Manajemen Risiko

PENGANTAR, LATAR BELAKANG

DAN
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
RISIKO
Pertemuan 2

Teknik Industri
 Outline

0
Pengantar Manajemen Risiko
1
0
Latar Belakang Manajemen Risiko
2
0 Ruang Lingkup Manajemen
Risiko
3
 0
1
Penganta
r
Manajemen Risiko
Pengertian | Tujuan | Fungsi |
Tahapan | Manfaat
 Manajemen perlu Dengan memahami
risiko-risko tersebut
mengetahui apa yang
maka manajemen dapat
dapat menyebabkan mengantisipasi dan
kegagalan dalam melakukan manajemen
mencapai sasarannya risiko yang benar

Management
Haruslah di sadari
dan diketahui
bahwa
pengelolahan
risiko merupakan
sesuatu yang
penting bagi
organisasi
 Kejadian ini bisa
menimbulkan
risiko bagi Contoh Kasus Tabung Gas 3 Kg
perusahaan
penyalur gas.
Risiko apa saja
yang di hadapi
perusahaan
pembuat tabung
gas dari kerjadian
di atas?
Risiko yang dihadapi
perusahaan:
1. Nama baik perusahaan penyalur tabung gas
tercemar dengan berita tersebut.
2. Masyarakat tidak mau lagi menggunakan tabung
gas dari perusahaan penyalur tersebut.
3. Masyarakat menuntut atas kejadian tersebut.
 Pengertian
Manajemen Risiko
 Seperangkat kebijakan, prosedur
yang lengkap yang dimiliki
organisasi, untuk mengelola,
memonitor, dan mengendalikan
organisasi terhadap risiko.

 Usaha untuk mengetahui,

menganalisa serta
mengendalikan risiko dalam
setiap kegiatan perusahaan untuk
memperoleh efisiensi dan
efektifitas yang lebih tinggi.
 Tujuan Manajemen Risiko
Melindungi perusahaan (protecting) 1

Memastikan risiko-risiko yang ada

2 di perusahaan telah identifikasi
dan dinilai
Mendorong manajemen agar proaktif,
mendorong manajemen agar 3
bertindak proaktif dalam mengurangi
potensi risiko
4 Memastikan rencana tindakan
dapat meminimalisasi dampak
Membantu pembuatan kerangka kerja dan kemungkinan terjadi risiko
5
yang konsisten atas risiko yang ada
pada proses bisnis
 6 Meningkatkan efektivitas dan
efisiensi manajemen

Sebagai peringatan untuk berhati-hati 7

Membangun manajemen
8 perusahaan dalam pengambilan
keputusan dengan memberi
Membangun kemampuan individu
informasi terhadap risiko-risiko
maupun manajemen untuk 9
yang ada di perusahaan
mensosialisasikan pemahaman
tentang risiko 1
0 Meningkatkan kinerja perusahaan
. Lebih memberikan jaminan yang
1
wajar atas pencapaian sasaran 1
perusahaan
 Fungsi Manajemen Risiko

Bag. Bag. Bag. Bag.

Akunting Keuangan Marketing Produksi

• Menganalisis • Bagian produksi

• Mengurangi
pengaruh • Meminta haruslah
kesempatan
turunnya profit pertimbangan mengidentifikasika
pegawai
dan cashflow manajer risiko n dan
melakukan
• Mempertimbangka sebelum mengevaluasi
penggelapan uang
n risiko murni melaksanakan bahaya-bahaya
perusahaan
pada penetapan suatu perjanjian yang terkait
• Mengidentifikasika
pembelian dengan produk
n dan mengukur
peralatan mahal dan servis, serta
exposure kerugian
atau Gedung baru prosesnya.
terhadap harta
Fungsi Manajemen Risiko
(Cont.)

Bag. Bag, Komunikasi

Engineering Personalia Dua Arah

• Bertanggung jawab
• Bagian yang untuk seleksi dan • Diperlukan komunikasi
mengerjakan hal- latihan personil maka dua arah antara
hal yang sangat bagian personalia manajer risiko dan
vital untuk yang bertanggung manajer-manajer lain
mencegah, jawab dalam dalam suatu perusahaan
mengurangi mengawasi jabatan untuk menyalurkan
frekuensi, dan yang mengandung informasi yang
keparahan risiko, seperti berkenaan dengan risiko
kerugian kecelakaan dan
penyakit
 Untuk kelangsungan hidup perusahaan (survival)

Ketenangan dalam berpikir

Memperkecil biaya (least cost)

