REPORT DI SOSTENIBILITÀ

2024/25
 LETTERA IDENTITÀ MATERIALITÀ LE NOSTRE ACM ACM NOTA CONTENT
GOVERNANCE
DEL PRESIDENTE AZIENDALE E STAKEHOLDER PERSONE PER LA COMUNITÀ PER L’AMBIENTE METODOLOGICA INDEX

INDICE
Lettera del Presidente 3 5 AC Milan e Fondazione Milan per la comunità 34
1 Identità aziendale 4 5.1 Lo sport come leva di inclusione e partecipazione 36
1.1 Chi siamo 5 5.2 Lo sport per il cambiamento sociale 39
1.2 La nostra impronta di sostenibilità 6 5.3 Nuovi spazi sportivi per la comunità 41
2 Analisi di materialità e mappatura degli Stakeholder 7 6 AC Milan per l’ambiente 43
2.1 Analisi di materialità 8 6.1 Consumi energetici ed emissioni GHG 44
2.2 Mappatura degli Stakeholder 9 6.2 Inquinamento di aria, acqua e suolo 50
3 Governance 10 6.3 Tutela della risorsa idrica 51
3.1 Modello di governance e organi di governo 12 6.4 Biodiversità 53
3.2 Etica, integrità e gestione del rischio 15 6.5 Gestione dei rifiuti 54
3.3 Politiche per un modello sempre più sostenibile 17 6.6 Catena di fornitura sostenibile 55
4 Le nostre persone 21 6.7 Progetti di circolarità 58
4.1 Capitale umano 22 7 Nota metodologica 59
4.2 Contrattazione 29 8 Content index 60
4.3 Formazione 32
4.4 Salute e sicurezza sul lavoro 33

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lettera del presidente

Con IL Report di sostenibilità 2024/25, condividiamo con i nostri stakeholder l'impegno del
NOSTRO Club in una stagione speciale come quella del nostro 125° Anniversario.

Una ricorrenza che ci ha dato l’opportunità di guardare con orgoglio al nostro passato e con ambizione al nostro
futuro. Essere il Milan significa restare fedeli ai propri valori e alla propria storia, e allo stesso tempo saper abbracciare il
cambiamento. Con questo spirito, pubblichiamo per la prima volta il nostro Report di sostenibilità in allineamento temporale
con il Bilancio consolidato di AC Milan.
Un nuovo traguardo nel percorso avviato nella stagione 2012/13, quando siamo stati il primo club italiano a pubblicare un
Report di sostenibilità; un nuovo punto di partenza nel percorso per rendere questi temi parte sempre più integrante del
nostro modello di sviluppo.

Proprio come il 125° Anniversario del Club ha rappresentato un’occasione per celebrare i nostri successi e rinnovare la
nostra visione per il futuro, questo Report si conferma uno strumento fondamentale per misurare i progressi compiuti e
individuare nuove sfide da affrontare, spinti dalla passione che unisce l’intera famiglia rossonera.

Presidente AC Milan

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IDENTITÀaziendale

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CHI SIAMO
Fondata nel 1899, Associazione Calcio Milan S.p.A. (anche “AC Milan” o
“la Società”) è la capogruppo del Gruppo Milan e rappresenta una delle
realtà calcistiche più prestigiose a livello nazionale e internazionale,
con 125 anni di storia e una lunga tradizione di successi sportivi.

L’attività principale della Società è l’esercizio di attività sportive, con particolare riferimento
alla formazione, preparazione e gestione di squadre di calcio, oltre alla promozione e
organizzazione di gare, tornei e altre attività calcistiche, nel rispetto delle norme e delle direttive
della Federazione Italiana Giuoco Calcio (F.I.G.C.) e dei suoi organi. Accanto alla dimensione
sportiva, AC Milan valorizza iniziative che integrano aspetti economici, sociali e ambientali,
confermando l’impegno verso uno sviluppo sostenibile e responsabile. In questo quadro si
inseriscono le attività portate avanti con Fondazione Milan Onlus, espressione del Gruppo
dedicata alla solidarietà e all’inclusione sociale, che rafforza il legame con la comunità e
contribuisce a generare un impatto positivo oltre il campo da gioco. Per il perseguimento dei
propri obiettivi, la Società svolge inoltre attività connesse e strumentali, tra cui la gestione
della biglietteria, la valorizzazione della propria immagine e dei propri segni distintivi, nonché
operazioni di carattere mobiliare, immobiliare e finanziario funzionali all’attività sportiva.

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LA NOSTRA
IMPRONTA
di sostenibilità
Il Gruppo Milan guarda al futuro con la consapevolezza che il calcio non sia solo sport, ma anche un potente strumento
di crescita, inclusione e cambiamento sociale. Per questo rafforza costantemente il proprio impegno verso un modello
di gestione trasparente e sostenibile, che lo accompagni in un percorso di crescita condivisa e duratura. Il Club mira
a distinguersi nel panorama calcistico globale, promuovendo eccellenza sportiva e valori di responsabilità, equità e
rispetto per le generazioni presenti e future.
Consapevole del ruolo che riveste nei confronti dei propri stakeholder, il Club si impegna a stabilire dialoghi costruttivi con
comunità e istituzioni calcistiche al fine di rispondere in modo proattivo a esigenze e aspettative, onorando la propria storica
tradizione con uno sguardo orientato a un futuro più sostenibile. In questo percorso di crescita si inserisce pienamente
il ruolo di Fondazione Milan, fondata nel 2003 con la missione di promuovere la solidarietà, l’impegno sociale e la
sostenibilità e rafforzare il suo ruolo di catalizzatore di cambiamento positivo nel mondo.

Insieme, Club e Fondazione lavorano per coniugare tradizione e innovazione, performance

sportiva e responsabilità sociale, con l'obiettivo di costruire un futuro in cui il calcio sia
sempre più un veicolo di crescita sostenibile, inclusione e solidarietà.

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ANALISI DI MATERIALITÀ
E MAPPATURA
DEGLI STAKEHOLDER

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ANALISI DI MATERIALITÀ Analisi di materialità

E MAPPATURA DEGLI STAKEHOLDER Nella stagione 2023/24 il Gruppo Milan ha condotto

un’analisi di materialità che ha permesso di individuare
i seguenti temi prioritari:

La definizione delle priorità strategiche in materia di soste- L’analisi di materialità consente inoltre di rafforzare il lega- Gestione dei consumi energetici
nibilità passa attraverso l’analisi di materialità, uno stru- me tra obiettivi aziendali, valori del Club e aspettative degli e delle emissioni
mento fondamentale per identificare i temi più rilevanti per stakeholder, garantendo che le decisioni siano fondate su Economia circolare
AC Milan e per i propri stakeholder. Attraverso questo pro- una comprensione condivisa delle priorità economiche, so-
Gestione della risorsa idrica
cesso, il Club può valutare gli impatti delle proprie attività ciali e ambientali. In tal modo, la sostenibilità diventa una
sull’ambiente, sulle persone e sulla società, individuando leva di innovazione e competitività, oltre che un impegno Etica di business
le aree su cui concentrare le strategie di miglioramento e le verso la comunità rossonera e il territorio.
Catena di fornitura sostenibile
azioni di breve, medio e lungo periodo.
Gestione delle relazioni con gli stakeholder
Performance economiche
Protezione dei dati e cybersecurity

Per la stagione 2024/25, l’analisi di materialità rimane invariata; tuttavia, il Gruppo ha continuato a orientare strategie Acquisizione e sviluppo dei talenti
e azioni verso i temi individuati e, parallelamente, ha avviato un processo di stakeholder engagement più strutturato, che Salute e sicurezza dei dipendenti
sarà completato nel corso della prossima stagione. Tale percorso consentirà di raccogliere ulteriori spunti di riflessione e
Benessere, equità ed inclusività
di aggiornare l’analisi, rafforzando la capacità del Club di rispondere in modo sempre più efficace alle aspettative degli
stakeholder e alle sfide della sostenibilità. Supporto e sviluppo delle comunità

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ATLETI

SCUOLE, UNIVERSITÀ ASSOCIAZIONI

E CENTRI DI RICERCA DI CATEGORIA, PEERS

MAPPATURA
E INNOVAZIONE E COMPETITORS

degli stakeholder COMUNITÀ SPONSOR

E TERRITORIO E PARTNER
DI RIFERIMENTO COMMERCIALI
Nel corso della stagione 2024/25 non è stata aggiornata l’ana-
lisi di materialità, il perimetro degli stakeholder di riferimento
rimane invariato rispetto all’esercizio precedente.

La loro individuazione si basa su un’analisi condotta sui prin-

cipali peer di settore e sulle caratteristiche specifiche del mo- DIPENDENTI AZIONISTI
dello di business del Club, che ha permesso di identificare le E TESSERATI E INVESTITORI
categorie più rilevanti in termini di impatto e di relazioni con il
Gruppo.

CLIENTI ENTI
E CONSUMATORI DI FINANZIAMENTO

MEDIA TIFOSI

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GOVERNANCE

PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO FINANZIARIO

AC MILAN AC MILAN FONDAZIONE
SHANGHAI SPORT MIDDLE EAST MILAN
DEVELOPMENT CO. LIMITED ONLUS

100% 100% AC MILAN 100%

AC Milan è la società capogruppo del Gruppo Milan, che
comprende le controllate Milan Real Estate S.p.A., Sportli-
S.P.A.
fecity S.r.l., AC Milan Shanghai Sports Development Co.
e AC Milan Middle East Limited.
Le società considerate nel presente Report di Sostenibilità
coincidono con quelle incluse nel perimetro di consolida-
mento finanziario.
Fondazione Milan, pur non rientrando in tale perimetro, è sta-
ta inclusa per la rendicontazione dei dati sociali, in quanto
parte integrante dell’impegno del Gruppo nelle attività di so-
stenibilità sociale.

90% 100% 50%

MILAN
SPORTLIFECITY REAL ESTATE M-I STADIO
[Link] S.P.A. S.R.L.

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MODELLO DI GOVERNANCE Componenti del Cda

Paolo Scaroni
Carica
Presidente

e organi di governo Giorgio Furlani

Gerry Cardinale
Amministratore Delegato
Consigliere
Stefano Cocirio Consigliere
Robert Klein Consigliere
David Castelblanco new Consigliere
Dominic Oliver Mitchell new Consigliere
La Società capogruppo AC Milan S.p.A. è amministrata da l’assetto proprietario del Gruppo non ha subito variazioni
Mark Dowley Consigliere
un Consiglio di Amministrazione, che ha nominato un rispetto all’anno precedente. Gli amministratori restano in
Amministratore Delegato con ampi poteri di rappresen- carica per la durata stabilita dall’Assemblea, che ne de- Riccardo Stefanelli Consigliere
tanza entro limiti di spesa definiti. termina il numero, procede alla nomina e fissa l’importo Gordon Singer Consigliere
Al 30 giugno 2025 il Consiglio risulta composto da dodici complessivo dei compensi, successivamente ripartito dal Alfredo Craca Consigliere
membri, di età superiore ai 30 anni. Nel corso della sta- Consiglio.
gione 2024/25 sono stati eletti due nuovi membri, mentre Gli Amministratori in carica sono i seguenti: Randy Levine Consigliere

<30 30-50 >50 Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
membri 0 0 5 4 6 8 11 12

Tabella 1 Composizione del Consiglio di Amministrazione per fascia d’età

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Il Collegio Sindacale mantiene la stessa composizione Componenti del

Carica
della stagione precedente, con tre membri effettivi e Collegio Sindacale
due supplenti. In qualità di organo di controllo, vigila Franco Carlo Papa Presidente
sull’operato degli Amministratori e sul rispetto delle norme
Alberto Dello Strologo Sindaco effettivo
e dello Statuto.
Cesare Ciccolini Sindaco effettivo
Il Collegio Sindacale è così composto: Luca Sala Sindaco supplente
Alessandro Ceriani Sindaco supplente

<30 30-50 >50 Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
membri 0 0 1 1 4 4 5 5

Tabella 2 Composizione del Collegio Sindacale per fascia d’età

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Rispetto agli obiettivi formulati l’anno scorso sul tema della riorganizzazione dei ruoli,
sono stati compiuti importanti passi avanti:

Ufficio acquisti: il Club ha raggiunto l’obiettivo relativo alla riorganizzazione dell’Ufficio

Acquisti. È stato infatti avviato un nuovo processo di coordinamento tra le diverse
figure prima coinvolte, accentrando la gestione delle attività di procurement in un’unica
nuova risorsa, inserita con l’obiettivo di migliorarne l’efficienza.

Presidio delle tematiche ESG: in continuità rispetto all’impegno assunto nel

corso della scorsa stagione, è stata confermata la figura di Rocco Giorgianni come
Sustainability Manager del Gruppo, incaricato della gestione e supervisione degli
aspetti di sostenibilità e alle politiche ESG, al quale sono state affiancate ulteriori
figure di supporto a conferma del valore riconosciuto alle tematiche di sostenibilità.
In continuità con le scorse stagioni e in linea con gli obiettivi di inclusione del Club,
è presente la figura del Disability Access Officer (DAO), incaricata di garantire
l’accessibilità delle persone con disabilità in tutte le fasi di interazione con lo stadio
e le altre sedi del Club. Continuano invece le riflessioni interne al Gruppo riguardo la
costituzione formale di un Comitato ESG.

Per garantire una condotta aziendale responsabile e sostenibile, AC Milan adotta diverse
politiche e procedure, sintetizzate di seguito, che delineano le linee guida e i princìpi che
il Gruppo segue in materia di governance, compliance, etica e responsabilità sociale
d’impresa, affermando il proprio impegno per uno sport che sia luogo di inclusione, sicu-
rezza e responsabilità condivisa tra società e tifosi.

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Codice Etico

ETICA, INTEGRITÀ
Il nuovo Codice Etico, approvato dal Consiglio di Amministrazione nel mese di aprile 2025, rappresenta uno dei
pilastri della cultura aziendale e si applica a tutte le società del Gruppo, ai dipendenti, ai collaboratori, ai tesserati e
alle terze parti. I princìpi fondamentali che lo caratterizzano possono essere sintetizzati in cinque aree:

e gestione Integrità e legalità: pieno rispetto delle leggi, dei regolamenti e delle procedure interne, con comportamenti
ispirati a onestà, correttezza, trasparenza e tracciabilità.

del rischio Tutela delle persone: impegno a garantire pari opportunità, contrasto a discriminazioni, molestie o abusi,
attenzione alla salute e alla sicurezza sul lavoro e valorizzazione del merito.
Tutela della privacy e riservatezza: protezione delle informazioni aziendali e personali, con un utilizzo responsabile
dei sistemi informatici.
Nel mese di aprile 2025 il Gruppo Milan ha aggiornato il Sostenibilità e ambiente: promozione di comportamenti sostenibili e rispetto della normativa ambientale,
proprio sistema di governance e prevenzione, rafforzandolo integrando la sostenibilità nella quotidianità operativa.
in coerenza con le direttive FIGC e con gli esiti dell’ultimo Sportività e fair play: promozione dei concetti di lealtà, amicizia, rispetto per gli altri, spirito sportivo e dei princìpi
risk assessment interno. L’intervento ha portato a una di- del gioco leale, lotta a doping, match fixing, violenza e discriminazioni; attenzione particolare è rivolta al Settore
stinzione più chiara tra le regole relative agli illeciti societari Giovanile e al benessere dei minori.
e quelle riguardanti l’ambito sportivo, con l’obiettivo di ga-
rantire una maggiore efficacia dei modelli di controllo e Il Codice definisce inoltre regole chiare nei rapporti interni ed esterni: dalle relazioni con istituzioni sportive, clienti,
una più solida cultura della compliance. Parte integrante fornitori e tifosi, alla gestione di donazioni, sponsorizzazioni e regalie, sempre nel rispetto di princìpi di trasparenza
di questo sistema restano il Codice Etico e il Codice di Con- e correttezza. Diffuso a tutti i destinatari e integrato nei processi di formazione, il Codice Etico costituisce parte
dotta, che insieme ai modelli organizzativi costituiscono integrante dei Modelli 231 e MOCAS, ed è presidiato da un sistema sanzionatorio che ne garantisce l’effettiva
strumenti fondamentali di prevenzione e presidio dei rischi. applicazione.

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Canali di segnalazione
Modello 231 e MOCAS Risk Assessment
e whistleblowing
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.L- Il sistema dei modelli di organizzazione e controllo è alimen- Per rafforzare la cultura della trasparenza e della correttezza,
gs. 231/2001 (MOG) rimane il principale strumento di pre- tato da un’attività periodica di risk assessment, che con- le società del Gruppo hanno adottato dal 2023 una proce-
venzione dei reati di natura societaria e finanziaria, adottato sente di mappare i processi aziendali e sportivi più esposti dura di whistleblowing, in linea con il [Link]. 24/2023 e la
da tutte le società del Gruppo Milan. Esso è strutturato in a rischi di illecito. Attraverso questa analisi il Gruppo indivi- Direttiva (UE) 1937/2019. Tale procedura mette a disposizio-
una Parte Generale, che definisce princìpi, regole organiz- dua i cosiddetti “processi sensibili” valuta la probabilità di ne canali dedicati per segnalare, anche in forma anonima,
zative, sistema disciplinare e ruoli di vigilanza, e in una Par- accadimento e l’impatto potenziale delle violazioni e defini- possibili violazioni di disposizioni normative nazionali o co-
te Speciale, che individua le aree a rischio e le misure di sce misure preventive e correttive adeguate. Il risk asses- munitarie, nonché comportamenti contrari ai princìpi etici e
prevenzione specifiche per ciascuna categoria di reati. sment ha l’obiettivo di rafforzare discipline e prassi già in alle regole interne. Le segnalazioni inviate tramite il portale
A partire da aprile 2025, la disciplina relativa agli illeciti atto al fine di presidiare i rischi analizzati, che coprono tutte whistleblowing sono analizzate dalla Funzione Compliance,
sportivi è stata formalmente separata e raccolta in un docu- le aree d’azienda - attività commerciali, gestione degli spa- che ne valuta la rilevanza e, se necessario, le inoltra al Dipar-
mento autonomo: il Modello di Organizzazione e Control- zi, rapporti con terzi e con le Autorità. Il risk assessment ha timento Legal o agli Organismi di Vigilanza (ODV) per ulteriori
lo dell’Attività Sportiva (MOCAS), previsto dallo Statuto inoltre costituito la base per la revisione dei modelli svolta approfondimenti, in particolare per i casi connessi al [Link].
FIGC. Questo modello è focalizzato sulla tutela dei valori di ad aprile 2025, evidenziando la necessità di distinguere in 231/2001. Inoltre, c’è anche la possibilità di inviare segnala-
lealtà, correttezza e probità nello svolgimento delle attività modo più netto i presidi relativi ai reati societari da quelli zioni direttamente via e-mail agli ODV delle singole società,
calcistiche, e rappresenta un presidio specifico per il con- legati all’ordinamento sportivo. oppure con lettera cartacea in doppia busta, indirizzata alla
trasto a fenomeni come doping, match fixing, scommesse In questo modo il Gruppo Milan assicura un approccio sem- Funzione Compliance e successivamente inoltrata agli ODV.
e condotte scorrette in ambito sportivo. A presidio del suo pre più mirato ed efficace, in grado di ridurre i rischi e raffor- In tutti i casi viene garantita la massima tutela della riserva-
funzionamento è stato istituito un Organismo di Garanzia zare la cultura dell’integrità e della responsabilità. tezza: il Gruppo adotta tutte le misure necessarie per assicu-
indipendente, incaricato di vigilare sull’applicazione del rare il divieto assoluto di atti di ritorsione o discriminazione,
MOCAS e sul suo costante aggiornamento. diretti o indiretti, nei confronti del segnalante o di persone a
lui collegate, a tutela della libertà di espressione e del diritto
di segnalare condotte irregolari.
Nel corso della stagione 2024/25, sono state inoltrate alcune
segnalazioni riguardanti episodi marginalmente attinenti al
modello 231: dopo le verifiche, la Società ha preso provve-
dimenti necessari, a conferma dell’efficacia del sistema di
controllo interno e della volontà di mantenere un ambien-
te di lavoro sano e rispettoso.

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POLITICHE PER UN MODELLO

sempre più sostenibile
Codice di Condotta: il Milan ha adottato un Codice Regolamento d'uso dello stadio: sottoposto a
di Condotta che regola l’accesso e la permanenza negli chiunque acceda all’interno dello stadio, regola le modalità
stadi, con l’obiettivo di garantire un ambiente sicuro, di accesso e permanenza negli spazi facendo divieto as-
inclusivo e rispettoso. Il documento si fonda su valori di soluto di qualsiasi forma di manifestazione di razzismo
lealtà, correttezza, fair play e rifiuto di ogni forma di violenza e discriminazioni, in linea con i valori dichiarati nel Codice
e discriminazione, promuovendo la convivenza pacifica e il Etico.
rispetto reciproco tra tifosi.
Il sistema prevede meccanismi di prevenzione e sanzione
commisurati alla gravità delle condotte, come atti violenti,
comportamenti discriminatori, bagarinaggio o violazioni
delle regole d’uso dello stadio, affidandone l’attuazione a
una Commissione interna con possibilità di ricorso a una
Commissione di Sicurezza. Il Codice si applica sia alle
partite in casa che in trasferta e si estende anche ad altri
eventi organizzati dal Club.

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POLITICHE PER UN MODELLO

sempre più sostenibile
Linee guida antirazzismo: il Gruppo Milan, in coe- Politica di Safeguarding: a tutela dei propri tesse- Privacy Policy: il Milan ha adottato una Privacy Policy in
renza con il proprio Codice Etico e in linea con le linee guida rati, con particolare riguardo verso i minori, il Milan si è linea con il Regolamento UE 2016/679 (GDPR) e la norma-
UEFA, condanna fermamente ogni forma di razzismo e dotato di una politica di Safeguarding come parte integran- tiva nazionale, definendo princìpi e modalità per la raccolta
discriminazione, dentro e fuori dal campo. Durante tut- te del proprio modello organizzativo e di controllo generale, e la gestione sicura dei dati.
te le manifestazioni sportive, il Club applica una politica di nonché di quello specifico dell’attività sportiva e dei codici A partire dal 2021 il Gruppo ha avviato un percorso di po-
tolleranza zero verso comportamenti, gesti o atteggiamenti di condotta, in linea con quanto stabilito dalla FIGC. I prin- tenziamento delle infrastrutture IT per garantire la massima
discriminatori. Per garantire un ambiente sicuro e inclusivo, cìpi e le disposizioni contenuti nella Politica Safeguarding tutela delle informazioni, sia interne che dei suoi stakehol-
sono adottate misure specifiche, tra cui: il controllo pre- sono vincolanti per amministratori, dipendenti, atleti e tec- der. Tra le principali misure rientrano la creazione di un Se-
ventivo di striscioni, bandiere e altri materiali introdotti ne- nici, sia tesserati che non tesserati, e per tutte le altre per- curity Operations Center (SOC), il monitoraggio costante
gli stadi; l’inserimento nel Regolamento d’Uso dello Stadio sone che collaborano col Club, indipendentemente dalla dei sistemi, penetration test e vulnerability assessment pe-
di norme dedicate al contrasto del razzismo, con sanzioni natura del rapporto (collaboratori, professionisti, volontari, riodici, oltre all’introduzione di nuove procedure dedicate.
fino all’espulsione immediata dei responsabili; l’obbligo di fornitori e consulenti). L’impegno si estende anche alla formazione: tutti i nuo-
rispetto di tali disposizioni quale condizione per l’acquisto vi assunti seguono corsi obbligatori sulla privacy e il Club
di biglietti e abbonamenti. Queste misure operative si af- sta ampliando i programmi di cybersecurity training tramite
fiancano alle iniziative di sensibilizzazione e formazione, piattaforme online, con l’obiettivo di rafforzare ulteriormen-
con l’obiettivo di promuovere una cultura sportiva basata te la cultura della sicurezza digitale.
su rispetto, inclusione e diversità.

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POLITICHE PER UN MODELLO

sempre più sostenibile

Policy di maternità: proprio a partire da questa Con questa iniziativa il Club intende favori-
stagione, il Milan ha introdotto una Policy a tutela re la conciliazione tra carriera sportiva e
della maternità delle tesserate, come primo club scelte personali, creando un ambiente in-
nell’élite del calcio europeo. clusivo e sicuro per tutte le proprie atlete
e ponendosi come modello di riferimento a
La policy, frutto di un percorso condiviso con le calcia- livello nazionale e internazionale.
trici della Prima Squadra e della formazione Primave-
ra, garantisce tutele aggiuntive rispetto alla normativa
vigente. La policy si integra con i diritti già previsti da
FIFA, AIC e regolamenti interni, e offre inoltre il sup-
porto di professionisti specializzati in ambito psicope-
dagogico, fisioterapico e nutrizionale.

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POLITICHE PER UN MODELLO

sempre più sostenibile
Lotta alla corruzione: il Club adotta una politica di Eventuali controversie legali vengono gestite nel rispetto
tolleranza zero verso ogni forma di corruzione e comporta- delle leggi e in coerenza con i princìpi di correttezza che
mento illecito, promuovendo princìpi di legalità, integrità e ispirano l’azione del Club.
trasparenza in tutte le proprie attività. Durante la stagione 2024/25, non si sono registrati casi di
La Società si impegna a prevenire e contrastare pratiche non conformità a leggi e regolamenti, episodi di corruzione,
corruttive, conflitti di interesse e comportamenti non casi di discriminazione, né segnalazioni o reclami relativi a
etici, adottando strumenti di controllo e monitoraggio in li- violazioni della privacy dei clienti o alla perdita dei loro dati.
nea con la normativa nazionale e sportiva.

Tutte le policy aziendali sono state comunicate attraverso i canali più capillari: pubblicazione online, invio via e-mail
a dipendenti e collaboratori, condivisione sulla piattaforma aziendale e richiesta di presa visione e firma da parte dei
tesserati. Nel giugno 2025 si è concluso il procedimento penale di primo grado nei confronti di alcuni esponenti del
tifo organizzato, nell’ambito del procedimento c.d. “Doppia Curva”, nel quale il Milan si è costituito parte civile. Le due
sentenze di condanna emesse hanno riconosciuto al Club una provvisionale a titolo di risarcimento del danno.
Vi è inoltre in corso una causa civile per la quale il Club ha proposto domanda riconvenzionale ed è in attesa di prima
udienza. Infine, Milan risulta parte lesa nell’ambito di procedimenti penali per reati di contraffazione.

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le nostre

PERSONE

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CAPITALE UMANO
Il Club si fonda su valori condivisi che accomunano tutte le sue persone.
Questi princìpi rappresentano la base culturale e identitaria
di ogni attività e rafforzano il legame con la comunità rossonera.

I valori che guidano

le persone del Milan
Eccellenza
Impegno costante a migliorare e a raggiungere standard elevati,
con capacità di innovazione e adattamento in un contesto in continua evoluzione.

Passione
La forza che unisce giocatori, tifosi e collaboratori, alimentata dal rispetto reciproco
e dalla condivisione di un’identità comune.

Lavoro di squadra
Collaborazione fondata su persistenza, professionalità, lealtà e rispetto,
valori che rendono possibile il raggiungimento degli obiettivi comuni.

Eleganza
Tratto distintivo del Club, espressione non solo di stile ma anche di etica,
intesa come sincerità, intelligenza, onestà e dignità.

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Nella stagione 2024/25, il personale dipendente ha registrato una crescita rispetto all’anno precedente, a conferma del
percorso di consolidamento e sviluppo intrapreso: al 30 giugno 2025, il Gruppo AC Milan impiega complessivamente dipendenti per tipologia contrattuale
289 risorse1, in aumento del 4% rispetto alla stagione 2023/24. La maggior parte dei contratti è a tempo indeterminato,
rappresentando il 92% del totale e risultando in aumento rispetto alla stagione precedente, a testimonianza della volontà
di garantire stabilità occupazionale e continuità alle persone che lavorano in azienda. 2023/24 2024/25

92% 8%
uomini donne Totale
stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
a tempo determinato 16 16 9 7 25 23
91% 9%
a tempo indeterminato 164 170 89 96 253 266
totale 180 186 98 103 278 289

Tabella 3 Consistenza del personale per tipologia contrattuale e genere

Coerentemente con questi princìpi, la quasi totalità del personale lavora con formula full time (96% del totale), mentre i
rapporti part time rappresentano una percentuale residuale e rispondono a specifiche esigenze di flessibilità, operative o
del dipendente.

uomini donne Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
full time 176 183 86 93 262 276
part time 4 3 12 10 16 13 Dipendenti con contratto a tempo determinato

totale 180 186 98 103 278 289 Dipendenti con contratto a tempo indeterminato

Tabella 4 Consistenza del personale part time e full time per genere

1) La metodologia di calcolo impiegata è headcount, che considera una unità per ogni dipendente al 30 giugno della stagione rendicontata.

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L’organico aziendale è composto da dirigenti, quadri e impiegati: la categoria più numerosa è quella degli impiegati, che
rappresenta la base operativa e amministrativa dell’organizzazione. A seguire, i quadri costituiscono una quota significa-
tiva, a conferma dell’importanza di figure di coordinamento e responsabilità intermedia nel garantire continuità e sviluppo
delle attività. I dirigenti, pur rappresentando una percentuale minore, ricoprono un ruolo fondamentale nelle decisioni stra-
tegiche e nella guida dell’azienda.

uomini donne Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
dirigenti 11 15 4 4 15 19
quadri 34 27 15 16 49 43
impiegati 135 144 79 83 214 227
totale 180 186 98 103 278 289

Tabella 5 Consistenza della forza lavoro per genere

diversità di genere per inquadramento professionale Dirigenti Quadri Impiegati

135 144
83
34 79 Dal punto di vista della distribuzione di genere, si osserva
11 15 27 4 15 4 16 un lieve ma significativo incremento della presenza fem-
minile: le donne costituiscono il 36% del totale (erano il
35% la stagione precedente). Tale tendenza si riflette anche
UOMINI Stagione 2023/24 UOMINI Stagione 2024/25 DONNE Stagione 2023/24 DONNE Stagione 2024/25 nella crescita della componente femminile tra i quadri.

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La parità di genere, per AC Milan, non è solo una questione di numeri, ma parte integrante
della sua cultura.

Per questo, nel corso della stagione 2024/25, il Club ha portato avanti il proprio impegno sul piano sociale concretizzandolo
in un’azione mirata: ha avviato il percorso di certificazione per la parità di genere, un progetto promosso in ambito HR ma
destinato a generare un impatto trasversale su tutte le aree del Club. In questa prima fase propedeutica, circa cinquanta
persone (in prevalenza figure apicali, il team HR e i dipendenti della Fondazione) hanno preso parte a un percorso di for-
mazione intensiva articolato in sei moduli dedicati a temi come il linguaggio inclusivo, la decostruzione degli stereotipi
e l’approfondimento del quadro normativo. Al termine di questo ciclo, le conoscenze acquisite verranno diffuse a tutta
la popolazione del Club, inclusi dipendenti, tecnici e calciatori, attraverso una sessione virtuale di sintesi che permetterà
di coinvolgere l’intera organizzazione.

Il percorso, che proseguirà nella stagione 2025/26 con la formalizzazione delle procedure
e delle policy necessarie, è finalizzato all'ottenimento della Certificazione per la parità di
genere, obiettivo che il Club si è posto come traguardo strategico. Questa trasformazione
culturale è già visibile: il Codice Etico è stato aggiornato con un linguaggio più inclusivo e
tutte le policy future saranno redatte con maggiore sensibilità verso la parità di genere.

SDG 5
Parità di genere: l’obiettivo di ottenere la certificazione garantisce un approccio sistemico e verificabile al tema
dell’equità.

SDG 10
Ridurre le disuguaglianze: la diffusione trasversale della formazione contribuisce a creare un ambiente inclusivo
e accessibile per tutti.

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Per quanto riguarda la distribuzione per fasce d’età, si evidenzia l’aumento della quota di collaboratori under 30, passata
dal 20% al 25% e concentrata nella categoria professionale degli impiegati: un segnale positivo di ricambio generazionale e
di attrattività dell’azienda nei confronti dei giovani. La fascia intermedia 30-50 anni, pur in leggera riduzione, si conferma la
più numerosa e rappresenta il cuore stabile della popolazione aziendale: in questa si concentrano infatti 13 dei 19 dirigenti
e la metà degli impiegati. La fascia over 50, infine, rimane sostanzialmente stabile e ospita circa la metà dei quadri presenti
nel Gruppo, a testimonianza della capacità di mantenere e valorizzare anche le competenze più consolidate.

<30 30-50 >50 Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
dirigenti 0 0 10 13 5 6 15 19
quadri 1 1 36 28 12 14 49 43
impiegati 56 70 117 116 41 41 214 227
totale 57 71 163 157 58 61 278 289

Tabella 6 Consistenza del personale per inquadramento professionale e fasce d’età

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Nel corso della stagione 2024/25 si sono registrate 47 nuo- Il tasso di turnover in uscita rappresenta la quota di dipendenti che hanno lasciato l’azienda nell’arco di un anno.
ve assunzioni, di cui 29 uomini e 18 donne. Questo dato Viene calcolato rapportando il numero complessivo di uscite (dimissioni volontarie e licenziamenti) al totale della forza
conferma la capacità dell’organizzazione di attrarre nuove lavoro, moltiplicando poi per 100 per ottenere la percentuale. Analogamente, il turnover in entrata misura la quota di
risorse, contribuendo a rinnovare le competenze interne e nuove assunzioni nello stesso periodo e si ottiene rapportando il numero di assunzioni al totale dei lavoratori, moltipli-
ad arricchire il capitale umano. Parallelamente, si sono veri- cando poi il rapporto per 100.
ficate 23 cessazioni tra gli uomini e 12 tra le donne. Nella stagione 2024/25 il turnover in entrata si attesta al 16% e risulta superiore rispetto a quello in uscita, evidenziando
L’equilibrio tra ingressi e uscite testimonia un buon di- una maggior quota di assunzioni rispetto alle cessazioni avvenute nel corso dell’anno.
namismo occupazionale, che da un lato garantisce l’inseri-
mento di nuove professionalità e dall’altro assicura stabilità
complessiva all’organico.

cessazioni e ingressi nella stagione 2024/25 Tournover nella stagione 2024/25

Cessazioni: 35 Ingressi: 47

Tournover 16%
in entrata

Tournover 12%
in uscita

0% 4% 8% 12% 16%

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A supporto di una maggior efficacia e flessibilità nello svolgimento delle sue attività, il Club fa
ricorso anche alla collaborazione di lavoratori esterni: nel corso della stagione 2024/25 il
Gruppo AC Milan ha coinvolto complessivamente 449 risorse, in crescita rispetto alla stagione
precedente (+7%).

uomini donne Totale

stagione 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
dirigenti accompagnatori 24 27 10 11 34 38
CONSULENTI ESTERNI 57 90 14 20 71 110
stagisti 16 8 6 6 22 14
somministrati 10 0 8 0 18 0
tesserati federali 232 247 42 40 274 287
totale 339 372 80 77 419 449

Tabella 7 Collaboratori esterni

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CONTRATTAZIONE
La gestione delle risorse umane rappresenta per AC Milan un tema centrale, presidiato
anche dal Codice Etico, che ribadisce princìpi fondamentali quali pari opportunità, equità,
meritocrazia e divieto di ogni forma di discriminazione, promuovendo un ambiente in cui la
crescita professionale sia fondata sul merito e sulle competenze. Sul piano contrattuale, la
popolazione aziendale è regolata da tre tipologie di contratti: il contratto dirigenti indu-
stria, applicato ai dirigenti (pari al 6% del totale), il contratto giornalisti (pari a 3% del totale)
e un contratto collettivo aziendale dedicato a tutte le altre figure professionali.

Distribuzione contratti

Dirigenti: Giornalisti:
6% 3%

Contratto
aziendale:
91%

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Rinnovo del modello Nuovi sistemi di

di gestione del personale remunerazione variabile
Parallelamente, nel corso della stagione 2024/25, l’area HR Un ulteriore pilastro è rappresentato dal sistema di remu-
ha avviato un ampio percorso di riorganizzazione delle car- nerazione variabile, in vigore da quattro stagioni e progres-
riere, con l’obiettivo di rafforzare la trasparenza e l’equità sivamente esteso a una porzione sempre più ampia della
retributiva. È stato realizzato un processo di mappatura di popolazione aziendale, fino a coinvolgere ad oggi il 95%
tutti i ruoli, classificandoli per fasce di complessità, così da delle persone. Per queste figure vengono definiti obiettivi
gestire in modo oggettivo i percorsi professionali: dalla de- individuali o di team a inizio stagione, attraverso un proces-
finizione dei job title alla verifica delle retribuzioni, fino ad so di confronto con i rispettivi responsabili, formalizzato in
attività di formazione mirate, sistemi di bonus e incentivi. una scheda obiettivi. Al termine della stagione, la valutazio-
ne consente l’erogazione del premio, calcolato in funzione
L’obiettivo è quello di colmare eventuali gap e di perfezio- della retribuzione annua e del ruolo ricoperto. Anche il re-
nare un modello di gestione del personale basato sulla stante 5% della popolazione non è escluso dalla logica di
coerenza e sulla valorizzazione delle competenze. performance, che in questo caso si lega ai risultati collettivi
del Club. A partire da questa stagione, i criteri ESG hanno
cominciato ad acquisire un ruolo di crescente importanza
nella valutazione: il 20% del bonus, prima interamente legato
all’aderenza ai valori aziendali, è stato suddiviso in un 15%
per comportamento coerente con i valori del Club e 5%
per la partecipazione alle attività formative.

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Iniziative per il benessere dei dipendenti

Accanto alla retribuzione, AC Milan offre un sistema articolato di benefit volto a sostenere
il benessere e la qualità della vita dei dipendenti. Tra questi figurano buoni pasto, as-
sicurazione sanitaria estendibile ai familiari, sconti presso negozi partner e abbonamenti
agevolati ai trasporti pubblici. I dipendenti possono usufruire anche dell’assegnazione di
due abbonamenti stagionali per le partite della Prima Squadra maschile, oltre a un ac-
cesso privilegiato agli eventi musicali organizzati allo stadio San Siro nel corso dell’estate.

Particolare rilievo è attribuito alla formazione, considerata un elemento essenziale del-

la cultura aziendale: i programmi formativi sono gratuiti e, come anticipato, a partire da
quest’anno, la partecipazione è divenuta criterio per l’erogazione del bonus. L’offerta si
articola attraverso la piattaforma GoodHabitz, corsi di lingua inglese e percorsi di italiano
per colleghi stranieri.
La flessibilità è garantita anche attraverso la possibilità di usufruire dello smart working,
mentre il benessere e la socialità sono promossi grazie a spazi e iniziative dedicate: la Casa
Milan Gym, con percorsi personalizzati di allenamento curati dai preparatori del Club; la
PUMA Cage, il nuovo campo da calcio 2 vs 2 o 3 vs 3 a disposizione dei dipendenti e dei
tifosi, pensato per rafforzare le relazioni all’interno della comunità rossonera; esperienze ed
eventi legati al mondo rossonero, come la partecipazione al fianco di Fondazione Milan al
Charity Program della Milano Marathon 2025 offerta dall’azienda o la trasferta organizza-
ta a Roma in occasione della Finale di Coppa Italia Frecciarossa 2024/25.

Infine, il Club promuove attivamente il volontariato aziendale, sia attraverso iniziative co-
ordinate da HR e Fondazione Milan – come visite in ospedale, consegna di doni o attività
sportive inclusive – sia valorizzando l’impegno personale dei singoli collaboratori.

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FORMAZIONE stagione
dirigenti
quadri
2023/24
16
5
uomini
2024/25
15
11
2023/24
19
16
donne
2024/25
22
20
2023/24
17
8
Totale
2024/25
17
14
La formazione rappresenta un pilastro della cultura aziendale di AC Milan. Nel corso della impiegati 5 8 4 9 5 8
stagione 2024/25 è stato registrato un significativo rafforzamento delle ore complessive ore medie
di formazione 6 9 7 11 6 9
erogate rispetto alla stagione precedente, per un totale di 2.745 ore (+61%).
I programmi formativi hanno coinvolto tutte le categorie professionali, contribuendo a far
crescere anche le ore medie di formazione pro capite, passate da 6 a 9. Tabella 8 Ore di formazione pro capite per categoria professionale e genere

ore di formazione stagione 2024/25 Uomini Donne

Le attività sono state differenziate in base ai bisogni e alle caratteristiche dei diversi ruoli,
spaziando su più aree tematiche: soft skills, per rafforzare le competenze trasversali, la ca-
Dirigenti Quadri Impiegati
pacità di lavorare in team e le abilità comunicative, indispensabili in un contesto fortemente
2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 relazionale come quello del Club; percorsi individuali di coaching, finalizzati a valorizzare
il potenziale dei singoli e a supportarne la crescita manageriale e personale; hard skills
1.111 verticali, per approfondire conoscenze tecniche e specifiche del ruolo, assicurando un co-
stante aggiornamento professionale; corsi di lingua, con particolare attenzione all’inglese
726 712
e all’italiano per colleghi stranieri, a supporto di un ambiente di lavoro sempre più interna-
zionale e inclusivo.

231 292 313 325 A queste iniziative si affiancano i moduli previsti dal MOCAS, che comprendono la for-
235
171 173 mazione in materia di whistleblowing e sui contenuti della Politica Safeguarding, con
86 l’obiettivo di diffondere una cultura della responsabilità e della tutela delle persone a tutti i
77
livelli dell’organizzazione.

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SALUTE E SICUREZZA
stagione 2023/24 2024/25
Numero totale dei decessi
dovuti a infortuni sul lavoro 0 0
Numero totale di infortuni sul lavoro gravi
sul lavoro (escludendo i decessi)
Numero totale di infortuni sul lavoro
0 0

registrabili 0 2
La tutela della salute e della sicurezza sul lavoro rappresenta per AC Milan un tema prioritario, inteso in una prospettiva totale 0 2
ampia che non si limita al rispetto delle norme, ma si estende alla promozione del benessere complessivo delle persone,
Ore lavorate 489.042 477.863
sia sul piano fisico che mentale. Questa visione si traduce in politiche e pratiche che combinano attenzione alla sicurezza
degli ambienti di lavoro, nel rispetto del Decreto legislativo di riferimento, con iniziative volte a favorire uno stile di vita sano, Tasso di decessi
dovuti a infortuni sul lavoro 0% 0%
inclusivo ed equilibrato per tutti i dipendenti. Il Gruppo Milan opera, infatti, nel pieno rispetto del [Link]. 81/2008, applicando
Tasso di infortuni gravi sul lavoro
le misure previste dall’art. 15 a tutta la forza lavoro, inclusi i lavoratori interinali. Tra le principali azioni rientra la redazione del (escludendo i decessi) 0% 0%
Documento di Valutazione dei Rischi (DVR), predisposto con il contributo del RSPP, del Medico Competente e degli RLS,
Tasso di infortuni sul lavoro
2

nell’ambito di un processo partecipativo e strutturato. In questo contesto, nel corso della stagione 2024/25 si sono verificati registrabili 0% 0,83%
due infortuni. Entrambi i casi – uno legato a un incidente in itinere nel tragitto casa-lavoro e l’altro a uno svenimento sul luogo
di lavoro – sono stati regolarmente registrati, pur non essendo riconducibili a responsabilità dirette dell’azienda. Tabella 9 Infortuni sul lavoro e tipologia

La salute e la sicurezza sul lavoro sono inoltre presidiati dal così da ridurre il rischio di infortuni, malattie professionali o La raccolta dati per il capitolo sulla responsabilità sociale
Codice Etico del Gruppo, che li riconosce come temi di im- altre non conformità. In quest’ottica, anche in questa sta- copre lo stesso perimetro di consolidamento del Bilancio
portanza fondamentale e parte integrante dell’organizzazio- gione, è stata offerta la possibilità di partecipare al corso finanziario e comprende: AC Milan S.p.A. (capogruppo), Mi-
ne aziendale. L’impegno si traduce nella predisposizione di per l’utilizzo del Defibrillatore Automatico Esterno (DAE) lan Real Estate S.p.A., Sportlifecity S.r.l., AC Milan Shanghai
ambienti sicuri, nella disponibilità di risorse dedicate, nella a tutti i dipendenti, a prescindere dal ruolo o dagli incarichi Sports Development Co., AC Milan Middle East Limited.
formazione continua del personale e nella consultazione co- di emergenza eventualmente già assegnati, in tutte le sedi Per la sola rendicontazione delle attività di responsabilità so-
stante dei rappresentanti dei lavoratori. Viene posta partico- del Club. L’obiettivo è promuovere una cultura diffusa della ciale è stata inoltre inclusa Fondazione Milan Onlus, che non
lare attenzione alla progettazione di spazi e procedure, con sicurezza e della responsabilità sociale, offrendo a ciascuno rientra nel perimetro di consolidamento finanziario
priorità ad azioni preventive e a un miglioramento costante, un’opportunità formativa utile anche nella vita quotidiana.

