CHAPTER 10
Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karyawan
Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karya
Tujuan Pembelajaran
1. Mendeskripsikan pendekatan komprehensif untuk mempertahankan karyawan.
2. Menjelaskan mengapa keterlibatan penting dan cara mengembangkan keterlibatan
karyawan.
3. Menjelaskan pertimbangan apa yang diperlu diperhatikan pemberi kerja dalam
mencapai keputusan promosi dan karier siklus hidup karyawan lainnya.
4. Menjelaskan setiap dasar utama untuk pemberhentian.
Mengelola Perputaran dan Retensi
Karyawan
Makna Perputaran dan Retensi
Perputaran : kecepatan karyawan meninggalkan perusahaan
Retensi : strategi organisasi untuk mempertahankan karyawan yang potensial dimiliki
oleh organisasi untuk tetap loyal kepada organisasi. Apabila strategi retensi
karyawan diterapkan dengan baik maka angka turnover karyawan akan dapat ditekan
Perputaran dan Kinerja 372
Mengelola Perputaran Sukarela
Strategi retensi untuk mengurangi Perputaran Sukarela 373
Pendekatan Komprehensif untuk Mempertahankan Karyawan 374
1. Mengidentifikasi Masalah
2. Kompensasi
3. Seleksi
4. Pertumbuhan Profesional
5. Kerja yang berarti dan Kepemilikan Sasaran
6. Mempromosikan Keseimbangan Pekerjaan-
Kehidupan
7. Gunakan Analitik Data
8. Penawaran Balik
Mengelola Keterlibatan Karyawan 377
1. Keterlibatan dan Kinerja
Karyawan
2. Tindakan yang menumbuhkan
Keterlibatan
Manajemen Karier 379
1. Memainkan pernan penting dalam
melibatkan dan mempertahankan
karyawan.
2. Merupakan proses yang
memungkinkan karyawan untuk
lebih memahami dan
mengembangkan keterampilan
karier dan minat mereka dan untuk
menggunakan keterampilan dan
minat ini secara paling efektif baik
dalam perusahaan maupun setelah
Peran Karyawan dalam Manajemen Karier 380
Kepribadian meliputi nilai-nilai,
motif, dan kebutuhan
mempengaruhi pilihan karier.
Peran Pemberi Kerja dalam Manajemen Karier 382
1. Reality Shock
2. Peran Manajer 383
• Mentoring
• Coaching
Mengambil Keputusan Promosi 385
1. Apakah Senioritas atau
Kompetensi
2. Bagaimana megukur
Kompetensi
3. Apakah prosesnya Formal atau
Informal
4. Vertikal, Horizontal atau
lainnya?
Mengelola Transfer dan
Pensiun 388
Mengelola Pemberhentian 390
Dasar untuk memberhentikan
a. Kinerja yang tidak memuaskan
b. Kelakuan buruk
c. Kurangnya kualifikasi untuk
pekerjaan
d. Persayaratan yang berubah dari
pekerjaan
e. Pembangkangan.