0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
11 tayangan11 halaman

Analisis Nilai Hasil Proyek Jalan Pomo

Diunggah oleh

22.057 Bambang
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
11 tayangan11 halaman

Analisis Nilai Hasil Proyek Jalan Pomo

Diunggah oleh

22.057 Bambang
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

ANALISA

ANALISA KONSEP
KONSEP NILAI
NILAI HASIL
HASIL (( Earned
Earned
Value
Value Analysis
Analysis )) UNTUK
UNTUK PENYENDALIAN
PENYENDALIAN
PROYEK
PROYEK PENINGKATAN
PENINGKATAN JALANJALAN POMO
POMO ––
SABRANG-SUMBEREJO,
SABRANG-SUMBEREJO, MENGGUNAKAN
MENGGUNAKAN TIGA
TIGA DATA
DATA
INDIKATOR
INDIKATOR (( BCWS,
BCWS, BCWP,
BCWP, ACWP
ACWP ))

OLEH :

IRDUN
SLIDESMANIA.C

18041000061
LATAR
BELAKANG.
Pengendalian biaya dan waktu yang
Perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek harus
baik akan menentukan keberhasilan suatu proyek,
dihitung secara berkala antara biaya yanga
maka dari itu diperlukan adanya penjadwalan
dikeluarkan dan waktu yang digunakan, untuk
pengendalian biaya dan waktu yanga lebih akurat. mengindikasikan adanya penyimpangan
Karena dalam sebuah proyek konstruksi waktu pengelolaan proyek yang butruk. Maka denga
dan biaya merupakan aspek yang sangat penting. adanya indikator prestasi dari segi biaya dan waktu,
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi pasti memungkinkan mencegah pelaksanaan proyek
melalui proses yang panjang dan saling berkaitan yang tidak baik, agar proyek berjalan sesuai
dengan perencanaan.
satu sama lain. Oleh karena itu dalam
Dalam pelaksanaan proyek tersebut ada beberapa
pelaksanaan proyek bisa saja menghadapi metode yang dapat digunakan untuk manajemen
masalah atau kendala yang bisa mempengaruhi biaya dan waktu, salah satunya dan yang akan
waktu, biaya, dan mutu suatu proyek. Maka menjadi subjek pembahasan adalah metode
pengendalian proyek di butuhkan untuk menjaga Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis). Analisis
agar proyek konstruksi berjalan sesuai dengan Nilai Hasil digunakan dengan tujuan agar dapat
apa yang direncanakan. memperkirakan (forecasting)sejauh mana proyek
yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja.
SLIDESMANIA.C
RUMUSAN MASALAH.
● Berapa besarnya biaya dan waktu pelaksanaan proyek
yang telah dikerjakan.
● Bagaimana varian waktu dan biaya dalam pelaksanaan
Proyek peningkatan jalan pomo – sabrang – semberejo
● Bagaimana penerapan metode Analisis Nilai Hasil
(Earned Value Analysis) untuk memperkirakan biaya dan
waktu penyelesaian Pelaksanaan proyek peningkatan
jalan pomo – sabrang – semberejo
SLIDESMANIA.C
BATASAN PENELITIAN.
⬤ Penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan jalan peningkatan

jalan pomo – sabrang – semberejoAgregat pasir menggunakan pasir

Lumajang dan pasir pantai yang berasal dari Desa Danar.

⬤ Penelitian di fokuskan pada pengendalian dari segi waktu dan biaya

proyek peningkatan jalan pomo – sabrang – semberej

⬤ Analisis dilakukan pada saat mulai pekerjaan proyek sampai

pertengahan waktu pelaksanaan proyek.

⬤ Analisis dilakukan dengan menggunakan metode konsep nilai hasil


SLIDESMANIA.C

(earned value).
TUJUAN PENELITIAN.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di
atas, dapat disimpulkan bahwa tujuan penelitian ini
adalah sebagai berikut :
● yaitu untuk memperkirakan biaya dan waktu
penyelesaian proyek dengan menganalisis nilai hasil.
SLIDESMANIA.C
MANFAAT PENELITIAN.
Dalam pelaksanaan penelitian ini manfaat yang diharapkan adalaha :
 Untuk bahan referensi dan pertimbangan bagi pihak pelaksana proyek peningkatan
jalan pomo – sabrang – semberejo

 Untuk mengetahui kekurangan dan kemajuan dalam pelaksanaan proyek peningkatan

jalan pomo – sabrang – semberejo.

