UNIVERSITÀ DI

SINDH

BBA

(H)

Progetto di Ricerca

Impatto della Responsabilità Sociale d'Impresa sull'Impegno dei Dipendenti e sulle Prestazioni Organizzative:

Uno studio di caso di OGDCL Hyderabad Sindh, Pakistan

ALI….

S/O

…….. KHAN

LOTTO: 2K15

Istituto di Amministrazione Aziendale (IBA)

Programma serale BBA
Campus Elsa Kazi Hyderabad
Università di Sindh, Jamshoro Pakistan
2018
 CERTIFICATO DEL SUPERVISORE

Si certifica che il lavoro di ricerca base dal titolo di "RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA"

L'IMPATTO SULL'IMPEGNO DEI DIPENDENTI E SULLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA è stato

condotto da Alizaib S/O Haji Azmat Khan 2K15-HBBAE-5 un ricercatore sotto la guida del nostro

rispettabile insegnante Prof: Dr. Intzar Lashari secondo me il lavoro è appropriato per conseguire il titolo di studio

requisiti per BBA Hons.

SUPERVISORE
Prof: Dr. Intzar Lashari
Istituto di Amministrazione Aziendale (IBA)
Università di Sindh, Jamshoro Pakistan

1
 DEDICA

Questo studio è dedicato con tutto il cuore ai nostri amati genitori, che sono stati la nostra fonte di ispirazione e

ci ha dato forza quando pensavamo di arrenderci, che forniscono continuamente il loro supporto morale, spirituale, emotivo e

sostegno finanziario. Ai nostri insegnanti, fratelli, sorelle e compagni di classe che hanno condiviso le loro parole di consiglio e

incoraggiamento a completare questo studio. E infine, abbiamo dedicato questo libro a Dio Onnipotente, grazie per il

guida, forza, potere della mente, protezione e abilità e per darci una vita sana. Tutto questo, offriamo

a te.

2
 RICONOSCIMENTI

Sono grato a Dio per la buona salute e il benessere che sono stati necessari per completare questo progetto

relazione/tesi. Vorrei esprimere i miei sinceri ringraziamenti al Prof. Dr. Intzar Lashari per avermi fornito tutto il

strutture necessarie per la ricerca. Sono anche grato al docente del Dipartimento del Programma Serale BBA

Campus Elsa Kazi Sono estremamente grato e indebitato nei suoi confronti per aver condiviso la sua esperienza, e sincera e preziosa

indicazioni e incoraggiamenti che mi sono stati dati. Colgo l'occasione per esprimere gratitudine a tutti i

Membri del corpo docente del dipartimento per il loro aiuto e supporto. Ringrazio anche i miei genitori per il loro incessante

incoraggiamento, supporto e attenzione. Sono anche grato al mio partner che mi ha sostenuto durante questo

Progetto/Tesi.

3
RIASSUNTO
Questo studio analizza l'influenza complicata della CSR sull'impegno organizzativo dei dipendenti e
prestazioni organizzative. La questione importante per la crescita sostenibile delle aziende, soprattutto nell'era globale
declino. I ricercatori stanno consigliando alle aziende di considerare l'importo speso per la CSR come un investimento piuttosto che

spese. Questo studio si è concentrato sulle percezioni dei dipendenti verso la CSR. L'organizzazione può migliorare il proprio

impegno organizzativo dei dipendenti coinvolgendosi in attività sociali come ad esempio identificare
necessità della comunità e soddisfarle, lavorare per un ambiente migliore, coinvolgersi nel benessere dei dipendenti,
produrre prodotti di qualità per i clienti e rispettare le normative e i regolamenti governativi e lavorare
all'interno di un'atmosfera legale. Tutte queste attività influenzano in modo significativo e positivo l'impegno dei dipendenti con

organizzazione e miglioramento delle prestazioni organizzative. Questo studio si basa su 40 campioni e la risposta
raccolto attraverso un dipendente OGDCL. Questo studio fornisce informazioni importanti ai decisori coinvolti
progettare politiche relative ai dipendenti per elevare il morale e motivarli a rimanere leali e impegnati con
la loro organizzazione e lavorano duramente per ispirare l'organizzazione.

Responsabilità Sociale d'Impresa, Impegno dei Dipendenti, Prestazioni Organizzative.

