Repubblica delle Filippine

DEPARTIMENTO DELL'ISTRUZIONE
Region IX, Zamboanga Peninsula
DIVISIONE DI ZAMBOANGA DEL SUD
SCHOOL SECONDARIA SUPERIORE

Distretto Est di Molave

IMPRENDITORIALITÀ
Secondo Semestre

Name: _______________________________ Grade Level: __________

Date: _____________ Sezione: ______________

Schede di Attività di Apprendimento (LAS) n. 3 e 4 Quarter 4
Previsione dei ricavi e dei costi

Competenze di apprendimento più essenziali TLE_ICTAN11/12EM-Ia-2

Descrivi le 4M delle operazioni in relazione all'opportunità di business:

Lezione 1 – Previsione dei ricavi dell'azienda

Identificare fattori essenziali nella previsione dei ricavi e dei costi;
•Calcolare il ricarico e il prezzo di vendita di un prodotto o merce;
•Calcolare i ricavi previsti;
•Calcola i costi previsti.
•Crea una tabella che mostri le entrate e i costi previsti.

Lezione 2 – Previsione dei costi da sostenere

1
Dal momento che hai identificato quale attività intraprendere e sei a conoscenza di
gli strumenti e i materiali necessari per il funzionamento della tua azienda, applichiamo
cosa hai imparato nelle lezioni precedenti prevedendo i ricavi e
costs incurred in your business. You might probably be wondering how profits
sono calcolati. Queste schede di attività di apprendimento ti aiuteranno a guidarti a realizzare il
entrate e profitti della tua azienda scelta.

Il fatturato è un risultato quando le vendite superano il costo per produrre beni o fornire servizi.
servizi. Il costo d'altra parte si riferisce semplicemente all'importo di denaro utilizzato per
produrre o fabbricare beni/merci così come i costi sostenuti per la vendita
le merci
Quali sono i ricavi e i costi sostenuti nell'operazione dell'attività?
Come vengono proiettati questi?
E come vengono utilizzati per calcolare il profitto/perdita dell'azienda sarà appreso
in questo foglio di attività di apprendimento.

Perché fare previsioni? Spesso guardiamo le notizie mentre Kuya Kim riporta la direzione di
il tifone nei prossimi 2 giorni, ciò che Kuya Kim sta facendo è darci
informazioni raccolte dai satelliti e ci fornisce la direzione del tifone.
Nelle previsioni meteorologiche, il reporter ci sta dando informazioni anticipate che
potrebbe aiutarci a prepararci e a essere pronti per il prossimo tifone. In questo modo,
rischi come incidenti, devastazione di proprietà e perdita di vite possono essere
prevenuto.

La previsione è uno strumento utilizzato nella pianificazione che mira a supportare la direzione o un
imprenditore nel suo desiderio di adattarsi e far fronte alle incertezze del
futuro.
Le previsioni dipendono dai dati del passato e del presente e rendono significativi
stime sui ricavi e sui costi. Prevedere i ricavi e i costi è lo stesso
come le previsioni meteorologiche, sebbene la previsione dei ricavi e dei costi sia nel contesto
di affari. Gli imprenditori utilizzano tecniche di previsione per determinare eventi che
potrebbe influenzare l'operazione dell'azienda come le aspettative di vendita, i costi
sostenuti nell'attività, così come il profitto che l'attività sta guadagnando.
Fare stime informate riduce i rischi che potrebbero essere sperimentati da
imprenditore nel futuro.

2
In queste lezioni, farai stime informate sui ricavi e
stime calcolate riguardanti i costi sostenuti dall'azienda. Fattori che influenzano
Si discuterà delle previsioni per aiutarti meglio a fare proiezioni.

Prima di iniziare con questo foglio di attività di apprendimento, vediamo cosa hai già
conoscere la previsione dei ricavi e dei costi.

Attività 1
Rispondi alle domande qui sotto.
Scrivi la lettera della tua scelta che meglio corrisponde alla tua risposta su un foglio pulito.
foglio di carta.

1. Che si riferisce all'importo aggiunto al costo di un prodotto per determinare il

prezzo di vendita?
a. Revenue c. Margine
b. Costo d. Mark Down
2. Aling Marta vende bibingka nel suo quartiere, ogni giorno riesce a vendere 45
pezzi di bibingka a 20 pesos ciascuno. Qual è il suo fatturato giornaliero?
a. 900,00 circa 800,00
b. 450,00 d. 1000,00
3. È uno strumento di pianificazione che aiuta l'imprenditore a far fronte all'incertezza nel
operazione futura dell'azienda.
a. Entrate c. Benchmarking
b. Vendita d. Previsione
4. Il prezzo di vendita di un articolo o merce è calcolato aggiungendo il costo per
unit e __________?
a. Fatturato sconto
b. Marcatura d. Numero di articoli
5. Mang Berting è un venditore di frutta che vende nel mercato pubblico locale. Ottiene la sua
mango da un fornitore a 25 pesos al chilo e lo vende a 45 al chilo ai suoi
clienti. Quanto ricarico stava aggiungendo Mang Berting al suo prezzo di vendita?
a. 25,00 c. 15.00
b. 30.00 d. 20.00
6. Aling Elvie vende magliette a 175,00 pesos ciascuna. Se ogni maglietta costa 135,00
peso, Quanto è il ricarico?
a. 30,00 c. 40,00

