Pencegahan terulangnya

kecelakaan, RA ,
safety patrol
Kuliah tambahan untuk KTI
tanggal Acara

11 Agustus (Kamis) dan 12 ( Jumat ) , 2022

Guru
Masaharu Ichino Japan Management
Association Consulting Co., Ltd.
Kantor Pusat Bisnis TPM
URL Consulting
[Link] 1 © 2022 Konsultan JMA Inc.
 [Link] telah terjadi kecelakaan, untuk
mencegah terulangnya kembali

2. Tinjau penilaian risiko (= RA )

~ RA bukan prediksi bahaya ~

3. Poin patroli keamanan

~Kelola keamanan ～

URL [Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.

2
Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Ketika Anda melakukan kesalahan, ketika

terjadi kecelakaan, atau kecelakaan terkait
pekerjaan

kamu jahat/buruk

kamu tidak buruk

URL [Link] 3 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Ketika Anda melakukan kesalahan, ketika

terjadi kecelakaan atau kecelakaan
terkait pekerjaan

Metode/cara yang buruk

rubah Metode/cara

URL [Link] 4 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Ketika Anda melakukan kesalahan, ketika

terjadi kecelakaan atau kecelakaan
terkait pekerjaan

Jangan menyudutkan orang

Pertajam metode/cara

URL [Link] 5 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Prosedur analisa kecelakaan

1. Memahami peristiwa: Hubungan latar belakang dan keterkaitan
peristiwa dan pihak terkait dalam urutan kronologis untuk
memahami.
2. Ekstraksi masalah : Dari rangkaian peristiwa tersebut, hal yang
menjadi titik balik kecelakaan tersebut digali sebagai sebuah
masalah. Dll.
3. Investigasi penyebabnya: Selidiki penyebab langsung yang
menyebabkan masalah, penyebab tersembunyi yang memicu
penyebab tidak langsung yang memicu penyebab langsung, dan
klarifikasi struktur rantai sebab-akibat.
4. Pencacahan penanggulangan : Menyebutkan secara mendalam
langkah-langkah untuk memutuskan hubungan sebab akibat dari
kecelakaan, seperti menghilangkan penyebab atau menghilangkan
efeknya atau mengurangi akibat dari penyebab.
5. Evaluasi penanggulangan : Mengevaluasi tindakan pencegahan
yang diusulkan terhadap berbagai kriteria dan memutuskan
tindakan pencegahan mana yang akan diterapkan.

URL [Link] 6 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

8 Artikel Analisis Penyebab Kecelakaan

1. Fokus pada "berorientasi pada tindakan" daripada

mengejar tanggung jawab
2. Menumbuhkan suasana meminta kerja sama daripada
mempertanyakan
3. Hilangkan prasangka dan hadapi fakta yang muncul
4. Jangan menyangkal fakta dengan teori emosional atau
teori "seharusnya"
5. Bahkan jika Anda tidak berpikir itu terkait langsung, cari
tahu semua keadaan, keadaan, dll. yang diingat orang
tersebut. * Audiensi akan dilakukan satu per satu.
6. Ekstrak tindakan yang tidak biasa, penilaian, dll.
7. Fokus pada "mengapa itu terjadi?"
8. Rekam riset Anda sedetail mungkin

URL [Link] 7 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Konsep penanggulangan pencegahan kekambuhan

Konsep tindakan untuk mencegah terulangnya kesalahan manusia

(human error)
• Jika tidak ada standar yang harus dipatuhi, tentukan dulu
standarnya.
• Jika tidak tahu standarnya, didik dan latih mereka.
• Jika mengetahui standarnya tetapi tidak dapat menerapkannya,
(ber)-latihlah.
• Jika sulit untuk memenuhi standar dan telah terjadi kesalahan
manusia, lakukan kaizen agar lebih mudah untuk dipatuhi.
• Dalam kasus kecerobohan, gunakan peralatan yang tidak
memungkinkan kecerobohan.
• Otomasi menghilangkan kebutuhan akan campur tangan manusia.
URL [Link] 8 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan
Latihan Bagaimana Anda dapat mencegah bencana ini 制限時間
yang disebabkan oleh kesalahan yang tidak （ 60 秒）
disengaja?

Detail bencana: Buka tutup katup rotary yang berputar 10

20
30
40
50
60
終8
9了
1
2
3
4
5
6
7
saat diperiksa, satu jari tersangkut dan putus.
Katup putar tempat
bencana terjadi
Gambar struktur internal

Sumber: Katalog produk Aisin

Sangyo Co. , Ltd.