4
SOMMARIO
CERTIFICATO DEL SUPERVISORE……………………………………………………………………………………………………1
DEDICA
RINGRAZIAMENTI
ASTRATTO…………………………………………………………………………………………………………………………..4
INDICE

1. CAPITOLO #01 INTRODUZIONE…………………………………………………………………………………………....6

1.1 RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA.................................................................................................6

1.2 IMPEGNO DEI DIPENDENTI………………………………………………………………………………....6
1.3 IDENTIFICAZIONE DEL PROBLEMA………………………………………………………………………………..6
1.4 OBIETTIVO DELLO STUDIO………………………………………………………………………………....7
1.5 IPOTESI……………………………………………………………………………………………….7
1.6 QUADRO CONCETTUALE……………………………………………………………………………….7
1.6.1 RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA…………………………………………………………....8
1.6.2 IMPEGNO DEI DIPENDENTI…………………………………………………………………………..8
1.6.3 PRESTAZIONE ORGANIZZATIVA………………………………………………………………..8
1.7 MODELLO MATEMATICO…………………………………………………………………………………...8

2. CAPITOLO #02 RASSEGNA DELLA LETTERATURA…………………………………………………………………………….............9

3. CAPITOLO #03 METODOLOGIA……………………………………………………………………………………….......10

3.1 METODI DI RICERCA…………………………………………………………………………………...10

3.2 PROGETTAZIONE DELLA RICERCA………………………………………………………………………………………......10
3.3 POPOLAZIONE TARGET……………………………………………………………………………………….11
3.4 SAMLE FRAME…………………………………………………………………………………………….......11
3.5 DIMENSIONE DEL CAMPIONE…………………………………………………………………………………………………..11
3.6 STRUMENTI DI RICERCA………………………………………………………………………………….11
3.7 scala utilizzata

4. CAPITOLO #04 ANALISI DEI DATI……………………………………………………………………………………….......12

4.1 DESCRITTIVI…………………………………………………………………………………………………..12
4.2 CORRELAZIONE…………………………………………………………………………………………….......12
4.3 REGRESSIONE
INFORMAZIONI GENERALI…………………………………………………………………………………………………..12
STATISTICHE DESCRITTIVE DEI DATI DEMOGRAFICI…………………………………………………………………17
STATISTICHE SULL'AFFIDABILITÀ………………………………………………………………………………………………….18
SOMMARIO DEL MODELLO………………………………………………………………………………………………………….19
COEFFICIENTE DI ANOVA ..................................................................................................................................19

ANALISI DELLA CORRELAZIONE…………………………………………………………………………………………………20

COEFFICIENTE…………………………………………………………………………………………………………….......21
SOMMARIO DELLA DICHIARAZIONE DELL'IPOTESI………………………………………………………………………………...21

MULTICOLLINEARITÀ……………………………………………………………………………………………………...21
FACTOR DI INFLAZIONE DELLA VARIANZA……………………………………………………………………………………….....21

5. CAPITOLO #05 CONCLUSIONE RACCOMANDAZIONE E SUGGERIMENTO……………………………………….……22

5.1 INTRODUZIONE………………………………………………………………………………………………22
5.2 LIMITAZIONE DELLA RICERCA……………………………………………………………………………......22
5.3 RISCONTRI……………………………………………………………………………………………………...22
5.4 RACCOMANDAZIONI E SUGGERIMENTI……………………………………………………………...23
CONCLUSIONE……………………………………………………………………………………………………………......23
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………...24

5
APPENDICE…………………………………………………………………………………………………………………....25
.

6
 CAPITOLO #01

INTRODUZIONE

1. INTRODUZIONE

OGDCL – Il principale operatore E&P in Pakistan

OGDCL è la compagnia nazionale di petrolio e gas del Pakistan e il settore di esplorazione e produzione del paese.
Fondato nel 1961 daGoverno del Pakistan, è stata trasformata in una società quotata in borsa il 23 ottobre
1997. La Società è il leader di mercato locale in termini di investimenti, produzione e proprietà, e è quotata
alla Borsa di Pakistano e anche nella Borsa di Londra dal dicembre 2006. La Società è
tutto pronto per cavalcare l'onda dell'esplorazione e dell'attività produttiva, dotato della sua Visione e Missione, Business
e Piano Strategico, un bilancio senza debiti e una forte situazione patrimoniale e fondi liquidi sani[ CITAZIONE ht l 1033 ].

Più recentemente, OGDCL ha ampliato l'ambito delle proprie operazioni di CSR per organizzare ed eseguire iniziative a questo scopo.
include comunità di beneficiari anche al di fuori delle nostre aree di operazione in modo significativo e piccolo OGDCL
crede nel fare la differenza cambiando la vita in meglio per tutte le comunità[ CITAZIONE www 1033 ].

1.1 Responsabilità Sociale d'Impresa

La CSR è un'attività principale di qualsiasi organizzazione. Nelle attività di CSR, l'organizzazione fornisce strutture per i loro
dipendenti come educazione, salute e attività sportive ecc.
L'OGDCL di oggi ha raggiunto la posizione di riferimento come leader del settore nell'esplorazione di petrolio e gas.
produzione, aspirando a diventare un attore regionale grazie alla sua forza finanziaria e operativa. L'azienda
opera con determinati valori fondamentali tra cui Merito, Integrità, Lavoro di squadra, Sicurezza, Dedizione e Innovazione.
che sono attuati nella lettera e nello spirito[ CITAZIONE www1 l 1033 ].