3
 b. 45.00 d. 50,00
7. È il risultato quando le vendite superano il costo per produrre beni o fornire servizi
servizi
a. Previsione c. Revenue
b. Vendita d. Benchmarking
8. Quale strumento consente ai manager di fare stime educate sui ricavi
e i costi dell'azienda per affrontare le incertezze del futuro?
a. Stima c. Previsione
b. Indovinare d. Benchmarking
9. Che si riferisce a beni e merci all'inizio dell'operazione di
periodo aziendale o contabile.
a. Inventario merci, fine c. Spese
b. Inventario merci, inizio d. Spese di trasporto in entrata
10. Mang Lito ha venduto 5 paia di ciabatte. Supponiamo che Mang Lito abbia acquistato i 5 paia
di ciabatte a P 30,00 ciascuna e paga P 120,00 di spedizione. Calcola quanto è
il costo delle merci vendute?
a. 220,00 c. 270,00
b. 420,00 d. 200,00
11. Si riferisce all'importo pagato per trasportare beni o merci acquistati
dal fornitore all'acquirente.
a. Merchandise Inventory, end c. Spese
b. Inventario merci, inizio d. Trasporto in
12. Quali costi sostenuti attraverso il pagamento delle utenze come l'elettricità e
acqua?
a. Ricavi c. Margine
b. Spese operative d. Gratuito
13. Come si chiama la merce o i beni acquistati?
a. Acquisti c. Costi
b. Spese operative d. Perdita
14. Qual è il risultato quando il costo per produrre beni o fornire servizi è maggiore
che le vendite?
a. Vendita c. Benchmarking
b. Entrate d. Perdita
15. Quando Jean acquistò 5 ceste a P 30,00 ciascuna. Secondo lei
In base ai calcoli, P 10,00 sarà aggiunto al costo come margine di profitto. Quanto è il
prezzo di vendita di ogni cesto?

4
 a. 35,00 c. 50,00
b. 40,00 d. 60,00

Com'è andato il pre-test? Se le tue risposte sono tutte corrette, molto bene! Questo solo
dimostra che già conosci l'argomento. Per favore, continua a studiare per conoscere
maggiori informazioni sull'argomento. Se il tuo punteggio è basso, questo significa che questa attività di apprendimento
Il foglio è per te. Studiare questo foglio di attività di apprendimento ti aiuterà a capire
il concetto di previsione e come questa lezione si applica alla tua vita quotidiana.
Continua a studiare questi fogli di attività di apprendimento per conoscere le risposte a tutto
domande e molte altre cose da imparare.
Puoi ora iniziare a imparare

1 Previsioni dei Ricavi dell'Attività

You have learned in the previous lesson the 4Ms of operations, you now have
l'idea su quale prodotto/i produrre e vendere. Ora, hai anche un
business model. One of the most challenging parts in developing a business
il piano è il piano finanziario. Questa parte consente all'imprenditore di prendere decisioni
basato su assunzioni finanziarie senza nemmeno aver avviato l'attività.
Pertanto, queste proiezioni finanziarie dovrebbero ricevere la massima attenzione da parte del
imprenditore.
Let us now examine how the sale of products generates revenues. In this
lezione, identificheremo il margine e il prezzo di vendita del prodotto. Inoltre, faremo anche
proiettare i ricavi che l'azienda genererà dalla vendita di prodotti

Attività 2

Hai provato a stimare il tempo che ti ci vuole per viaggiare da casa a

scuola, chiesa e altri luoghi? Cerca di fornire le informazioni necessarie in
la tabella sottostante. Copia il formato e scrivi la tua stima in Tempo Stimato
colonna, dopo essere arrivato a scuola, in chiesa o in qualsiasi altro luogo, compila il Reale
Tempo nello spazio vuoto.

Tempo Stimato Orario attuale

1. 1.
2. 2

5
 3. 3.
4. 4.
5. 5.

Quanto erano vicine le tue stime rispetto al tempo reale? La tua stima
è risultato inferiore rispetto al tempo effettivo? Quali pensi siano stati i fattori che
potrebbe aver contribuito a farti arrivare presto a scuola, in chiesa o in qualsiasi altro posto
Luoghi? Elenca i motivi nel vuoto.
_______________________________________________________________
_____________________________________________________________
_______________________________________________________________
D'altra parte, il tuo tempo reale supera le tue stime? Cosa fai
pensa a quali fattori potrebbero aver contribuito a arrivare più tardi rispetto al tuo
tempo stimato? Elenca le ragioni nel vuoto.
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

Fare stime informate richiede attente considerazioni su diversi fattori

che potrebbero influenzare l'esito del tuo viaggio, come la distanza da casa a
scuola, il mezzo di trasporto che prenderai, il numero di
i passeggeri e altro. Viaggiare da casa a scuola su base regolare ha aiutato
sei arrivato con una stima che era molto vicina al tempo effettivo di arrivo.
Considerando che questi fattori sono essenziali per fare stime informate da parte del
imprenditore. Poiché l'attività in cui si sta avventurando non è ancora iniziata, è
è importante che questi fattori che influenzano le previsioni siano determinati per meglio
aiutalo/a a prendere le migliori decisioni per l'azienda.
L'imprenditore dopo aver realizzato il potenziale di profitto della sua attività
concepto, il passo successivo è stimare quanto è il reddito giornaliero, mensile
e su base annuale. Prima di passare alle previsioni e alla proiezione dei ricavi di
l'azienda, definiamo prima cos'è il reddito.

