MOD – 1 – CONCETTO DI PPC

Q1 - Quale dei seguenti non è un sistema di produzione flessibile

1. Fabbricazione
Due. Trivellazione
3. Lavorazione
4. Assemblaggio
Q2 – Quale delle seguenti funzioni delpianificazione della produzionee il controllo è correlato al programma delle attività?

1 Routing
2. Pianificazione
3. Spedizione
4. Accelerazione
Q3 – Quale dei seguenti non è un sistema di produzione popolare?

1. Produzione continua
2. Produzione su ordine
3. Produzione in lotti
4. Produzione del progetto
Q4 – Quale delle seguenti non è la funzione della Pianificazione e Controllo della Produzione (PPC)?

1. Instradamento
2. Pianificazione
3. Integrazione dei processi
4. Accelerazione e follow-up
Q5 – La pendenza della curva delle possibilità di produzione è _________

1. una linea retta

2. convesso fino al punto di origine
3. concava fino al punto di origine
4. linea verticale
Q6 – Quale dei seguenti non fa parte dei Five M?

1. Materiale
2. Macchina
3. Movimento
4. Metodo
Q7 – La corretta sequenza di operazioni inpianificazione della produzionee il controllo è

1. Pianificazione-Routing-Programmazione-Controllo
2. Pianificazione - Instradamento - Assegnazione - Follow up
3. Invio-Routing-Pianificazione- Seguire
4. Pianificazione-Routing-Seguito-Spedizione
Q8 – Il tipo di organizzazione più popolare utilizzato perIngegneria CivileLe costruzioni sono

1. Organizzazione a linee
2. Organizzazione a linea e staff
3. Organizzazione funzionale
4. Organizzazione efficace
Q9 – La scheda di magazzino è utilizzata in

1. Settore amministrativo
2. Laboratorio
3. Fonderia
4. Negozi
Q10 – Quale delle seguenti organizzazioni è preferita nell'industria automobilistica?

1. Organizzazione funzionale
2. Organizzazione per linee
3. Organizzazione del personale
4. Organizzazioni a linea e staff
Q11 – Quale dei seguenti layout è adatto alla produzione su ordinazione?

1. Layout di processo
 2. Layout del prodotto
3. Layout a posizione fissa
4. Layout dell'impianto
Q12 – Il tempo consentito per un lavoro è uguale al tempo standard più

1. Indennità di politica
2. Tolleggiamento per interferenze
3. Indennità di processo
4. Indennità di apprendimento
Q13 – La procedura di modificare il contenuto del lavoro per dare più significato e piacere al lavoro coinvolgendo i dipendenti in
pianificazione, organizzazione e controllo del proprio lavoro, è definito come

1. Espansione del lavoro

2. Arricchimento del lavoro

3. Rotazione del lavoro

4. Valutazione del lavoro

Q14 – La valutazione del lavoro è il metodo per determinare il

1. Valore relativo dei lavori

2. Competenze richieste da un lavoratore
3. Contributo di un lavoratore
4. Contributo di un lavoro
Q15 – L'intercambiabilità può essere raggiunta tramite

1. Standardizzazione
2. Migliore pianificazione dei processi

3. Piano bonus
4. Migliore pianificazione del prodotto
Q16 – Acciaio, carta, vernici e prodotti chimici sono esempi di prodotti che utilizzano

1. produzione di massa
2. produzione continua
3. produzione ripetitiva
4. produzione di lotti
Pianificazione e Controllo della Produzione Domande a Risposta Multipla con Risposte

MOD – 2 – PREVISIONE, AGGREGATO &Pianificazione della capacità

Q1 – Costante di smussamento esponenziale

Q2 – Quale dei seguenti metodi può essere utilizzato meglio per la previsione dei seguenti dati?

Anno 1 2 3 4

Vendite (rs in lakh) 12 15 17 21

1 analisi di regressione
2. media mobile
3. analisi della varianza
4. media mobile ponderata
Q3 - La domanda per un prodotto nel mese di marzo si è rivelata essere di 30 unità rispetto a una previsione precedente di 30 unità.
La domanda attuale per aprile e maggio si è rivelata essere rispettivamente di 35 e 36 unità. Quale sarà la previsione per il mese di giugno?