1.2IMPEGNO DEL DIPENDENTE:

L'impegno dei dipendenti sembra essere un fattore importante per raggiungere il successo dell'organizzazione. I dipendenti con un alto
l'impegno verso un'organizzazione vede se stessi come parte integrante di essa. I dipendenti diventano
coinvolto in modo creativo nella missione e nei valori dell'organizzazione[CITAZIONE 1Pe14 1033 ]. OGDCL essendo il
La bandiera leader del settore Esplorazione e Produzione del Pakistan è stata dignitosamente impegnata nel loro
dipendenti.
1.3 IDENTIFICAZIONE DEL PROBLEMA:

Uno dei temi più discussi nello studio attuale è l'impegno dei dipendenti e la responsabilità sociale d'impresa.
La CSR ha un impatto significativo sulla competitività che diventa rilevante durante il periodo delle decisioni economiche quando
Gli affari sono dignità. Le aziende hanno vari potenziali per influenzare il cambiamento nella comunità e nell'ambiente.
investendo nell'iniziativa CSR. Mentre discutiamo qui dell'OGDCL di Hyderabad, c'è bisognodi taletipo di
iniziativa, che aumenterà la produttività dei leader del settore OGDCL di Hyderabad che rimangono consapevoli della CSR e il
le implicazioni per la loro organizzazione saranno in grado di prendere la decisione più informata. Lo studio attuale si è concentrato
sulla CSR e l'impegno dei dipendenti, la CSR aumenta il livello di impegno dei dipendenti nell'organizzazione. Questo
Lo studio si è concentrato anche sugli effetti della divulgazione della CSR, sull'impegno dei dipendenti e sulle prestazioni organizzative.
Questo studio unico ha portato a emergere variabili in un unico posto. Questo studio dimostra che la CSR supporta i dipendenti.
impegno organizzativo.
7
1.4 OBIETTIVO DELLO STUDIO:
L'obiettivo generale dello studio è esaminare la responsabilità sociale d'impresa e l'impegno dei dipendenti nel
OGDCL Hyderabad Sindh, Pakistan.
1- Accedere alla relazione tra le Responsabilità Sociali d'Impresa e le Performance Organizzative.
2- Indagare l'impatto dell'Impegno dei Dipendenti sulle Prestazioni dell'Organizzazione.

1.5 IPOTESI
L'ipotesi è una dichiarazione proposizionale per assumere qualcosa o determinati eventi senza il
ancora prove empiriche a sostegno. Il motivo per cui usiamo l'ipotesi è per impostare un determinato scenario, situazione,
sfondo ecc. in modo che ulteriori ricerche scientifiche o indagini possano essere avviate[ CITAZIONE Fun17
1033.

L'CSR ha un impatto positivo e significativo sulle performance organizzative.

L'impegno dei dipendenti ha un impatto positivo e significativo sull'organizzazione
Prestazioni.

1.6 STRUTTURA CONCETTUALE

Il quadro concettuale è l'idea degli investigatori su come dovrebbe essere il problema di ricerca.
scoperta. Un framework concettuale è effettivamente progettato dal ricercatore.
1033 ]

Lo studio attuale si basa su due variabili indipendenti e una variabile dipendente.

Due variabili indipendenti sono la Responsabilità Sociale d'Impresa e l'Organizzazione dei Dipendenti
Impegno.
E una variabile dipendente è la Performance Organizzativa.

CORPORATIVO
SOCIALE
RESPONSABILITÀ

PRESTAZIONE ORGANIZZATIVA

DIPENDENTE
IMPEGNO
8
1.6.1. RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA
La responsabilità sociale d’impresa (CSR) è la variabile indipendente dello studio sull’organizzazione che utilizza la CSR
le attività gestiscono i loro processi aziendali per produrre un impatto complessivo positivo sulla società. Si è concentrato
sostenibilità, impatto sociale ed etica.

IMPEGNO DEI DIPENDENTI

Proprio come in ogni relazione, l'impegno è al centro di una relazione sana; quando i dipendenti sono impegnati.
al loro lavoro. L'impegno dei dipendenti è la variabile indipendente dello studio attuale. Dipendenti impegnati
prendono possesso del proprio lavoro e sono ambasciatori della loro organizzazione, sia dentro che fuori dall'ufficio
porte. Il valore dell'impegno dei dipendenti è palpabile in più di un modo.

1.6.3. PRESTAZIONE ORGANIZZATIVA

La performance organizzativa è la variabile dipendente dello studio che riguarda la CSR e l'impegno dei dipendenti.

1.7 MODELLO MATEMATICO

Un modello matematico è un modello astratto che utilizza il linguaggio matematico per descrivere le prestazioni di un
sistema[ CITAZIONE ht11 l 1033 ].
Modello:
ŷ=a+bx
ŷ=variabile dipendente
b=costante
x=variabile indipendente

MODELLO DI REGRESSIONE

Y = B + βx

Performance Organizzativa = y = Variabile Dipendente

Costante = B
Responsabilità Sociale d'Impresa = x1 = Variabile Indipendente
Impegno Organizzativo dei Dipendenti = x2 = Variabile indipendente

y=B+β1x1 +β2x2 + e

Performance Organizzativa = Costante + Responsabilità Sociale d'Impresa + Organizzazione dei Dipendenti

Impegno + errore

9
Lo studio ha due variabili indipendenti tra cui la Responsabilità Sociale d'Impresa e i Dipendenti
Impegno organizzativo e una variabile dipendente che è la performance organizzativa così il multiplo
La regressione viene utilizzata per valutare l'impatto della variabile indipendente sulla Responsabilità Sociale d'Impresa e
Impegno organizzativo dei dipendenti.