Il fatturato è il risultato quando le vendite superano il costo per produrre beni o fornire il servizio.
I ricavi dei servizi sono riconosciuti quando guadagnati, sia che vengano pagati in contante o
addebitato sul conto del cliente. Altri termini relativi ai ricavi
include Entrate da Vendite e Servizi.

6
Le vendite sono utilizzate soprattutto quando la natura dell'attività è quella del commercio o del retail.
mentre il reddito da servizio viene utilizzato per registrare i ricavi guadagnati prestando
servizi.
Hai appena imparato cos'è il reddito. Questa volta, studiamo i vari
fattori da considerare nella previsione dei ricavi.
L'imprenditore vorrebbe le sue previsioni per la sua piccola impresa come
credibile e il più accurato possibile per evitare complicazioni in futuro. In
stima del potenziale fatturato per l'azienda, fattori come esterni e
I fattori interni che possono influenzare il business devono essere considerati. Questi fattori
dovrebbe servire come base nella previsione dei ricavi dell'azienda.

Questi fattori sono:

1. Le condizioni economiche del paese. Quando l'economia cresce, la sua crescita è
sperimentati dai consumatori. I consumatori sono più propensi ad acquistare prodotti e
servizi. L'imprenditore deve essere in grado di identificare la salute complessiva del
economia per fare stime informate. Un'economia sana crea buone
affari.
2. Le imprese concorrenti o concorrenti. Osserva come i tuoi concorrenti si comportano.
fare affari. Poiché condividi lo stesso mercato con loro, informazioni su
il numero di prodotti venduti quotidianamente o il numero di articoli che stanno trasportando sarà
darti un'idea di quanto stanno vendendo i tuoi concorrenti. Questo ti darà
un benchmark su quanto prodotto devi avere in magazzino per la tua attività in modo ordinato
per far fronte alla domanda dei clienti. Questo ti darà anche una stima migliore
in merito a quanta quota di mercato è disponibile per te da sfruttare.
[Link] che avvengono nella comunità. Modifiche che avvengono nell'ambiente
come la demografia dei clienti, lo stile di vita e il comportamento d'acquisto forniscono il
imprenditore una prospettiva migliore sul mercato.
L'imprenditore dovrebbe sempre essere attento ad adattarsi a questi cambiamenti al fine di
per sostenere l'attività. Ad esempio, gli adolescenti di solito seguono celebrità popolari
soprattutto nelle loro tendenze di moda. Essere in grado di anticipare questi cambiamenti consente
l'imprenditore per massimizzare il potenziale di vendita.
4. L'aspetto interno dell'azienda. Un altro fattore che influisce sulla previsione
i ricavi nel business stesso. La capacità degli impianti gioca spesso un ruolo molto importante
nella previsione. Ad esempio, un produttore di “Puto” può realizzare solo 250 pezzi di puto
ogni giorno; pertanto può vendere solo fino a 250 pezzi di puto ogni

7
giorno. Il numero di prodotti fabbricati e realizzati dipende dalla capacità
dell'impianto, disponibilità delle materie prime e della manodopera e anche il numero di
i venditori determinano l'ammontare dei ricavi guadagnati da un imprenditore.

Ora che tutti i fattori che influenzano la previsione dei ricavi sono stati identificati, puoi ora
calcola e proietta i potenziali ricavi della tua attività scelta. La tabella
di seguito è mostrato un esempio delle entrate previste in un negozio online di prêt-à-porter
Vendita di un'attività.

Example:Mrs. Divorecently opened her dream business and namedFit ‘n

Readya pronta per un'attività di vendita online, un'attività di vendita online
which specializes in ready to wear clothes for teens and young adults. Based
su di lei
intervista iniziale tra diverse attività di vendita online, il numero medio di
le t-shirt vendute ogni giorno sono 10 e il numero medio di paia di jeans alla moda venduti ogni
Il giorno è 6. Dalle informazioni raccolte, la signora Divoproiettava il fatturato della sua
itFit 'n Ready è un'azienda di vendita online di abbigliamento pronto da indossare.

Lei ottiene le sue forniture da un rivenditore RTW locale nel Comune. Il costo per
Il pezzo di t-shirt costa 90 pesos, mentre un paio di jeans alla moda costa 230 pesos.
. Poi aggiunge un ricarico del 50 percento su ogni pezzo di RTW venduto.