Metodo di smussamento esponenziale e assunzione della costante di smussamento

 1. 32
2. 30
3. 36
4. 38

Soluzione: FAPRILE= FMARZO + (DMARZO– FMARZO)

= 30 + 0.2 (30 – 30) = 30

F = FAPRILE +
Maggio (DAPRILE– FAPRILE)

= 30 + 0.2 ( 35 – 30 ) = 31

F GIUGNO = FMaggio+ (D – FMaggio)

Maggio

= 31 + 0.2 ( 36-31) = 32

Q4 – Qual è il MAD per i seguenti dati di previsione?

Tempo 1 2 3 4 5

Domanda 150 160 165 175 180

Previsione 165 165 165 165 165

1. 9
2. 1
3. 115
4. dati insufficienti

Q5 – Data una domanda effettiva di 60 per un periodo in cui era previsto un forecast di 70 e un alpha di 0,3, quale sarebbe la previsione
per il prossimo periodo useremo la lisciatura esponenziale semplice?

1 tra 60 e 65
2. 66
3. 67
4. 69
Soluzione: Ft+1 = Ft+ a ( Dt– Ft)

=70 + 0.3 ( 60-70)

= 67

Q6 – Se N è il periodo della media mobile, il numero di dati sulla domanda da memorizzare per calcolare la media mobile per un periodo
è la domanda dell'ultimo:
 1. (N+1) periodi
2. (N-1) periodi
3. (N) periodi
4. (N-2) periodi
Q7 – Nel metodo di smoothing esponenziale per le previsioni, la previsione è più alta per i valori maggiori della costante di smoothing.

1. sarà più sensibile alle previsioni del periodo precedente

2. sarà più sensibile ai cambiamenti nei modelli di domanda
3. non sarà influenzato dalle previsioni del periodo precedente
4. non sarà influenzato dai cambiamenti nei modelli di domanda
Q8 – La previsione che assume un ambiente statico nel futuro è:

1 previsione passiva
2. previsione attiva
3. previsione a lungo termine
4. previsione a breve termine
Q9 – Nelle previsioni con lisciatura esponenziale, per dare maggiore peso ai dati di domanda ricevuti, la costante di lisciatura esponenziale deve essere
più vicino a

1 1
2. 0.5
3. zero
4. -1
Q10 – Per un metodo di previsione basato sulla media mobile semplice, all'aumentare della lunghezza del periodo di media, la sensibilità della previsione

1. aumento ma con tendenza ritardata

2. diminuzione ma con tendenza in ritardo
3. rimane costante
4. ha avuto una tendenza prevedibile e sfavorevole
Q11- Un negoziante di telefoni cellulari prevede la domanda a un tasso di 1200 al mese per i prossimi tre mesi. La domanda effettiva
si è rivelato essere 1000, 1420 e 1600. Il bias della previsione sarà ________ unità.

1. 138
2. 140
3. 145
4. 150

Q12 - Scegli quello abbinato erroneamente:

1 metodo estrapolativo: esponenziale

2. metodo causale : analisi di regressione
3. metodo causale : metodo di decomposizione
4. metodo del giudizio
Q13 – Scegli l'affermazione sbagliata:

1. Il metodo estrapolativo si basa su dati passati per stabilire una relazione tra i fattori che influenzano la domanda.
2. Il metodo Delphi è utilizzato per le previsioni a lungo termine
3. Il metodo adattivo di previsione viene utilizzato quando c'è un rapido cambiamento nella domanda con poca casualità.
4. L'analisi di regressione è un metodo causale di previsione
Q14 – Per la previsione delle vendite, si fa uso di un pooling delle opinioni degli esperti.

1. correlazione statistica
2. tecnica Delphi
3. metodo della media mobile
4. metodo di smussamento esponenziale
Q15 – Quale delle seguenti non è una caratteristica del metodo della media mobile per le previsioni?