CAPITOLO #02

2. RASSEGNA DELLA LITERATURA

2. REVISIONE DELLA LETTERATURA

Il ricercatore indaga sugli impatti complessi della responsabilità sociale d'impresa sull'organizzazione
prestazioni e impegno dei dipendenti. Il fattore importante per l'azienda è il progresso giustificabile. Specialmente
nel periodo di depressione globale. Lo studio raccomanda alle corporazioni di spendere una somma deliberata come un
investimenti nella responsabilità sociale d'impresa poi spese. La ricerca si è concentrata intensamente sui dipendenti
percezioni verso la CSR. La bassa motivazione e l'assenza con l'alto turnover dei dipendenti in
l'organizzazione è resa apprensiva alle aziende. Le responsabilità sociali delle imprese hanno un significato notevole
impatto sulle prestazioni dei dipendenti e migliorare le prestazioni dell'organizzazione. Il lavoro del ricercatore aiuta
il decisore deve elaborare la propria politica relativa alla progettazione del lavoro dei dipendenti e al loro impegno fedele.
organizzazione[ CITAZIONE DrC172 l 1033 ].
La ricerca ha dimostrato che la responsabilità sociale d'impresa influenza i dipendenti secondo il ricercatore a
un recente sondaggio globale tra i dirigenti aziendali suggerisce che i dirigenti d'azienda percepiscono che le imprese
I benefici dalla CSR perché aumentano l'attrattività per i potenziali e i dipendenti esistenti, alcuni ricercatori sono
investigare il ruolo del comportamento degli azionisti come variabile principale tra CSR e finanziario[ CITAZIONE Jea10
1033.
Il ricercatore ha suggerito che la CSR descrive principalmente il suo impatto maggiore sull'impegno dei dipendenti e
prestazioni organizzative. I dipendenti impegnati sono considerati un fattore critico di successo per qualsiasi organizzazione.
sviluppare relazioni solidi con l'organizzazione dei dipendenti utilizzando la CSR come strumento strategico. Questo studio
affronta questa lacuna analizzando le influenze della CSR sull'impegno dei dipendenti e sull'organizzazione
prestazione[ CITAZIONE Imr101 l 1033 ].
Secondo uno studio dei ricercatori, l'influenza della CSR sulle risposte percepite dai clienti non è chiara.
influenzare il valore di mercato dell'azienda. Il mercato attuale mostra che ci sono prove accumulate per l'influenza di
La soddisfazione del cliente sul valore di mercato dell'azienda e l'impegno del cliente giocano un ruolo fondamentale per migliorare le performance.

dell'organizzazione ma la CSR aumenta il valore di mercato dell'azienda[ CITAZIONE Xue131 1033 ].

Il ricercatore studia la relazione tra l'impegno dei dipendenti e le loro prestazioni lavorative.
Le prestazioni lavorative dei dipendenti sono emerse come un fattore determinante dell'impegno dei dipendenti. Questo studio rivela anche che
il manager deve prestare particolare attenzione alle prestazioni passate dell'impegno dei dipendenti e a tutti i fattori che favoriscono
impegno dei dipendenti per aumentare le prestazioni dei dipendenti e successivamente aumentare l'organizzazione
produttività. Questo studio ha suggerito che un alto impegno dei dipendenti creerà relazioni piuttosto elevate.
tra l'impegno dei dipendenti e le prestazioni dell'organizzazione[ CITAZIONE 1Pe141 l 1033 ].

L'impegno organizzativo può essere definito come l'affiliazione del dipendente all'organizzazione e il suo coinvolgimento in essa.
L'impegno dei dipendenti può essere uno strumento importante per migliorare le prestazioni del
organizzazione[ CITAZIONE DrP121 l 1033 ].

10
 CAPITOLO #03

METODOLOGIA

3. METODOLOGIA
Metodo di ricerca
un corpo dimetodi, regole, epresumeimpiegato da una disciplina una particolare tecnica o insieme di
azioni[ CITAZIONE ht19 l 1033 ].

3.1. APPROCCI DI RICERCA

L'importanza dell'approccio alla ricerca è un'analisi secondo il ricercatore. L'approccio alla ricerca è un piano e
procedura che consiste nei seguenti passaggi:
1) Raccolta dati
2) Analisi
3) Interpretazione
4) L'approccio di ricerca è essenzialmente suddiviso in due categorie
5) Approcci alla raccolta dei dati
6) Approcci all'analisi dei dati
7) Tipi di approccio alla ricerca per la raccolta dei dati

Figura n. 1.
Approccio alla ricerca

Raccolta Dati Analisi dei dati

Qualitativo Quantitativo Deduttivo Induttivo

Il ricercatore utilizza la ricerca deduttiva come approccio di ricerca.