URL [Link] 9 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Contoh Bagaimana Anda dapat mencegah bencana ini yang

jawaba disebabkan oleh kesalahan yang tidak disengaja?
n
Jadikan fasilitas tidak mungkin terjadi
kesalahan, yang tidak disengaja

Kalau kunci tidak dipasang Kuncinya disini. Kunci tidak bisa

maka tidak bisa diinspeksi diambi jika mesin tidak dimatikan
Stop, buka tutup

URL [Link] 10 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Ketaatan yang ketat terhadap aturan dan prosedur

adalah dasar untuk pencegahan

Pastikan pekerjaan yang aman dengan aturan dan

prosedur
Mengetahui aturan dan tata cara kerja
Langkah 1
yang benar

Langkah 2 memahami alasan prosedur

langkah 3 melatih untuk melakukan prosedur

Ikuti aturan dan prosedur dgn

langkah 4
konsisten

langkah 5 meningkatkan aturan dan prosedur

URL [Link] 11 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Hilangkan “sulit untuk...” melalui kegiatan

pencegahan
Lanjutan zero accident dan
Zero accident
cedera terkait pekerjaan tercapai❢
=>Apakah anda melakukan
yang terbaik, temukan sumber Mencapai zero
bahaya dari jenis kecelakaan ? accident❢, zero
fire
=>Dalam kasus seperti itu, mari
kita tunjukan bagian "sulit" .
Dan dengan menyelesaikannya,
kami akan menghentikan
kecelakaan dan cedera terkait
pekerjaan ! Cabut benih
bibit bencana❢
URL [Link] 12 © 2022 Konsultan JMA Inc.
 Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi
kecelakaan
Contoh "...sulit" dan "...mudah"
Contoh masalah ergonomis

Ruangan redup, karakter display kecil, dan pencahayaan lampu

sulit untuk dilihat
redup.

sulit didengar Kamar berisik, suara tiupan kecil, suara tiupan terlalu melengking
indera
Kontras warna yang tidak menonjol dengan latar belakang, dan
susah untuk dicari/ditemukan
warnanya tidak menonjol
mudah salah (salah lihat) Bagian luar terlihat seperti
pertim Sulit dimengerti Ini adalah bangunan seperti lororng labirin yang sulit dijelaskan.
banga
n gampang salah paham Pola penggunaan yang kompleks, banyak pengecualian

Ingata sulit untuk diingat Namanya mirip dan, banyak yang harus dihapalkan
n Gampang dilupakan banyak hal yang harus dilakukan

sulit untuk mendorong Tombol kecil, tombol berat

sulit dipegang Pegangannya tergelincir, menggigit tangan, dan memberatkan

Sulit untuk berjalan Lorong licin, lorong sempit, alas kaki (sepatu) licin
gerak
an Kepala mudah terbentur Overhead rendah, tonjolan overhead yang tidak mencolok

harus menekuk punggung anda, anda harus meregangkan

rentan terhadap postur
punggung Anda untuk mencapai, Anda harus mengangkat benda
canggung
berat
Jika dua orang bekerja bersama-sama, mereka tidak bisa akur, jika
tidak ada respons ketika sakelar ditekan, atau jika waktu respons
waktu sulit untuk mendapatkan waktu
setelah operasi lama, mereka akan mencoba mengoperasikannya
lagi karena rasa curiga.
URL [Link] Quote: Teori dan Teknologi Ergonomi Keselamatan oleh © 2022 Konsultan JMA Inc.
13
Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan
Latihan : Jika Anda mencari "sulit untuk ..." di 制限時間
sekitar Anda dan dibiarkan saja （ 60 秒）
Pikirkan tentang kesalahan dan
kecelakaan seperti apa yang dapat
ditimbulkannya.
10
20
30
40
50
60
終8
9了
1
2
3
4
5
6
7

URL [Link] 14 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Perbedaan antara tindakan pencegahan kejadian

ulang dan tindakan pencegahan kejadian
Tindakan pencegahan kejadian ulang : Tindakan untuk
mencegah masalah yang sama seperti masalah/kecelakaan
masa lalu
Tindakan pencegahan kejadian: Tindakan untuk mencegah
masalah dan kecelakaan yang mungkin terjadi di masa depan
dengan asumsi resiko
* Temukan dan kelola risiko masa depan untuk
meminimalkannya.
• Pikir secara ilmiah menggunakan metode tertentu. (RA)
• Kolaborasi antara manajemen puncak dan pekerja di lokasi
(patroli keselamatan dan kesehatan)
• Menggunakan kesadaran dari aktivitas sehari-hari .
(Laporan Hiyari-Hatto)