1Richiede grandearchiviazione dei dati sulla domanda

2. è facile da installare
3. dà un peso diseguale alla domanda in ciascuno degli ultimi periodi
4. non è in grado di tenere conto delle tendenze e della stagionalità
Q16 – Previsioni

1 diventare più precisi con orizzonti temporali più lunghi

2. sono raramente perfetti
 3. sono più accurati per singoli elementi che per gruppi di elementi
4. tutto quanto sopra
Q17 – Uno scopo delle previsioni a breve termine è determinare

1 pianificazione della produzione

2. piani di ricerca e sviluppo

3. posizione della struttura
4. assegnazioni di lavoro
Le previsioni con un orizzonte temporale di circa 3 mesi a 3 anni sono comunemente chiamate una

1. previsione a lungo termine

2. previsione a medio termine
3. previsione del tempo
4. previsione strategica
Q19 – Le previsioni sono solitamente classificate per orizzonte temporale in tre categorie

1 corta distanza
2. finanza/contabilità, marketing e operazioni
3. strategico, tattico e operativo
4. smussamento esponenziale, regressione e serie temporali
Q20 - I tre tipi principali di previsioni utilizzati dalle organizzazioni aziendali sono

1 strategico, tattico e operativo

2. economico, tecnologico e di domanda
3. smussamento esponenziale, Delphi e regressione
4. causale, a serie temporale e stagionale
D21 - Quale delle seguenti non è un passo nel processo di previsione?

1. determinare l'uso della previsione

2. elimina qualsiasi assunzione
3. determinare l'orizzonte temporale
4. seleziona un modello di previsione
Q22 – I due approcci generali alla previsione sono

1 qualitativo
2. matematico e statistico
3. giudicante e qualitativo
4. giudizioso e associativo
Q23 – Quale delle seguenti utilizza tre tipi di partecipanti: decisori, personale di staff e rispondenti?

1. opinioni esecutive
2. . compositi delle forze di vendita
3. il metodo Delphi
4. sondaggi sui consumatori
Q24 - Quale delle seguenti non è un tipo di previsione qualitativa?

1. opinioni executive
2. compositi di forza vendita
3. il metodo Delphi
4. media mobile
Q25 – Il modello di previsione che raccoglie le opinioni di un gruppo di esperti o manager è noto come il

1. modello di composizione della forza vendita

2. regressione multipla
3. giuria del modello di opinione esecutiva
4. modello di indagine del mercato dei consumatori
Q26 - Quale modello di serie temporale qui sotto presuppone che la domanda nel periodo successivo sarà uguale alla domanda dell'ultimo periodo?

1. approccio naïve
2. approccio della media mobile
3. approccio della media mobile ponderata
4. approccio di smussamento esponenziale
Q27 - Quale delle seguenti non è una caratteristica delle medie mobili semplici?

1. livella le variazioni casuali nei dati

2. ha requisiti minimi di archiviazione dei dati
 3. pesa ogni valore storico in modo equo
4. ammorbidisce le vere variazioni nei dati
Q28 – Una previsione a media mobile di sei mesi è migliore di una previsione a media mobile di tre mesi se la domanda

1. è piuttosto stabile
2. è cambiato a causa dei recenti sforzi promozionali
3. segue una tendenza al ribasso
4. segue una tendenza al rialzo
Q29 – Aumentare il numero di periodi in una media mobile porterà a una maggiore levigatura, ma a

spesa di

1. comprensione del manager

2. accuratezza
3. stabilità
4. risposta al cambiamento
Q30 – Una previsione basata sulla previsione precedente più una percentuale dell'errore di previsione (precedente) è una(o)

1 previsione qualitativa
2. previsione della media mobile
3. previsione con media mobile ponderata
4. previsione a smoothing esponenziale
Q31 – Quali dei seguenti valori di alfa farebbero sì che la smussatura esponenziale rispondesse più rapidamente agli errori di previsione?

1. 0,00
2. 0,10
3. 0,20
4. 0,40
Q32 – Lo scopo principale della deviazione assoluta media (MAD) nella previsione è di

stimare la linea di tendenza

2. elimina gli errori di previsione
3. misurare l'accuratezza delle previsioni

4. adeguare stagionalmente la previsione

Q33 – Se la previsione è maggiore della domanda effettiva, allora il bias è _____

1. negativo
2. zero
3. positivo
4. costante
Q34 – Le previsioni generate dalle operazioni spesso non riguardano

1 Requisiti di inventario
2. Bisogni di risorse
3. Requisiti di tempo
4. Vendite
Q35 – Il metodo Delphi è utilizzato per

1 Previsione giudicante
2. Previsione delle serie temporali

3. Modello associativo
4. previsione a lungo termine
Q36- Quale delle seguenti non è una tecnica di previsione?

1. Giudicante
2. Serie temporali
3. Orizzonte temporale
4. Associativo
Q37 - La pianificazione aggregata riguarda la determinazione della quantità e del timing della produzione nel

1. prossimo termine.