L'approccio deduttivo verifica la validità delle ipotesi.

3.2. DESIGN DELLA RICERCA

11
Secondo lo studio attuale, i ricercatori considerano il disegno della ricerca come l'intero studio utilizzato per la ricerca.

Un progetto di ricerca è l'insieme di metodi e procedure utilizzati nella raccolta e nell'analisi delle misure del
variabili specificate nel problema di ricerca
[ CITAZIONE ht1 l 1033 ].

3.3. POPOLAZIONE TARGET

Quanti dipendenti stanno lavorando?

Un totale di 11.000 dipendenti lavorano in OGDCL.

3.4. CAMPIONATURA
Un campione di riferimento è il materiale sorgente da cui uncampioneè tracciato. È un elenco di tutti coloro che sono all'interno
unpopolazionechi può essere campionato[ CITAZIONE ht5 l 1033 ].
3.5. DIMENSIONE DEL CAMPIONE

La dimensione del campione è una caratteristica importante di qualsiasi studio empirico in cui l'obiettivo è fare implicazioni su
una popolazione da un campione. In pratica, la dimensione del campione utilizzato in uno studio è determinata in base alla spesa di
raccolta dati e la necessità di avere il potere statistico necessario
[ CITAZIONE ht4 l 1033 ].

3.6. STRUMENTI DI RICERCA

QUESTIONARIO

Un questionario è unricercastrumento composto da una serie didomande(o altri tipi di suggerimenti) per lo scopo
di raccoltainformazionidai rispondenti.
[ CITAZIONE ht2 l 1033 ].

3.7. SCALA UTILIZZATA

SCALA LIKERT

Un metodo per assegnare un valore quantitativo ai dati qualitativi, per renderli idonei all'analisi statistica.
a ciascuna opzione potenziale viene assegnato un valore numerico e viene calcolata una media per tutte le risposte al
fine della valutazione o del sondaggio. Le scale di Likert di solito hanno cinque scelte potenziali (fortemente d'accordo, d'accordo,
neutro, in disaccordo, fortemente in disaccordo) il suo inventore, il psicologo del comportamento organizzativo statunitense Dr. Rensis
Likert[ CITAZIONE ht15 l 1033 ].

Figura n. 2.
Fonti di Dati

Primario Secondario

12
 CAPITOLO #04

ANALISI DEI DATI

4. ANALISI E RISULTATI
In questa sezione dobbiamo analizzare e discutere la relazione e l'impatto delle nostre variabili dipendenti e indipendenti
variabile. I dati sono stati raccolti da una fonte primaria, cioè. Questionari da agosto 2018 a ottobre 2018
a OGDCL Hyderabad City.

4.1. DESCRITTIVO
Le statistiche descrittive sono numeri utilizzati per rivedere e descrivere i dati.[ CITAZIONE ht10 l 1033 ].

4.2. CORRELAZIONE
Una correlazione è un singolo numero che definisce il grado di relazione tra due variabili[ CITAZIONE ht8
1033.

4.3. REGRESSIONE
L'analisi della regressione è utilizzata per studiare la relazione tra due o più variabili. Allo stesso modo, la regressione
tecnica viene utilizzata per osservare i cambiamenti nella variabile dipendente con cambiamenti nella variabile indipendente
variabili[ CITAZIONE ht9 l 1033 ].

13
INFORMAZIONI GENERALI
La dimensione del campione dello studio corrente è 40, le risposte sono state raccolte da dipendenti che lavorano in OGDCL.
Hyderabad. Per dare una buona risposta il questionario totale è composto da 19 domande.

Tasso di risposta Esempio Percentuale

Risposta 30 75%
Non risposta 10 25%
Totale 40 100%

GENERE

Genere
Cumulativo Valido
Percento Percento Percentuale
Maschio valido 60,0 60,0 60,0
Femmina 40.0 40,0 100,0
Totale 100,0 100,0

La tabella sopra mostra la distribuzione di frequenza del genere.

Genere

Femminile Maschio
40% Femmina
Maschio
60%

Il grafico a torta sopra mostra che il 60% degli uomini e il 40% delle donne hanno fornito le loro risposte.

14
STATO CIVILE

Stato Civile
Valido Cumulativo
Percento Percento Percentuale
Sposato Valido 86.7 86,7 86,7
Singolo 13.3 13,3 100,0
Totale 100,0 100.0

La tabella sopra mostra la distribuzione di frequenza dello stato civile.