Il ricarico si riferisce all'importo aggiunto al costo per arrivare a

prezzo di vendita.
La formula per ottenere il prezzo di riserva è la seguente:

Prezzo di Aggiornamento = (Costo x percentuale di aumento desiderata)

Markup per T-shirt = (90,00 x 0,50)
Mark Up for T-shirt = 45.00

Nel calcolo del prezzo di vendita, la formula è la seguente:

Prezzo di Vendita = Costo + Ricarico
Prezzo di vendita = 90,00 + 45,00
Selling Price for T-shirt = 135.00

8
La Tabella 1 mostra il fatturato giornaliero previsto del business di vendita online della signora Divo.
I calcoli riguardanti il fatturato proiettato sono presentati in lettere maiuscole
caso A, B, C, D ed E.

Tabella 1
Entrate Giornalieri Previste
Azienda di Vendita Online Fit 'n Ready

Tipo di Costo per Mark-up Vendita Proiettato Progettato

RTW's Unità 50% Prezzo Volume Entrate
(A) (B) (C) (D) (E)
Medio
N. di (Daily)
Articoli Venduti
(Daily)
(A) (B)= (A x .50) (C)= (A+B) (D) (E) =(C x D)
T-Shirts 90,00 45,00 135,00 10 1.350,00
Jeans 230.00 345,00 6 2.070,00
Totale 320,00 480,00 16 3.420,00

La Tabella 2 mostra il fatturato mensile e annuale previsto di Mrs. Divoonline

vendita di un'attività. I calcoli sul fatturato mensile sono eseguiti da
moltiplicare i ricavi giornalieri per 30 giorni (1 mese).

Ad esempio, nella tabella 1 le entrate giornaliere sono pari a 3.420,00. Per ottenere le proiezioni mensili
il fatturato viene moltiplicato per 30 giorni. Pertanto,
Entrate mensili previste = Entrate quotidiane previste x 30 giorni
Ricavi Mensili Proiettati = 3.420,00 x 30
Ricavi mensili previsti = 102.600,00

9
D'altra parte, il fatturato annuo previsto viene calcolato moltiplicando il
entrate mensili per 12 mesi. Il calcolo per le entrate annuali previste è
come segue.

Entrate annuali previste = Entrate giornaliere previste x 365 giorni

Entrate annue previste = 3.420,00 x 365
Fatturato Annuale Proiettato = 1.248.300,00

Tabella 2
Entrate mensili e annuali previste
Fit 'n ReadyNegozio Online di Vendita

Tipo Vendita Proiettato Proiettato Proiettato

di Prezzo Volume Entrate Volume Entrate
RTW
Medio (Mensile) Media
No. of Items No. (Annuale)
Venduto di articoli
(Mensile) Venduto
(Annuale)
(C)= (A+B) (F)= (D x 30 giorni) (G)= (C x F) (H)= (D x I= (C x H)
365 giorni)
T-Shirt 135.00 300,00 40.500,00 3.650,00 492.750

Jeans 345.00 180,00 62.100,00 2.190,00 755.550

Totale 480,00 480,00 102,600.00 5,840.00 1.248.300

La Tabella 3 mostra le entrate mensili previste per un anno di attività.

The table shows an average increase of revenue every month by 5 percent
escluso giugno, luglio fino a ottobre e dicembre. Mentre il mese di giugno ha due volte
l'aumento rispetto al mese precedente, 10 percento. Consideriamo che i mesi
i mesi di luglio a ottobre sono considerati mesi Off-Peak, pertanto le vendite
Da luglio a ottobre ci si aspetta una diminuzione. Si presume che non ci sia
aumento del fatturato da luglio ad agosto mentre da agosto a ottobre il
la diminuzione dei ricavi è del 5 percento rispetto al mese precedente. Poiché i ricavi da

10
Le vendite dei RTW sono considerate stagionali, si presume che ci siano 10
aumento percentuale delle entrate da novembre a dicembre.

Il calcolo per l'aumento di fatturato previsto in determinati mesi è il seguente:

Entrate mensili proiettate (aumento) = Entrate (gennaio) x aumento del 5 %

Ricavi Mensili Proiettati (Aumento) = 102.600,00 x .05
Projected Monthly Revenue (Increase) = 5,130.00 Projected Revenue for
February = Revenue (January) + Amount of increase
Entrate previste per febbraio = 102.600,00 + 5.130,00
Ricavi proiettati per febbraio = 107.730,00
D'altra parte, la diminuzione del fatturato viene calcolata come segue:
Ricavi Mensili Proiettati (Diminuzione) = Ricavi (Agosto) x aumento del 5%
Projected Monthly Revenue (Increase) = 144,041.14 x .05
Entrate mensili previste (aumento) = 7.202,06
Ricavo proiettato per settembre = Ricavo (agosto) - Importo della diminuzione
Entrate previste per settembre = 144.041,14 – 7.202,06
Ricavi previsti per settembre = 136.839,08

Tabella 3
Entrate Mensili Proiettate
Fit 'N Ready per il commercio elettronico di abbigliamento

Month Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno

Entrate 102.600 107,730 113,116.50 118,772.33 124.710,94 137.182,04

Month Luglio Agosto September October Novembre Dicembre

Entrate 144,041.14 144,041.14 113,116.50 118,772.33 124,710.94 137,182.04

Assunzioni Importanti:

Febbraio a Maggio Aumento del 5% rispetto ai ricavi precedenti

11
Giugno Aumento del 10% rispetto ai ricavi precedenti
Luglio ad Agosto Le stesse entrate
Settembre a Ottobre Perdita del 5% rispetto ai ricavi precedenti

