PRENDA JEAN UM tc ENE FEB MAR ABR

Pantalon each 120 20,000 22,500 19,000 23,000

Casaca each 150 6,500 8,000 7,500 6,000
Días 20 22 20 22

Demanda hrs 937.50 1,083.33 945.83 1,016.67

Prod. turno x mes x equipo hrs 122.4 134.64 122.4 134.64

SI 583.33 2,093.83 3,703.30 5,205.5

Turnos 1 1 1 1
Máquinas 20 20 20 20
Hm - Req 20 20 20 20
Hm - Dispo 12 20 20 20
Contrato /despido 8 0 0 0

PRODUCCION 2,448 2,693 2,448 2,693

HN 2,448.00 2,692.80 2,448.00 2,692.80
HE
HE MAX. 489.60 538.56 489.60 538.56
Terceros
- 1,510.50 29,546.70 - 5,205.47 - 6,881.60
COSTOS 51,975 56,493 59,622 69,206
HN 9 28,800.00 31,680.00 28,800.00 31,680.00
HE 13.5 - - - -
Terceros 18 - - - -
Equipo 500 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Inventarios 0.15 8,375.33 14,813.20 20,821.87 Deborah:
27,526.40
Costo unitario:
Contrato/despido 4,800.00 - - -
- Pantalón S/. 42.61
- Casaca S/. 58.36

CD 540,440 35,339 15.29

0.004248

PRENDA JEAN UM tc Hr prod Mat. Prima C. Tot. MP G.G.

Pantalon each 120 0.51 35.00 35.51 7.10
Casaca
Deborah: each 150 0.64 48.00 48.64 9.73
Acorde al MET.
GRAFICO se puede
observar que la DEMANDA DEM. ACU. PRODUC.
producción persigue a la ENE 937.50 937.50 2,448.00
demanda por lo cual el
FEB 1,083.33 2,020.83 2,693 35,0
metodo para el PA
corresponde a CAP. MAR 945.83 2,966.67 2,448.00
30,0
VARIABLE. 1,016.67 3,983.33 2,692.80
ABR
4,416.67 12,808.33 3,060.00 25,0
MAY
JUN 4,408.33 17,450.00 3,060.00 20,0

15,0

10,0
corresponde a CAP.
30,0
VARIABLE.
25,0

20,0
JUL 4,641.67 22,104.17 3,060.00
15,0
AGO 4,654.17 26,770.83 3,060.00
4,666.67 28,154.17 4,249.23 10,0
SET
OCT 2,133.33 30,341.67 2,937.60 5,0
NOV 2,187.50 31,637.50 2,937.60

DIC 2,158.33 31,637.50 2,692.80

 MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV

70,000 75000 78,000 74,000 80,000 39,000 37,500

50,000 45800 49,000 52,500 48,000 20,000 22,500
25 25 25 25 25 24 24

4,416.67 4,408.33 4,641.67 4,654.17 4,666.67 2,133.33 2,187.50

153 153 153 153 153 146.88 146.88

6,881.60 5,524.93 4,176.60 2,594.93 1,000.77 583.33 1,387.60

1 1 1 1 1 1 1
20 20 20 20 20 20 20
20 20 20 20 20 20 20
20 20 20 20 20 20 20
0 0 0 0 0 0 0

3,060 3,060 3,060 3,060 4,249 2,938 2,938

Deborah:
3,060.00 3,060.00 3,060.00 3,060.00 3,060.00
Costo total 2,937.60
de producción S/. 2,937.60
697,088.47 605.90
612.00 612.00 612.00 612.00 612.00 587.52 587.52
583.33
- 5,524.93 - 4,176.60 - 2,594.93 - 1,000.77 605.90 - 1,387.60 - 2,137.70
68,100 62,706 56,380 50,003 67,013 50,110 53,111
36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 34,560.00 34,560.00
- - - - 8,179.65 - -
- - - - 10,499.94 - -
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Deborah:22,099.73 16,706.40 10,379.73 4,003.07 2,333.32 5,550.39 8,550.79
Costo unitario:
- - - - - - -
- Pantalón S/. 42.61
- Casaca S/. 58.36

$/hr Deborah:
$/seg Precio estimado:
- Pantalón S/. 56.82
C. TOTAL MB
- Casaca S/. 77.82estimado
Precio

42.61 14.20 56.82

58.36 19.45 77.82

PROD. ACU.
979.20 Metodo del gráfico
2,056.32 35,000.00
2,966.72
30,000.00
4,043.84
8,399.84 25,000.00

12,808.84 20,000.00

15,000.00

10,000.00
 30,000.00

25,000.00

20,000.00
17,449.84
15,000.00
22,103.84
26,770.84 10,000.00

28,239.64 5,000.00
30,341.96
-
31,688.36 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
DEMANDA PRODUCCION
 Demanda Demanda
DIC (hrs) SI SF Producción Costo Manto. Inv.
(unid)
36,000 574,000 19,133 5000 5000 574,000 750
23,000 338,800 14,117 10000 10000 338800 1500
22 33,250 15000 279 2250

2,158.33 33,250.00 SI SF Producción

Deborah:
134.64 Politica de la empresa 583.33 583.33 33,250.00
en Ene
SI=SF=583.33.
2,137.70 2,672.16
Luego SF=583.33 Prod. Día Prom. 119.18
1 Product. Trabj. [Link] 6.12
20 Hm Req 19.47
20 Disponibilidad 90%
20 Eficiencia 85%
0 Jornada 8 horas
Horas Extras 20% máximo
2,693 35,339
2,692.80
Estimación de t std x pack para costo de inventarios

538.56 -

- 2,672.16
52,369 697,088.47
31,680.00 401,760.00
- 8,179.65
- 10,499.94
10,000.00 120,000.00
10,688.65 151,848.88
- 4,800.00

PRENDA UM tc
Pantalon Pack 120
Casaca Pack 150
270
Promedio Seg / unid 135
Promedio Seg / hr 0.038

Costo Mant. Invent. 0.15 soles/Each-mes

[Link]. Bruto Prod. 25%
Costo de Contratar 600 soles
Costo de Despedir 900 soles
Gastos generales 20%
100% pv
60% 5.78
 Enero Febrero
SI Sem-1 Sem-2 Sem-3 Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7
Pantalon Jean 7500 6500 5000 3000 6000 6500 5000
Pronóstico 5000 5000 5000 5000 5625 5625 5625
BPD 5000 2500 1000 1000 1000 5000 3500 2875
PMP 5000 5000 5000 5000 5000 10000 5000 5000
DPP 2500 -1500 0 2000 4000 -1500 0

Enero Febrero
SI Sem-1 Sem-2 Sem-3 Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7
Casaca Jean 2000 1000 1500 3000 2500 2500 2500
Pronóstico 1625 1625 1625 1625 2000 2000 2000
BPD 10000 8000 7000 5375 2375 2875 375 875
PMP 3000 0 0 0 0 3000 0 3000
DPP 2500 0 0 0 -2000 0 500

ANALISIS DE CONSISTENCIA
PLAN MAESTRO 167 167 167 167 458 167 292
PLAN MAESTRO ACUMULADO 667 1,208
PLAN AGREGADO 2,448 2,693
Diferencia 1,781 1,484
brero Deborah:
Sem-8 Se puede observar que el PEDIDO ADICIONAL Deborah:
PMP es factible, dado que, Se acepta el pedido extra sin problema
7000 se tiene un superavit de und hrs
porque se tiene disponible para atender
5625 3,266 horas/máquina. 10000 333 hasta 2000 unid de pantaloes y completar
875 con terceros el faltante de capacidad para
entregar el pedido.
5000
-2000 7000

brero
Sem-8 PEDIDO ADICIONAL Deborah:
1000 und hrs Se acepta el pedido extra sin problema
porque se tiene disponible para atender
2000 12000 500 hasta 2000 unid de pantaloes y completar
1875 con terceros el faltante de capacidad para
entregar el pedido.
3000
2000 2500

Deborah:
Primero se hace el PA y luego el PMP
292 INDIVIDUAL (en unidades) para luego hacer la
1,208 comparación.
2,693 [Link]
1,484 3,266 Puede tomar pedidos adicionales
Puede tomar pedidos adicionales
NO Puede tomar pedidos adicionales
 sin problema
e para atender
aloes y completar
e capacidad para

sin problema
e para atender
aloes y completar
e capacidad para
 PRENDA JEAN UM tc ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

Pantalon each 120 20,000 22,500 19,000 23,000 70,000 75000 78,000
Casaca each 150 6,500 8,000 7,500 6,000 50,000 45800 49,000
Días 20 22 20 22 25 25 25

