SUMBERDAYA

MANUSIA
(MSDM)
TERHADAP
KELAYAKAN
USAHA

By: Lena Marjelita, S.P, [Link]

PENGERTIAN MANAJEMEN
SDM
MSDM merupakan salah satu
bidang dari manajemen umum
yang meliputi:
Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Directing (pengarahan)
Controlling (pengendalian)
PENGERTIAN MANAJEMEN SDM
Dalam usaha pencapaian tujuan
perusahaan, permasalahan yang
dihadapi manajemen bukan hanya
pada bahan mentah, alat-alat kerja,
mesin produksi, uang, atau
lingkungan kerja saja, tetapi juga
KARYAWAN (sumberdaya
manusia)
Pengelolaan sumberdaya manusia
inilah yang disebut Manajemen
Sumberdaya Manusia
MENGAPA SDM HARUS
DIKELOLA
Saat ini sangat disadari bahwa SDM
merupakan masalah perusahaan
yang paling penting, karena :
1. SDM menyebabkan sumber daya
yang lain (bahan mentah,
alat-alat kerja, mesin produksi,
uang dan lingkungan kerja)
dalam perusahaan,dapat
berfungsi/ dijalankan
MENGAPA SDM HARUS DIKELOLA
2. SDM dapat menciptakan efisiensi,
efektivitas, dan produktivitas
perusahaan
3. Melalui MSDM yang efektif,
mengharuskan manajer atau
pimpinan menemukan cara terbaik
dalam mendayagunakan orang-
orang yang ada dalam lingkungan
perusahaannya, agar tujuan-
tujuan yang diinginkan dapat
tercapai
MANFAAT MSDM
 Meningkatkan kinerja kryawan
 Mengoptimalkan potensi karyawan
 Menciptakan budaya kerja yang positif
 Membangun kapasitas perusahaan
 Menjaga kesehatan dan keamanan
 Menyelesaikan konflik
 Memastikan jumlah karyawan yang
cukup
PERENCANAAN SDM
 Memilih manager proyek
(latar belakang dan pengalaman,
kepemimpinan dan keahlian strtegis,
kemampuan teknis, kemampuan
manajerial)
 Memilih tim proyek
(memiliki komitmen, kemampuan
bekerja dan komunikasi, flesibilitas,
kemampuan teknis, loyalitas dll)
PERENCANAA SDM
 Perencanaa atas ke bawah
Rata2 pegawai = pendapatan di tahun n X 40
Yg dibutuhkan biya rata2/kepala di thn n 100
 Perencanaaa bawah ke atas
 ramalan
ANALISIS PEKERJAAN
 Suatu proses untuk menentukan isi
suatu pekarjaan, sehingga pekerjaan
dapat dijelaskan kepada orang lain
 Isi suatu pekerjaan merupakan hasil dari
analisis pekerjaan dalam bentuk tertulis
disebut jg dg Deskripsi pekerjaan
 Pekerjaaan dikerjakan oleh org ybtepat
disebut Kwalifikasi/ Spesifikaso personal
REKRUTMEN, SELEKSI,
ORIENTASI
 Rekrutmen
kegiatan mencari sebanyak2 nya calon
TK yg sesuai dg lowongan yg tersedia
 Seleksi
Dilakukan guna lebih menjamin bahwa yg
diterima adalah yg dianggap paling tepat
dg ktiteria yg ditetatpkan serta jumlah yg
dibutuhkan
 Orientasi
dilakukan pada Tk yg telah diterima,
setelah melalui tahapan seleksi
PRODUKTIVITAS
 Perbandingan antara hasil yang dicapai
(output) dengan keseluruhan sumber daya
yang digunakan (input)
Pegawai yg produktif menurut Dale Timpe:
 Cerdas
 Kompetan dan profesional
 Kratif dan inovatif
 Memahami pekerjaan
 Belajar dg cerdik, menggunakan logika, efisien
 Selalu mencari perbaikan
 Dianggap bernilai oleh atasannya
 Memiliki catatan prestasi yang baik
 Selalu meningkatkan diri
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
 Untuk melaksanakannya manajemen
hendaknya melakukan analisis tentang
kebutuhan, tujuan, sasaran,serta isi dan
prinsip belajar terlebih dahulu agar hasil
dari pelaksanaan program tidak sia-sia
KEGIATAN MSDM YANG SPESIFIK DARI
MASING-MASING FUNGSI MANEJEMEN
PERENCANAAN :
Menentukan tujuan standar
Menetapkan sistem dan prosedur
Menetapkan rencana atau proyeksi untuk masa
depan

