Introduction

High Potential Incidents/ Observations –

HPI/O
TUJUAN
Memberikan informasi berkaitan dengan
elemen- elemen dalam Safety Essential
Requirements, pelaksanaan, laporan dan
investigasi serta tindakan perbaikan dari
High Potential Incident dan High Potential
Observation

SASARAN
Memberikan informasi mengenai elemen-elemen dalam Safety Essential
Requirements Menjelaskan pengertian dari Hazard, HPI/O, Incident, Near
miss
Menyebutkan obyek-obyek yang diamati dalam pelaksanaan identifikasi
bahaya di area kerja
 HPI/O-

DEFINITION
Hazard: An intrinsic property or capacity of a substance, equipment, work method, etc., that may cause harm to human, property, or environment
 Bahaya: Sifat atau kapasitas intrinsik dari segala sesuatu zat-benda, peralatan, metode kerja, dll, yang dapat
membahayakan manusia, harta benda-peralatan dan lingkungan
 High Potential Incident (HPI): An event, an action or lack of action that could have, under slightly different conditions, caused a serious accident to
people or
property.
 To clarify the concept, the level of "potential severity" must be used: an HPI is an event classified as potentially "High" or "Major".
 High Potential Incident (HPI) adalah suatu kejadian, tindakan atau kegagalan tindakan yang bisa
menyebabkan, (apabila sedikit terjadi perubahan), maka akan terjadi kecelakaan serius pada manusia,
peralatan, lingkungan.
 Untuk memperjelas konsep, tingkat "potensi keparahan" harus digunakan: HPI adalah peristiwa yang
diklasifikasikan
 High sebagai kejadian berpotensi "Tinggi" atau "Mayor".
Potential Observation is the process of identifying unsafe attitudes or unsafe behavior and conditions in the workplace and then implementing
control or corrective action to prevent an incident from occuring
 High Potential Observation adalah proses mengidentifikasi tindakan tidak aman atau perilaku tindakan dan
kondisi tidak aman di tempat kerja untuk kemudian dilaksanakan pengendalian atau tindakan perbaikan
untuk mencegah terjadinya insiden.

 Incident (or near miss): Unwanted event that could have, under slightly different conditions, caused an injury to people or property damage.
 Insiden (atau nyaris terjadi): Peristiwa yang tidak diinginkan yang dapat, dalam kondisi yang sedikit berbeda,
menyebabkan cedera pada orang atau kerusakan properti.
 Near miss: An unwanted event that does not result in any bodily injury but could, under slightly different conditions, have resulted in an accident.
 Nyaris celaka: Suatu peristiwa yang tidak diinginkan yang tidak mengakibatkan cedera tubuh, tetapi dalam
 Safety Essential
Requirements Fatality
1. Confined Spaces (Ruang
Terbatas) Preventive Elements
2. Electrical Hazard (Bahaya
Kelistrikan)
3. Heavy Vehicles (Kendaraan
Berat)
4. Ligh Vehicles (Kendaraan
Ringan)
5. Liquid Key criteria of a successful fatality pre-
vention program are the following
Metals (Berikut ini adalah Kriteria Kunci
6. Lock Out Tag Out/LOTO (Isolasi & Informasi Sumber
Sukses Pencegahan Fataliti):
Energi)
7. Machine Guarding (Pengaman
1. Risk identification (Identifikasi Risiko)
Permesinan) 2. Research and data analysis (Penelitian dan
8. Maintenance Work (Pekerjaan Analisa data)
Perawatan) 3. Incident reporting standards (Standar
9. Mechanical Handling-Lifting-Rigging (Sistem Pelaporan Insiden)
Pengangkatan) 4. Employee engagement and training
10. Contractor Safety Management Systems /CSMS (Sistem (Keterlibatan Karyawan dan
Pengelolaan Mitra
kerja Pelatihan)
)
11. Traffic Management and Pedestrian Safety in the workplace
(Sistem
Pengaturan Lalu-
lintas)
12. Train Movements: backwards
movement
13. Working at Height (Bekerja di
 Unsur-Unsur Kejadian Berbahaya
Elements of a Hazardous Event

(KEPDIRJEN MINERBA NO.

185.K/37.04/DJB/2019) HALAMAN 35-36

1. Benar-benar terjadi, yaitu tidak diinginkan, tidak direncanakan, dan tidak

ada unsur kesengajaan;
2. Berpotensi mengakibatkan kematian atau terhentinya kegiatan lebih dari
dua puluh empat jam (It has the potential to result in death or cessation of activities for
more than 24 (twenty
four) hours;
3. Akibatkegiatan usaha Pertambangan, kegiatan penunjang lainnya,
kegagalan teknis sarana, prasarana, instalasi dan peralatan
Pertambangan, atau kegagalan dalam mengantisipasi faktor alam yang
berada di wilayah kegiatan usaha Pertambangan, atau wilayah proyek;
4. Terjadi di wilayah kegiatan usaha Pertambangan atau pengolahan
dan/ atau Pertambangan, atau wilayah proyek.
 Contoh Kejadian
Berbahaya
Dangerous Incident Examples
▶ Mesin pengangkat roboh, terbalik atau rusak sewaktu mengangkat beban (Lifting machines overturned,
overturned or damaged while lifting loads);