Sasaran
utama yang
Menstabilisasi pendapatan perusahaan
hendak
dicapai oleh
Memperkecil/ meniadakan gangguang dalam
manajemen berproduksi
risiko:
Mengembangkan pertumbuhan perusahaan

Mempunyai tanggung jawab sosial terhadap karyawan

 Tahapan Manajemen Risiko
Menempatkan Ukuran Menganalisis
Identifikasi Risiko Risiko
Manajemen perusahaan Menempatkan ukuran atau skala
Alternatif
Setiap alternatif
melakukan tindakan berupa yang dipakai, termasuk rancangan dianalisis dan
mengidentifikasi setiap bentuk model metodologi penelitian yang dikemukakan
risiko yang dialami perusahaan akan digunakan berbagai sudut
pandang dan efek
yang mungkin timbul

Identifikasi Bentuk
Risiko Menempatkan Alternatif
Bentuk-bentuk risiko yang Hasil pengolahan dijabarkan dalam bentuk
diidentifikasi di sini telah mampu kualitatif dan kuantitatif beserta akibat-
dijelaskan secara detail, seperti akibat atau pengaruh-pengaruh yang akan
ciri- ciri risiko dan faktor-faktor timbul jika keputusan-keputusan tersebut
timbulnya risiko tersebut diambil.
Tahapan Manajemen Risiko
(Cont.)
Memilih Alternatif Mengontrol Alternatif
Mengambil alternatif yang
terbaik dari berbagai alternatif Melakukan kontrol yang maksimal guna
yang ditawarkan termasuk menghindari
dengan menolak berbagai timbulnya berbagai risiko yang tidak diinginkan
alternatif lainnya

Melaksanakan Alternatif Mengevaluasi Alternatif

Manajer perusahaan sudah
Secara sistematis melaporkan
mengeluarkan Surat Keputusan
kepada pihak manajer
(SK) yang dilengkapi dengan
perusahaan
rincian biaya
 Manfaat Manajemen Risiko
1. 3. 5.
Mendorong agar
Perusahaan Perusahaan
mengambil
memiliki ukuran membangun
keputusan
kuat sebagai arah secara
menghindari
pijakan sustainable
risiko

Mampu Memungkinka
memberi arah n memperoleh
bagi suatu minim risiko
perusahaan kerugian

2. 4.
 0
2
Latar Belakang
Manajemen Risiko
 Proses manajemen risiko
merupakan tahapan yang generik Organisasi harus mengelola
dan terdapat dalam berbagai risiko-risiko yang mungkin di
standar manajemen risiko yang hadapinya secara logis,
lainnya, yaitu identifikasi risiko, sistematis, terstruktur dan
asesmen risiko, perlakuan terdokumentasi dengan baik.
terhadap risiko, serta
implementasinya

Latar Belakang
Manajemen
Risiko
Berbagai macam standar mengenai manajemen risiko di
berbagai negara,
 Autralia dan New Zealand, AS/NZS 4360:2004
 Kanada, CAN/CSA Q850-97
 Jepang, JIS Q2001
 USA, NFPA 1600 dan COSO ERM
 UK, BS 6079
 Manajemen risiko Manajemen risiko
memerlukan pemikiran memerlukan
yang komprehensif dan pemikiran antisipatif
medasar ke depan

Beberapa hal yang Manajemen risiko

Mengelola risiko perlu dilakukan mempertimbangk
memerlukan
dalam an ancaman dan
komunikasi
melaksanakan peluang
manajemen risiko

Manajemen risiko harus Manajemen risiko memerlukan

mempertimbangkan akuntabilitas dalam pengambilan
manfaat dan biaya keputusan
 0
3
Ruang
Lingkup
Manajemen Risiko
 Lingkup Manajemen Risiko

1. 2. 3.
Manajemen risiko yang pada Standar ISO 31000
awalnya lebih di kenal di menggunakan Salah satu fitur khusus
industri keuangan dan pendekatan dalam ISO 31000 adalah
asuransi, sekarang terdedis mendahulukan memberikan panduan
untuk semua jenis industri. manajemen risiko secara eksplisit mengenai
Sektor riil dan industri non daripada teknik dan risk management
keuangan agak bingung metode menjemen governance yang di
dalam mencari standar guna risiko tuangkan dalam kerangka
penerapan manajemen risiko, kerja manajemen risiko
kini hal tersebut dapat di
penuhi dengan ISO 31000 ini.
Enhanced Risk
Management
 “If you don’t invest in risk
management, it doesn’t matter what
business you’re in, it’s a risky
business”
-Cary Cohn-
Thanks!

See you 
CREDITS: This presentation template
was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik