Assegnazione del progetto

Preparare un Atto di Incarico

L'obiettivo di questa specializzazione è fornirti gli strumenti per essere più efficace e avere successo
gestire progetti. Una parte fondamentale di questo sforzo è imparare a produrre molti dei principali piani di progetto
risultati che fanno parte di un progetto ben sviluppato.

In questo compito, prepareremo un Project Charter basato sul caso di studio della Farmacia Wilmont.
trovato nella sezione Risorse di questo Corso. Lo studente dovrebbe utilizzare lo Studio come base per sviluppare il
consegne assegnate per il progetto.

The Wilmont’s Pharmacy Case Study is based on a hypothetical case where a pharmacy company is
sviluppare un progetto di droni per la consegna a domicilio di prescrizioni. Potresti non essere a conoscenza del
tecnologia coinvolta nel caso; tuttavia, l'incarico si basa sulla tua conoscenza della vita tipica
il ciclo di un progetto e i contenuti dei relativi deliverable. Pertanto, dovresti concentrarti su
sviluppare un piano di gestione per il progetto basato sulle lezioni della Specializzazione e non concentrarsi
sulla tecnologia e sui dettagli dell'ingegneria.

Il lavoro consegnato sarà valutato da un minimo di tre dei tuoi compagni che stanno seguendo il corso.
I voti saranno basati su un Rubrica di Valutazione sviluppata dal personale docente e fornita a ciascun valutatore
e la tua partecipazione nel processo di valutazione per rivedere i materiali consegnati da altri studenti. Ogni studente
deve completare un minimo di tre valutazioni tra pari per ricevere credito per l'assegnazione.

Requisiti dell'assegnazione

Data di scadenza: L'assegnazione deve essere presentata entro l'inizio della Settimana - di questo Corso. Le assegnazioni in ritardo
potrebbe non essere sottoposto a revisione paritaria e quindi non ricevere un voto.

L'assegnazione deve essere caricata su Coursera nello spazio fornito nel Modulo 5 di questo Corso.

Il compito deve essere caricato in un file immagine PDF elettronico formattato in standard.
Pagine di formato lettera US tramite Adobe Acrobat o software compatibili. Il documento originale può essere preparato
in qualsiasi formato scelto dagli studenti purché possa essere convertito/stampato in un documento PDF.
Linee guida per l'assegnazione: Utilizzare le informazioni fornite nello Studio di Caso come guida per produrre questo
consegna. Non sei tenuto a eseguire alcuna ricerca esterna da aggiungere al Caso o a eseguire
studi aggiuntivi rispetto a quanto specificato nell'incarico per definire ulteriormente il Caso.

È fornito un modello standard per questo Deliverable. Sei invitato a scaricarlo e utilizzarlo.
modelli per sviluppare l'assegnazione. In alternativa, puoi utilizzare un formato derivato da qualche altro
standard della tua organizzazione o altrove purché i contenuti contengano le informazioni richieste
ed è ragionevolmente facile da seguire da parte del revisore senza conoscenze o formazione aggiuntive.
Contenuti della Consegna dell'Assegnazione

Il Documento di Avvio del Progetto dovrebbe contenere le seguenti informazioni. Si prega di consultare il Documento di Avvio del Progetto

Modello nella sezione Risorse per ulteriori dettagli sui contenuti di ciascuna sezione.

• Project Name/Description
• Scopo del progetto - Obiettivi aziendali e business case (benefici)
• Requisiti
• Risultati da produrre
• Assunzioni e Vincoli (tempo, costo, ambito)
• Ambito/Confini
• Elenco delle pietre miliari di alto livello
• Risorse finanziarie pre-approvate, se conosciute
• Sintesi iniziale dei rischi del progetto
• Riferimenti - altri progetti o ricerche che possono essere correlati
• Principali stakeholder
• Requisiti di autorizzazione
• Criteri di uscita del progetto
• Linee di firma/date per evidenza di approvazione
Il Project Charter è un documento di riepilogo ad alto livello e, come tale, dovrebbe essere limitato a circa due
pagine. Se sono disponibili ulteriori dettagli, possono essere incorporati facendo riferimento ad altri documenti nel
Sezione dei riferimenti.

