Introduction

Manajemen Sumber Daya Manusia

SILABUS
Minggu ke Topik Pembahasan
1 Introduction
2 Kerangka Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia
3
Perencanaan Sumber Daya MAnusia
4
5
Orientasi Sumber Daya manusia
6
7 UTS
8
Pengembangan Sumber Daya Manusia
9
10 Penilaian Kinerja
11
Perencanaan Karir
12
13 Kompensasi dan Kepuasan Kerja
14 UAS
STANDART KOMPETENSI :
Pada akhir mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat
memahami tentang Manajemen Sumber Daya Manusia

KOMPETENSI DASAR :
a. Mahasiswa mengetahui konsep dasar manajemen
b. Mahasiswa memahami konsep manajemen sumber daya
manusia
c. Mahasiswa memahami pentingnya manajemen sumber
daya manusia
 SEJARAH MANAJEMEN

Manajemen dapat dianggap sebagai suatu seni atau ilmu atau profesi

Manajemen sudah ada semenjak tahun 5000 SM dan berkembang terus

sampai saat ini melalui pendekatan klasik, perilaku kuantitatif dan
modern

Perkembangan pesat manajemen sumber daya manusia pada saat

revolusi industri di awal abad 20 tentang perlunya “Sekretaris
Kesejahteraan”
 KONSEP DASAR MANAJEMEN

MANAJEMEN ADALAH :
proses merencana, mengorganisasi, mengarah-
kan, mengkoordinasikan serta mengawasi ke-
giatan mencapai secara efisien dan efektif tu-
juan organisasi

Proses manajemen dilakukan oleh manajemen bawah, menengah dan

puncak
 Manajemen berasal dari kata : to manage yang artinya mengatur

PLANNING / PERENCANAAN :
Adalah memikirkan kegiatan-kegiatan sebelum di-
laksanakan

ORGANIZING :
Adalah mengkoordinasikan SDM & material organisasi

ACTUATING/DIRECTIONING :
Artinya tidak melakukan kegiatan sendiri tetapi mendorong penyelesaian tugas-tugas esensial untuk
mencapai tujuan bersama-sama/bersinergi dengan orang lain

CONTROLLING
Artinya menjamin bahwa organisasi bergerak kearah tujuannya
Unsur Manajemen
• Man (Manusia)
• Money (Uang)
• Material (Bahan)
• Machine (Mesin)
• Method (Metode)
• Market (Pasar)
Karena manajemen diartikan
mengatur maka timbul beberapa
pertanyaan bagi kita, yaitu :
1. Apa yang diatur ?
2. Kenapa harus diatur?
3. Siapa yang mengatur?
4. Bagaimana mengaturnya ?
5. Dimana harus diatur ?
Jawabannya :
1. Yang diatur adalah semua unsur-unsur manajemen
yang terdiri dari 6M

2. Kenapa diatur, agar 6M lebih berdaya guna,

berhasil guna, terintegrasi, dan terkoordinasi dalam
pencapaian tujuan yang diinginkan

3. Yang mengatur adalah pemimpin, sehingga 6M dan

semua proses manajemen tertuju serta terarah
kepada tujuan yang diinginkan
4. Mengaturnya yaitu melalui proses dari urutan fungsi-
fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian = planning, organizing,
direction, and controlling)

5. Pengaturan hanya dapat dilakukan di dalam suatu

organisasi , sebab dalam organisasi inilah tempat kerja
sama, proses manajemen, pembagian kerja, delegation
of authority, koordinasi dan integrasi dilakukan untuk
mencapai tujuan yang ingin dicapai
Manajemen dan
organisasi bukan tujuan
tetapi hanya alat untuk
mencapai tujuan yang
diinginkan, tujuan yang
ingin dicapai itu adalah
pelayanan dan atau laba
(profit)
 TUJUAN MANAJERIAL

Ada 2 tujuan manajerial, yaitu :

TUJUAN INDIVIDU :
Memenuhi kebutuhan-kebutuhannya berupa materi
dan non materi dari hasil kerja

TUJUAN ORGANISASI :
Mendapatkan laba (business organization) atau
Pelayanan melalui proses manajemen
 APA & MENGAPA MANAJEMEN ITU PENTING ?
Pada dasarnya manajemen itu penting, sebab ?