Novembre Aumenta del 5% rispetto al fatturato precedente

Dicembre Aumentare del 10% rispetto ai ricavi precedenti

I numeri nell'ultima tabella sono molto attraenti, con entrate che sono
l'aumento dei numeri è un buon segno che un'azienda sta crescendo. Tuttavia, un
l'imprenditore non dovrebbe essere sopraffatto da questi ricavi poiché sono solo
fatturato lordo, questo non è l'importo finale del profitto o del reddito di un imprenditore
riceverai alla fine di ogni periodo. Tieni presente che l'importo del ricavo netto è
ancora soggetti alle spese sostenute nell'operazione dell'attività.
Dopo aver appreso i calcoli presentati, ora puoi calcolare il proiettato
entrate per giorno, mese e anno basate sul tuo concetto di business.

Attività 3
Aling Elisa gestisce un'attività di acquisto e vendita, vende scope.
(walis tingting) nel suo banco in un mercato locale. Prende le sue scopa da un
locale
fornitore per 25 pesos ciascuno. Aggiunge quindi un ricarico del 50 percento su ciascuno
scopa. Ogni giorno, Aling Elisa può vendere 30 scope al giorno.
Utilizza il modello sottostante e inserisci le figure necessarie in base allo scenario.
Ricorda di utilizzare i fattori da considerare nella proiezione dei ricavi e di fare riferimento a
tabelle 1, 2 e 3 come guida.

Tabella 1
Entrate Giornaliera Proiettata
1. Nome dell'azienda _______?___________________

Merchandise Cost Margine Vendita Proiettato Proiettato

/ per ____% Prezzo Volume Entrate
Prodotti Unità (B) (C) (D) (E)
(A)

12
 Average No. (Giornaliero)
di articoli (A)
Sold (Daily)
(A) (B)= (A x (C)= (A+B) (D) (E) =(C x D)
.50)

Totale 2. __? 3. __? 4. __? 5. __? 6. __?

Attività 4
Utilizza i calcoli che hai effettuato nella Tabella 1 per completare con successo il
informazioni nelle Tabelle 2 e 3 e calcolare il previsto mensile e annuale
entrate dell'azienda Aling Elisa.
Tabella 2
Projected Monthly and Yearly Revenue
Nome dell'Attività ___________________________

Progetto di vendita di merce Proiettato Proiettato Proiettato

/ Prezzo Volume Entrate Volume Entrate
Prodotti

Media Media mensile n. (Annuale)

No. di
di articoli Articoli Venduti
Venduto (Annuale)
(Mensile)
(C)= (F) = G = (C x F) H) = I = (C x H)
(A+B) (D x 365 giorni)
(D x 30 giorni)

Totale ______ ______ ______ ______ ______

Attività 5
Per la Tabella 3, utilizzare i seguenti aumenti ipotizzati nelle vendite ogni mese.
Da gennaio a maggio, aumento del 5 percento rispetto alle vendite precedenti. Per il mese di

13
Giugno, aumento del 10 percento rispetto alle vendite precedenti. Per i mesi di luglio a
Dicembre, registra le stesse vendite ogni mese.

Tabella 3
Entrate Mensili Proiettate
Nome dell'azienda ___________________________

Month January February Marzo Maggio Giugno

Entrate

Month Luglio Agosto September October Novembre Dicembre

Entrate

Attività 6
Gli imprenditori utilizzano ______________ tecniche per determinare eventi che potrebbero
influenzare l'operazione dell'azienda. Fattori come __________ e
_________ deve essere considerato per evitare possibili complicazioni in futuro.
Per prevedere i ricavi, è meglio che l'imprenditore sia a conoscenza di
il
_________, e __________ per determinare il prezzo di vendita di un prodotto. Questo
in questo modo, il prezzo di vendita viene quindi moltiplicato per il volume previsto per arrivare a
______________.

L'imprenditore dovrebbe sempre presentare le assunzioni da considerare in

proiezione dei ricavi, che si tratti di stagionalità, rallentamento economico o cambiamenti in
costumers’ preferences and the like. This will help achieve the best educated
stima delle tue entrate.

Attività 7 (5 punti)
È chiaro che ora sai come calcolare il ricarico e il prezzo di vendita
di un articolo o merce. Proviamo la seguente situazione per vedere se hai
compreso i concetti. Zynz, un imprenditore locale, sta pianificando di vendere 10 litri
acqua in bottiglia nel suo negozio di sari-sari. Un'azienda locale di purificazione dell'acqua nella città

14
vende la sua acqua in bottiglia da 10 litri per 20 pesos ciascuna. Kyle vuole aggiungere il 25 percento
mark-up dal costo originale di acqua in bottiglia da 10 litri. Calcola quanto
margine di guadagni che Kyle dovrebbe aggiungere. Determina quanto dovrebbe essere il prezzo di vendita per
Acqua in bottiglia da 10 litri.

Write your answer with complete solution.