▶ Tabung bertekanan meledak, rusak atau pecah dimana tekanan didalamnya lebih besar atau lebih kecil dari
tekanan udara luar (Pressure cylinders explode, break or break where the pressure inside is greater or less than the
outside air pressure);

▶ Terjadi hubungan pendek atau tegangan berlebihan dari aliran listrik disebabkan oleh kebakaran atau peledakan
yang mengakibatkan berhentinya kegiatan lebih dari 24 jam (There is a short circuit or excessive voltage from the
electricity caused by fire or explosion which results in the cessation of activities for more than 24 hours);

▶ Peledakan atau kebakaran yang terjadi di pabrik pengolahan atau bengkel atau tempat yang mengakibatkan
terhentinya pabrik pengolahan / bengkel atau tertundanya kegiatan normal di tempat tersebut lebih dari 24 jam
(Explosion or fire that occurs in a processing factory or workshop or a place that results in the cessation of a processing
factory/workshop or delays normal activities in that place for more than 24 hours);

▶ Kebocoran bahan berbahaya yang tiba-tiba atau tidak terkendali dari satu ton atau lebih bahan yang sangat
mudah menyala atau beracun, gas atau zat cair suatu sistem pengolahan atau pipa-pipa saluran (Sudden or
uncontrolled release of a hazardous substance from one or more tonnes of highly flammable or toxic materials, gases or
liquids in a treatment system or pipelines);

▶ Runtuhnya panggung gantung, seluruhnya roboh atau sebagian dari panggung gantung yang tingginya lebih
dari 5 meter dari
lantai (Collapse of the scaffold, the collapse of the whole or part of the scaffold which is more than 5 meters high from the floor);

▶ Gedung atau bangunan yang roboh (Collapsed buildings or structures).

 HPI/O-
CONCEPT

Mengapa perlu memperhatikan HPI/Os?

▶ Perusahaan-Perusahaan di sektor berisiko tinggi (seperti Eramet) telah
mengalami banyak kejadian dengan jumlah frekuensi yang lebih
besar dari yang mungkin disadari
▶ Studi kecelakaan besar telah membuktikan bahwa kecelakaan
seringkali didahului dengan kejadian HPI/HPO
▶ Seluruh Insiden berdampak dan berpotensi nyata
▶ Insiden-insiden yang berpotensi serius, fatal adalah kondisi-kondisi
yang dapat berdampak lebih buruk dari sebenarnya terjadi, seperti:
Kendaraan yang melaju di area kerja sehingga merusak sejumlah
peralatan kerja
▶ Nyaris Celaka (Near Miss) yang tanpa konsekuensi / tidak
berdampak adalah sebenarnya yang menjadi poin utamanya
▶ Berfokus pada insiden-insiden yang berpotensi risiko serius, fatal
akan sangat membantu dalam memahami lebih banyak tentang
risiko dan tindakan-tindakan perbaikan secara menyeluruh
 High Potential Observation / HPO

5 (LIMA) OBJECT YANG WAJIB DIAMATI

DALAM PROSES IDENTIFIKASI BAHAYA
DAN RISIKO
1. Posisi Pekerja
2. Reaksi Pekerja
3. Peralatan Kerja Yang
Digunakan
4. Metode atau prosedur kerja
5. Alat Pelindung Diri
1. Man, masalah yang disebabkan oleh manusia, misalnya akibat
faktor
kompetensi dan pengalaman kerja
2. Machine, masalah yang berkaitan dengan fungsi mesin,
peralatan, proses instalasi dan komputerisasi
3. Material, masalah yang berhubungan dengan bahan, termasuk
di dalamnya bahan baku, produk setengah jadi, dan bahan yang
habis dipakai
4. Method, masalah yang berhubungan dengan cara kerja,
misalnya
apakah proses kerja dan proses komunikasi yang dilakukan sudah
memadai
 Bagaimana cara menentukan HPI/O?

How do we find the High Potential

Incidents?

Bagaimana cara memahami HPI/O

▶ Sebagian besar HPI tidak mengakibatkan

cidera / kerusakan

▶ Mulailah dengan melaporkan dan melihat

kejadian nyaris celaka, tindakan dan kondisi tidak
aman /KTA & TTA

▶ Identifikasilah insiden-insiden yang dalam kondisi

tertentu dapat berdampak serius, fatal

▶ Lakukanlah investigasi untuk setiap insiden

berdasarkan risiko

1. Laporakan terus semua insiden dan nyaris

celaka
2. Tetapkan Potensi Keparahan dan Tingkat Kemungkinan dengan menggunakan Kategori Peringkat Risiko (1-4)
3. Lakukan penilaian sederhana terhadap potensi keparahan:
a. Apa konsekuensi terburuk yang paling mungkin / masuk akal terjadi?
b. Kunci utamanya adalah harus masuk akal, karena tidak semua situasi /kondisi dapat berakibat fatal
4. Menilai kemungkinan dampak potensi yang lebih tinggi berdasarkan tindakan pencegahan yang dilakukan atau tidak (bukan pada
dilakukan atau tidak ada frekuensi
terjadinya bahaya)
a. Berdasarkan pengendalian bahaya yang ada pada saat kejadian, seberapa besar kemungkinan/probabilitas bahwa hasilnya
akan lebih buruk?