2. termine intermedio.
3. breve termine.
4. a lungo termine.
Q38 – I manager di solito non utilizzano modelli di pianificazione sofisticati per la pianificazione aggregata perché
 1. La ricerca ha dimostrato che tali modelli raramente funzionano bene.
2. I periodi di tempo affrontati da tali modelli sono troppo lunghi.
3. questi modelli non forniscono informazioni pertinenti alla decisione in questione.
4. considerano questi modelli troppo complessi e non li comprendono appieno.
Q39 – Quale delle seguenti strategie di pianificazione aggregata richiede di impiegare personale relativamente poco qualificato per essere la più efficace?
efficace?

1. utilizzando lavoratori part-time

2. variabilità dei tassi di produzione attraverso straordinari o tempo di inattività

3. subappalto
4. ordinazione arretrata durante i periodi di alta domanda
Q40 – Quale delle seguenti strategie di pianificazione aggregata è probabile che abbia il minore impatto sulla qualità?

1. variare i tassi di produzione attraverso straordinari o tempo inattivo

2. subappalto
3. cambiamento del livello di inventario

4. utilizzando lavoratori part-time

Q41 – Le strategie di pianificazione aggregata di (1) variazione del livello di inventario o (2) ordinazione arretrata durante i periodi di alta domanda hanno
quale dei seguenti svantaggi è comune?

1. È difficile abbinare esattamente l'offerta con la domanda.

2. costi di detenzione
3. I clienti potrebbero andare altrove.
4. La qualità dell'output potrebbe soffrire
Q42 -Nel settore dei servizi, aggregatopianificazione per la produzionedi output intangibile ad alto volume è diretto verso

1. determinare la dimensione della forza lavoro da impiegare.

[Link] perrequisiti delle risorse umane e gestionedomanda.

3. tentare di gestire la domanda per mantenere attrezzature e dipendenti al lavoro.
4. uniformare il tasso di produzione.
Q43 – Quale delle seguenti NON è un approccio matematico alla pianificazione aggregata?

1. metodi grafici e di diagrammazione

2. metodo di trasporto
3. regola decisionale lineare (LDR)
4. modello dei coefficienti di gestione
Q44 – Quale delle seguenti NON è un'opzione di capacità della pianificazione aggregata?

1. variazione dei tassi di produzione attraverso straordinari o inattività

2. preordini durante i periodi di alta domanda
3. cambiamento dei livelli di inventario
4. subappalto
Q45 – Quale delle seguenti NON è un'opzione di domanda della pianificazione aggregata?

1. miscelazione di prodotti e servizi controstagionali

2. riordino durante periodi di alta domanda
3. utilizzando lavoratori part-time
4. influenzare la domanda
Q46 – Quale tecnica di pianificazione aggregata è un approccio di prova ed errore che permette molte soluzioni?

1 la regola decisionale lineare

2. Il modello dei coefficienti di gestione di Bowman
3. metodi grafici e di tracciamento
4. il metodo di trasporto della programmazione lineare
Q47 - Il metodo di trasporto della pianificazione aggregata richiede che

1. i fattori di costo devono essere lineari e positivi.

2. il numero di righe deve essere maggiore del numero di colonne.
3. l'inventario iniziale è zero.
4. l'inventario finale deve essere zero.
Q48 – Quale affermazione è caratteristica di una strategia mista per la pianificazione aggregata?

1. I piani misti sono meno complessi da sviluppare rispetto a un piano di inseguimento.

2. I piani misti sono meno complessi da sviluppare rispetto a un piano di livello.

3. Piani misti mirano a un costo minimo attraverso una combinazione di otto opzioni di pianificazione
4. I piani misti di solito producono una strategia peggiore rispetto a un piano puro.
I sistemi di pianificazione avanzata per la pianificazione aggregata si basano fortemente su ________ per esprimere il loro pieno potenziale.
 1. previsione
2. vincoli
3. accuratezza dei dati
4. la catena di approvvigionamento
La pianificazione aggregata riguarda la determinazione

1. il livello di produzione, il livello di vendita e la capacità per ogni periodo.