PENGORGANISASIAN :
Memberikan tugas khusus kepada setiap SDM
Membangun divisi/departemen
Mendelegasikan wewenang kepada SDM
Menetapkan analisis pekerjaan atau analisis
jabatan
Membangun komunikasi
Mengkoordinasikan kerja antara atasan dengan
KEGIATAN MSDM YANG SPESIFIK
DARI MASING-MASING FUNGSI MANEJEMEN
MANAJEMEN STAF :
Menetapkan jenis atau tipe SDM yang akan
dipekerjakan
Merekrut calon karyawan
Mengevaluasi kinerja
Mengembangkan karyawan, melatih, dan mendidik
karyawan

KEPEMIMPINAN :
Mengupayakan agar orang lain dapat
menyelesaikan pekerjaan yang menjadi
tanggung jawabnya
Meningkatkan semangat kerja
KEGIATAN MSDM YANG SPESIFIK DARI MASING-
MASING FUNGSI MANEJEMEN

PENGENDALIAN :
Menetapkan standar pencapaian hasil (target) kerja
Menetapkan standar mutu
Melakukan review atas hasil kerja
Melakukan tindakan perbaikan sesuai kebutuhan

PENGAWASAN :
Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya
ketidakcocokan dalam pelaksanaan ataupun
sistem prosedur yang berlaku, sehingga
menimbulkan risiko yang tidak baik bagi
perusahaan di masa depan
PERSONALIA, HRD, HRM
Personalia
yaitu kegiatan pengelolaan SDM yang lebih
fokus pada hal-hal yang bersifat
administratif, yang mengatur hubungan
kerja antara employer dan employee,
sebagai salah satu sumber daya yang
dimiliki organisasi

Aktivitas paling intens yang dilakukan

oleh Bagian Personalia, biasanya
adalah rekrutmen.
PERSONALIA,

Fungsi lainnya adalah melakukan proses

dokumentasi, pengelolaan, serta
proses kepegawaian yang terkait
langsung dengan tahapan seleksi,
pengangkatan, dan penempatan, serta
pemberhentian/PHK
Personnel / Personalia terkait langsung
dengan filling dokumen-dokumen
kepegawaian, payroll, dan administrasi
terkait dengan individu/karyawan
PERSONALIA, HRD, HRM

Human Resource Development

Berfungsi lebih luas dari personnel management,
meliputi proses fungsi perencanaan strategis tenaga
kerja (HR Planning), HR Budgeting, Assessment,
Recruitment & Selection, Hiring & Termination,
Career Development, Organization Development,
Performance Management, Industrial Relationship,
Pension, Training, dan System Development, serta
seringkali melibatkan fungsi General Affairs di
dalamnya

Dengan demikian, HRD adalah pengelolaan SDM

yang lebih fokus pada hal-hal yang berhubungan
pengembangan SDM sebagai salah satu sumberdaya
penting yang dimiliki organisasi
PERSONALIA, HRD, HRM
Human Resource Management

Adalah kegiatan pengelolaan SDM yang secara

holistic merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan, dan mengendalikan SDM
sebagai aset yang dianggap lebih penting
dibandingkan sumber daya lainnya.