5. Ingatlah bahwa: kejadian-kejadian yang “Berpotensi Rendah” juga perlu ditangani demi untuk menjaga keselamatan
The importance of understanding the whole risk
picture
Pentingnya memahami gambaran risiko secara
keseluruhan
THIS REQUIRES:
Hal ini mempersyaratkan

• Good reporting in SAFEE (Laporan yang baik

dalam
aplikasi SAFEE)

• Comprehensive root cause analysis in SAFEE –

to understand root causes and
implement effective actions (Analisis
akar penyebab yang komprehensif di
SAFEE – untuk memahami akar penyebab
dan menerapkan tindakan yang efektif)

• REMEMBER: Most incidents are "below the water

surface"
- incidents without actual consequences (INGAT:
• Involvement
Sebagian besarofinsiden
those who are“tidak
terjadi «to live with» the
kelihatan
actions to develop
secara langsung the actions
/ iceberg theory"(Perlunya
- insiden tanpa
melibatkan
konsekuensi siapa saja
1
langsung) guna melakukan
The 0
majority of
tindakan perbaikan secara Bersama- sama)
incidents
 HPI – a source to drive safety improvements
HPI – sumber untuk mendorong peningkatan
keselamatan

Precursors / Aktivitas Awal

• Organizations that focus on HPI/Os often find that most serious incidents involve
a small number of high-risk activities (Perusahaan-Perusahaan yang
menjalankan program HPI/O seringkali mendapati bahwa
sebagian besar insiden yang serius terjadi oleh karena adanya
sejumlah kecil aktivitas yang berisiko tinggi)
• In-depth studies reveal that 4-5 precursors appear in many HPI/Os
(Studi mendalam menyatakan bahwa 4-5 aktivitas awal terjadi
pada banyak kejadian HPI/O)
• Definition of precursor: A high-risk situation in which controls are either
absent, ineffective or not complied with, and would result in a serious or
fatal injury if allowed to continue (Definisi prekursor: Situasi
berisiko tinggi di mana kontrol tidak ada, tidak efektif atau
tidak dipatuhi, dan akan mengakibatkan cidera serius atau fatal
jika dibiarkan berlanjut)
• What we identify, we know, we can manage, we can prevent incidents (Apa
yang kita identifikasi, kita ketahui, kita dapat kelola, dan kita dapat
mencegah insiden)
 HPI/O Sources
Analysis
Analisa sumber
HPI/O
Lack of Basic Causes / Immediate Losses
Management Penyebab dasar Causes (Accident/Inci
Control / atau tidak / Penyebab den t) /
Kurangnya langsung langsung Kerusakan,
Kendali kesakitan
Manajemen (kerugian)
Kelemahan Faktor-faktor Unsafe act atau Kerusakan,kesaki
fungsi- fungsi personal tindakan ta n (kerugian)
manajemen (pengetahuan, pekerjaan yang yang tidak

Injury/Damage
keahlian, tidak aman diharapkan

s
on

Costs
iti

nt
motivasi, kondisi

nd

ide
co
s
or

Inc
fisik, kemampuan

d
act

an
f
job

ts
kerja) yang tidak l and

ac
ntro l
f co na

fe
o
k
Lac rso

sa
memadai Pe

Un
Sistem , standard Design kerja Unsafe Kejadian
dan pemenuhan yang tidak condition atau yang
yang tidak sesuai/tidak kondisi berbahaya
memadai standard lingkungan
pekerjaan
yang tidak
aman
Pengawasan Perlakuan _ _
yang tidak abnormal pada
memadai sistem kerja
 HPI
Precursors
Prekursor HPI

Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino

Sequence)
Precursors

KURANG PENYEBA
B KECELAKAA
KONTRO PENYEBA KERUGIA
DASAR N
L
B N
LANGSUN
G
 Sumber-sumber prekursor dalam
HPI/O HPI – Precursors
TT KT
Sources A A

Penyebab Langsung/Immediate
Cause

Penyebab Tidak Langsung, Penyebab Dasar /Basic

Cause

Pengendalian Manajemen /Management

Control
 HPI/O – Risk Matrix
Risiko: Dari perspektif keselamatan, risiko adalah ancaman bahwa suatu peristiwa, tindakan, atau tidak adanya tindakan dapat menyebabkan kecelakaan pada
orang atau properti.
Untuk memperjelas konsep, matriks “Potensi Keparahan" x “Tingkat Kemungkinan" berikut dibawah ini 3 tingkat risiko‐ Risiko tinggi tidak dapat diterima dan
harus segera ditangani: Probability Level (Frequency)
Tingkat Ke m ungk i na n Kejadian
Potential 1 2 4
Severity 3
Unl i k e l y t o rare Possible Likely Almost Certain
O n c e ever y 1 0 y e a r s o r less Once every 2 to 10 years Once every 2 to 12 months O n c e a m o n t h or mor e