2) Il Tasso di infortuni è stato calcolato secondo la metodologia OSHA: (infortuni / ore lavorate) × 200.000. Il moltiplicatore standardizza il dato su 100 dipendenti a tempo pieno che lavorano 40 ore a settimana per 50 settimane all’anno,
consentendo il confronto nel tempo e con altre realtà.

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AC MILAN
e fondazione milan
per la comunità
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AC MILAN E FONDAZIONE
MILAN PER LA COMUNITà
Durante la stagione 2024/25, AC Milan e Fondazione Milan hanno
consolidato il proprio impegno sociale, dimostrando come il calcio
possa essere uno strumento potente di inclusione, solidarietà e
sostenibilità, capace di avvicinare persone, generazioni e culture
diverse.

Grazie a una rete di iniziative condivise tra Club, Fondazione e partner, il mondo rossonero
ha continuato a generare un impatto concreto e misurabile nella vita delle persone, dentro
e fuori dal campo.

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Lo sport come leva

DI INCLUSIONE E PARTECIPAZIONE
Attraverso il programma Il Milan per tutti, il Club ha aperto Realizzato da speaker appositamente formati per offrire un
le proprie porte a bambini e tifosi in situazioni di fragili- racconto dettagliato e calibrato sulle esigenze del pubblico
tà, offrendo loro servizi ed esperienze per vivere appieno la non vedente e ipovedente, il servizio è stato riconosciuto
propria passione per il calcio. con il “Premio Braille” dall'Unione Italiana dei Ciechi e degli
Ipovedenti. Parallelamente, l’utilizzo della Lingua dei Segni
In collaborazione con l'Istituto dei Ciechi di Italiana (LIS) ha ampliato le opportunità di accesso per i tifosi
Milano e con l'Ente Nazionale Sordi Lombar- non udenti: a tutte le conferenze stampa prepartita del Mister
dia, AC Milan ha potenziato le modalità di della Prima Squadra maschile, si sono aggiunte infatti anche
fruizione delle partite attraverso soluzioni le presentazioni dei nuovi calciatori rossoneri e, in alcune oc-
che permettono a ogni tifoso di vivere piena- casioni dedicate, anche la presentazione dell’undici titolare
mente l'esperienza sportiva. direttamente sui maxischermi di San Siro. Durante la Setti-
mana Internazionale delle Persone Sorde, un gruppo di
Tra queste, il servizio di audiodescrizione tramite app, dedi- tifosi sordi ha visitato Milanello per insegnare a ciascun cal-
cato ai tifosi non vedenti e ipovedenti, offre una narrazione ciatore della Prima Squadra maschile il proprio segno nome Anche i bambini che hanno
in tempo reale dell’azione di gioco, permettendo di perce- - un gesto personale che richiama un tratto distintivo, un’e- accompagnato in campo i calciatori
pire l’emozione di San Siro in modo autentico e immediato. sultanza o una lettera del nome. Ogni calciatore ha imparato hanno preso parte all'iniziativa,
Questo traguardo si inserisce in un percorso avviato cinque il proprio segno e lo ha poi riprodotto nel video ufficiale di mostrando alle telecamere i gesti
stagioni fa, quando il Club è stato il primo in Italia a in- presentazione della formazione, proiettato durante la partita. “Forza Milan” e “Forza Lecce” in LIS,
trodurre un servizio di audiodescrizione pensato per far a simboleggiare la partecipazione
vivere appieno le emozioni del calcio e dei colori rossoneri AC Milan è stato il primo Club in Italia a uti- condivisa di tutti, oltre le barriere
anche ai tifosi con disabilità visive. lizzare la Lingua dei Segni in questo contesto. linguistiche e sensoriali.

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L'inclusione passa anche attraverso lo sport

praticato. Con il programma Sport for All,
Fondazione Milan ha offerto a oltre 100
giovani con disabilità l'opportunità di in-
traprendere percorsi sportivi dedicati, pro-
muovendo lo sviluppo dell'autonomia, della
fiducia in sé e del senso di appartenenza alla
comunità.

In particolare, anche per la stagione 2024/25 è continuato

il supporto alle squadre Briantea84 e APD Vharese, che
hanno partecipato al campionato della Divisione Calcio
Paralimpico e Sperimentale (DCPS) della FIGC, difenden-
do con orgoglio i colori rossoneri.

Grazie al supporto di Emirates, la squadra di APD Vharese

ha vissuto un’esperienza indimenticabile presso il Centro
Sportivo Milanello powered by Clivet, dove ha potuto ef-
fettuare una seduta di allenamento e incontrare alcuni cal-
ciatori della Prima Squadra maschile.

In occasione della Giornata Internazionale delle Persone

con Disabilità, le delegazioni DCPS, insieme ad altri tifosi
con disabilità, hanno visitato il Museo Mondo Milan, im-
mergendosi nella storia del Club. Alcuni atleti hanno inoltre
vissuto l’emozione di scendere in campo a San Siro, ac-
canto ai due capitani.

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Nel corso della stagione, il Club e Fondazione Milan hanno coinvolto centinaia di beneficiari nelle attività svolte pres-
so le proprie sedi. A loro sono stati dedicati alcuni posti in ognuna delle partite della Prima Squadra maschile a San
Siro, come anche l’opportunità di assistere da vicino a una seduta di allenamento presso il Centro Sportivo Milanello
powered by Clivet o di scendere in campo al fianco dei calciatori e delle calciatrici rossonere delle Prime Squadre in
occasione delle partite casalinghe. Inoltre, sono state dedicate loro una serie di visite guidate presso il Museo Mondo
Milan, custode di 125 anni di storia rossonera presso l’headquarter di Casa Milan.

La vicinanza del Club al territorio si è manifestata anche attraverso gesti concreti di solidarietà.

Nel periodo natalizio, decine di dipendenti, dirigenti e giocatori hanno visitato diversi ospedali pediatrici lombardi,
portando sorrisi, regali e momenti di leggerezza a centinaia di piccoli pazienti e alle loro famiglie. Inoltre, il Mister Paulo
Fonseca ha incontrato i ragazzi dell’Istituto Penale Minorile di Milano Cesare Beccaria, parlando dell’importanza di
rialzarsi dopo le difficoltà.

SDG 3
Salute e benessere: le attività sportive inclusive pro-
muovono il benessere psicofisico di persone con disa-
bilità o in condizioni di fragilità.

SDG 10
Nel Derby di febbraio, undici bambini e bambine affetti da Ridurre le disuguaglianze: i programmi “Sport for All”
patologie oncologiche, grazie alla collaborazione con Emi- e “Il Milan per Tutti” garantiscono pari opportunità di
rates e Fondazione Umberto Veronesi, hanno vissuto la partecipazione, accesso e inclusione sociale.
stessa emozione, accompagnando gli undici calciatori ros-
soneri per l’ingresso in campo. SDG 17
Questa iniziativa ha regalato attimi di spensieratezza ai gio- Partnership per gli obiettivi: la collaborazione con
vani partecipanti e contribuito a promuovere la consape- enti, fondazioni e partner rafforza l’impatto collettivo sul
volezza sul cancro infantile e sull’importanza della ricerca territorio.
scientifica.

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LO SPORT PER
il cambiamento
sociale
L’impegno di AC Milan e di Fondazione Milan per una società più giusta trova
espressione non soltanto in dichiarazioni di intenti, ma in azioni concrete:
da un lato nella lotta contro ogni forma di discriminazione, dall’altro nella
promozione attiva dell’uguaglianza di genere e della piena valorizzazione
delle persone, a prescindere dal loro ruolo, origine o condizione.

In occasione della Giornata Internazionale della Donna, la Prima Squadra

Femminile ha donato 300 paia di scarpe a ragazze coinvolte in progetti
sociali in Pakistan, Kenya e Uganda, sostenuti da Fondazione Milan, rafforzan-
do il legame tra sport, empowerment femminile e solidarietà globale.

Inoltre, attraverso il progetto “Tutti i colori dello sport”, oltre 150 studenti
e studentesse dell’IIS Gerolamo Cardano hanno dialogato con le calciatrici
Julie Piga e Nadine Sorelli su temi di uguaglianza, rispetto e multiculturalità,
dimostrando come lo sport possa diventare una palestra di cittadinanza attiva.
La Giornata della Memoria ha offerto un momento di profonda riflessione,
grazie alla testimonianza di Manuela Valletti, figlia dell’ex calciatore rosso-
nero Ferdinando Valletti, deportato nei campi di concentramento nazisti, che
ha condiviso la sua storia con le giovani calciatrici del Settore Giovanile e i
dipendenti del Club.

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Nel contesto del programma Sport for Change, a livello na- A livello nazionale, il progetto “Play for the Future” ha
zionale e internazionale, Fondazione Milan ha trasformato consolidato il suo ruolo nel circuito penale minorile, offrendo
lo sport in uno strumento concreto di inclusione e riscatto, percorsi di reinserimento sociale e avviamento al lavoro. SDG 4
offrendo opportunità a giovani in condizioni di vulnera- Dopo la fase pilota, è entrato in una nuova progettazione Istruzione di qualità: le collaborazioni con scuole e
bilità sociale, economica o educativa e contribuendo a triennale, attiva in cinque città italiane, con il sostegno della
associazioni favoriscono percorsi educativi e formativi
contrastare povertà, abbandono scolastico e disagio. FIGC come partner strategico.
attraverso lo sport.
Nella stagione 2024/25 il programma ha rafforzato la propria Infine, l’impegno di Fondazione Milan si è esteso anche
presenza a Milano e hinterland con “Talenti in Gioco”, a livello internazionale, sostenendo progetti sportivi in SDG 5
progetto che porta lo sport nelle scuole per stimolare contesti fragili per offrire ai giovani nuove opportunità Uguaglianza di genere: i progetti con il Settore
partecipazione e crescita personale, e con “United”, di crescita, inclusione e futuro in cinque nazioni: Stati Femminile e le iniziative internazionali di Sport for
realizzato con PlayMore!, che favorisce l’inclusione di Uniti (New York), Brasile (Salvador de Bahia e San Paolo), Change favoriscono l’empowerment femminile e le pari
giovani provenienti da percorsi migratori attraverso squadre Uganda (Kampala), Kenya (Nairobi) e Pakistan (Yasin opportunità.
miste e momenti di socializzazione. Valley).
SDG 8
Lavoro dignitoso e crescita economica: i progetti di
reinserimento sociale offrono percorsi di formazione e
avviamento al lavoro per giovani in difficoltà.

SDG 10
Ridurre le disuguaglianze: il programma Sport for
Change promuove inclusione e integrazione di rifugiati,
minori e giovani vulnerabili.

SDG 16
Pace, giustizia e istituzioni solide: la diffusione dei
valori di rispetto, dignità e uguaglianza contribuisce alla
costruzione di comunità più giuste e coese.

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NUOVI SPAZI SPORTIVI

per la comunità
Fondazione Milan ha rafforzato il proprio impegno nella riqualifi-
cazione di spazi sportivi sicuri e accessibili, promuovendo l'inclusio-
ne sociale e il benessere dei giovani nelle comunità locali.

Durante la stagione 2024/25 sono stati inaugurati due nuovi impianti impianti grazie
al programma Assist-Mission Playground: un campo da calcio a sette nel quartiere
Baggio, realizzato con Fondazione Snaitech e Fondazione Costruiamo il Futuro, oggi
frequentato da oltre 500 giovani del territorio; il campo multisportivo dell’Associazione
Kayros a Vimodrone, rigenerato insieme a Fondazione AEM, dedicato a ragazzi coinvolti
in percorsi di reinserimento sociale.
Grazie a questi interventi, il numero complessivo degli spazi riqualificati dal 2020/21 ha
raggiunto otto strutture, creando una vera legacy sportiva e sociale.