Penghapusan kontak manusia

dengan
bahaya. Kaizen bagian "sulit"
URL [Link] 15 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Untuk mencegah terulangnya kembali jika terjadi kecelakaan

Tindakan pencegahan dalam kegiatan pencegahan

“Asumsi perangkap”

Mengapa hal-hal tak terduga terjadi

1) Pengamatan harapan ga i
r ba
be
bias
2) Asumsi
3) berhenti berpikir
4) Kurang imajinasi

Hal penting dalam manajemen risiko (termasuk human error) adalah membangun
budaya mengenali risiko di dalam perusahaan dan berusaha menghadapinya.

• Komunikasi sehari-hari itu penting buday

• Penting juga untuk mengetahui kebiasaan a
dialog risiko.
masyarakat dalam berpikir tentang bagaimana menghadapi
(1) Saya merasa tidak nyaman ketika memikirkan risikonya.
(orang tidak ingin memikirkannya.)
(2) Asimetri penilaian risiko *Penjelasan di halaman berikutnya

URL [Link] 16 © 2022 Konsultan JMA Inc.

 1. Untuk mencegah terulangnya
kembali jika terjadi kecelakaan

2. Tinjau penilaian risiko (= RA )

~ RA bukan prediksi bahaya ~

3. Poin patroli keamanan

Kelola keamanan ～

URL [Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.

17
Tinjau penilaian risiko

Menentukan definisi resiko

Resiko adalah, tingkat keparahan dan kemungkinan
terjadinya bahaya yang mungkin disebabkan oleh
bahaya atau hazard.

Level
= Keparahan × kemungkinan
resiko

URL [Link] 18 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Tinjau penilaian risiko

Perbedaan Antara “bahaya atau hazard” dan

“Resiko”

Bahaya atau hazard “Resiko”

Tidak ada orang di sini, jadi Ada orang di sini, jadi ada
tidak ada serangan singa. kemungkinan diserang
(ada bahaya atau harard singa. (Berbahaya atau
tetapi tidak ada risiko) Berbahaya, Potensi
Bencana)
Kutipan: Asosiasi Pencegahan Kecelakaan Industri
URL [Link] Jepang "Praktek personel penilaian
© 2022 risiko"
Konsultan JMA Inc.
19
Tinjau penilaian risiko
Jangan bertujuan untuk keamanan mutlak!
Keamanan: tidak ada risiko yang tidak dapat diterima (dari guide 51 ISO/IEC)

Evaluasi keselamatan berdasarkan risiko ( nilai numerik ) dan kurangi

*Misalnya, baik pesawat terbang maupun mobil digunakan pada tingkat
risiko yang dapat diterima masyarakat.

aman
risiko yang risiko yang
kemungkinan dapat tidak dapat
Resiko yang diterima
dapat diterima diterima
Perubahan
kondisi sosial

Langkah-langkah
keamanan, diperlukan
Sisa
resiko
Resiko keselamatan yang berisiko
rendah diinginkan tinggi

risiko yang dapat diterima dan keamanan

URL [Link] 20 © 2022 Konsultan JMA Inc.
 Tinjau penilaian risiko
Prosedur penilaian risiko tempat berdialog
Step prosedur Isi
Pertama, mengidentifikasi sumber bahaya.
Identifikasi Selanjutnya, bahaya diklasifikasikan dan diidentifikasi
1 bahaya atau dalam unit yang diperlukan, untuk setiap jenis
hazard konstruksi, berdasarkan rencana konstruksi, standar
kerja, dan prosedur kerja
Diperkirakan dengan “keparahan" cedera atau
penyakit yang mungkin terjadi karena sumber bahaya
2 Perkiraan risiko dan “kemungkinan" terjadinya bencana
Catatan: Ini tidak berdasarkan ilmiah, tapi cukup
bagus.
Pemeriksaan • Terutama menerapkan langkah-langkah dengan efek
tindakan pengurangan tinggi dan mempromosikan
3
pengurangan keamanan.
risiko • Standarisasi internal tindakan pengurangan risiko
Implementasi • Implementasi tindakan pegurangan resiko (mitigasi)
langkah-langkah kecuali tindakan mitigasi sangat tidak masuk akal
4
pengurangan • Konfirmasi penerapan langkah-langkah pengurangan
risiko risiko (langkah-langkah keselamatan) yang andal
Catatan Catatan penilaian risiko dan tindakan pengurangan
5
pelaksanaan risiko

URL [Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.