Lezione 2 Previsione dei costi da sostenere

Hai appreso nella Lezione 1 che il fatturato generato dalla vendita di RTW è
un importo corrispondente ai costi sostenuti. Questo costo era l'importo di RTW
prima di aggiungere il suo prezzo di marcatura. Ogni pezzo di t-shirt ha un costo corrispondente
di 90,00 pesos, mentre ogni paio di jeans ha un costo corrispondente di 230,00
pesos. Questi costi vengono sostenuti ogni volta che vengono generati ricavi.
D'altra parte, l'azienda incursi anche costi nella sua operazione, questi
i costi sono chiamati Spese Operative. Le spese operative come
pagamento per connessione Internet, spese per utenze (ad esempio elettricità),
Salari e stipendi e varie sono essenziali nel funzionamento di
l'azienda; questo consente all'azienda di continuare a operare in un dato
periodo di tempo.

Ora che hai imparato cos'è il costo, identifichiamo i costi e le spese

sostenuti dall'azienda per generare ricavi.

Hai provato a registrare la quantità di denaro che spendi ogni giorno?

assegno?
Potresti avere difficoltà a far sì che la tua paghetta copra le tue spese quotidiane
necessità come studente. Prova a compilare le informazioni qui sotto per arrivare a un
ripartizione della tua indennità giornaliera.

Attività 8

Dettaglio sull'assegno giornaliero

Name: ______________________

Daily Allowance: Ᵽ __________

15
Meno: Spese giornaliere
Cibo Ᵽ_________
Fare _________
Materiale scolastico _________
Ricreazione _________
Altro _________ _________

Totale Ᵽ ___________

Sei riuscito a ottenere un totale positivo? Potresti aver speso il tuo budget giornaliero.
saggezza e hai risparmiato parte della tua indennità giornaliera. Hai speso tutto il tuo
indennità e hai finito con un totale di zero? Potresti aver speso la tua indennità
su spese essenziali per le tue esigenze come studente.
Considerando le tue spese come studente, anche un'azienda ha spese.
necessario per la sua manutenzione. Sarebbe meglio per qualsiasi attività arrivare con un
totale positivo; questo significherebbe profitto per l'azienda. Attenta considerazione e
La previsione di questi fattori potrebbe significare successo per l'azienda.

Hai appena appreso cos'è il costo. Questa volta identifichiamo i costi

e spese sostenute dall'azienda.

Il costo delle merci vendute / Costo delle vendite si riferisce all'importo della merce o
merci vendute dall'azienda per un determinato periodo di tempo. Questo si calcola per
aggiungendo l'inventario iniziale all'importo netto degli acquisti per arrivare a
Costo delle merci disponibili per la vendita da cui si determina l'inventario finale delle merci
sottratto.

L'inventario di merci, all'inizio, si riferisce a beni e merci presso il

inizio dell'operazione di affari o periodo contabile.

Gli acquisti si riferiscono ai prodotti o beni acquistati. Esempio: Costo per acquistare
ogni coppia di jeans o t-shirt da un fornitore.

L'inventario della merce, alla fine si riferisce a beni e merci rimasti alla fine
di operazione o periodo contabile.

16
Il costo di trasporto si riferisce all'importo pagato per trasportare beni o merci acquistate.
dal fornitore all'acquirente. In questo caso, è l'acquirente a farsi carico di questo
costi.

In un'attività di merchandising come Fit 'N Ready to Wear Online Selling

Business, la formula per calcolare il costo delle merci vendute è la seguente:

Merchandise Inventory, beginning P [Link]

Costo netto degli acquisti [Link]
Trasporto in [Link]
Costo delle merci disponibili per la vendita P [Link]
Meno: Inventario merci, fine [Link]
Costo delle merci vendute P [Link]

Calcoliamo il costo delle merci vendute dell'attività di vendita online della signora Divo.
per il mese di gennaio.

La Tabella 4 mostra i costi sostenuti durante il primo mese di operazione di Fit ‘N

Vendita online di abbigliamento pronto da indossare. Da quando la signora Divoget ha ricevuto le sue scorte da
un fornitore online, non è necessario ordinare in anticipo e fare scorte di più articoli.
Pertanto, non c'è Magazzino di Merci, all'inizio così come
Inventario merci, fine. Articoli prêt-à-porter acquistati online da
i fornitori vengono poi venduti non appena arrivano.

Il costo delle merci viene calcolato semplicemente moltiplicando il numero di articoli venduti ogni
mese (300 t-shirt e 180 paia di jeans) al suo costo per unità corrispondente
(90,00 pesos per ogni maglietta e 230,00 pesos per ogni paio di jeans). Un costo
nel trasporto delle merci dal fornitore al venditore ([Link] Divo) o Spese di trasporto in
viene quindi aggiunto al Costo Netto degli Acquisti.

Tabella 4
Costo delle merci vendute previsto (Mensile)
Fit ‘N Ready per Vendita Online di Abbigliamento

Tipo di Costo per unità Volume Progetto Costi previsti di

RTW's Purchases

17
 (Mensile)

(A) F = (D x 30 giorni) J = (A x F)

Magliette 90,00 300 27.000,00

Jeans 230,00 180 41.400,00
Totale 320,00 480 68.400,00

La Tabella 5 mostra come viene calcolato il costo del trasporto delle merci.