Potensi Keparahan Ti dak m u n g k i n - J a r a n g Mungkin K e m u n g k i n a n Ke cil H a m p i r Pa s t i

dari Kejadian Sekali d a l a m w a k t u 1 0 tahun / S e ka l i d a l a m w a k t u 2 - 1 0 Sekali d a l a m w akt u 2-1 2 S e ka l i d a l a m s e b u l a n a t a u
l e bi h tahun bulan lebih

Minor 1 2 3 4
Ringan Low Low Low Medium
Moderate 2 4 6 8
Sedang Low Low Medium High
High 3 6 9 12
Tinggi Low Medium High High
Major 4 8 12 16
Berat Medium High High High
Precurso
r P r e S t a r t C h e c k LV P r e S t a r t C h e c k LV P r e S t a r t C h e c k LV Pre Start C h e c k
(Everyday) (Once / week) (Once / month) ( O n c e / year )
 HPI/O – Risk Matrix
Risk Rating Categories

S A F E T Y E N V I R O N M E N T M A T E R I A L E N E R G Y A N D C L I M A T E Q U A L I T Y
K E S E L A M A T A N L I N G K U N G A N M A T E R I / H A R T A B E N D A E N E R G I D A N I K L I M K U A L I T A S

P u n c t u a l e x c e s s o f a d i s c h a r g e I n c i d e n t s a n d a n o m a l i e s , fire starts, I n c i d e n t o r a n o m a l y t h a t d o e s n o t c a u s e a d i r e c t i m p a c t D e f e c t d e t e c t a b l e d u r i n g p r o d u c t i o n b e f o r e
F i r s t A i d
(i.e. i n j u r y t r e a t e d b y s t a n d a r d s o r s i g n i f ic a n t a c c i d e n t a l p o t e n t i a ll y m a j o r n e a r - m i s s w i t h o u t loss. o n e n e r g y p e r f o r m a n c e o r G H G e m i s s i o n s o r 7 s u c e s s i v e a s s i g n m e n t o n t h e o r d e r
in f ir m a r y ) p o l l u t i o n e v e n t w i t h n o off-site M a j o r e v e n t : - w i t h i m p a c t o u t s i d e t h e p o i n t s o f t h e K P I f o l l o w e d o n t h e s a m e s i d e o f t h e
E x a m p l e : B r u i s i n g c a u s e d b y a k n e e c o n s e q u e n c e s w o r k s h o p - o r o p e r a t i n g l o s s e s > 2 0 0 k € -o r a v e r a g e D e f e c t d e t e c t a b l e d u r i n g p r o d u c t i o n
i m p a c t ( f o l l o w i n g a fall) K e t i d a k t e p a t a n w a k t u p e r i h a l s t a n d a r i n t e r v e n ti o n c o s t s > 2 0 0 k € I n s i d e n a t a u a n o m a l i y a n g t i d a k b e r d a m p a k l a n g s u n g b e f o r e a s s i g n m e n t o n t h e o r d e r
p e m b u a n g a n a t a u p e r i s t i w a p o l u s i I n s i d e n d a n a n o m a l i , k e b a k a r a n d i m u l a i , p o t e n s i p a d a k i n e r j a e n e r g i a t a u e m i s i G R K a t a u 7 p o i n
P e r t o l o n g a n P e r t a m a ( y a i t u c e d e r a y a n g t i d a k d i s e n g a j a y a n g s i g n i fi k a n n y a r i s t e r j a d i t a n p a k e r u g i a n . P e r i s ti w a b e s a r : - b e r t u r u t - t u r u t d a r i K P I y a n g diikuti p a d a sisi r a t a - r a t a
y a n g d i r a w a t o l e h r u m a h s aki t) t a n p a k o n s e k u e n s i di l u a r l o ka s i d e n g a n d a m p a k d i l u a r b e n g k e l - a t a u k e r u g i a n y a n g s a m a
C o n t o h : M e m a r y a n g d i s e b a b k a n o p e r a s i > 2 0 0 r i b u E u r o -a t a u b i a y a i n t e r v e n s i >
o l e h b e n t u r a n lutut ( s e t e l a h t er j atuh) 2 0 0 r i b u E u r o

