Lezione 13
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Adriano Olivetti
L’imprenditore rosso
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Il Video ed il programma…
● In che modo l’esperienza della Olivetti a Ivrea incarna la visione dell’impresa come un
sistema sociale e non solo come un’entità finalizzata al profitto?
● Considerando il contesto storico del secondo dopoguerra, quali sfide del
"macro-ambiente" politico ed economico hanno maggiormente influenzato le scelte
strategiche di Adriano Olivetti?
● Adriano Olivetti è spesso citato come un pioniere del coinvolgimento dei portatori di
interesse. In che modo riuscì a bilanciare le esigenze di lavoratori, comunità locale e
azionisti?
● L'imprenditore spesso mira a profitto, leadership e prestigio. In che modo Olivetti ha
trasformato il concetto di "prestigio" e "bellezza" (attraverso il design e l'architettura)
in un valore competitivo per l'azienda?
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Il Video ed il programma…
● Analizzando il passaggio dalle macchine da scrivere all'elettronica (come il progetto
ELEA), il comportamento di Olivetti è proattivo o reattivo rispetto ai mutamenti
tecnologici?
● L’apertura dello stabilimento di Pozzuoli nel Sud Italia può essere considerata una
strategia di sviluppo orizzontale o una scelta dettata esclusivamente da finalità
etico-sociali? Quale valore ha generato per il territorio?
● Olivetti ridusse l'orario di lavoro a parità di salario e investì in servizi sociali (asili,
biblioteche, case). Secondo le teorie sulla motivazione, in che modo queste scelte
hanno influenzato l'efficienza e la produttività dei lavoratori
● Utilizzando un'analisi dei punti di forza e delle minacce esterne, come ha influito
l'improvvisa scomparsa di Adriano Olivetti sulla capacità dell'azienda di mantenere
la propria leadership nel settore dell'elettronica?
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La Strategia
Cosa si intende per Strategia?
Cosa si deve stabilire per definire una strategia?
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La Strategia
Comportamento imprenditoriale di tempo lungo finalizzato al
raggiungimento di obiettivi primari della gestione
Elementi di fondo:
- Formulazione a livello alto-direzionale
- Proiezione a lunga scadenza
- Priorità dei traguardi da raggiungere
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Quali sono i vantaggi di una strategia Bottom-Up?
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L’atteggiamento dell’impresa
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Tre amici al bar…
Tre albergatori osservano dal bar del paese, la piazza ancora silenziosa, pronti a riaprire.
«Io tengo ancora i teli sui divani», mormora Marco. «Inutile scaldare le stanze se non sento movimento in
strada. Aspetto che il telefono squilli sul serio.»
Giulia scuote la testa: «Io ho già rinfrescato le pareti e ritoccato i listini. I flussi dicono che la stagione
inizierà prima quest’anno, non voglio farmi trovare con le lenzuola stropicciate alla prima prenotazione.»
Alessandro chiude il laptop con un sorriso: «Io invece ho appena mandato un invito privato ai miei storici
per un evento in giardino che non sanno ancora di desiderare...»
«E se poi la stagione non parte e hai sprecato corrente e vernice?», ribatte Marco verso Giulia. «Io preferisco
accendere le luci solo quando vedo le valigie fuori dalla porta.»
«Preferisco un rischio calcolato a una rincorsa affannata», risponde lei. «Ma tu, Alessandro, rischi di vendere
qualcosa che il mercato non ha ancora chiesto.»
«Appunto», conclude lui. «Mentre voi aspettate che la risposta, io scrivo la domanda”
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Tra i tre albergatori, chi ha un atteggiamento anticipatorio?
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