1000 x 0,60 x $34,45 $ 20.670,00
Totale, dei costi incrementali $ 185.430,00
Utilità incrementare $ 14.570,00

Analisi: con questa alternativa si espande temporalmente la capacità dell'impianto di 1000 unità, la soluzione continua
essendo fattibile per l'azienda perché sarebbe in migliori condizioni con $14.570 libero dalla sua capacità e sempre
guadagnerebbe.

ESERCIZIO# 16

L'azienda “Q” sta considerando di realizzare i propri stampi per motori, che acquista attualmente a $20.50 per
unità. Questo prezzo d'acquisto non include i costi di ordine, ricezione e ispezione, che si stima siano di $2
per unità. "Q" crede di poter fabbricare le 6.500 unità richieste a un costo inferiore rispetto a quello che paga attualmente a
fornitore esterno. I costi rilevanti sia per produrre che per comprare rispetto alle alternative sono i
seguenti:

Analisi del costo differenziale per 6.500 stampi per motori

COSTO TOTAL COSTO TOTAL

CONCETTI DA FARE DA COMPRARE
Materiali diretti (6.500 x US$6,25*) 40.625,00 €
Manodopera diretta (6.500 x US$10,00*) 65.000,00 $

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Costi indiretti di produzione variabili (6.500 x US$5,00*) 32.500,00 €
Prezzo di acquisto (6.500 x US$20,50) 133.250,00 $
Costi di ordine, ricezione e ispezione (6.500 x US$2.00) € 13.000,00
Totale, dei costi rilevanti € 138.125,00 146.250,00 €
Vantaggio dell'alternativa di fare 8.125,00 $
$146,250-$138,125=$ 8,125.00(calcolo) 146.250,00 € $146.250,00
*Supposto
Soluzione.
Si deve supporre che gli impianti dell'azienda rimangano inattivi se non producono gli stampi del motore, Q
incrementerebbe il suo reddito totale di8.125,00 $ all'anno, facendo il componente invece di comprarlo.

Analisi del costo differenziale per 4.800 bastoni (base totale in dollari)

Ingresso incrementale 4.800 x 31,25 $ $ 150.000,00

Costi incrementali:
Materiali diretti 4800 x 10,00 $ 48.000,00 $
Mano de obra directa 4800 x $12.25 58.800,00 $
Costi indiretti di produzione variabili 4800 x $5,00 24.000,00 $
Totale dei costi incrementali € 138.800,00
Introito incrementale € 19.200,00

La firma si beneficierebbe di $11,075 (19,200 – 8125 = 11,075) se sceglie di acquistare i 6500 stampi per motori e aggiungere la
nuova linea di prodotto (bastdori) invece di fabbricare gli stampi del motore.

Analisi del costo opportunità di fare o acquistare

ALTERNATIVE
CONCETTI FARE COMPRARE
Costo totale per l'acquisto degli stampi del motore $ 146,250.00
Costo incrementale per la fabbricazione degli stampi del motore € 138.125,00
Costo di opportunità di fabbricare telai 19.200,00 $
Totale, dei costi rilevanti € 157.325,00 $146,250.00
Vantaggio dell'alternativa di acquistare 11.075,00 €
$ 157,325.00

EJERCICIO 17

"Z" produttore di prodotti per la cura dei capelli, sta studiando la possibilità di eliminare dalla sua linea di prodotto un
risciacquo finale, che al momento sembra non essere redditizio. Secondo le seguenti informazioni su tre prodotti
Da "Z", si è deciso che il prodotto di risciacquo finale dovrebbe essere interrotto.

CONCETTI LINEE DI PRODOTTI

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RISCIACQUARE
SHAMPOO CONDIZIONATORE TOTALE, PER "Q"
FINALE
Entrate per vendita $500,000.00 $300,000.00 $400,000.00 1.200.000,00 €
Costi variabili $270,000.00 $202,000.00 $220,000.00 $ 692,000.00
Margine di contribuzione $230,000.00 $ 98,000.00 180.000,00 $ 508.000,00 $
Costi fissi:
Controllabili (Attribuì loro la linea) 56.000,00 € 59.000,00 $ 45.000,00 € 160.000,00 $
No controllabili* $100,000.00 $ 60,000.00 80.000,00 € $ 240,000.00
Totale $156,000.00 $119,000.00 $125,000.00 € 400.000,00
Utlidad (pérdida) 74.000,00 $ -21.000,00 $ 55.000,00 $ 108.000,00 $
Assegnati in base all'importo totale in dollari per concetto di vendite.

Soluzione.

Sulla base del precedente stato di reddito delle linee di prodotto sembra che, eliminando la linea di prodotto di
il risciacquo finale, "Z" risparmierebbe $21.000,00 all'anno. Tuttavia, un'analisi del costo differenziale porta a una conclusione
totalmente diverso

Analisi del costo differenziale per eliminare la linea di prodotto di risciacquo finale

Benefici: 202.000,00 €
Costi variabili evitabili 59.000,00 €
Costi fissi controllabili evitabili 261.000,00 $
Totale, dei costi evitabili
Perdite:
$
Diminuzione del reddito 300.000,00
Svantaggio di eliminare la linea di prodotto di risciacquo finale -39.000,00 $

SOLUZIONE ALTERNATIVA
$
Utilità totale dell'azienda prima di eliminare la linea di prodotto per il risciacquo finale 108.000,00
Utilità dopo aver eliminato il prodotto di risciacquo finale
$
Ingreso por concepto de ventas$1,200,000 - $300,000 900.000,00
$
-Costi variabili $692.000 – $202.000 490.000,00
$
Margine di contribuzione 410,000.00
Costi fissi:
$
Controllabili (A la linea) $160.000 - $ 59.000 101.000,00
$
Non controllabili 240.000,00 €341.000,00
Utilità dopo aver rimosso la linea di prodotto di risciacquo finale € 69.000,00
Disminución en la utilidad total de la compañía 39.000,00 €

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” Z” deve discontinua la linea di prodotto solo se il costo opportunità di usare lo spazio e le risorse supera di
alcuna o l'altra maniera il reddito decrementale di $39.000.

ESERCIZIO18

La firma di contabili pubblici “ABC” offre servizi nelle seguenti aree tradizionali: audit, consulenza fiscale
e servizi di consulenza manageriale (SAG). Di seguito sono presentati i costi e i ricavi rilevanti per ciascun tipo di
trabajo:
CONSULENZA
CONCETTI AUDIT SAG
TRIBUTARIA
Honorari dei contratti $ 5,000.00 € 2.000,00 8.000,00 $
Costi variabili 3.000,00 € $ 600.00 5.000,00 €
Margine di contribuzione $ 2,000.00 1.400,00 $ € 3.000,00
Indice di margine di contribuzione* 40,00% 70.00% 37,50%
* Margen de contribución ingreso

A partire da un'ispezione iniziale dei dati rilevanti, sembrerebbe che la compagnia di revisori contabili "ABC" dedichi i suoi
energie ai contratti SAG, il che genera un margine di contribuzione di $3.000 rispetto al margine di
contribuzione di $2.000 associata agli obblighi di audit e il margine di contribuzione di $1.400 associato con la
consulenza fiscale. Un'ispezione più approfondita dei dati rilevanti sembra suggerire che la consulenza fiscale è
preferibile alla revisione o SAG, a causa del maggiore ritorno per dollaro di entrata (cioè, indice di margine di
contribuzione). Vale a dire, ogni dollaro guadagnato nella consulenza fiscale rende $0,70 di reddito, mentre la revisione offre
0,40 $ e i SAG solo 0,375 $. Prima di prendere una decisione finale, "ABC" ha poche alternative, ma deve prendere in
considerazione della restrizione unica che colpisce la maggior parte delle grandi imprese di contabili pubblici: una carenza
di risorse rappresentata dalla quantità limitata di personale disponibile a livello senior. Quando esiste una sola
limitazione, la miscela ottimale di prodotti o servizi si baserebbe logicamente su quella combinazione di prodotti o
servizi che generano il maggior margine di contribuzione per unità di risorsa scarsa. Al fine di utilizzare meglio il mix di
prodotti o servizi, modello di restrizione unica, i seguenti passaggi sono necessari:

1. Produrre o fornire servizi tanto quanto posso vendere del prodotto o servizio il cui margine di contribuzione per
l'unità di risorsa scarsa sia la più alta.
2. Se resta qualche risorsa scarsa, produrre o fornire servizi tanto quanto può essere venduto del prodotto o
servizio il cui margine di contribuzione per unità di risorsa scarsa è il secondo più alto.
3. Ripeti il passo 2 con tutta la frequenza necessaria fino a quando la quantità totale di risorse scarse non sia
siano consumati o non possano essere venduti prodotti o servizi aggiuntivi

Soluzione.

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ANALISI

ASSISTENZA
CONCETTI AUDIT SAG
TRIBUTARIA
Margine di contribuzione
Diviso tra le ore contrattuali
Margen de contribución por unidad de recursos escasos
Totale ore disponibili
Menos: Contratti di audit
Ore disponibili rimanenti
Meno: Obbligazioni per consulenza tributaria (80 x 40 ore)
Ore disponibili rimanenti
Diviso tra le ore previste dal contratto SAG
Quantità di possibili contratti SAG

Riepilogo della combinazione ottimale di prodotti

MARGEN DE MARGINE DI
CANTITÀ DI
CONTRATTO CONTRIBUZIONE PER CONTRIBUCIÓN
CONTRATTI
CONTRATTO TOTALE

Auditoría
Consulenza fiscale
SAG

DOMANDE

Definisci i seguenti termini:

1. Dati rilevanti
[Link] incremental
[Link]à decrescente
[Link] di opportunità
[Link] sommerso
[Link] standard
[Link] controllabili
[Link] di conversione
[Link] imputato
[Link] differenziale
[Link] fisso
[Link] discrezionale
[Link] diretto
[Link] storici

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[Link] futuri classificati come variabili invece che fissi

[Link] futuri classificati come fissi invece che costi variabili
[Link] variabili
[Link] tra costo e spesa
[Link] di produzione
[Link] di distribuzione (Spesa)
[Link] de administración (Gasto)
[Link] finanziari
[Link] indiretti
[Link] semivariabili
[Link] predeterminati
[Link] primi
[Link] reale
[Link] normale
[Link] standard
[Link] basato sulle attività
[Link] prime
[Link] diretti
[Link] indiretti
[Link] diretta
[Link] indiretta
[Link] industriale

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