A c c i d e n t a l p o l l u t i o n e v e n t r e s u l t i n g i n a n S i g n i f i c a n t e v e n t a t t h e w o r k s h o p level: E v e n t c a u s i n g a m o d e r a t e d e v i a t i o n o f e n e r g y I n c i d e n t t h a t c a n b e d e t e c t e d b e f o r e s h i p m e n t
I n j u r y ( w i t h o r w i t h o u t lo s t t im e ) off-s it e e n v i r o n m e n t a l i m p a c t / o r -O n e - o f f - f a i l u r e s , n o t s y s t e m a t i c a l l y p e r f o r m a n c e o r G H G e m i s s i o n s o r l o s s o f e n e r g y (spill) b u t a f t e r a s s i g n m e n t o n t h e o r d e r
r e s u l t i n g i n m e d i c a l t r e a t m e n t d a m a g e t o t hir d p a r t i e s / o r r e q u i r i n g s u b j e c t t o a d e t a i l e d a n a l y s i s a n d a n a c t i o n o r 3 p o i n t s o f t h e K P I t r a c k e d o u t s i d e o f + / - 2 S i g m a
E x a m p l e : F o l l o w i n g a fall, t h e v i c t i m i m m e d i a t e p l a n I m p a c t o n p r o d u c t i o n : n o d o w n t i m e a n d a d d i t i o n a l c o s t < I n s i d e n y a n g d a p a t d i d e t e k s i s e b e l u m
s u f f e r e d a f r a c t u r e . T h e v i c t i m w a s r e p o r t i n g t o t h e a u t h o r it ies - o r o p e r a t i n g l o s s e s < 5 0 k € 5 0 k € ( i n c l u d i n g t h e c o s t o f C O 2 t a k e n a c c o r d i n g t o t h e p e n g i r i m a n t e t a p i s e t e l a h p e n u g a s a n
t r a n s f e r r e d t o
t h e h o s p i t a l f o r m e d i c a l - o r I n t e r v e n ti o n c o s t < 5 0 k € p r o c e d u r e o n t h e f o r c e ) p a d a p e s a n a n
P e r i s t i w a p e n c e m a r a n
i n t e r v e n t i o n d i s e n g a j a y a n g m e n g a k i b a t k a n -P eK rei g
s ta i gwaal ap ne ns t ai tn ug kdai l ia, r tei ad aWk o sr ek cs ah ro ap ls : i s t e m a t i s P e r i s t i w a y a n g m e n y e b a b k a n p e n y i m p a n g a n
y a n Cg e tdi ed ra ak ( d e n g a n a t a u t a n p a d a m p a k l i n g k u n g a n di l u a r m
t uonddeur ka tp a d a a n a l i s i s t e r p e r i n c i d a n k i n e r j a e n e r g i a t a u e m i s i G R K a t a u k e h i l a n g a n
k e h i l a n g a n w a k t u ) y a n g l o k a s i / a t a u k e r u s a k a n p a d a p i h a k r e n c a n a t i n d a k a n e n e r g i ( t u m p a h a n ) a t a u 3 titik K P I y a n g d i l a c a k di
m e n g a k i b a t k a n p e r a w a t a n k e t i g a / a t a u m e m e r l u k a n s e g e r a - a t a u k e r u g i a n o p e r a s i < 5 0 r b € l u a r + / - 2 S i g m a
m e d i s C o n t o h : S e t e l a h p e l a p o r a n k e p a d a p i h a k b e r w e n a n g - a t a u B i a y a i n t e r v e n s i < 5 0 k € D a m p a k t e r h a d a p p r o d u k s i : t i d a k a d a d o w n t i m e
t e r j a t u h , k o r b a n m e n g a l a m i d a n b i a y a t a m b a h a n < 5 0 k€ ( t e r m a s u k b i a y a
p a t a h t u l a n g . K o r b a n d i l a r i k a n C O 2 y a n g d i a m b i l s e s u a i p r o s e d u r di a n g k a t a n )
k e r u m a h s a k i t u n t u k
m e n d a p a t k a n p e r t o l o n g a n
m e d i s S i g n i f i c a n t e n v i r o n m e n t a l i m p a c t t h a t c a n S e r i o u s e v e n t : E v e n t c a u s i n g a s e r i o u s d e v i a t i o n o f e n e r g y p e r f o r m a n c e F a i l u r e t o c o m p l y w i t h c u s t o m e r r e q u i r e m e n t
b e r e m i d i e d i n t h e m e d i u m o r l o n g t e r m / -W i t h p o s s i b l e i m p a c t t o t h i r d p a r t i e s o u t s i d e o r G H G e m i s s i o n s o r l o s s o f e n e r g y (spill) o r 1 p o i n t of o r s p e c i f i c a t i o n s
S e v e r e a c c i d e n t , i.e. d e a t h ,
e v a c u a t i o n o f t h e p u b l i c / p r o v e n h e a l t h t h e w o r k s h o p t h e K P I t r a c k e d o u t s i d e o f + / - 3 S i g m a
p e r m a n e n t disabilit y, o r t e m p o r a r y
i m p a c t s o n l o c a l r e s i d e n t s - o r O p e r a t i n g l o s s e s b e t w e e n 5 0 k € a n d 2 0 0 I m p a c t o n p r o d u c t i o n : n o d o w n t i m e a n d a d d i t i o n a l c o s t K e g a g a l a n u n t u k m e m e n u h i p e r s y a r a t a n
i n c a p a c i t y f o r w o r k w i t h m a j o r
D a m p a k l i n g k u n g a n y a n g s i g n i fi k a n y a n g b e t w e e n 5 0 a n d 2 0 0 k € ( i n c l u d i n g t h e c o s t o f C O 2 t a k e n a t a u s p e s i fi k a s i p e l a n g g a n
c o m p l i c a t i o n s .
k
d €a p a t d i p u l i h k a n d a l a m j a n g k a - o r I n t e r v e n t i o n c o s t s b e t w e e n 5 0 k € a n d 2 0 0 a c c o r d i n g t o t h e p r o c e d u r e o n t h e f o r c e )
E x a m p l e : A n y f o r m o f a m p u t a t i o n
m e n e n g a h a t a u p a n j a n g / e v a k u a s i k € P e r i s t i w a y a n g m e n y e b a b k a n p e n y i m p a n g a n k i n e r j a
( i n c l u d i n g p h a l a n g e s )
m a s y a r a k a t / d a m p a k k e s e h a t a n - o r a n y m o d e r a t e r e c u r r i n g e v e n t e n e r g i y a n g s e r i u s a t a u e m i s i G R K a t a u k e h i l a n g a n
K e c e l a k a a n b e r a t , y a i t u
y a n g t e r b u k t i p a d a p e n d u d u k A c a r a s e r i u s : e n e r g i ( t u m p a h a n ) a t a u 1 titik K P I y a n g d i l a c a k di
k e m a t i a n , c a c a t t e t a p , a t a u
s e t e m p a t -D e n g a n k e m u n g k i n a n d a m p a k l u a r +/- 3 S i g m a
k e t i d a k m a m p u a n s e m e n t a r a
t e r h a d a p p i h a k k e t i g a di l u a r b e n g k e l D a m p a k t e r h a d a p p r o d u k s i : t i d a k a d a d o w n t i m e d a n
u n t u k b e k e r j a d e n g a n
k o m p l i k a s i b e r a t . - a t a u K e r u g i a n o p e r a s i a n t a r a 5 0 k€ d a n 2 0 0 b i a y a t a m b a h a n a n t a r a 5 0 d a n 2 0 0 k€ ( t e r m a s u k
b
k €i a y a C O 2 y a n g d i a m b i l s e s u a i p r o s e d u r di
C o n t o h : S e g a l a b e n t u k
- a t a u B i a y a i n t e r v e n s i a n t a r a 5 0 k€ d a n a n g k a t a n )
a m p u t a s i ( t e r m a s u k f a l a n g )
2 0 0 k€
I r r e v e r s i b l e e n v i r o n m e n t a l i m p a c t / v e r y M a j o r e v e n t : E v e n t c a u s i n g a s i g n i f ic a n t d e v i a t i o n o f e n e r g y S c r a p p i n g o r p r o d u c t i o n s t o p a t t h e c u s t o m e r
s i g n i f ic a n t p o l l u t i o n / p e r m a n e n t - w i t h i m p a c t o u t s i d e t h e w o r k s h o p p e r f o r m a n c e o r G H G e m i s s i o n s o r P l a n t s h u t d o w n p r e m i s e s
disabilit y, o n e d e a t h - o r O p e r a t i n g l o s s e s > 2 0 0 k€ I m p a c t o n p r o d u c t i o n : s h u t d o w n o r a d d i t i o n a l c o s t in
D a m p a k l i n g k u n g a n y a n g t i d a k A c a r a b e s a r : e x c e s s o f 2 0 0 k € ( i n c l u d i n g t h e c o s t of S c r a p p i n g a t a u p e n g h e n t i a n p r o d u k s i
d a p a t d i u b a h / p o l u s i y a n g s a n g a t - d e n g a n b e n t u r a n di l u a r b e n g k e l C O 2 a t 3 0 € / t C O 2 t a k e n a c c o r d i n g t o t h e p r o c e d u r e in f o r c e ) td e
i m p a t
F a t a lA c c i d e n t i n v o l v i n g m o r e t h a n
s i g n i fi k a n / c a c a t p e r m a n e n , s a t u - a t a u K e r u g i a n o p e r a s i o n a l > 2 0 0 k € p
P e rl ia snt gi w
g a ny a n g m e n y e b a b k a n p e n y i m p a n g a n
o n e vic t im .
k e m a t i a n y a n g s i g n i fi k a n d a r i k i n e r j a e n e r g i a t a u e m i s i
E x a m p l e : R a i l w a y a c c i d e n t .
G R K a t a u p e n g h e n t i a n P e m b a n g k i t Listrik
K e c e l a k a a n Fa t a l y a n g
D a m p a k p a d a p r o d u k s i : p e n g h e n t i a n a t a u
m e l i b a t k a n l e b i h d a r i s a t u
b i a y a t a m b a h a n l e b i h d a r i 2 0 0 k€ ( t e r m a s u k
k o r b a n .
b i a y a
C o n t o h : K e c e l a k a a n k e r e t a api.
C O 2 p a d a 3 0 € / t C O 2 d i a m b i l s e s u a i d e n g a n
p r o s e d u r y a n g b e r l a k u )