Stato civile

Sposato
13%
Singolo

87%

Il grafico a torta sopra mostra che l'87% dei rispondenti sposati e il 13% dei rispondenti single hanno fornito il loro
risposte.
FASCIA D'ETÀ

Fascia di età
Cumulativo Valido
Percentuale Percentuale Percentuale
Valido 20-29 13.3 13.3 13,3
30-39 20,0 20,0 33.3
40-49 56.7 56,7 90,0
52 e oltre 10,0 10.0 100,0
Totale 100,0 100,0
La tabella sopra mostra la distribuzione della frequenza di
Fascia di età.

Gruppo di età
20-29
10% 13%
30-39
20% 40-49
52-Sopra
57%

15
 Esperienza Il grafico a torta sopra mostra il 13% della fascia 20-29

rispondente 20% di 30-39 rispondente 57% di 40-49

Il 10% dei 52 rispondenti è stato fornito.
10% da 2 a 10 anni le loro risposte.
11 a 20 anni
47% 21 a 30 anni
43%
LAUREA

La tabella sopra mostra la distribuzione della frequenza del titolo di studio.

Laurea in Educazione

13%
Laurea Triennale
Laurea Magistrale

87%

Il grafico a torta sopra mostra che l'87% dei laureati di Master e il 13% dei laureati di Laurea hanno fornito le loro risposte.

Esperienza ESPERIENZA
Cumulativo Valido
Percentuale Percentuale Percentuale
Valido 2 a 10 anni 46.7 46.7 46,7
11 a 20 anni 43.3 43,3 90,0
21 a 30 anni 10.0 10.0 100,0
Totale 100,0 100,0

La tabella sopra mostra la distribuzione di frequenza dell'Esperienza.

16
 Occupazione
Il grafico a torta sopra mostra il 47% di

10% esperienza 2-10 anni 43%

Professionale
ionale Percentuale
s fesNon
o-p
r
esperienza da 11 a 20 anni e 10%
rispondenti con esperienza di 21-30 anni
33% 57% Otsua 56,7
vengono date le loro risposte.
90,0

100,0
OCCUPAZIONE

La tabella sopra mostra la distribuzione di frequenza delle Occupazioni.

Il grafico a torta sopra mostra il 57% dei rispondenti professionisti, il 33% dei rispondenti non professionisti e il 10%
Altri rispondenti hanno fornito le loro risposte.

17
STATISTICHE DESCRITTIVE DEI DATI DEMOGRAFICI:

Le statistiche descrittive sono utilizzate per descrivere le caratteristiche di base dei dati in uno studio. Forniscono una semplice
sintesi sul campione e le misure. Insieme a un'analisi grafica semplice, formano la base di
quasi ogni analisi quantitativa dei dati[ CITAZIONE ht17 l 1033 ].

Statistiche descrittive
Std.
N Significativo
Deviazione
Genere 30 1,40 .498
Stato Civile 30 1,13 .346
Fascia di età 30 2,93 .980
Istruzione 30 1.87 .346
Laurea
Esperienza 30 2.93 .944
Occupazione 30 1.53 .681
N valido 30
(lista)
La tabella sopra mostra le Statistiche Descrittive dei Dati Demografici.

Statistiche descrittive
Standard
N Medio Deviazione
Responsabilità Sociale d'Impresa 30 31.3000 2.15198
Responsabilità
Impegno del Dipendente 30 27.1667 1.80198
Organizzativo 30 28.7000 2.08690
Prestazione
N valido (lista completa) 30

La tabella sopra mostra le statistiche descrittive delle variabili dipendenti e indipendenti.

la media più alta di quanto sopra è 31.3000 e la media più bassa è 27.1667 e la deviazione standard più alta
la deviazione è 2.15198 e la deviazione standard più bassa è 1.80198.

18
STATISTICHE DI AFFIDABILITÀ

L'affidabilità nella statistica e nella psicometria è la coerenza generale di una misura. Si dice che una misura abbia un
alta affidabilità se produce risultati simili in condizioni coerenti.[ CITAZIONE ht18 l 1033 ].

VARIABILE INDIPENDENTE RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA

Statistiche di affidabilità
Cronbach
Alpha Basato su
Cronbach Standardizzato
Alfa Articoli N di Articoli
.715 .715 7

La tabella sopra mostra le Statistiche di Affidabilità della variabile indipendente è la Responsabilità Sociale d'Impresa e
L'Alpha di Cronbach è .715 e il numero di elementi è .715.

VARIABILE INDIPENDENTE IMPEGNO DEI DIPENDENTI

Statistiche di Affidabilità
Cronbach's
Basato su Alpha
su
Standardizzato di Cronbach
Alfa Articoli Numero di articoli
.659 .655 6
La tabella sopra mostra le statistiche di affidabilità della variabile indipendente che è l'impegno del dipendente e
L'Alpha di Cronbach è 0,659 e il numero di item è 6.

VARIABILE DIPENDENTE PRESTAZIONE ORGANIZZATIVA

Statistiche di Affidabilità
Cronbach
Basato su Alpha
su
Standardizzato di Cronbach
Alpha Articoli N di Articoli
.924 .914 6

19
La tabella sopra mostra le statistiche di affidabilità della variabile dipendente che è la performance organizzativa e
L'alpha di Cronbach è 0,924 e il numero di elementi è 6.