Demanda hrs 937.50 1,083.33 945.83 1,016.67 4,416.67 4,408.33 4,641.67

Prod. turno x mes x equipo hrs 122.4 134.64 122.4 134.64 153 153 153

SI 583.33 625.03 618.82 652.2 712.64 732.97 608.64

Turnos 1 1 1 1 2 2 2
Máquinas 8 8 8 8 29 28 31
Hm - Req 8 8 8 8 29 28 31
Hm - Dispo 12 8 8 8 8 29 28
Contrato /despido -4 0 0 0 21 -1 3

PRODUCCION 979 1,077 979 1,077 4,437 4,284 4,743

HN 979 1,077 979 1,077 4,437 4,284 4,743
HE
Terceros
- 41.70 - 618.82 - 652.19 - 712.64 - 732.97 - 608.64 - 709.97
COSTOS 21,620 19,147 18,129 19,523 82,232 67,735 75,940
HN 9 11,520 12,672 11,520 12,672 52,200 50,400 55,800
HE 13.5 - - - - - - -
Terceros 18 - - - - - - -
Equipo 500 4,000 4,000 4,000 4,000 14,500 14,000 15,500
Inventarios 0.15 2,500 2,475 2,609 2,851 2,932 2,435 2,840
Contrato/despido 3,600 - - - 12,600 900 1,800

Deborah:
Costo unitario:
CD 505,040 33,323 15.16 $/hr - Pantalón S/. 42.61
0.004210 $/seg - Casaca S/. 58.36

Mat. Precio
PRENDA JEAN UM tc Hr prod C. Tot. MP G.G. C. TOTAL MB estimado
Prima
Pantalon each 120 0.5051905 35.00 35.51 7.10 42.61 14.20 56.81
Casaca each 150 0.63 48.00 48.63 9.73 58.36 19.45 77.81

DEMANDA DEM. ACU. PRODUC. PROD. ACU.

Deborah:
Acorde al MET. ENE 937.50 937.50 979.20 979.20 Meto
GRAFICO se puede 1,083.33 2,020.83 1,077 2,056.32
observar que la
FEB 35,000.00
producción persigue a la MAR 945.83 2,966.67 979.20 3,035.52
30,000.00
demanda por lo cual el ABR 1,016.67 3,983.33 1,077.12 4,112.64
metodo para el PA 25,000.00
MAY 4,416.67 12,808.33 4,437.00 8,549.64
corresponde a CAP. 20,000.00
VARIABLE. JUN 4,408.33 17,450.00 4,284.00 12,833.64
4,641.67 22,104.17 4,743.00 17,576.64
15,000.00
JUL
4,654.17 26,770.83 4,590.00 22,166.64 10,000.00
AGO
5,000.00
-
ENE FEB MAR ABR
DEM
 20,000.00
15,000.00
10,000.00

SET 4,666.67 28,904.17 4,743.00 26,909.64 5,000.00

OCT 2,133.33 31,091.67 2,056.32 28,965.96 -

ENE FEB MAR ABR
NOV 2,187.50 33,250.00 2,203.20 31,169.16
DEM
DIC 2,158.33 33,250.00 2,154.24 33,323.40
 Demanda Demanda
AGO SET OCT NOV DIC (hrs) SI SF
(unid)
74,000 80,000 39,000 37,500 36,000 574,000 19,133 5000 5000
52,500 48,000 20,000 22,500 23,000 338,800 14,117 10000 10000
25 25 24 24 22 33,250 15000

4,654.17 4,666.67 2,133.33 2,187.50 2,158.33 33,250.00 SI SF

153 153 146.88 146.88 134.64 583.33 583.33

709.97 645.81 722.14 645.13 660.83 656.73 Prod. Día Prom.

2 2 1 1 1 Product. Trabj. Hrs
30 31 14 15 16 Hm Req
30 31 14 15 16 Disponibilidad
31 30 31 14 15 Eficiencia
-1 1 -17 1 1 Jornada
Horas Extras
4,590 4,743 2,056 2,203 2,154 33,323.4
4,590 4,743 2,056 2,203 2,154 Estimación de t std x pack para costo de
Deborah: inventarios
Costo total de producción S/.
593,903.6
- 645.81 - 722.14 - 645.13 - 660.83 - 656.73 PRENDA UM
72,483 74,789 49,073 36,663 36,571 573,903.6 Pantalon Pack
54,000 55,800 24,192 25,920 25,344 392,040 Casaca Pack
- - - - - -
- - - - - - Promedio Seg / unid
15,000 15,500 7,000 7,500 8,000 113,000 Promedio Seg / hr
2,583 2,889 2,581 2,643 2,627 31,964
900 600 15,300 600 600 36,900 Costo Mant. Invent.
[Link]. Bruto Prod.
Deborah:
Costo de Contratar
Costo unitario:
- Pantalón S/. 42.61 Costo de Despedir
- Casaca S/. 58.36 Gastos generales