Criteri di valutazione per la revisione tra pari

Di seguito sono fornite le linee guida generali per la valutazione di questo compito. Lo studente dovrebbe utilizzare questi
linee guida per assistere nella preparazione del Project Charter. Se hai dubbi riguardo al specifico
per i requisiti, si prega di fare riferimento al Modello di Carta del Progetto nella sezione Risorse di Coursera,
Capitolo 4 del Project Management Body of Knowledge, 6ª edizione, e pagine 71-77 di Project
Management ToolBox, Strumenti e tecniche, 2a edizione per ulteriori informazioni. Inoltre, si prega di sentirsi
Sentitevi liberi di postare qualsiasi domanda possiate avere in uno dei forum di discussione creati per questa specializzazione.
 Rubrica di Valutazione del Progetto
Il documento del Project Charter sarà valutato in base ai seguenti parametri. Fornire specifiche scritte
feedback per spiegare la tua valutazione.

Nome del Progetto/Descrizione – Il Contratto contiene il Nome del Progetto e una breve descrizione del
nature of the Project.

Povero (0) Media (3) Buono (4) Molto Buono (5) Rating =
Nome e La Carta La Carta includeva La Carta includeva il
Description incluso il Progetto il Nome del Project Name, the
Mancante Nome, ma non il Progetto e un Documento o
natura del Descrizione del Data di autorizzazione e un
Progetto o il Project. No date or Breve descrizione di cosa
Nome del cliente altra referenza a stiamo cercando di
revisione del documento realizzare come parte del
incluso. Il Nome Progetto. Il Nome e
e descrizione description include the
includere il Cliente Nome del cliente e il
nome e natura natura del progetto.
del progetto.
Comments:

Scopo del Progetto - Presentato un chiaro motivo per cui il Progetto deve essere perseguito.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Rating =
Scopo Sezione inclusa Il noleggio include Il contrassegno include il
dichiarazione non ma il motivo per il motivo per caso aziendale per
incluso in perseguire il progetto insegui il seguire il progetto. Esso
Carta non è chiaro. No progetto, ma non fa include il futuro
benefici futuri o non descrivere il benefici di un successo
obiettivi descritti. benefici futuri o esecuzione. Include un
obiettivi di successo. obiettivo del progetto.
Comments:
Ambito/Limiti - Descrivi l'ambito generale del progetto. Descrivi cosa è incluso e anche eventuali
esclusioni.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto buono (10) Rating =
Ambito Sezione inclusa Il charter include un La charter include il
dichiarazione non ma il principale elenco di una o più principali attività/scopo di
incluso in le attività/ambito sono attività che il Progetto. Almeno 3-4
Carta non numerato. inventare il le attività sono incluse.
Nessun futuro ambito, ma fa La Carta include a
le esclusioni sono non includere alcun almeno uno o più
descritto. esclusioni. exclusions to the scope.
Comments:

Requirements –List the high level requirements for the Project to be a success.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Rating =
No General Il charter include Il charter include tre o
requisiti requisiti uno o due maggiori specifiche che
incluso presentato, ma loro specifiche per devono essere soddisfatti per il Progetto per

non sono specifici e essere incontrati per essere completo.

verificabile. Successo del progetto.
Comments:
Risultati/Obiettivi – Un elenco di obiettivi e risultati che saranno raggiunti come parte del
Progetto. Un criterio di successo misurabile per ogni obiettivo o deliverable con criteri su se possiamo
l'ho realizzato.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Valutazione
=
No Lo statuto contiene La carta contiene meno Un minimo di tre
consegne obiettivi/prodotti consegnabili, di più di tre obiettivi/consegne
elenco incluso ma nessun criterio di successo Gli obiettivi/i risultati attesi sono inclusi. A
nella Carta è presentato. alcuni ma non tutti successo misurabile
i risultati hanno i criteri sono presentati
criteri di successo, o il per ciascuno
i criteri non includono obiettivo/consegnabile.
chiaro qualitativo o Ogni elemento è chiaro e
criteri quantitativi contiene qualitativa o
che può essere misurato. quantitativo
criteri di misurazione.
Comments:

Assunzioni e Vincoli – Elenca eventuali dipendenze che devono essere presenti affinché il Progetto possa iniziare e
qualsiasi assunzione che è stata fatta per supportare il progetto. Elenca eventuali vincoli sulle attività del progetto come
come limiti sul personale, restrizioni sull'accesso, ecc.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto buono (10) Valutazione
=
La Carta La sezione è La sezione è La sezione della Carta
non incluso, ma il incluso e il includere criteri per il
contenere un vincoli e vincoli e progetto da avviare, a
Assunzioni le assunzioni non sono le assunzioni sono almeno un progetto
e vincoli chiaro e specifico. chiaro e specifico. vincolo e almeno
sezione. Tuttavia, c'è un'assunzione
solo uno o due incluso nella base.
incluso.
Comments:
Schedule– List any schedule or milestone requirements.