21
 Tinjau penilaian risiko

Bagaimana mengidentifikasi
bahaya dan hazard sambil berdialog

Dari sumber bahaya yang telah dipahami, identifikasi

bahaya dan hazard (karakter kerugian/bahaya)

Memperjelas urutan kejadian yang diprediksi saat

sebelum kejadian.
Kapan : bekerja

karena : keadaan tidak aman

Bahaya atau hazard
dan : perilaku tidak aman

menjadi : jenis kecelakaan (modus bencana)

* Lakukan untuk setiap step pekerjaan.

URL [Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.

 Tinjau penilaian risiko
" Bahaya dan hazard" secara komprehensif !

"Tim Small group" : "Mari kita selesaikan semua pekerjaan"

Misalnya,
"membawa" dan "bergerak".

“Administrator” : “Memberikan sudut pandang untuk deteksi bahaya”

Misalnya,
Semua "titik yang bersentuhan dengan mesin"
Semua "bekerja dalam jarak 15cm dari bagian yang berputar atau bergerak)
Semua "bekerja untuk membawa benda berat"
dan seterusnya
Pertimbangkan kemungkinan bersentuhan
dengan bahaya, dan, buat daftar semua
kemungkinan kecelakaan yang mungkin timbul
sumber bahaya
darinya .
temukan tanpa
Catatan: "tingkat kemungkinan terjadinya",
tertinggal
"Apa tingkat keparahan cederanya?"
tidak dipertimbangkan di sini.
Evaluasi itu akan dilakukan nanti.

URL [Link] ©2020 Konsultan JMA Inc.

Tinjau penilaian risiko
Tabel Estimasi Risiko ( direkomendasikan)
Catatan: Mengurangi Kemungkinan
risiko dengan mengurangi 4 3 2 1
kemungkinan dengan
hampir
Tindakan, namun tidak sangat bisa
tinggi tidak
mengurangi keparahan. tinggi terjadi
mungkin

O O Tindakan
× ×
Sumber bahaya engineering

O O Tindakan
× ×
administratif
Kematian/
8 32 24 16 8
serius
Kecelakaan
yang
6 mengakibatk 24 18 12 6
Kep an hilangnya Perlu segera penanganan
ara waktu kerja
han Kecelakaan Perlu penanganan
tanpa
4 kehilangan
16 12 8 4 Perlu penanganan terencana
hari kerja
Masih dalam batas
2 luka ringan 8 6 4 2

Kutipan: Kankyo Works Co., Ltd.

Yoshiyuki Kurosaki
URL [Link] 24 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Tinjau penilaian risiko Contoh 1

Forklift
Rekayasa engineering: tidak ada

Tindakan administratif: Lorong/ jalan

• Jalan
• Rencana kerja disosialisasikan
• Pemimpin kerja
• Pengemudi ( pelatihan skill, pelatihan khusus)
• Inspeksi mandiri ( tahunan, bulanan), inspeksi
• cermin-kurva
• klakson
• Pelatihan pejalan kaki (misalnya , penggunaan
penyeberangan jalan)
• Rompi untuk pejalan kaki
• Induser

Kutipan: Kankyo Works Co., Ltd. Yoshiyuki Kurosaki

Bahaya lainnya

• Fork ・ Beban ( kelebihan beban)

• Beban yang ditangguhkan (menggantung → terbalik)
• Permukaan lantai ・ Lantai
• Muat ( runtuh) ・ Platform, langkah
• Bagasi di tempat tinggi ・ Tempat miring/ tanjakan
• Truk

URL [Link] 25 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Tinjau penilaian risiko Contoh 1

Untuk belt-konveyor
Dari sisi rekayasa engineering:
• Langkah-langkah pencegahan tersangkut
• Guard ( penutup pengaman)
• Perangkat penghenti darurat ( posisi,
nomor)

Dari sisi tindakan administratif:

• Pemeriksaan perangkat emergency
stop
• Ada atau tidak adanya pekerjaan
selama mesin beroperasi
• Prosedur untuk pekerjaan tidak tetap
• Jig dan alat yang digunakan untuk
Kutipan: Kankyo Works Co., Ltd. Yoshiyuki Kurosaki
membersihkan, dll.
• Lockout/ tag-out untuk perbaikan dan
penyesuaian
• Pendidikan dan pelatihan bagi pekerja

URL [Link] 26 © 2022 Konsultan JMA Inc.