Deborah: 100%
Precio estimado:
- Pantalón S/. 56.81 60%
- Casaca S/. 77.81

Metodo del gráfico

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
DEMANDA PRODUCCION
0.00
0.00
0.00
0.00
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
DEMANDA PRODUCCION
 Deborah:
Costo Manto. Acorde al PA d
Producción se asume el m
Inv.
574,000 750 SI SF Prod. SENSIBILIDAD
338800 1500 583.33 583.33 937.50 0.34 8 [Link] 166.80
279 2250 Dias 20 [Link] 490.59
F
E Prod. Día Prom. 46.88 7.66 [Link] E
Producción N [Link] 6.12 Total 657.39 B
E R
33,250.00 Deborah: Hm Req 7.66 E
Politica de la R
Disponibilidad 90% 0.66 7 [Link] Ext. 1,898.82 R
empresa en Ene O O
119.18 SI=SF=583.33. Eficiencia 85% [Link]
6.12 Luego Jornada 8
SF=583.33
19.47 Horas Extras 30%
90%
85% SI SF Prod. SENSIBILIDAD
8 horas 652.19 583.33 947.81 0.96 8 [Link]
20% máximo Dias 22 [Link]

A Prod. Día Prom. 43.08 7.04 [Link]

B M
ción de t std x pack para costo de [Link] 6.12 Total A
rios R Y
Hm Req 7.04
I O
L Disponibilidad 90% 0.04 7 [Link] Ext.
tc Eficiencia 85% [Link]
120 Jornada 8
150 Horas Extras 30%
270
135 SI SF Prod. SENSIBILIDAD
0.038 608.64 583.33 4,616.36 0.83 31 [Link]
Dias 25 [Link]
0.15 soles/Each-mes Prod. Día Prom. 184.65 30.17 [Link]
J A
25% U [Link] 6.12 Total G
O
600 soles L Hm Req 30.17 S
I T
900 soles Disponibilidad 90% 0.17 30 [Link] Ext.
O O
20% Eficiencia 85% [Link]

pv
Jornada 8
5.78 Horas Extras 30%

SI SF Prod. SENSIBILIDAD
722.14 583.33 1,994.53 0.42 14 [Link]

O Dias 24 [Link] N
O
C Prod. Día Prom. 83.11 13.58 [Link] V
T I
[Link] 6.12 Total
U E
B Hm Req 13.58 M
B
R Disponibilidad 90% 0.58 13 [Link] Ext. R
E E
Eficiencia 85% [Link]
Jornada 8
Horas Extras 30%
Deborah:
Acorde al PA de CAP. CONSTANTE se determino la sensibilidad por exceso, por ello
se asume el mismo criterio en el PA de CAP. VARIABLE

SI SF Prod. SENSIBILIDAD SI SF Prod. SENSIBILIDAD

625.03 583.33 1,041.63 0.26 8 [Link] 618.82 583.33 910.35 0.56
Dias 22 [Link] Dias 20
Prod. Día Prom. 47.35 7.74 [Link] M Prod. Día Prom. 45.52 7.44
[Link] 6.12 Total A [Link] 6.12
R
Hm Req 7.74 Z Hm Req 7.44
Disponibilidad 90% 0.74 7 [Link] Ext. O Disponibilidad 90% 0.44
Eficiencia 85% [Link] Eficiencia 85%
Jornada 8 Jornada 8
Horas Extras 30% Horas Extras 30%

SI SF Prod. SENSIBILIDAD SI SF Prod. SENSIBILIDAD

712.64 583.33 4,287.36 0.98 29 [Link] 732.97 583.33 4,258.69 0.17
Dias 25 [Link] Dias 25
Prod. Día Prom. 171.49 28.02 [Link] Prod. Día Prom. 170.35 27.83
J
[Link] 6.12 Total U [Link] 6.12
N
Hm Req 28.02 I Hm Req 27.83
Disponibilidad 90% 0.02 28 [Link] Ext. O Disponibilidad 90% 0.83
Eficiencia 85% [Link] Eficiencia 85%
Jornada 8 Jornada 8
Horas Extras 30% Horas Extras 30%