 Untuk menambah wawasan dan pengetahuan bagi penulis dan pembaca

dalam dalam menyendalikan suatu proyek dengan menggunakan konsep

nilai hasil.
SLIDESMANIA.C

 Untuk menghindari pengimpangan pada suatu proyek.


TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan Umum Konsep Nilai hasil
metode konsep nilai hasil adalah konsep
menghitung besarnya biaya yang menurut
Metode konsep nilai hasil (Earned anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah
Value Concept) adalah metode membuat diselesaikan atau dilaksanakan (Budgeted Cost of
prakiraan atau proyeksi keadaan masa depan Work Performed). Dengan melakukan perhitungan
proyek sehingga mereka memiliki cukup konsep nilai hasil bisa di perkirakan atau di ketahui
waktu untuk memikirkan cara - cara tingkat penggunaan biaya dan efisiensi waktu yg
menghadapi segala persoalan di masa yang akan telah di kerjakan, Sehingga dengan konsep nilai
datang, atau lebih tepatnya suatu sistem hasil dapat memberikan sutu data penggunaan
pemantauan dan pengendalian proyek. (Iman atau penyeluaran suatu proyek dengan tujuan
Soeharto, 1995). untuk memanimalisir biaya atau waktu pelaksanaan
Manajemen Proyek proyek agar tidak terjadi persimpangan yang
Menurut Kenzer dalam Soharto (1999), membuat proyek itu gagal ataupun rugi.
manajemen proyek adalah merencanakan, Asaumsi ataupun data yang digunakan dalam
mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan konsep ini adalah nilai hasil dari setiap item
sumber daya perusahaan untuk mencapai pekerjaan yang telah di laksanakan supaya
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. memperkirakan atau memproyeksikan waktu
SLIDESMANIA.C

Manajemen proyek adalah penerapan ilmu selesai pekerjaan proyek yang akan datang.
pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara
teknis yang baik dengan sumber daya terbatas,
untuk mencapai 12 sasaran dan tujuan yang telah
Untuk perhitungan nilai hasil data yang dibutuhkan yaitu
berupa data varian BCWS, BCWP, ACWP. Dari pengkajian
data tersebut akan diketahui varian yang di butuhkan yaitu
Cv, Sv, Spi, Cpi yang akan menjadi ideks kesimpulan dari suatu
proyek yang sedang dikerjakan.

Menurut Soeharto (1995), rumus varian biaya dan jadwal adalah


sebagai berikut :
CV = BCWP  ACWP
SV = BCWP  BCWS

Menurut Soeharto (1995) Adapun rumus untuk menentukan


rumus indeks produktivitas dan indeks kerja yaitu :
SLIDESMANIA.C

CPI = BCWP / ACWP


SPI = BCWP / BCWS
Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek harus
Adapun tahapan untuk pengendalian
dilakukan secara sintematis untuk
proyek demi menghindari pengimpangan pada
mengorganisir pelaksanaan proyek supaya
suatu pelaksanaan proyek : Analisis lingkungan
mencapai target yang di rencanakan.
kegiatan, Penentuan standar dan kriteria,
Pengendalian proyek dengan mengevaluasi
Perencangan sistem informasi, analisis hasil
tiap aitem pekerjaan secara berkala untuk
menentukan apakah proyek sesuai dengan pekerjaan, Melakukan perbaikan terhadap
perencanaan, yang berguna untuk pengimpangan.
menghindari pengimpangan yang terjadi
saat pelaksanaan proyek.
SLIDESMANIA.C
BAGAN ALUR METODE
PENELITIAN START

ANALISIS DATA

DATA KONTRAK
DATA LAPANGAN
 RAB
 BIAYA TERPAKAI
 JADWAL
PELAKSANAAN /  LAPORAN MINGGUAN
KURVA S

PENYAJIAN DATA

PEMBAHASAN

KESIMPULAN DAN
SLIDESMANIA.C

SARAN

SELESAI
SEKIAN
TERIMA KASIH
SLIDESMANIA.C

Anda mungkin juga menyukai