Si presume che in media la signora Divo paghi almeno 250,00 pesos per ogni
12 articoli consegnati con successo dal suo fornitore tramite un servizio di corriere.
Poiché il suo ordine medio è di 480 pezzi ogni mese, lei paga:

480 pz. / 12 pz. = 40

40 x 250,00 = 10.000,00

Tabella 5
Spese di trasporto pagate dalla [Link] Nista ogni mese

Tipo di Numero di articoli Projected Volume Fretto In (Gennaio

RTW Sold (Daily) Solo)

Numero medio di
Articoli
Acquistato
(Mensile)
(A) F = (D x 30 giorni) K = (F/12) x 250

T-shirt 10 300 6.250,00

Jeans 6 180 3.750,00
Totale 16 480 10.000,00

Ora sostituiamo i valori della tabella 4 e della tabella 5. Poiché non ci sono
Inventario delle merci, all'inizio e alla fine, aggiungiamo il costo degli acquisti e

18
Il costo di trasporto per ottenere il costo delle merci vendute.

Inventario merci, inizio P 00.00

Costo Netto degli Acquisti 68.400,00
Freight-in 10.000,00
Costo delle merci disponibili per la vendita P 78.400,00
Meno: Magazzino merci, fine 00.00
Costo dei beni venduti P 78,400.00

Ora che il costo delle merci vendute è stato calcolato, identifichiamo ora le spese
che l'azienda sostiene nella sua operazione. Spese operative come Internet
connessione, utilità come elettricità e spese varie sono importanti per
mantieni l'attività in funzione. Queste spese fanno parte dei costi totali sostenuti
dall'azienda nelle sue operazioni quotidiane e vengono pagati ogni fine mese.
Le spese operative e l'importo ritenuto sono presentati di seguito:

Spese operative
Connessione Internet P 1.299,00
Utilities (Electricity) 800,00
Spese varie P 300,00
Spese operative totali P 2.399,00

Per calcolare i costi totali sostenuti dall'azienda, il costo dei beni venduti e
le spese operative totali vengono quindi aggiunte. Il calcolo dei costi sostenuti
per il mese di gennaio è presentato di seguito:

Costo delle merci vendute P 78.400,00

Spese operative totali P 2.399,00
Costo P 80.799,00

I costi mensili previsti che coprono il primo mese di operazione della signora Divo
L'azienda di vendita online Fit 'N Ready RTW è presentata nella Tabella 6.

Tabella 6
Costi Mensili Preventivati (Anno 1)
Fit 'N Ready per il commercio online di abbigliamento

19
 Month Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno

Costo di 78.400 82.320 86.436 90.757,80 95.295,69 104,825.26

Beni
Venduto
Spese 2,399.00 2,495.92 2.495,92 2.545,84 2.596,75 2.648,69

Total Cost 80,799. 84,766.98 88.931,92 93.303,64 97.892,44 107.473,95

&
Spese

Month Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre

Costo di 110.066,52 110.066,52 104,563.20 90,757.80 104.301,79 114.731,97

Merce Venduta

Spese 2.701,66 2,755.70 2.810,81 2.867,03 2.924,37 2.982,85

Total Cost 112.768,19 112.822,22 107,374.01 102,202.06 107,226.16 117.714,82

&
Expenses

Attività 9
Dopo aver appreso i calcoli presentati, puoi ora calcolare il proiettato
costi mensili sul tuo concetto di business. Usa il modello qui sotto e compila
figure necessarie basate sullo scenario.

Mang Eduard gestisce un'attività di compra e vendita. Vende ombrelli nel suo negozio.
vicino al centro commerciale. Prende i suoi ombrelli da un rivenditore locale. Ogni ombrello
costa 90,00 pesos ciascuno. Aspettando l'arrivo della stagione delle piogge, Mang Eduard
ha acquistato 4 dozzine di ombrelli ogni settimana. Il fornitore poi addebita
200,00 pesos per dozzina per il trasporto. Mang Eduard può vendere 12 ombrelli ogni
giorno.

20
Ricorda di utilizzare i fattori da considerare nella previsione delle entrate e fare riferimento a
le tabelle 4, 5 e 6 come guida. Supponiamo che Mang Eduard acquisti e venda
è lo stesso ogni mese, compila le informazioni necessarie nella tabella 6.

Tabella 4
Costo delle merci vendute proiettato (Mensile)

Merce Costo per unità Volume Proiettato Projected Costs of

/ Acquisti
Prodotti (Mensile)

Numero medio di
Items Sold
(Mensile)
(A) F = (D x 30 giorni) J = (A x F)
90,00

Total

Tabella 5
Freight-in pagato

Merchandise No. of Items Projected Volume Numero medio di

/ Sold (Daily) Freight In (1 Month Articoli acquistati
Prodotti Solo (Mensile)

Numero medio di

21
 Items Sold (Monthly)
(A) F = (D x 30 giorni) J = (F/12) x *Ᵽ200,00

Totale

Tabella 6
Costi mensili previsti (Anno 1)