SOMMARIO DEL MODELLO

Riepilogo del modellob

Regolato
Modalità R R Durbin-
l R Quadrato Quadrato Watson
1 .899a0,808 0,726

a. Predittori: (Costante), Impegno dei Dipendenti, Responsabilità Sociale d'Impresa

b. Variabile Dipendente: Prestazioni Organizzative
La variazione del R quadrato aggiustato è 0,726, la variazione del 73 percento della variabile dipendente è descritta da
la variabile indipendente nel modello. Il R quadrato è 0,808, la variazione dell'81 percento. Il valore di Durbin
Watson mostra 1.787. L'auto correlazione è presente nel modello, ma il quadrato aggiustato è statistico.
significativo.

COEFFICIENTE DI ANOVA
L'analisi della varianza (ANOVA) consiste in calcoli che forniscono informazioni sui livelli di variabilità
all'interno di un modello di regressione e formare una base per i test di significatività[ CITAZIONE ht20 l 1033 ].

ANOVAun
Somma di Significa
Modello Quadrati Df Quadrato F Sig.
1 Regressione 71.808 7 10.11 71,99 .000b

Residuale 28.072 228 0,99

Totale 99,88 235

Performance Organizzativa
b. Predittori: (Costante), Impegno dei Dipendenti, Responsabilità Sociale Aziendale
Responsabilità

20
per ogni tabella di analisi della distribuzione, il rapporto F di 71,99 valori (p0,01) indica la regressione della variabile dipendente
variabile. Questo significa che le prestazioni organizzative delle variabili dipendenti sono più coerenti. Il
L'analisi della varianza viene utilizzata per prevedere se le medie dei due gruppi siano statisticamente significative o meno.

ANALISI DELLA CORRELAZIONE

L'analisi della correlazione è un metodo di valutazione statistica utilizzato per studiare la forza di una relazione tra
due variabili continue misurate numericamente[ CITAZIONE ht16 l 1033 ].

21
 Correlazioni
Dipendente
Coefficienti un
Responsabilità Sociale d'ImpresaImpegno Organizzativo
Modello Non standardizzato t Sig.
Responsabilità Coefficienti Prestazioni
t Coefficienti
Collinearità
Aziendale Pearson 1
Statistiche
Sociale Correlazione
Tolleranza
Responsabilità B Std. Beta
Sig. e VIF
coda) Errore
N 1 (Costante) 30 7.172 0.174 sei zero cinquanta
0,000
0.829 1.206
Dipendente Pearson .413* 1
Aziendale 0.180 0.590 0.857 2.984 0,000
Impegno Correlazione
Sociale
0,829 Responsabilità
Sig. 0,012
coda) Dipendente 0.299 0.722 0,058 0,001
N Impegno 30 30
Organizzazione Pearson -0,440 **
0,032 1
Prestazioni Correlazione a. Variabile Dipendente: Performance Organizzativa

Sig. 0,007 0,433

coda)
N 30 30 30

La correlazione è significativa al livello 0,05 (unilaterale).

La correlazione è significativa al livello 0,01 (unilaterale).

COEFFICIENTE

22
 CAPITOLO #05
CONCLUSIONE RACCOMANDAZIONE E SUGGERIMENTO

5.1 INTRODUZIONE
In questo capitolo dobbiamo discutere dopo la valutazione della revisione della letteratura analisi dei dati e su
la base dei risultati forniti dallo studio.
5.2 LIMITAZIONE DELLA RICERCA
Il concetto di responsabilità sociale d'impresa è osservato dai ricercatori con diverse variabili tra cui
prestazioni organizzative, impegno dei dipendenti. Ampia ricerca è disponibile sugli effetti delle aziende
la responsabilità sociale sugli studi di impegno organizzativo dei dipendenti suggerisce che la responsabilità sociale d'impresa
La responsabilità aumenta il livello di impegno dei dipendenti con l'organizzazione, poiché le interferenze CSR anche
attività incluse per il benessere dei dipendenti e delle loro famiglie.
1. Il ricercatore utilizza 40 dimensioni del campione per il suo studio, questo potrebbe essere un campione piccolo.

2. L'altra limitazione dello studio affrontata dal ricercatore è che la maggior parte del personale OGDCL non
dare la loro risposta facilmente.
3. Il personale dell'OGDCL non compila facilmente il questionario e ciò potrebbe influenzare la ricerca.

Questo lavoro è totalmente mio.

5.3 RISULTATI
Questo studio aiuterà a migliorare le performance organizzative adottando attività di CSR con i dipendenti.
Impegno.
1 Il ricercatore valuta che le attività di CSR siano molto necessarie per migliorare il
Prestazioni organizzative.

23
 2. Osserva che metà dei risultati della ricerca mostrerà che la maggioranza dell'OGDCL
I dipendenti sono felici con i loro dirigenti per aver ricevuto attività di Responsabilità Sociale d'Impresa.
dal loro datore di lavoro.