Semua aktivitas dan subsistem manajemen

SDM diperhatikan secara proporsional,
sesuai dengan Strategi Organisasi
TUJUAN MANAJEMEN SDM
(MENINGKATKAN KONTRIBUSI PRODUKTIF ORANG-ORANG YANG ADA DALAM
PERUSAHAAN MELALUI SEJUMLAH CARA YANG BERTANGGUNG JAWAB SECARA
STRATEGIS, ETIS, DAN SOSIAL)

• Peningkatan Efisiensi
• Peningkatan Efektifitas
• Peningkatan Produktivitas
• Rendahnya Tingkat Perpindahan
Karyawan
• Rendahnya Tingkat Absensi
• Tingginya Kepuasan Karyawan
• Tingginya Kualitas Pelayanan
• Rendahnya Komplain Dari Pelanggan
• Meningkatnya Bisnis Perusahaan
FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi Manajerial :
SDM
• Planning (perencanaan)
• Organizing (pengorganisasian)
• Directing (pengarahan)
• Controlling (pengendalian)

Fungsi Operasional
• Pengadaan tenaga kerja (SDM)
• Pengembangan
• Kompensasi
• Pengintegrasian
• Pemeliharaan
• Pemutusan hubungan kerja
PERAN MANAJEMEN SDM
• Melakukan analisis jabatan (menetapkan
karakteristik pekerjaan masing-masing
SDM)
• Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan
merekrut calon pekerja
• Menyeleksi calon pekerja
• Melakukan penempatan dan orientasi
karyawan baru
• Menetapkan upah, gaji, dan cara
memberikan kompensasi
• Memberikan insentif dan kesejahteraan
• Melakukan evaluasi kinerja
PERAN MANAJEMEN SDM
• Mengkomunikasikan, memberikan
penyuluhan, dan menegakkan disiplin
kerja
• Memberikan pendidikan, pelatihan, dan
pengembangan
• Membangun komitmen kerja
• Memberikan keselamatan kerja
• Memberikan jaminan kesehatan
• Menyelesaikan perselisihan perburuhan
• Menyelesaikan keluhan dan relationship
karyawan
PENDEKATAN MANAJEMEN
SDM
 Pendekatan Strategis : MSDM harus
memberikan andil atas keberhasilan strategis
perusahaan
 Pendekatan SDM : MSDM merupakan
manajemen manusia. Jadi pentingnya dan
martabat manusia tidak boleh diabaikan
PENDEKATAN MANAJEMEN SDM
 Pendekatan Manajemen : MSDM merupakan
tanggung jawab setiap manajer

 Pendekatan Sistem : pendekatan SDM

berlangsung di dalam sistem yang besar,
yaitu perusahaan, o.k.i upaya MSDM harus
mengevaluasi andil karyawan yang diberikan
terhadap produktivitas perusahaan

 Pendekatan Proaktif : MSDM dapat

meningkatkan andilnya atas karyawan dan
organisasi dengan mengantisipasi berbagai
masalah sebelum masalah itu muncul
KONSEP MANAJEMEN SDM
[Link] MSDM Secara
Makro dan Mikro
- Secara makro : fungsi-fungsi pokok
manajemen umum, seperti fungsi
manajerial. Dilakukan oleh badan-
badan pemerintah yang diserahi tugas
dalam pengelolaan SDM, seperti
[Link] Kerja
- Secara mikro : fungsi-fungsi MSDM
secara fungsi operasional berbagai
masalah sebelum masalah itu muncul
KONSEP MANAJEMEN SDM

SDM yang sudah terikat pada suatu organisasi

(formal, perusahaan,industri) berdasarkan
suatu kontrak kerja, atau telah berhubungan
kerja dengan suatu organisasi berdasarkan
suatu kerjasama, disebut SDM pada status
mikro