Povero (1) Media (3) Buono (4) Ottimo (5) Rating

=
Nessun programma Indirizzi della carta Lo statuto elenca il La carta elenca un minimo di
o traguardo piano del progetto, ma start and end quattro progetti chiave
requisiti non include date per il traguardi inclusi il
incluso. inizio e fine specifici progetto, ma date di inizio e fine e
date. intermedio traguardi intermedi.
le pietre miliari sono

mancante.
Comments:

Risorse Finanziarie Pre-approvate - Fornire eventuali indicazioni monetarie disponibili per il Progetto.

Povero (1) Media (3) Molto Buono (5) Rating =

Questa sezione è Il budget è affrontato Il noleggio include un
non affrontato in termini generali, budget specifico target
ma non specifico per il progetto.
valori dati.
Comments:

Rischi – I rischi noti a livello elevato del progetto sono elencati.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Rating =
Rischi di progetto I rischi sono La Carta La Carta contiene tre
non sono indirizzato, ma contiene uno o rischi più specifici
indirizzato. solo in un a due specifici associati a questo
senso generale. rischi Progetto.
associato
con il
Progetto.
Comments:
Riferimenti - Includere eventuali progetti precedenti, materiale di riferimento o contatti chiave che il team dovrebbe.
conoscere e utilizzare per sviluppare il progetto.

Povero (1) Buono (4) Molto Buono (5) Rating =

Questa sezione è I riferimenti sono affrontati Questa sezione contiene
mancante even if it’s to indicated none informazioni di riferimento e
esistere esperti nel settore a
essere contattato.
Comments:

Principali Stakeholder – Includi un elenco dei principali stakeholder sia dell'organizzazione del cliente che della tua.
Ricorda che il cliente può essere un gruppo diverso nella tua organizzazione.

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Rating =
Chiave Soggetti chiave La Carta contiene La Carta contiene il
Stakeholder sono indirizzati, alcuni specifici nomi dello Sponsoring
non sono ma solo in un interessati organizzazione o persona, il
indirizzato. senso generale. associato con il Esecutivo che sovrintende il
Progetto, ma non proietta, il Progetto
includere il Manager e team chiave
Sponsor, Esecutivo membri su entrambi i
e il Progetto Customer and Project
Manager per entrambi Squadra
il Cliente e
il Progetto
organization.
Comments:
Requisiti di autorizzazione

Povero (1) Buono (4) Molto Buono (5) Rating =

Questa sezione è Le autorizzazioni sono Questa sezione contiene l'autorità
mancante affrontati ma non sono livello del Project Manager e
specifico descrive i livelli di approvazione richiesti
fuori dal team del progetto.
Comments:

Firme

Povero (1) Media (3) Molto Buono (5) Rating =

Questa sezione è Sezione della firma inclusa Questa sezione contiene un
mancante ma non è completo poiché blocco di firma e data
descritto nella sezione successiva. per il Proponente del Progetto,
Project Manager e il
Responsabile Finanziario come un

minimo.
Comments:

Formato

Povero (1) Media (7) Buono (8) Molto Buono (10) Rating =
La Carta è Le informazioni nel Il formato è facile da La Carta è
non formattato. La carta è esposta in un seguire e etichettare. formattato in un
L'informazione è modo leggibile. Non è ovvio che standard facile da seguire
incluso in un Tuttavia le sezioni the format is formato. Ogni sezione è
casuale non sono etichettati e lo standard e può essere etichettato in modo che sia facile da

fashion. il formato non dovrebbe essere utilizzato attraverso progetti. confronta i dati con il futuro
considerato standard. progetti.
Comments:

TOTAL =

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