 1. Jika telah terjadi kecelakaan,
untuk mencegah terulangnya
kembali

1. Tinjau penilaian risiko (= RA )

~ RA bukan prediksi bahaya ~

3. Poin patroli keamanan

~Kelola keamanan ～

URL [Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.

27
Poin patroli keamanan

Sekilas tentang safety

patrol
Apa itu patroli keselamatan dan
kesehatan?
kegiatan yang bertujuan untuk menciptakan
tempat kerja yang aman dan nyaman. Faktor-faktor
yang menyebabkan kecelakaan dan bencana di
tempat kerja melalui konfirmasi genba genbutsu,
Konfirmasi / temukan, hapus / kurangi atau
memperbaiki penyebabnya.
*Sebagai metode
manajemen k3 dengan
melakukan patroli
keamanan.
URL [Link] 28 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Poin patroli keamanan

Tujuan patroli keamanan

1. Memeriksa apakah aturan-aturan diikuti dan
ditegakkan
: Kepatuhan hukum, kepatuhan terhadap aturan perusahaan
dan aturan
Pasal kontrak konstruksi
29 Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Industri : Majikan/ perusahaan
harus memastikan bahwa kontraktor terkait dan pekerjanya tidak melanggar
undang-undang dan melakukan bimbingan. Jika ditemukan pelanggaran, maka
diadakan/ diperlukan instruksi yang diperlukan untuk tindakan korektif.

2. Konfirmasikan bahwa tidak ada faktor risiko bencana

di lokasi
: Meskipun tidak melanggar peraturan perundang-
undangan, dll, namun pertimbangan penataan dan penempatannya
kurang memadai
3. Kesadaran pekerja lapangan
: Untuk menjaga tingkat awas dan konsentrasi yang tepat
di tempat kerja, serta meningkatkan kesadaran pencegahan
URLbencana.
[Link] 29 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Poin patroli keamanan

Poin 1 safety patrol

● Penting untuk melakukan pendekatan dari perspektif
bahaya dan prediksi bencana.
Jenis sumber
Jenis kecelakaan (bencana)
bahaya utama
Terjebak di antara, tersangkut,
1 Bahaya mekanis
terpotong, jatuh, dll.

2 Bahaya termal Luka bakar, ledakan, kebakaran, dll.

Sengatan listrik, luka bakar, ledakan

3 Bahaya listrik
karena listrik statis, dll.
Tanah longsor, keruntuhan beban,
4 Bahaya
keruntuhan, keruntuhan bangunan,
pekerjaan
dll.

5 Bahaya perilaku Kecelakaan karena unsave action dll.

Sumber Bahaya = sesuatu yang mempunyai
URL energi
[Link] 30 © 2022 Konsultan JMA Inc.
Poin patroli keamanan

Poin 2 safety patrol

● Pikirkan bagaimana kecelakaan dan bencana terjadi

1. Pertama, identifikasi sumber bahaya .

Sumber Bahaya adalah sesuatu yang memiliki energi.
Saya tidak berpikir itu berbahaya!!
Mengidentifikasi benda-benda yang memiliki energi.

2. Memprediksi kontak (kecelakaan/bencana) antara

manusia dan sumber bahaya.

Pikirkan tentang bagaimana hal dapat menyebabkan

bencana dengan menghubungkan mereka.

3. Periksa kemungkinan (penyebab) dari kasus yang

diprediksi.

URL [Link] 31 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Poin patroli keamanan
Poin 3 safety patrol
● Memikirkan pola gerak/ kerja dari orang dan
tampilan benda
• Apakah tidak membuat orang ingin ambil jalan
pintas?
• Penemuan sakelar dan valve di tempat tinggi, dll.
• Konveyor yang menghalangi jalan, membuat ingin
melompati dan ingin melewati bawanya.
• Orang ingin memasuki pagar pengaman dengan
cepat! Struktur yang bisa untuk melakukan itu
berbahaya.
• Jika tempat meletakkan alat jauh, maka orang akan
ingin menggunakan alat lain.
• Fasilitas dan label yang mengarah pada kesalahan
(huruf kecil yang sulit dilihat, tampilan lama, dll.)
URL
• Postur kerja yang sulit/ tidak ergonomi
[Link] © 2022 Konsultan JMA Inc.
32
Poin patroli keamanan
Poin 4 safety patrol
● Mengamati kembali bencana masa lalu dan
realitas situasi saat ini

• Kondisi pemeliharaan dan manajemen

kaizen penanggulangan waktu terjadi
bencana

• Apakah itu dipertahankan atau ditaati ?