R i s k R a t i n g ( P r o b a b i l i t y X S e v e r i t y ) R i s k A c c e p t a n c e A u t h o r i t y
1 - 3 L o w R i s k R i s k To l e r a b l e , m a n a g e a t l o c a l
level
4 - 6 M o d e r a t e R i s k r e q u i r e s a p p r o v a l b y O p e r a t i o n s L e a d / S u p e r i n t e n d e n t & S a f e t y
M a n a g e r
8 - 1 6 R i s k r e q u i r e s t h e a p p r o v a l o f t h e O p e r a t i o n M a n a g e r & S a f e t y
 HPI – a source to drive safety
improvements
HPI – sumber untuk mendorong peningkatan
keselamatan
REMEMBER:
Handling in SAFEE – HPI or not?
An incident that -
Pengelolaan dalam aplikasi SAFEE – HPI atau bukan? if ONE factor had
1. Assess the likelihood of the incident re-occuring if no actions are taken been altered –
(Menilai kemungkinan kejadian berulang apabila tidak terdapat tindakan perbaikan)
easily could have
resulted in a
2. Asses the potential severity of the incident (Menilai potensi keparahan insiden)
fatality or life-
• What is the worst thing that could reasonably have happened? (Apa hal terburuk yang bisa changing injuries
terjadi?)
• The key is to reasonable, not every situation could have been catastrophic INGAT:
(Kunci utamanya adalah apakah dapat diterima, karena tidak setiap situasi bisa Suatu insiden
menjadi bencana) yang – apabila
[Link] assessment of potential severity needs to be based on the barriers that worked, failed or were
absent (Penilaian atas potensi tingkat keparahan perlu didasarkan pada sejumlah kontrol - terdapat SATU
apakah ada, tidak dilakukan-gagal, dan atau tidak ada) faktor berubah–
• Considering the barriers in place at the time of the incident, could the outcome have been worse? maka akan
How severe? (Mempertimbangkan penghalang yang ada pada saat kejadian, dapatkah mudah
hasilnya lebih buruk? Seberapa parah?)
mengakibatkan
kematian atau
cidera yang
 Final thoughts
It is impossible to entirely remove all risk from the workplace. However, it is the responsibility of managers and employers to minimize
these risks where possible. As well as the solutions above, there are many other ways to ensure workplace safety as best you can:
• Always conduct a safety audit for your entire/all operation, not just machinery and equipment. Periodic assessments will not only
expose potential risk factors but also encourage a culture that puts safety first and foremost, where it belongs.
•Invest in the proper equipment. Low-quality equipment may be cheap in the short run but can be very expensive in the long term, both financially
and in terms of human cost.
•Employ safety campaigns to address specific weak spots that you have identified. These can properly address safety issues in a way that involves
the entire team, promoting a positive safety culture.
• Look inward as the safety manager. Remember the dos and don’ts that can make or break a safety campaign. Keep in mind
that you are responsible for the safety of your entire team and you should be doing everything to guarantee it.
• Finally, you should choose a dependable safety equipment provider that is as passionate about keeping workers and leading safer
and healthier lives.