Month Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno

Costo di
Merce venduta
Spese
Costo totale &
Expenses

Mese Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre

Costo di
Beni Venduti
Spese
Costo totale &
Spese

Attività 10

L'imprenditore dovrebbe sempre presentare le assunzioni da considerare in

stabilire i costi, che siano i costi delle merci vendute o le spese operative. Questo darà
aiutare a ottenere le migliori stime educate dei tuoi costi. L'imprenditore deve
identificare chiaramente i costi sostenuti nell'operazione aziendale. ________________ è
la quantità di beni o merci venduti durante un periodo di tempo incorre in un grande

22
parte del costo totale di un _________________ business. Il costo dei beni
La vendita può essere calcolata semplicemente moltiplicando ___ Questo è calcolato aggiungendo
l'inventario iniziale al Netto degli Acquisti per arrivare al Costo di
merci disponibili per la vendita da cui l'inventario di merci finale è
sottratto.
__________________ al suo corrispondente ________________. Un costo in
trasportare le merci dal fornitore al venditore o __freight-in_______ è
then added to Net Cost of Purchases.

Ora che sai come calcolare i costi previsti di un'attività, guarda

intervista qualsiasi attività esistente nella tua comunità come i sari-sari
negozi o acquistare e vendere attività. Utilizzando la tabella per i Costi Previsionali dei Beni
Venduto (quotidiano) di seguito. Compila i numeri necessari dall'attività che hai.
selezionato.

Costo previsto delle merci vendute (giornaliero)

Business Name: ______________________

Merce Costo per unità Volume previsto Costi Proiettati di

/ Acquisti (Giornalieri)
Prodotti

Numero medio di
Items Sold (Daily)

Totale

Ora che hai finito queste due lezioni, controlliamo cosa hai
imparato. Rispondi alle domande riportate di seguito e scrivi la lettera della risposta corretta
risposta.

Valutazione

23
Su un foglio di carta pulito, scrivi solo la lettera a tua scelta su un foglio pulito di
carta.

1. Il profitto o la perdita si calcola sottraendo il costo / le spese da cosa?

a. Reddito/Fatturato c. Vendite
b. Sconto Vendite d. Spese operative
2. Vendite è un titolo di conto utilizzato per descrivere beni o merci venduti da un
business. Quale natura di affari usa le vendite?
a. Servizio c. Merchandising
b. Barbiere d. Sia Servizio che Merchanting
Irene vende borse di moda online. Acquista ogni borsa per P 150,00 da un rivenditore locale.
fornitore. Aggiunge quindi 100,00 P come sovrapprezzo per ogni borsa. Quanto costa il
prezzo di vendita di ciascuna borsa?
a. P 200,00 c. P 300,00
b. P 250,00 d. P 350,00
4. A cosa si riferisce il guadagno di un'attività di merchandising?
a. Prestazione di servizi c. Donare prodotti
b. Prestare denaro d. Compra e vende beni
5. Quale strumento particolare consente ai manager di fare stime informate su
entrate e costi dell'azienda per far fronte alle incertezze del
future –
a. Stima c. Previsione
b. Indovinare d. Benchmarking
6. Quali delle seguenti attività utilizzano il reddito da servizi nella registrazione
revenues?
Centro Benessere c. Casa del Cinema
negozio sari-sari d. Hardware
7. Si riferisce alla quantità di merce o beni venduti dall'azienda per
un determinato periodo di tempo
a. Spese operative c. Detrazioni
b. Costo delle Merci Vendute d. Vendite
8. Aling Coring ha venduto 5 pezzi di tappeti. Ha comprato i tappeti per 20 pesos e
l'ho venduto per 35 pesos. Qual è il costo totale delle merci vendute?
a. P 80,00 c. P 100,00
b. P 90,00 d. P 110.009.

24
 9. Il trasporto in riferisce all'importo pagato per trasferire beni o merci
acquistato da _________.
a. Compratore al fornitore c. Acquirente a acquirente
b. Fornitore all'acquirente d. Fornitore a fornitore
10. Come si chiamano i costi sostenuti per il pagamento di utenze come l'acqua,
l'elettricità, la connessione a internet è considerata come -
a. Costi c. Spese operative
b. Acquisti d. Spese personali del proprietario
11. Nathaniel vende acqua in bottiglia in una stazione degli autobus di una città vicina. Ogni giorno può
vendi 30 bottiglie d'acqua a 20 pesos ciascuna. Quanto guadagna Nathaniel al giorno?
vendite?
€ 900,00 c. P 700,00
b. P 800,00 d. P 600,00
12. Qual è un importo aggiunto al costo di un prodotto per determinare il prezzo di vendita
il prezzo è chiamato -
a. Margine c. Marcatura
sconto d. Vendita
13. Lina ha venduto tutte e dieci le magliette per 1.500,00 pesos. Supponiamo che abbia aggiunto 50,00.
pesos as mark-up price for every t-shirt. How much was the cost for every t-
camicia venduta?
a. P 80,00 c. P 100,00
b. P 90,00 d. P 110,00
14. Si riferisce a beni e merci rimasti al termine dell'operazione o della contabilità
punto.
a. Inventario merci, inizio c. Spese di trasporto in entrata

b. Inventario merci, finale d. Spedizione

15. Come calcolare il costo totale e le spese
a. Aggiunta di costi e spese
b. Sottraendo le spese dai costi
c. Aggiungere entrate e spese
d. Sottraendo le spese dal fatturato

25