3. La maggior parte dei dipendenti è impegnata con il proprio datore di lavoro, il che può influenzare
Performance Organizzativa.
4. OGDCL di Hyderabad fornisce attività di Responsabilità Sociale d'Impresa con una varietà di
modo di dimostrare nelle preoccupazioni per la salute e la sicurezza dei loro dipendenti.

5. L'impegno del dipendente è l'elemento principale per dimostrare l'interesse del datore di lavoro se il dipendente
impegnati e il loro datore di lavoro, le Prestazioni Organizzative sono già forti.

5.4 RACCOMANDAZIONI E SUGGERIMENTI

1. Lo studio raccomanda a OGDCL di investire un importo cospicuo come investimento nella responsabilità sociale d'impresa.
responsabilità poi spese.

2. La ricerca si è concentrata intensamente sulle percezioni dei dipendenti nei confronti della CSR.

3. Il ricercatore ha suggerito che la CSR descriva principalmente il suo impatto principale sull'impegno dei dipendenti.
e prestazioni organizzative. I dipendenti impegnati sono considerati un fattore critico di successo.
le organizzazioni per sviluppare buone relazioni con l'organizzazione dei dipendenti stanno utilizzando la CSR come un
strumento strategico

CONCLUSIONE
La Responsabilità Sociale d'Impresa aumenta l'impegno dei dipendenti nei confronti dell'organizzazione in cui lavorano.
missione, obiettivi, valori dell'organizzazione e il loro atteggiamento positivo verso la cultura dell'organizzazione. Esso
dimostra che le organizzazioni possono migliorare l'impegno organizzativo dei loro dipendenti attraverso il coinvolgimento
se stessi in attività sociali per caso, identificando i bisogni della comunità e soddisfacendoli, lavorando per
migliore ambiente, coinvolgendo il benessere dei dipendenti, producendo prodotti di qualità per i clienti e soddisfacendo
con regole e normative governative e operando all'interno di un ambiente legale. Tutte queste attività suggeriscono.
e influenzare positivamente l'impegno dei dipendenti con le organizzazioni e migliorare le performance organizzative.
è probabile che l'importanza della CSR aumenti negli anni a venire poiché le persone sono sempre più interessate ai temi sociali e
effetti ambientali delle corporazioni e non c'è dubbio che le attività socialmente responsabili saranno
presente nel futuro nel contesto aziendale.

24
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Serie di Documenti di Ricerca – ISSN 1479-5124.

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Rivista Indiana di Commercio e Studi di Gestione ISSN : 2240-0310 EISSN: 2229-5674.

APPENDICE

Sezione B: Responsabilità Sociale d'Impresa

N.° Fortemente Fortemente

Disaccordo Neutro D'accordo
Disaccordo Accordo
Q #1. Sono pienamente consapevole del mio
attività CSR dell'organizzazione.
Q #2. Mio organizzazione è
comunicare il suo CSR
attività per i suoi dipendenti su un
base regolare.
Q #3. Vorrei essere sempre
aggiornato riguardo mio
attività di CSR dell'organizzazione.
D #4. La mia organizzazione incoraggia
io e i miei colleghi a
partecipare in è CSR
attività.
Q #5. I miei colleghi e io siamo
non costretti dalla nostra organizzazione
partecipare alla sua CSR
attività.
Q #6. Vorrei partecipare a
mio dell'organizzazioneCSR
attività.
Q #7. Credo che la mia organizzazione
è un membro socialmente responsabile
della comunità.

26
 Sezione C: Impegno dei dipendenti

N.° Fortemente Fortemente

Disaccordo
Disaccordo Accordo
Q #1. Vorrei lavorare per un
organizzazione che prende buono
cura del benessere dei suoi dipendenti
essere.

Q #2. Mi sento parte di

questa organizzazione.
Q #3. Sono piuttosto orgoglioso di poter
dite alle persone l'organizzazione.
Q #4. L'offerta di un po' di più
denaro con un altro
organizzazione sarebbe non
seriamente mi fa pensare a
cambiando lavoro.
D #5. Consiglierei una chiusura stretta
amico a unisciti questo
organizzazione.
Q #6. Sapere che il mio stesso lavoro
ha fatto un contributo a
il bene dell'organizzazione
mi farebbe piacere.

Sezione D: Performance Organizzativa

N. di serie Dichiarazione di domanda Fortemente Fortemente
D'accordo
Disaccordo Accordo
Domanda #1. Lavorare sodo porta a risultati positivi
prestazione.
Q #2. Lavorare sodo porta a risultati alte
produttività.
Q #3. Lavorare sodo porta a fare
il mio lavoro bene.

Q #4. In generale, sono molto

soddisfatto di questo lavoro.
D #5. Sono generalmente soddisfatto di
il tipo di lavoro che faccio in questo
lavoro.
Q #6. Penso spesso di smettere
questo lavoro.

27