• Apakah ada faktor risiko baru?

URL [Link] 33 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Poin patroli keamanan

“Dari Kondisi hasil patrol, memikirkan

genba, menjadi pemikiran untuk
"mengasuh orang "
Yang paling penting adalah
berkomunikasi hati ke hati * Patroli
keselamatan
Manajemen
- suara dua
1. Patroli keamanan adalah “kegiatan arah
membina masyarakat”
=> Pikirkan/rasa-kan (empati) sebagai
“manusia” bukan hanya melihat saja.
2. Mendorong "kemampuan untuk
memperhatikan (meningkatkan indera)
bahaya" bukan melihat dari mata atasan
3. Bicara jujur dari hati tentang situasi di
lapangan

URL [Link] 34 © 2022 Konsultan JMA Inc.

Poin patroli keamanan
Hal-hal yang ingin Anda Batas
waktu
Latihan perhatikan saat berpatroli ( 60 detik)
8 ~Mari kita temukan keadaan
yang tidak aman~ 20
30
40
50
60
1
2
3
6
7
8
9
akhir

Untuk mencegah pihak ketiga naik dan turun,

kami telah memasang struktur yang Sumber: Studi Kasus Keselamatan
melarang naik dan turun yang dapat dikunci Mesin Kementerian Kesehatan,
URL [Link] di bagian bawah tangga.35 Tenaga Kerja dan Kesejahteraan
© 2022 Konsultan JMA Inc.
Poin patroli keamanan
Hal-hal yang ingin Anda Batas
Latiha
n9 perhatikan saat berpatroli waktu
( 60 detik)
~Mari kita temukan keadaan
yang tidak aman~
menut 20
30
40
50
60
akhir1
2
3
6
7
8
9
upi
digunakan Bagaimana cara
sebagai
pijakan mencegah
perilaku tidak
aman?
Sumber: Studi Kasus Keselamatan
Mesin Kementerian Kesehatan,
Referensi : Teori keterjangkauan _ Tenaga Kerja dan Kesejahteraan
kata yang diciptakan bernama dari kata " mampu " yang berarti "memberi" .
Gagasan bahwa desain (bentuk, warna, bahan, dll.) dari suatu objek
menyampaikan cara menggunakannya.
Contoh:
Pintu dengan potongan logam datar tanpa gagang pintu → Dorong bagian datar
Laci dengan pegangan → Tarik saja.
URL [Link] 36 © 2022 Konsultan JMA Inc.
3-2. Titik-titik patroli keamanan
Hal-hal yang ingin Anda Batas
Latihan perhatikan saat berpatroli waktu
( 60 detik)
10 - Bencana seperti apa yang
diramalkan ? ~ 20
30
40
50
60
S9
1
2
3
6
7
8
akhir
wadah untuk
pelumasan

Mesin
bubut

URL [Link] 37 © 2022 Konsultan JMA Inc.

3-2. Titik-titik patroli keamanan
Latihan Bencana yang benar-
10
benar terjadi
Saat mesin kerja,
Pada waktu mau ambil botol olie, namun, lengan bajunya
tersangkut di batang besi yang berputar dan
pergelangan tangannya diamputasi .

Kutipan: Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Tempat Kerja

URL [Link] 38 © 2022 Konsultan JMA Inc.
 TPM 活動行動指針：３ T
活動を楽しみ、皆で助け合って、目標を達成しよう！

Pedoman Aksi Kegiatan TPM : 3T

Nikmati aktivitasnya , saling membantu , dan
raih tujuan Anda !

Selesai

Kecuali ditentukan lain, teks ini mengutip dan merujuk pada materi
yang diterbitkan oleh Japan Management Association Consulting.
Reproduksi ( menyalin ) sebagian atau seluruh isi manual ini secara
tidak sah merupakan pelanggaran hak cipta dan hak penerbit, jadi
mohon izin terlebih dahulu.

URL [Link] © 2022 JMA Consultants Inc. Perusahaan TPM

39