1. Pekerjaan berat & sulit akan mudah terselesaikan apabila dikerjakan bersama-sama dan diperlukan
pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab
2. Manajemen yang baik dapat meningkatkan daya guna, & hasil guna semua potensi yang dimiliki
3. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan
4. Manajemen perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan
5. Manajemen yang baik dan berhasil, apabila manajemen diterapkan dengan baik
6. Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan yang teratur
7. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan
8. Manajemen selalu dibutuhkan setiap kerjasama sekelompok orang
9. Manajemen mengoptimalkan 6M (Men, Money, Methode, Material, Machine, Market)
 APAKAH DASAR (PERSYARATAN) SUPAYA
MANAJEMEN DAPAT DITERAPKAN ?
Manajemen pada dasarnya baru dapat diterapkan, jika :
1. Ada tujuan & kepentingan yang sama yang ingin dicapai
2. Ada kerjasama sekelompok orang dalam ikatan formal
3. Ada job description
4. Ada hubungan formal dan ikatan kerja yang tertib
5. Ada sekelompok orang & pekerjaan yang akan dikerjakan
6. Ada wadah untuk melakukan kerjasama
7. Ada wewenang & tanggungjawab setiap individu anggota
8. Ada koordinasi, dan sinkronisasi
9. Ada pemimpin dan ada yang dipimpin
10. Ada relationship in organization & human organization
11. Ada the natural of men and the nature of organization
12. Ada komunikasi & delegation of authority (wewenang)
 BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

1. MSDM (unsur men)

2. MANAJEMEN PERMODALAN (unsur money)
3. MANAJEMEN AKUNTANSI BIAYA (unsur material)
4. MANAJEMEN PRODUKSI (unsur machince)
5. MANAJEMEN PEMASARAN (unsur market)
6. METHODE (cara yang dipergunakan dalam setiap bidang
manajemen untuk meningkatkan daya guna & hasil guna setiap
unsur manajemen
 MANUSIA SEBAGAI SUMBER DAYA ORGANISASI

2008/2009 16
Mengelola Sumber Daya Manusia

• Salah satu aspek yang pentingnya untuk dikelola

adalah sumber daya manusia ( SDM ).
• Manusia ( karyawan ) yang menjadi motor penggerak
kegiatan atau usaha perlu dikelola secara profesional.
 SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
ORGANISASI/USAHA

• Definisi SDM : Individu-individu yang memberi

sumbangan berharga pada pencapaian tujuan sistem
organisasi/usaha
• Sumbangan : Hasil produktivitas pada posisi yang
dipegang
Pengertian Manajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah pemafaatan para individu untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy
2008)
• Tujuan manajemen sumber daya manusia
adalah meningkatkan kontribusi produktif
para karyawan bagi organisasi secara
stratejik, etis, dan bertanggung jawab
sosial. (Werther & Davis 1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola secara
cermat dan sejalan dengan kebutuhan
organisasi. (Schuler & Jackson 2006)
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara Makro :
“Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan keseluruhan potensi
tenaga kerja yang terdapat di dalam suatu negara/daerah sehingga
dapat menggambarkan jumlah angkatan kerja dari suatu
negara/daerah”.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara Mikro :
“Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan segolongan
masyarakat yang memenuhi kebutuhan hidupnya dengan bekerja pada
suatu unit kerja/organisasi tertentu baik pemerintah maupun swasta”
 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia menurut Beberapa Ahli
• Edwin B. Flippo
“Personnel Management is the planning, organizing, directing, and
controlling of the procurement, development, compensation,
integration, maintenance, and separation of human resources to the
end that indivedual, organizational and societal objectives are
accomplised”.

→ Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dari pada
pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya manusia ke suatu titik
akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat
terpenuhi.
 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut
Beberapa Ahli
• Andrew F. Sikula
“Personnel Management is the recruitment,
selection, placement, indoctrination, training and
development of human resources by and within an
enterprise”.

→Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses

penarikan, penyeleksian, penempatan,
indoktrinasi, pelatihan dan pengembangan sumber
daya manusia oleh dan di dalam suatu
perusahaan.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut
Beberapa Ahli
• Wayne F. Cascio/Elias M. Awad
“Human Resources management is the attraction, selection, retention,
development and utilization of human resources in order to achieve
both individual and organizational objectives”.

→Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi,

penerimaan, pengembangan dan pemanfaatan sumber daya manusia
dalam rangka pencapaian tujuan baik individu maupun organisasi
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut
Beberapa Ahli
• Gary Dessler
“Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk
menjalankan aspek ‘orang’ atau sumber daya manusia dari posisi
seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan,
pengimbalan, dan penilaian”.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut
Beberapa Ahli
• Bambang Wahyudi
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni atau proses
memperoleh, memajukan atau mengembangkan, dan memelihara
tenaga kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri
pribadi”.