SDM yang masih bebas atau belum terikat

kontrak kerja atau kerjasama dengan suatu
organisasi, disebut SDM pada status makro
KONSEP MANAJEMEN SDM
2. Prinsip-prinsip MSDM yang perlu
diperhatikan :
- Prinsip kemanusiaan
- Prinsip demokrasi
- Prinsip The Right Man is The Right Place
- Prinsip Equal Pay for Equal Work
- Prinsip kesatuan arah
- Prinsip kesatuan komando
- Prinsip efisiensi
- Prinsip efektivitas
- Prinsip produktivitas kerja
- Prinsip disiplin
- Prinsip wewenang dan tanggung jawab
PRAKTIK MANAJEMEN SDM
Sebagai ilustrasi, berikut ini adalah kegiatan-kegiatan MSDM
yang secara khusus diberlakukan di lingkungan pegawai
negeri sipil :

1. Program UMUM :
Penyusunan formasi, Pengadaan pegawai, Pengangkatan
pertama, Penilaian pelaksanaan pekerjaan, Penyusunan
Daftar Usulan Kegiatan, Pendidikan dan pelatihan, Kenaikan
gaji, Kenaikan pangkat, Tunjangan-tunjangan, Mutasi
jabatan, Mutasi kerja, Pemberian cuti, Pemberian
penghargaan, Pembinaan kesejahteraan, Tabungan
asuransi pensiun, Pemberhentian, Pensiun

2. Program KHUSUS :
Pembinaan tenaga kerja, Penyelesaian kasus perorangan,
Penggantian surat yang hilang, Peninjauan masa kerja,
Penyelesaian masalah kepegawaian, Pengurusan NIP atau
Kartu pegawai, Pengurusan kartu istri atau kartu suami,
Pengurusan asuransi kesehatan, Pengurusan tabungan
asuransi pensiun
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
1. Tantangan EKSTERNAL :
(a) Perubahan teknologi ; (b) Peraturan
Pemerintah ; (c) Faktor sosial budaya ; (d) Pasar
tenaga kerja ; (e) Faktor politik ; (f) Kondisi
perekonomian ; (g) Faktor geografi ; (h) Faktor
demografi ; (i) Kegiatan mitra ; (j) Kegiatan
pesaing

2. Tantangan INTERNAL :
Muncul karena adanya SDM yang mengejar
pertimbangan/ trade off, diantaranya finansial,
penjualan, keuangan, service, produksi, dll. Selain
itu dihadapkan pula pada Serikat Pekerja, sistem
informasi yang semakin terbuka, dan budaya
organisasi
 PROSES MANAJEMEN SDM
Sekumpulan Orang

Organisasi Tujuan
Pembagian Tugas & Wewenang Dalam Job

Job Evaluation Job Analysis Perencanaan SDM

- Job Description
- - Job Specification
Rekrutmen
Sistem Kompensasi
Seleksi &Penempatan

Orientasi
Penilaian Kinerja

Pelatihan & Pengemb

Pemutusan Hub Kerja Perenc. Karir
(promosi, mutasi, demosi)
 TUGAS ASKUP ASPEK MSDM
 Mengapa sumber daya manusia menjadi
salah satu faktor penting dalam
menjalankan suatu kelayakan usaha
perternakan yang berkelanjutan!
 Jelaskanlah bagaimana meningkatkan
prodaktivitas dan kinerja sumber daya
manusia dalam menjalankan bisnis usaha
peternakan, dimana generasi zaman
sekarang memiliki SDM yang kurang
mampu secara kompetitif dengan SDM luar!
 Jelaskan bagaimana manajemen
sumberdaya manusia dapat berkontribusi
pada kelayakan serta kesuksesan usaha
peternakan!
 Jelaskanlah bagaimana dampak kualitas
SDM yang rendah terhadap kelayakan
suatu usaha peternakan yang
berkelanjutan, serta bagaimana upaya
yang dilakukan dalam meningkatkan
SDM yang kualitasnya masih rendah!
 Jelaskanalah bagaimana strategi dan
implementasi perencanaan SDM yang
efektif dalam kelayakan usaha
peternakan berkelanjutan di Indonesia!

SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH
6097 - Rina Anindita FEB 305 - Manajemen SDM 34