SI SF Prod. SENSIBILIDAD SI SF Prod. SENSIBILIDAD

709.97 583.33 4,527.53 0.41 30 [Link] 645.81 583.33 4,604.19 -0.09
Dias 25 [Link] S Dias 25
E
Prod. Día Prom. 181.10 29.59 [Link] P Prod. Día Prom. 184.17 30.09
[Link] 6.12 Total T [Link] 6.12
I
Hm Req 29.59 E Hm Req 30.09
M
Disponibilidad 90% 0.59 29 [Link] Ext. B Disponibilidad 90% 1.09
Eficiencia 85% [Link] R Eficiencia 85%
E

Jornada 8 Jornada 8
Horas Extras 30% Horas Extras 30%

SI SF Prod. SENSIBILIDAD SI SF Prod. SENSIBILIDAD

645.13 583.33 2,125.71 0.53 15 [Link] 660.83 583.33 2,080.84 0.55
Dias 24 [Link] D Dias 22
I
Prod. Día Prom. 88.57 14.47 [Link] C Prod. Día Prom. 94.58 15.45
[Link] 6.12 Total I [Link] 6.12
E
Hm Req 14.47 M Hm Req 15.45
B
Disponibilidad 90% 0.47 14 [Link] Ext. R Disponibilidad 90% 0.45
Eficiencia 85% [Link] E Eficiencia 85%
Jornada 8 Jornada 8
Horas Extras 30% Horas Extras 30%
SENSIBILIDAD
8 [Link]
[Link]
[Link]
Total

7 [Link] Ext.
[Link]

SENSIBILIDAD
28 [Link]
[Link]
[Link]
Total

27 [Link] Ext.
[Link]

SENSIBILIDAD
30 [Link]
[Link]
[Link]
Total

29 [Link] Ext.
[Link]

SENSIBILIDAD
16 [Link]
[Link]
[Link]
Total

15 [Link] Ext.
[Link]
 Enero Febrero
SI Sem-1 Sem-2 Sem-3 Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7
Pantalon Jean 7500 6500 5000 3000 6000 6500 5000
Pronóstico 5000 5000 5000 5000 5625 5625 5625
BPD 5000 2500 1000 1000 1000 0 3500 2875
PMP 5000 5000 5000 5000 5000 5000 10000 5000
DPP 2500 -1500 0 2000 -1000 3500 0

Enero Febrero
SI Sem-1 Sem-2 Sem-3 Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7
Casaca Jean 2000 1000 1500 3000 2500 2500 2500
Pronóstico 1625 1625 1625 1625 2000 2000 2000
BPD 10000 8000 7000 5375 2375 2875 375 875
PMP 3000 0 0 0 0 3000 0 3000
DPP 2500 0 0 0 -2000 -2500 500

ANALISIS DE CONSISTENCIA
PLAN MAESTRO 167 167 167 167 292 333 292
PLAN MAESTRO ACUMULADO 667 1,208
PLAN AGREGADO 979 1,077
Diferencia 313 - 131
brero Deborah:
Se puede observar Deborah:
Sem-8 PEDIDO ADICIONAL Se acepta el pedido extra sin
que el PMP es
7000 factible, dado que, se und hrs problema porque se tiene
tiene un superavit de disponible para atender hasta
5625 10000 333
181 horas/máquina. 2000 unid de pantaloes y
875 completar con terceros el faltante
5000 de capacidad para entregar el
pedido.
-2000 2000

brero Deborah:
Sem-8 Primero se hace el PA
y luego el PMP Deborah:
1000 INDIVIDUAL (en PEDIDO ADICIONAL Se acepta el pedido extra sin
unidades) para luego problema porque se tiene
2000 und hrs
hacer la comparación disponible para atender hasta
1875 12000 500 2500 unid de pantalones y
3000 completar con terceros el faltante
de capacidad para entregar el
2000 2500 pedido.

292 se divide entre 3600 porque se hara el analisis en segundos

1,208 PRIMERO SE HACE EL PA Y LUEGO EL PMP INDIVIDUAL EN UNIDADES PARA LUEGO COMPARAR
1,077 [Link]
131 181 Puede tomar pedidos adicionales
Puede tomar pedidos adicionales
NO Puede tomar pedidos adicionales
 o extra sin
se tiene
ender hasta
aloes y
eros el faltante
entregar el

o extra sin
se tiene
ender hasta
alones y
eros el faltante
entregar el

UEGO COMPARAR