Pokok Pikiran:
Tidak mungkin untuk sepenuhnya menghilangkan semua risiko dari tempat kerja. Namun, merupakan tanggung jawab manajer
dan pemberi kerja untuk meminimalkan risiko ini jika memungkinkan. Selain solusi di atas, ada banyak cara lain untuk memastikan
keselamatan di tempat kerja sebaik mungkin:
Selalu lakukan audit keselamatan untuk seluruh/semua operasi Anda, bukan hanya pada mesin dan peralatan. Penilaian berkala
tidak hanya akan
mengungkap faktor risiko potensial tetapi juga mendorong budaya yang mengutamakan keselamatan, pada tempatnya.
[Link] dalam peralatan yang tepat. Peralatan berkualitas rendah mungkin murah dalam jangka pendek tetapi bisa
sangat mahal dalam jangka panjang, baik secara finansial maupun dalam hal biaya manusia.
[Link] kampanye keselamatan untuk mengatasi titik lemah tertentu yang telah Anda identifikasi. Ini dapat mengatasi
masalah keselamatan dengan benar dengan cara yang melibatkan seluruh tim, mempromosikan budaya keselamatan yang positif.
3. Lihatlah ke dalam sebagai manajer keselamatan. Ingat anjuran dan larangan yang dapat membuat atau menghancurkan
kampanye keselamatan.
Ingatlah bahwa Anda bertanggung jawab atas keselamatan seluruh tim Anda dan Anda harus melakukan segalanya untuk
menjaminnya.
HPI
Report
 HPI
Report
 Hari Kamis, 28 Mei 2020 pukul 14.15 WITA [Link] melakukan perbaikan komponen
gas Buldozer 07 bersama dengan Sdr. Noname dan Sdr. Nocard. Saat selesai perbaikan,
Sdr. Nuno memberikan aba-aba akan menyalakan engine Buldozer 07. Kedua rekan
mekanik masih berada di atas track. Saat engine dinyalakan, Buldozer 07 tiba-tiba
bergerak maju dan kedua mekanik yang berada di atas track ditarik oleh Sdr. Fortun –
operator dozer.
HP
ODate
Area/Locatio
: 26 January 2023
: Workshop Km 17 PP
n Time Presisi
: 14.15 am
Fakta/peristiwa :
Pada tanggal 26 Januari 2023 pukul 14.15,
terlihat bahwa seseorang yang bekerja di
ketinggian untuk konstruksi bengkel Presisi
menggunakan perancah yang tidak tepat.
Struktur perancah ditopang dengan kawat
dan tidak ada klem, tidak ada pegangan
tangan, tidak ada papan pijakan. Pipa-pipa
penyangga perancah diikat dengan kawat.
Terdapat tumpahan semen yang mengeras
pada rangka perancah. Terdapat ember berisi
campuran semen di tangga akses dan area di
bawah perancah tidak diberi pembatas
seperti yang disyaratkan dalam SOP.
Hazard : Perancah yang dibangun dengan
tidak benar
Translated with [Link] (free version).
Kategori Persyaratan Penting: Berada di
ketinggian