2. il livello di domanda, il livello di inventario e la capacità per ciascun periodo.
3. il livello di produzione, il livello di inventario e la capacità per ogni periodo.
4. il livello di produzione, il livello di personale e la capacità per ciascun periodo.
La pianificazione aggregata risolve problemi che coinvolgono

1. decisioni aggregate o decisioni a livello di unità di magazzino (SKU).

2. decisioni a livello di unità di gestione dello stock (SKU) piuttosto che decisioni aggregate.
3. decisioni aggregate piuttosto che decisioni a livello di unità di gestione delle scorte (SKU).
4. decisioni aggregate e decisioni a livello di unità di gestione delle scorte (SKU).
La pianificazione aggregata, per essere efficace, richiede input da

1. attraverso l'intera catena di approvvigionamento.

2. tutti i clienti.
3. tutti i dipartimenti
4. tutti i fornitori.
Q53 – Quale delle seguenti è un approccio che un'azienda può utilizzare per creare un buffer per l'errore di previsione utilizzando l'inventario di sicurezza?

1 Costruire e portare scorte extra

2. Straordinario
3. Mantenere permanentemente una forza lavoro extra
4. Subappalto
Q54 – Quando si formulano piani aggregati,

1 si assume l'accuratezza delle previsioni.

2. l'accuratezza delle previsioni non è un fattore.
3. gli errori di previsione devono essere presi in considerazione.
4. gli errori di previsione non hanno impatto.
Q55 – Qual è il nome del piano che suddivide il piano aggregato in famiglie di prodotti distinte?

1. Piano di produzione principale

2. Piano aggregato SKU
3. Piano di capacità a grandi linee
4. Piano di processo
Q56 – Quali informazioni fornisce un programma di produzione principale che un piano aggregato non fornisce?

1. Informazioni sui ricavi per il periodo di pianificazione

2. Informazioni sulla produzione della famiglia di prodotti specifici
3. Informazioni sulle spese per il periodo di pianificazione
4. Un programma specifico delle macchine per ogni ordine
Q57 – La strategia in cui la forza lavoro (capacità) viene mantenuta stabile ma il numero di ore lavorate viene variato nel tempo nel tentativo di
sincronizzare la produzione con la domanda è il

1. strategia di inseguimento.

2. strategia di flessibilità.
3. strategia mista.
4. strategia di livello.
Q58 – La qualità del piano aggregato può essere migliorata utilizzando informazioni da

1 solo l'impresa locale.

2. solo partner a monte.
3. tutte le parti della catena di approvvigionamento.

4. solo partner a valle.

L'orizzonte di pianificazione è

1. il tempo necessario per produrre il piano aggregato.

2. la durata di ciascun periodo nel piano aggregato.
3. la soluzione al piano aggregato.
4. il periodo di tempo durante il quale il piano aggregato deve produrre una soluzione.
Q60 – L'obiettivo della pianificazione aggregata è di
 1 soddisfare la domanda in un modo che massimizza il profitto.
2. insoddisfare i clienti in un modo che massimizza il profitto.
3. insoddisfare i clienti in un modo che minimizza il profitto.
4. soddisfare la domanda in un modo che minimizzi il profitto
Q61 – I trade-off fondamentali disponibili per un pianificatore aggregato sono tra

1 costi di capacità, inventario e arretrati.

2. capacità, inventario e costi di arretrato.
3. capacità, inventario e costi di vendita.
4. capacità, inventario e costi di vendita.
Q62 – Il piano aggregato dovrebbe essere comunicato a

1 tutti i partner della catena di approvvigionamento che saranno interessati da esso.

2. solo partner a valle.

3. solo la ditta locale.
4. solo partner a monte
Q63 – Gran parte della pianificazione aggregata è stata tradizionalmente focalizzata

1. sulla gestione delle relazioni con i clienti.

2. oltre i confini dell'impresa.
3. sulla pianificazione della produzione a breve termine.

4. all'interno di un'impresa
Q64 - Un piano aggregato scarso può portare a

1. livelli di inventario appropriati

2. uso efficiente della capacità.
3. vendite perse e profitti persi.
4. migliori vendite e profitti persi
Q65 – L'orizzonte temporale tipico per la pianificazione aggregata è

1 meno di un mese
2. 3 – 18 mesi
3. fino a 3 mesi
4. oltre un decennio