SDG 11
Città e comunità sostenibili: i progetti di riqualificazione urbana restituiscono spazi
sicuri e accessibili per la socialità e lo sport.

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VALORE CONDIVISO
e partnership

I risultati raggiunti da AC Milan e Fondazione Milan non sarebbero

stati possibili senza il contributo di una rete di partner che condivi-
dono i valori rossoneri di inclusione, sostenibilità e solidarietà.

Grazie al supporto di realtà come Emirates, PUMA, Off-White, Snaifun, A2A, ComAve, Ban-
co BPM, KONAMI, Gatorade, Grenade, Clivet e Sara Assicurazioni è stato possibile rea-
lizzare esperienze significative, progetti di riqualificazione, iniziative educative e attività
inclusive che hanno coinvolto migliaia di persone.

Questa sinergia tra sport, impresa e comunità conferma l'identità del

Milan come forza positiva e responsabile, capace di generare valore
condiviso.

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AC MILAN

PER L’AMBIENTE
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Consumi energetici ed emissioni GHG

La gestione responsabile dei consumi energetici rappresenta uno degli ambiti di maggiore impegno per
AC Milan, che negli ultimi anni ha intrapreso un percorso strutturato di efficientamento delle proprie sedi e
impianti sportivi.

AC milan L’obiettivo è ridurre progressivamente l’impatto ambientale delle attività del Club, migliorando al contempo il
comfort e il benessere di chi vive quotidianamente questi spazi - dipendenti, atleti e staff tecnico. Nel maggio

PER L’AMBIENTE
2025, Casa Milan è stata dotata di nuovi sistemi ad alta efficienza forniti dal partner Clivet: tre pompe di
calore polivalenti e due monoblocco EDGE per la produzione di acqua calda sanitaria.
La collaborazione tra AC Milan e Clivet, avviata nel 2021, ha portato negli anni a numerosi progetti congiunti:
dall’installazione di pompe di calore presso PUMA House of Football, fino agli interventi del 2022 per il rinnovo
e la purificazione dell’aria a Milanello powered by Clivet, con il potenziamento di aree chiave come la palestra
della Palazzina di Milan Futuro, l’area benessere e gli spogliatoi.
Nel 2023 i sistemi Clivet sono stati installati anche nella palestra della Prima Squadra maschile a Milanello powered
by Clivet e successivamente allo stadio di San Siro, rafforzando un percorso condiviso che coniuga innovazione
L'attenzione di AC Milan per la tutela tecnologica, riduzione dei consumi e benessere delle persone. Oltre alla collaborazione con il partner Clivet,
dell'ambiente si traduce in un monitoraggio AC Milan ha intrapreso diverse iniziative volte a migliorare l’efficienza energetica e ridurre i consumi nelle proprie
più efficace dei consumi energetici sedi. Tra queste, presso il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet, sono stati introdotti sistemi di gestione da
e in un utilizzo e una gestione responsabile remoto degli impianti di climatizzazione, che permettono di modulare i consumi in base all’effettivo utilizzo degli
delle risorse, ma anche nella promozione spazi: ad esempio, le camere vengono mantenute a temperatura ridotta quando non sono occupate, evitando
di comportamenti e di una cultura sempre sprechi energetici.
più sostenibili3.

SDG 7 SDG 13
3) Per la stagione 2024/25, la raccolta e l’elaborazione dei dati ambientali
sono state significativamente affinate. Questa evoluzione rende dunque
Energia pulita e accessibile: l’uso di sistemi ad alta Lotta al cambiamento climatico: l’efficienza con-
un paragone diretto tra i dati della stagione 2024/25 e 2023/24 non rap- efficienza favorisce un consumo energetico più so- tribuisce a diminuire le emissioni e l’impatto am-
presentativo. stenibile. bientale complessivo.

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In continuità con queste iniziative di efficientamento, il Club moni-

energia elettrica unità di misura stagione 2024/25
tora con attenzione i propri consumi energetici per individuare ulte-
riori margini di miglioramento e orientare le strategie di riduzione Energia elettrica
dell'impatto ambientale. acquistata
kWh 4.774.630

Il monitoraggio dei consumi energetici comprende i principali siti e attività del Club: oltre Percentuale di energia
rinnovabile acquistata5
% 0,00%
agli uffici e allo Store di Casa Milan, sono inclusi gli Store di Via Dante e Malpensa, i cen-
tri sportivi Milanello powered by Clivet e PUMA House of Football e gli eventi organizzati
Energia elettrica
presso lo stadio di San Siro4. I vettori energetici impiegati dal Club, in seguito analizzati nel
prodotta6
kWh 0,00
dettaglio, sono: energia elettrica, gas naturale, diesel e benzina.
Il Gruppo utilizza elettricità per l’illuminazione, la climatizzazione degli ambienti, l’alimenta- totale kWh 4.774.630
zione delle attrezzature e dei sistemi informatici, nonché per il funzionamento degli impianti
sportivi e televisivi legati alle attività agonistiche. Tabella 10 Consumi di energia elettrica
Interventi di efficientamento come la sostituzione progressiva con lampade a LED presso
Casa Milan hanno contribuito a contenere i consumi.
Durante la stagione 2024/25, i consumi complessivi di energia elettrica registrati ammon-
tano a 4.774.630 kWh.

4) Dal momento che per la stagione 2024/25 era disponibile il dato comples- 5) Nella presente rendicontazione la quota di energia rinnovabile acquistata è 6) La produzione di energia elettrica da cogenerazione presso Casa Milan è
sivo dei consumi di San Siro, la quota di competenza del Milan è stata stimata stata considerata pari a zero. Tale scelta è motivata dalla presenza di fornitori stata contabilizzata come consumo di gas naturale, poiché il cogeneratore è
partendo della stagione 2023/24. In particolare, sono stati utilizzati i consumi con mix energetici differenti, che non consentono di individuare in maniera alimentato da gas naturale e la produzione di energia elettrica è direttamente
per singola partita della stagione 2023/24 per calcolarne un consumo medio. univoca una percentuale di energia rinnovabile attribuibile al consumo com- correlata all’utilizzo del gas per il funzionamento del sistema.
Tale media è stata poi moltiplicata per il numero di partite disputate nella sta- plessivo del Club.
gione 2024/25. Infine, il risultato è stato confrontato con il totale dei consumi
di San Siro per la stagione 2024/25, riscontrando uno scostamento minimo.

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Il gas naturale costituisce il principale combustibile fossile impiegato dal Club ed è utiliz- Combustibili
zato prevalentemente per il riscaldamento degli ambienti delle strutture; tuttavia, è assente unità di misura stagione 2024/25
non rinnovabili
negli store, alimentati unicamente da energia elettrica. Presso Casa Milan, il metano ali-
menta impianti di cogenerazione che recuperano il calore altrimenti disperso, riutilizzandolo Gas Naturale (Metano) Stdm3 954.990
per la climatizzazione invernale e per l’alimentazione dei sistemi di raffrescamento.
Un ulteriore ambito di utilizzo del gas naturale riguarda il riscaldamento dei campi da gio- Benzina per autotrazione litri 17.954,00
co, dove il calore prodotto dai sistemi a tubi radianti permette di mantenere il manto erboso
in condizioni ottimali anche nei mesi più freddi.
Diesel per autotrazione litri 122.863,78
Negli anni, l'uso del metano ha progressivamente sostituito altre
fonti a maggiore impatto ambientale, come il gasolio, contribuendo Tabella 11 Consumi di combustibili non rinnovabili
così a ridurre le emissioni climalteranti e a migliorare l'efficienza
energetica complessiva delle strutture. Nel grafico che segue sono rappresentati i consumi energetici della stagione 2024/25, in MWh.

Nella stagione 2024/25 si rileva un consumo di gas naturale complessivo di 954.990 Stdm3.
Infine, il Club utilizza gasolio e benzina sia per alimentare la flotta aziendale, composta da Consumo dei vettori energetici nella stagione 2024/25
veicoli a combustione interna e in parte da mezzi elettrici supportati da colonnine di rica-
rica, sia per l’alimentazione dei generatori presenti presso le strutture di San Siro e PUMA
House of Football. In particolare, presso lo stadio San Siro il gasolio alimenta i sistemi
9.440
di emergenza e i gruppi necessari al funzionamento continuo dei LED a bordo campo,

MWh
indispensabili per rispettare gli standard televisivi durante gli eventi sportivi. Presso PUMA
House of Football, il gasolio alimenta i generatori a servizio dei container presenti nel centro
157 1.277 4.775
sportivo. L’impiego dei combustibili fossili risponde quindi a esigenze sia di mobilità che di
sicurezza operativa, configurandosi come una fonte energetica residua ma ancora neces-
saria al corretto svolgimento delle attività. Gas naturale Benzina Diesel Energia elettrica
(metano) utilizzata
Nella stagione 2024/25 si registra un consumo di benzina pari a 17.954 litri e un consumo
di diesel pari a 122.863,78 litri.

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Scope 1 e Scope 2

AC Milan calcola le proprie emissioni di gas a effetto serra (GHG) secondo le linee guida del Lo Scope 2 include invece le emissioni indirette derivanti dall’acquisto di energia elettrica
GHG Protocol, distinguendo tra Scope 1 e Scope 2. dall’organizzazione.
In linea con il Greenhouse Gas Protocol, le emissioni Scope 2 sono state rendicontate se-
Lo Scope 1 comprende le emissioni dirette generate da fonti sotto il controllo diretto del condo il metodo Location-based che utilizza i fattori di emissione medi nazionali legati al
Club, nel caso di AC Milan derivano dunque dai consumi di gas naturale, benzina e diesel. mix energetico del Paese di riferimento.
Nella stagione 2024/25 le emissioni di Scope 1 ammontano in totale a 2.310 tonnellate di
CO2 equivalenti.

unità di misura stagione 2024/25 Emissioni

da energia elettrica unità di misura stagione 2024/25
acquistata
Emissioni da combustibili Tonnellate CO₂e 2.310
Totale Emissioni Scope 2
Location-Based
Tonnellate CO₂e 957
Gas metano Tonnellate CO₂e 1.928
Tabella 13 Emissioni di Scope 2
Benzina autotrazione Tonnellate CO₂e 42

Diesel autotrazione Tonnellate CO₂e 340

Tabella 12 Emissioni di Scope 1

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È stato infine calcolato il totale delle emissioni Scope 1 e

Scope 2, che nella stagione 2024/25 ammonta ad un totale
di 3.267 tonnellate di CO₂ equivalente in base al metodo
Location-Based delle emissioni di Scope 2.

Totale Emissioni unità stagione

Scope 1&2 di misura 2024/25

Totale Emissioni
Scope 1&2 Tonnellate CO₂e 3.267
Location-Based

Tabella 14 Emissioni di Scope 1&2

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intensità emissiva
L’analisi dell’intensità emissiva consente di interpretare in modo significativo e comparabile
nel tempo l’impatto ambientale generato dal Club in rapporto alla propria performance
economica. L’indicatore si ottiene rapportando le emissioni totali di Tonnellate di CO₂
equivalente, dirette e indirette, calcolate secondo il metodo location based, al fatturato della
stagione di riferimento. Esso rappresenta quindi la quantità di Tonnellate CO₂ equivalente
emessa per ogni euro di ricavo e permette di valutare quanto il Club riesca a crescere
riducendo al contempo il proprio impatto ambientale. Nella stagione 2024/25 tale indicatore
ammonta a 0,0000066 tonnellate di CO2 equivalente emesse per ogni euro di fatturato.

unità di misura stagione 2024/25

Emissioni totali
Scope 1 + Scope 2 Ton CO₂e 3.267
location-based

Fatturato Euro 494.500.000

Intensità emissiva Ton CO₂e / Euro 0,0000066

Tabella 15 Intensità emissiva

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inquinamento di
ARIA, ACQUA E SUOLO
AC Milan è tenuta per legge a monitorare, in alcune delle strutture in cui svolge le sue attività, gli inquinanti che emette
nell’aria, nell’acqua e nel suolo. Dai risultati comunicati alle rispettive autorità competenti tutte le rilevazioni rientrano nei
limiti di legge. Presso lo stadio San Siro, i due gruppi termici vengono sottoposti a controlli annuali.
Le analisi effettuate hanno rilevato valori di O₂ (%), CO₂ (%), NO (ppm) e NOx (ppm), tutti ampiamente inferiori ai limiti
di legge, come dichiarato nel documento di Analisi Ambientale dello stadio aggiornato a settembre 2024.
Presso il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet, le caldaie sono oggetto di monitoraggio biennale su cinque punti
di emissione, con riferimento agli ossidi di azoto (NO₂). L’ultima rilevazione, condotta per il monitoraggio AUA a novembre
2024, ha confermato valori pienamente sottosoglia.
Infine, presso PUMA House of Football, nell’ambito dei rapporti di controllo di efficienza energetica delle caldaie a gas
collocate nella palazzina uffici e nella tribuna spogliatoi, vengono monitorati O₂ e CO₂. Le analisi, aggiornate nel mese di
marzo 2025, hanno confermato la regolarità dei parametri rilevati. Infine, nessuna sede di svolgimento delle attività del
Club produce acque reflue industriali. Presso lo stadio San Siro sono svolte attività che interessano l’inquinamento del
suolo e del sottosuolo per le quali sono regolarmente svolti i relativi monitoraggi di conformità come dichiarato nel relativo
documento di Analisi Ambientale.
Il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet possiede inoltre un’area di ricovero dei rifiuti non pericolosi. Le verifiche
svolte in tutte le sedi hanno dimostrato piena conformità alla normativa vigente.

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tutela
DELLA RISORSA IDRICA
In ottica di contenimento dei consumi idrici, presso L'insieme di questi interventi ha permesso al Infine, per rafforzare ulteriormente la tutela della risorsa
il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet sono stati Club di diminuire in modo significativo l'uti- idrica, il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet è
introdotti diversi interventi mirati a garantire la disponibilità lizzo di acqua potabile, in passato destinata provvisto di cinque impianti di addolcimento.
di acqua e a ridurre il ricorso alla rete pubblica. anche all'irrigazione, rafforzando al con-
tempo la resilienza delle proprie strutture Destinati al trattamento delle acque utilizzate per uso
Oltre a quelli già esistenti è stato attivato un nuovo pozzo in caso di siccità. civile (cucina e servizi igienici), a servizio degli impianti
artesiano, in grado di incrementare l’approvvigionamento termici collegati al riscaldamento del manto erboso du-
da falda e di superare le criticità legate all’insufficienza È inoltre attivo un sistema di telecontrollo per l’irrigazione rante la stagione invernale e per le acque destinate all’a-
del bacino di raccolta. Parallelamente, infatti, la struttura dei campi, che consente di monitorare da remoto le rea piscine, questi sistemi consentono di migliorare la
è dotata di ulteriori sistemi di gestione idrica: le acque condizioni del manto erboso. In questo modo è possibile qualità dell’acqua impiegata, aumentando l’efficienza
meteoriche provenienti dai campi di allenamento e, in parte, intervenire in maniera puntuale e tempestiva, assicurando e la durabilità degli impianti, con benefici sia ambientali
dalle coperture degli edifici vengono convogliate attraverso la manutenzione specifica richiesta dai campi da gioco e, al che operativi.
una rete sotterranea in un bacino di accumulo dedicato, contempo, evitando sprechi d’acqua.
nel quale confluiscono anche le acque del pozzo come
autorizzato dalla Provincia.
Grazie a un sistema a circuito chiuso, l’acqua raccolta
viene riutilizzata per l’irrigazione dei campi, riducendo SDG 6
il fabbisogno di nuovi prelievi (sia da acquedotto sia da Gestione sostenibile dell’acqua: i sistemi di contenimento dei consumi idrici favoriscono un uso più efficiente e
pozzo) e consentendo una gestione più sostenibile della sostenibile della risorsa.
risorsa.

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Gli interventi messi in atto si inseriscono in una gestione idrica che vuole essere sempre più attenta, basata sul monitoraggio dei consumi e
sull'analisi delle diverse fonti di approvvigionamento utilizzate dal Club.

unità totale
Nella stagione 2024/25, questo impegno ha portato a un monitoraggio dei consumi idrici più esteso e affinato, Dato
di misura stagione 2024/25
includendo tutte le sedi principali di AC Milan: Casa Milan, lo stadio di San Siro, i centri sportivi Milanello powered by
Clivet e PUMA House of Football. L’acqua prelevata da AC Milan proviene da diverse fonti: Casa Milan e lo stadio di
Prelievi
San Siro si approvvigionano esclusivamente tramite acquedotto, mentre i centri sportivi Milanello powered by Clivet
dal Pozzo
mc 87.368
e PUMA House of Football ricorrono anche a prelievi da pozzo, monitorati in conformità alla normativa vigente e
annualmente denunciati in base a quanto rilevato dagli appositi contatori. I prelievi totali di acqua per la stagione
2024/25 ammontano a 180.683 mc, di cui il 52% proviene da acquedotto e il restante 48% da pozzo. Le risorse Prelievi
dall'Acquedotto
mc 93.315
idriche vengono impiegate sia per usi civili (uffici e servizi) sia nei centri sportivi, per l’irrigazione dei campi da gioco.
L’impegno del Club nell’affinare il monitoraggio dei consumi idrici ha permesso di rilevare, nella stagione 2024/25,
un prelievo da pozzo particolarmente significativo, che tuttavia è giustificato dall’incremento del fabbisogno idrico, Totale
determinato principalmente dalla scarsità delle piogge durante la stagione e dall’avvio del progetto Milan Futuro, che prelevato
mc 180.683
ha comportato l’irrigazione di nuove superfici di campo.

Tabella 16 Prelievi idrici

Gli scarichi idrici non sono soggetti a monitoraggi né a Si tratta esclusivamente di acque reflue civili, i cui utilizzi Inoltre, si specifica che tutte le sedi coinvolte nella raccolta
trattamenti specifici, poiché non vengono generate acque vengono dichiarati, convogliate direttamente nella fognatura dei dati idrici non si trovano in aree soggette a stress
industriali di processo. pubblica, come autorizzato dagli enti competenti. idrico7.

7) Verifica effettuata tramite portale Aqueduct Water Risk Atlas. Tutti i siti inclusi nella rendicontazione risultano in aree a rischio basso (Milanello powered by Clivet: rischio compreso tra 0 e 1) o medio-basso (Casa Milan, San Siro e
PUMA House of Football compresi tra 1 e 2) su una scala da 0 a 5.

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BIODIVERSITÀ
Nessuno dei siti si posiziona in prossimità di aree protette o
zone sensibili alla biodiversità8.
Nonostante questo, soprattutto presso PUMA House of Fo-
otball particolare attenzione è riservata alla tutela del patrimo-
nio arboreo che circonda la struttura. Tutte le piante presenti
nell’area sono schedate e monitorate periodicamente.

A seguito degli eventi meteorici estremi che hanno colpito l’a-

rea, gli esemplari caduti sono stati sostituiti con nuove piantu-
mazioni.

Queste azioni contribuiscono a mantenere l'equi-

librio paesaggistico e la funzionalità ecologica
dello spazio.

8) Verifica effettuata tramite portale Natura 2000.

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gestione
DEI RIFIUTI
Il Milan opera in un regime misto di gestione dei rifiuti, in Il Club conferma inoltre l’assenza di rifiuti pericolosi, in
unità totale
cui i materiali prodotti nelle proprie sedi vengono assimilati quanto i nuovi contratti con i fornitori prevedono che siano rifiuti
di misura stagione 2024/25
agli urbani e gestiti dal servizio pubblico AMSA. loro stessi a occuparsi del corretto smaltimento dei ma-
Questo modello comporta che il Club non possa disporre di teriali generati durante gli interventi tecnici, inclusi quelli Rifiuti
una misurazione puntuale per ciascuna tipologia di rifiuto, classificati come pericolosi. non pericolosi
ton 777
pur garantendo che tutte le attività di raccolta e smaltimen-
to avvengano nel pieno rispetto delle normative vigenti. Rifiuti
Pur operando in un contesto con quantità di
pericolosi
ton 0
rifiuti complessivamente contenute, il Club
Nel corso della stagione 2024/25, il Club ha rafforzato mantiene un approccio attento e proattivo
il proprio impegno per una gestione più responsabile verso la gestione responsabile delle risorse. Rifiuti totali ton 777
dei rifiuti, partendo dall’ampliamento del perimetro di
monitoraggio. In particolare, sono state promosse azioni per la riduzione dei Tabella 17 Rifiuti prodotti
Oltre allo stadio di San Siro, sono state coinvolte anche rifiuti e la sensibilizzazione sui comportamenti sostenibili
Casa Milan, il Centro Sportivo Milanello powered by Clivet nelle strutture. Tra gli interventi più significativi figura l’instal- SDG 13
e PUMA House of Football, affinché tutte le sedi possano lazione di distributori d’acqua presso le aree di ristorazione Lotta al cambiamento climatico: la riduzione dell’uso
essere parte integrante della strategia di gestione e ridu- del Centro Sportivo Milanello power by Clivet, che ha per- di plastica contribuisce a diminuire l’impatto ambientale
zione dei rifiuti. Complessivamente, sono state stimate messo di ridurre in modo rilevante l’utilizzo di bottigliette e le emissioni correlate.
777 tonnellate di rifiuti. monouso e, di conseguenza, la produzione di plastica.

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CATENA
DI FORNITURA
sostenibile
Nel corso della stagione, il Gruppo AC Milan ha rafforzato
le proprie pratiche di sostenibilità richiedendo nuove infor-
mazioni ai fornitori in fase di selezione e valutazione.

Per la prima volta, all’interno dei questionari utilizzati in

sede di gara, sono stati integrati criteri ESG che permetto-
no di valutare le proposte non solo sul piano economico e
tecnico, ma anche in termini di impatto sociale e ambien-
tale, diventando requisiti vincolanti all’interno dei contratti.

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CATENA
DI FORNITURA
sostenibile
Questa nuova modalità ha interessato diversi ambiti stra- I questionari rappresentano la prima parte di un percorso contribuendo concretamente alla riduzione dei rifiuti e alla
tegici: per gli interventi tecnico-strutturali, ad esempio, è che verrà ulteriormente implementato e strutturato: nella lotta contro lo spreco. Con la nuova modalità di selezione
richiesto un focus su sicurezza, formazione del perso- prossima stagione sarà infatti attivo un portale dedicato ai dei fornitori, i candidati dell’ambito catering sono chiamati
nale e certificazioni ambientali; analoghe richieste sono fornitori nel quale all’anagrafica sarà aggiunta, tra le altre, a condividere informazioni su contratti di lavoro dei propri
state introdotte per la selezione di partner nei progetti di anche una sezione dedicata alle prestazioni in tema soste- dipendenti, certificazioni ESG, pratiche di riduzione degli
architettura, nella gestione della Museum Experience e nei nibilità (certificazioni, attività di CSR, modelli di gestione e sprechi, politiche sul packaging e calcolo della carbon fo-
servizi di pulizia, indagando aspetti legati a innovazione, ri- documenti di rendicontazione non finanziaria), che costitu- otprint dei pasti. L’obiettivo è quello di individuare un nuovo
duzione dell’uso di sostanze chimiche, riciclo, gestione irà un elemento discriminante nella selezione delle proposte partner in grado di garantire standard sempre più eleva-
dei rifiuti e partnership per la sostenibilità. in sede di gara d’appalto. ti in termini di sostenibilità. Questo cambiamento avrà un
Questo nuovo approccio alla selezione dei fornitori trova una impatto significativo e riscontrabile nella prossima stagione,
Grazie a questi criteri, la fase di selezione dei delle sue prime applicazioni nell’offerta alimentare nelle aree quando il Club potrà servirsi di un catering orientato a ridur-
fornitori è oggi più orientata alla responsa- hospitality e nei catering degli eventi. Già nelle scorse sta- re gli sprechi, sia alimentari sia di packaging, e a introdurre
bilità: non sono infatti valutati solo in base gioni, l’attenzione è stata rivolta a ridurre l’impatto ambien- soluzioni innovative per un servizio ancora più responsabile
alle prestazioni, ma anche rispetto alla loro tale dei servizi, limitando gli sprechi e privilegiando l’uso e attento all’ambiente. Questo rinnovato approccio alla se-
capacità di contribuire agli obiettivi di so- di materiali meno inquinanti: sono stati introdotti sistemi di lezione dei fornitori, applicato all’offerta alimentare, si integra
stenibilità del Club, in linea con l'impegno di pianificazione più accurati per prevenire gli sprechi alimentari perfettamente con le iniziative già in atto per la gestione delle
lungo periodo a rendere la propria catena di e adottate soluzioni a minor impatto, come materiali monou- eccedenze alimentari. Infatti, il Club continua ad impegnarsi
approvvigionamento più equa, trasparente e so compostabili, carta riciclata, vetro e ceramiche riutilizza- supportando iniziative che trasformino lo spreco in un’op-
sostenibile. bili al posto della plastica e cialde di caffè biodegradabili, portunità di supporto sociale e sostenibilità.

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Il recupero delle eccedenze alimentari rappresenta un aspetto centrale dell'impegno del Mi-
lan verso la sostenibilità e la responsabilità sociale in un contesto in cui lo spreco alimenta-
re costituisce una delle sfide globali più urgenti.

Il Club continua ad affrontare il tema con azioni concrete. Infatti, nella stagione 2024/25, AC Milan ha rinnovato la colla-
borazione con 4Exodus, realtà lombarda che sostiene la comunità locale attraverso centri di accoglienza e comunità di
recupero, partner del Club ormai da diverse stagioni. Per ogni partita disputata a San Siro, le eccedenze alimentari prove-
nienti dalle aree hospitality vengono recuperate nel rispetto delle normative di sicurezza e redistribuite ai beneficiari delle
strutture di 4Exodus. I pasti raccolti comprendono una varietà di alimenti così da rispondere anche alle diverse culture e
abitudini alimentari degli ospiti. Grazie a questa iniziativa è stato possibile offrire supporto quotidiano a circa 200 perso-
ne, tra cui 25 ospiti di una comunità riabilitativa per dipendenze e misure alternative al carcere, circa 140 profughi e rifugiati
e una ventina di volontari coinvolti nelle attività. A ogni partita vengono recuperati in media 30 contenitori da 15-20 litri di
cibo, trasformando le eccedenze in una risorsa preziosa per chi ne ha più bisogno.
A partire dalla prossima stagione, sarà inoltre attivata una nuova collaborazione con un partner specializzato, che supporterà
il Club nel recupero delle eccedenze anche in altre strutture. Questo progetto, che integra le buone pratiche già consolidate
nelle aree hospitality e negli eventi, permetterà di ridurre ulteriormente gli sprechi e promuovere un consumo più consa-
pevole, rafforzando l’impegno del Milan nel fare dei propri spazi un modello di gestione alimentare sostenibile e solidale.

SDG 12
Consumo e produzione responsabili: l’integrazione dei criteri ESG nella supply chain e il recupero delle eccedenze
riducono gli sprechi e diffondono pratiche di consumo sostenibile.

SDG 2
Sconfiggere la fame: la redistribuzione delle eccedenze trasforma il cibo non consumato in una risorsa per le persone
più vulnerabili.

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PROGETTI DI CIRCOLARITÀ
Anche nella stagione 2024/25, AC Milan ha proseguito, insieme al partner tecnico PUMA,
il progetto RE:FIBRE, un’iniziativa che trasforma scarti tessili e indumenti usati in nuovi
materiali, contribuendo a ridurre i rifiuti in poliestere e a promuovere pratiche produttive
più sostenibili: un esempio concreto di economia circolare applicata al mondo dello sport.

Il Club ha coinvolto dipendenti e tifosi, invitandoli a donare i pro-

pri capi non più utilizzati negli appositi contenitori installati presso
Casa Milan, i centri sportivi e gli store ufficiali.

I materiali raccolti vengono successivamente avviati a processi di riciclo o, qualora non

idonei, destinati a Vesti Solidale Società Cooperativa Sociale Onlus, a sostegno di fa-
miglie in difficoltà.
Nel corso della stagione sono stati raccolti e consegnati circa 190 kg di indumenti desti-
nati al riciclo.

SDG 12
Consumo e produzione responsabili: il progetto RE:FIBRE favorisce il riciclo e il
riutilizzo dei materiali, riducendo i rifiuti tessili.

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NOTA METODOLOGICA
Il presente documento costituisce la dodicesima edizione del Rapporto di Sostenibilità Il perimetro comprende le società incluse nel consolidamento finanziario, con l’aggiunta di
del Gruppo Milan redatto in riferimento allo standard volontario VSME (Voluntary Fondazione Milan Onlus (esclusivamente per gli impatti sociali) e dello stadio di San Siro
Sustainability Reporting Standard for non listed SMEs) definito da EFRAG. In conformità (considerato per gli impatti ambientali limitatamente agli eventi organizzati da AC Milan).
con il paragrafo 24 dello standard, si dichiara di aver adottato l’opzione Basic Module. Le società incluse sono: AC Milan S.p.A., Milan Real Estate S.p.A., Sportlifecity S.r.l.,
Il Rapporto riporta le performance dell’azienda in ambito di sostenibilità ambientale, AC Milan Shanghai Sports Development Co. e AC Milan Middle East Limited. Le sedi
sociale ed economica relative alla stagione 2024/25 (1° luglio 2024 - 30 giugno 2025). Al secondarie del Gruppo Milan, nel periodo e perimetro di rendicontazione, sono:
fine di assicurare la comparabilità dei dati nel tempo, il presente documento include in
Unità locale MI/2 Milano, Via dei Missaglia, 17 (MI);
alcuni capitoli anche il confronto con i dati relativi alla precedente stagione 2023/24
(1° luglio 2023 – 30 giugno 2024). Unità locale MI/3 Linate, Via Juan Manuel Fanigio, 11 (MI);
Per le informazioni non disponibili o non applicabili, è stato utilizzato il principio “If applicable” Unità locale MI/5 Milano, Via dei Piccolomini, 5 (MI);
previsto al paragrafo 13 dello standard, che consente un processo di rendicontazione più Unità locale MI/6 Milano, Via Dante, 12N01 (MI);
snello e proporzionato, focalizzato sugli aspetti di maggiore significatività per l’organizzazione Unità locale MI/7 Milano, Via Dante, 12N03 (MI);
e sulle principali questioni di sostenibilità. Unità locale VA/1Carnago, Via Milanello 25 (VA);
La scelta del Basic Module riflette la volontà di fornire informazioni chiare, essenziali e
Unità locale VA/2 Ferno, Scalo Terminal 1, C/O Aeroporto Malpensa (VA).
proporzionate alle dimensioni e caratteristiche dell’impresa, assicurando un’adeguata
trasparenza verso tutti gli stakeholder. In riferimento ad alcune azioni, sono stati inoltre Il profilo sintetico del Gruppo aggiornato al 31 dicembre 2024 evidenzia la seguente con-
inseriti i riferimenti agli SDGs dell’Agenda 2030 maggiormente correlati alle attività figurazione: il codice NACE della capogruppo AC Milan S.p.A. è il 93.12: attività di club
descritte nel Rapporto, al fine di evidenziare il contributo del Gruppo al perseguimento sportivi. Il fatturato per la stagione 2024/25 è di 494.500.000 Euro. I dipendenti sono 289
degli obiettivi di sviluppo sostenibile. Tutte le metriche quantitative sono state elaborate unità (head count) al 30 giugno 2025. Nel processo di rendicontazione è stata garantita la
secondo le metodologie previste dallo standard. In presenza di stime, approssimazioni o coerenza tra le informazioni di sostenibilità e i dati finanziari presenti nel bilancio economico
scelte metodologiche specifiche, queste sono esplicitamente riportate nei rispettivi capitoli finanziario, come richiesto dal paragrafo 20 dello standard. Il documento non è stato sot-
tematici. I dati quantitativi sono espressi secondo le unità di misura raccomandate (es. toposto ad assurance da parte di una società di revisione esterna ma è stato revisionato e
MWh, tCO₂eq, m³, kg), con riferimento agli standard internazionali laddove rilevante (GHG approvato dal team di progetto.
Protocol, IPCC, ecc.).

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content index
Informativa Ubicazione Omissione pagina
Basic Module
General information
B1 - Basis for preparation 7. Nota metodologica N/A 59

B2 - Practices, policies and future initiatives

3.3 Politiche per un modello sempre più sostenibile N/A 17
for transitioning towards a more sustainable economy
Basic Module
Environment metrics
B3 - Energy and greenhouse gas emissions 6.1 Consumi energetici ed emissioni GHG N/A 44

B4 - Pollution of air, water and soil 6.2 Inquinamento di aria, acqua e suolo N/A 50

B5 - Biodiversity 6.4 Biodiversità N/A 53

B6 - Water 6.3 Tutela della risorsa idrica N/A 51

6.5 Gestione dei rifiuti N/A 54

B7 - Resource use, circular economy and waste management Per quanto riguarda i materiali in ingresso, per questa stagione
non sono ancora disponibili dati quantitativi relativi alle principali
6.7 Materiali in ingresso e progetti di circolarità categorie merceologiche acquistate, né la percentuale
58
di materiale riciclato.

Basic Module
Social metric
B8 - Workforce – General characteristics 4.1 Capitale umano N/A 22

B9 - Workforce – Health and safety 4.4 Salute e sicurezza sul lavoro N/A 33

4.2 Contrattazione N/A 29

B10 - Workforce – Remuneration, collective bargaining and training
4.3 Formazione N/A 32

Basic Module
Governance metrics
B11 - Convictions and fines for corruption and bribery 3.3 Lotta alla corruzione N/A 20

INDEX
 CREDITI

Contatti
Casa Milan
Via Aldo Rossi, 8 • 20149 Milano
[Link]

Responsabile di progetto
Halajie Barjie

Sviluppo, redazione
e coordinamento di progetto
Rocco Giorgianni
Lisa Corneo
Giulia Pedrazzani
Giovanni Rosati