Tindakan Perbaikan :
1. Hentikan Akitivitas Kerja
2. Area di lokasi konstruksi dibarikade
3. Melakukan investigasi
HP
ODate
Area/Locatio
: 31 January
2023
n Time : PPP Workshop
: 12.05 pm

Facts/events :
Pada tanggal 31 Januari 2022 pukul 12.05 kami
menemukan karyawan bengkel Presisi sedang
mengerjakan Dumper Truck 56 dengan masalah
sebagai berikut: Dumper Truck didongkrak di
bagian depan untuk dikerjakan tetapi tidak ada
trestle (sistem pendukung) yang digunakan. Para
karyawan mengerjakan DT tersebut dengan hanya
ditahan oleh dongkrak hidrolik. Hal ini dapat
dengan mudah mengakibatkan cedera serius atau
lebih buruk lagi jika hidrolik dongkrak mengalami
kerusakan.

Hazard :Dukungan yang tidak

tepat
ER Category: Pekerjaan Perbaikan
unit

Immediate action :
Pasang soket penyangga sebelum
melanjutkan aktivitas
HP
ODate
Area/Locatio
: 01 February
2023
n Time : Kaorahai PT.
STM
: 02.00 am

Facts/events :
Pada tanggal 1 Februari 2022 pukul 02.00
kami melihat bahwa ADT STM di KR
mengalami masalah pada anak tangganya.
Anak tangga bagian bawah patah yang
menyebabkan operator harus melompat saat
naik dan turun dari alat berat. Hal ini dapat
dengan mudah mengakibatkan cedera patah
tulang.

Hazard : pijakan kaki yang tidak

tepat ER Category: Heavy
Vehicle/Kendaraan Berat

Immediate action :
Jangan operasikan unit sebelum pijakan
kaki diperbaiki
 Challenge 3 – HPI/O or
not?
Work at
GROUP DISCUSSION
Height
• What are possible altered conditions?
Kondisi-kondisi seperti apa yang memungkinkan dapat
berubah?
• What could happen under these conditions?
Apa yang akan terjadi dengan kondisi-kondisi demikian?

SAFETY

Minor
Ringan
First Aid

Moderate Physical Injury without

Sedang permanent
1. Description
damage: MTI
Serious accident – Physical
▶ A supervisor was observed standing on the High
injury that results in
excavator engine compartment whilst it was Tinggi
permanent disability / injury
operating
with permanent damage
▶ This was at an elevated position Major
2. Consequences Fatal Accident
Berat
Fall/ struck
by
 Challenge 4 – HPI/O or
not? on a
Overtaking
GROUP DISCUSSION
curve
• What are possible altered conditions?
Kondisi-kondisi seperti apa yang memungkinkan dapat
berubah?
• What could happen under these conditions?
Apa yang akan terjadi dengan kondisi-kondisi demikian?

SAFETY

Minor
Ringan
First Aid

Moderate Physical Injury without

Sedang permanent
1. Description
damage: MTI
A DT was observed overtaking a slow moving DT on
Serious accident – Physical
▶ High
a curve injury that results in
Tinggi
permanent disability / injury
with permanent damage
2. Consequences
Major
Fatal Accident
Head on Berat
collision
 Challenge 5 – HPI/O or
not?
Work at
GROUP DISCUSSION
Height
• What are possible altered conditions?
Kondisi-kondisi seperti apa yang memungkinkan dapat
berubah?
• What could happen under these conditions?
Apa yang akan terjadi dengan kondisi-kondisi demikian?

SAFETY

Minor
Ringan
First Aid

Moderate Physical Injury without

Sedang permanent
damage: MTI
1. Description
Serious accident – Physical
High
▶A driller was observed at the top of the injury that results in
mast of Tinggi
permanent disability / injury
the drill rig with permanent damage
▶ There was no fall arrest in place Major
Fatal Accident
Berat
2. Consequences
Fall from
Height
 HPI/O-REPORTING AND
INVESTIGATION

1. Melaporkan
kejadian
kecelakaan
2. Mengamankan area
terjadinya kecelakaan
3. Membentuk tim
investigasi
4. Mengumpulkan data
kecelakaan
/ insiden
5. Menemukan penyebab
terjadinya kecelakaan /
insiden
6. Menyusun kronologis
terjadinya kecelakaan /
insiden
7. Menyusun rekomendasi
tindakan perbaikan yang
tepat untuk mencegah
D
a