PENGANTAR
MANAJEMEN SDM
Tri Handayani,STP,MM
Pengertian Manajemen
SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) adalah pemafaatan para
individu untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi. (Mondy 2008)
• Tujuan manajemen sumber daya
manusia adalah meningkatkan
kontribusi produktif para karyawan
bagi organisasi secara stratejik, etis,
dan bertanggung jawab sosial. (Werther
& Davis 1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola
secara cermat dan sejalan dengan
kebutuhan organisasi. (Schuler &
Jackson 2006)
Apa perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia? (Saydam 1996)
Dalam istilah “manajemen
personalia” terkandung pengertian
bahwa karyawan (personalia) hanya
dianggap sebagai salah satu faktor
produksi saja, yang tenaganya harus
digunakan secara produktif bagi
pencapaian tujuan perusahaan.
Sedangkan dalam istilah MSDM
terkandung pengertian bahwa
karyawan (SDM) yang ada dalam
perusahaan merupakan aset
(kekayaan, milik yang berharga)
perusahaan, sehingga harus
dipelihara dan dipenuhi
kebutuhannya dengan baik.
Tujuan-Tujuan MSDM
–Tujuan Organisasional
–Tujuan Fungsional
–Tujuan Kemasyarakatan
–Tujuan Personal
Tujuan Organisasional
• Memastikan bahwa MSDM berkontribusi
pada efektivitas organisasional.
Departemen SDM membantu para manajer
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam hal ini para manajer tetap
bertanggung jawab penuh atas para
bawahannya, departemen SDM hanya
memberikan dukungan dalam hal-hal yang
terkait dengan pengelolaan SDM.
Tujuan Fungsional
• Menjaga kontribusi departemen
SDM dalam tingkat yang layak
bagi kebutuhan-kebutuhan
organisasi. Sumber-sumber
daya akan terbuang percuma
jika MSDM tidak direncanakan
secara optimal sesuai
kebutuhan organisasi.
Tujuan Kemasyarakatan
• Bersikap etis dan bertanggung jawab
sosial terhadap kebutuhan-
kebutuhan dan tantangan-tantangan
masyarakat sembari meminimalkan
dampak negatif tuntutan-tuntutan
tersebut bagi organisasi.
Tujuan Personal
• Membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh
tujuan-tujuan mendorong kontribusi
individual bagi organisasi. Tujuan
personal para karyawan akan
tercapai jika para karyawan
dipelihara, dipertahankan, dan
dimotivasi. Jika tidak demikian,
kinerja dan kepuasan karyawan akan
menurun dan karyawan bisa
meninggalkan organisasi.
Fungsi-Fungsi MSDM
(Wherter & Davis 1996)
• Persiapan dan Seleksi
– Analisis dan Desain Jabatan
– Perencanaan SDM
– Rekrutmen
– Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
– Orientasi, Penempatan, dan PHK
– Pelatihan dan Pengembangan
– Perencanaan Karir
– Penilaian Kinerja
Tugas-tugas MSDM
Perencanaan 1. Melaksanakan analisis pekerjaan
Sumber Daya untuk menentukan pekerjaan-
Manusia, pekerjaan yang spesifik
rekrutmen, 2. Meramalkan sumber daya manusia
dan seleksi yang dibutuhkan organisasi untuk
mencapai sasaran
3. Mengembangkan dan
mengiplementasikan rencana untuk
memenuhi kebutuhan SDM tersebut
4. Rekrutmen Sumber Daya Manusia
untuk Mencapai Sasarannya
5. Seleksi dan penempatan sumber
daya manusia untuk mengisi
pekerjaan tertentu di dalam
Pengembangan 1. Orientasi dan Training Karyawan
Sumber Daya 2. Mendesain dan mengimplementasikan
Manusia program pengelolaan pengembangan
Tugas-tugas MSDM
Kompensasi [Link] dan
mengimplementasikan sistem
kompensasi untuk semua
karyawan
[Link] keadilan dan
konsistensi kompensasai
Karyawan 1. Melayani sebagai perantara antara
dan organisasi dan serikat pekerja
Hubungan 2. Mendesain sistem disiplin dan
Perburuhan menangani keluhan
Kesehatan 1. Mendesain dan
dan mengimplementasikan untuk
Keselamatan menjamin kesehatan dan
Permasalahan SDM
[Link] penempatan orang dalam suatu
pekerjaan
[Link] yang tinggi
[Link] kinerja karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan
[Link] waktu yang tidak efektif dalam
melaksanakan pekerjaan
[Link] dalam memperlakukan karyawan
[Link] kecelakaan kerja yang tinggi
[Link] dalam pengupahan
[Link] karyawan