Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - [Link].
com
Membangun rencana laba
Sistem Pengendalian Manajemen
Departemen Akuntansi
Kuliah 5
Pengajar
Zaitul, SE., MBA., AK., CA
Peta Kursus – Dimana kita? Pengorganisasian
untuk Kinerja
Bagian 13 Bagian 12 & 13 Bab 3
Sistem Sistem Batas Apa yang Harus Dikontrol
Bab 4
Kepercayaan Risiko untuk menjadi
NilaiInti
Nilai Inti Dihindari Membangun dan
Mengevaluasi
Strategi Topik Hari Anggaran
Ini Bagian 5, 6, 7
bisnis
Bab 2 Mengukur
Strategis Bab 14 Performa Kritis performa
Ketidakpastian Kontrol Internal Variabel Bagian 8 & 9
Sistem Kontrol Bab 13 Sistem Kontrol Merancang Tujuan
Interaktif 4 Diagnostik dan Insentif
Bab 10 PENGEND Bab 10
Karyawan
Bab 11
ALIAN
Mengapa saya repot-repot
membuat Anda menghabiskan
waktu untuk ini?
► Rencana Laba adalah Alat Kunci ..Mereka
memusatkan perhatian pada Pertanyaan
Nyata
► Roda Keuntungannya cukup Keren. Ini
secara sederhana menghubungkan
pemikiran yang mengalir melalui Kehidupan
Nyata.
► Pendekatan Simon membosankan tapi nyata
Menggunakan Profit Wheel untuk
menguji strategi
• Siapkan Rencana Laba – Perjelas Asumsi
• Apakah Anda memiliki cukup uang tunai
untuk mendanai rencana tersebut?
► Buatlah perbandingan ROE
► Bawa Dr Doom
Uji Asumsi lagi
Apakah Kerusakan dilakukan pada Kompetensi
Inti?
Pertanyaan Kunci yang
seharusnya dijawab oleh
Rencana
► Apakah Strategi Menciptakan Nilai Ekonomi?
► Apakah ada cukup uang tunai untuk
bertahan hidup?
► Apakah ada nilai yang cukup untuk
memanfaatkan sumber pendanaan lain?
Ketentuan Penganggaran
► Rencana Laba = Anggaran Induk
► Mempersiapkan rencana laba = penganggaran
► Prakiraan, Prognosis, Perkiraan
umumnya jangka pendek, siap untuk memperbarui
anggaran
MUNGKIN AKTUAL ANGGARAN MEI DAPAT DIPERKIRAKAN
Mengapa Membangun Rencana
Laba
Menerjemahkan strategi bisnis ke dalam
rencana terperinci untuk menciptakan nilai
Mengevaluasi apakah sumber daya yang
cukup tersedia untuk menerapkan strategi
yang dimaksud
Menciptakan landasan untuk
menghubungkan tujuan ekonomi dengan
indikator utama implementasi strategis
Penganggaran Bisnis
► manfaat berikut dari menyusun anggaran:
Membuat strategi menjadi konkret
Menguji daya tarik strategi
Asumsi dibagikan dan ditantang (apakah jumlahnya
optimis, pesimis, atau realistis?)
Setelah disetujui, dapatkan semua orang di halaman
yang sama
Orang belajar dengan mendiskusikan/menyiapkan
anggaran
Dapat dengan mudah melakukan analisis skenario
(bagaimana jika).
Tidak tertulis di batu…
Menyediakan alat kontrol
Penganggaran Bisnis
► Karakteristik anggaran bisnis:
1. Link antara keuntungan, uang tunai dan kembali
adalaheksplisitdengan anggaran bisnis
Roda Laba, Kas, dan ROE
2. Anggaran bisnis disiapkan secara formal
3. Potensi konflik antara penggunaan anggaran
sebagai alat perencanaan dan anggaran untuk
kontrol dalam bisnis
Catatan dari Bab 4 (67-74)
[Link] Roda Perencanaan Laba
Op. Uang
tunai
Roda
A/R Inventaris
Uang
Penjualan
Op. Roda Inv dalam
Pengeluaran Keunt Aset
ungan
Keuntung
an
Roda S/H
Utilitas
Aset. ROE Ekuitas
Kembali pada
Persamaan.
Roda Keuntungan
Op. Uang
tunai
Roda
A/R Inventaris
Uang
Penjualan
Op. Roda Inv dalam
Pengeluaran Keunt Aset
ungan
Keuntung
an
Roda S/H
Utilitas
Aset. ROE Ekuitas
Kembali pada
Persamaan.
Roda Keuntungan
► Terus sampai keuntungan dapat diterima
► Peran Controller dalam review anggaran
“Orang-orang keuangan yang baik adalah orang-
orang yang dapat membantu memberi makna
nyata pada rencana operasi. Ketika Anda
mengatakan Anda akan mendapatkan
peningkatan produktivitas sebesar 6%,
merekalah yang seharusnya bertanya di mana,
Apa proyeknya? Kapan mereka akan selesai?
Berapa banyak uang yang kami sediakan?”
(Simon, 2000: 89)
Roda Uang
Op. Uang
tunai
Roda
A/R Inventaris
Uang
Penjualan
Op. Roda Inv dalam
Pengeluaran Keunt Aset
ungan
Keuntung
an
Roda S/H
Utilitas
Aset. ROE Ekuitas
Kembali pada
Persamaan.
Roda Uang
► Pastikan
arus kas (termasuk kapasitas
pinjaman) positif jika tidak, revisi anggaran
► Harus melakukan anggaran kas per bulan
Roda ROE
Op. Uang
tunai
Roda
A/R Inventaris
Uang
Penjualan
Op. Roda Inv dalam
Pengeluaran Keunt Aset
ungan
Keuntung
an
Roda S/H
Utilitas
Aset. ROE Ekuitas
Kembali pada
Persamaan.
Roda ROE
► Harus memenuhi kriteria risk/return investor
Rasio Perputar Leverage
Profitabilitas an Aset X Keuangan
X
KIJANG=Pendapatan bersihXPenjualanXAktiva
Penjualan Aset S/H Ekuitas
2. Proses Anggaran Formal
► Membutuhkan waktu 2-4+ bulan - melibatkan sebagian
besar level
► Diawasioleh Kantor Pengawas (atau Kantor Anggaran
di perusahaan besar)
Mengkoordinasikan input informasi utama (perkiraan
harga/volume/inv dan produksi)
Memberikan pedoman tingkat makro (nilai tukar, suku
bunga, inflasi, dll)
Mempersiapkan formulir anggaran dan menetapkan jadwal
Menawarkan bantuan kepada divisi
Menganalisis anggaran untuk kelonggaran dan kemampuan
melakukan
Gabungkan semua draf untuk memeriksa apakah laba cukup
3. Anggaran: Latihan
Perencanaan vs Pengendalian
► Anda adalah seorang pekerja pabrik yang
membuat pesawat kertas
► Seminggu setelah pesanan besar, Manajer
Pabrik mendekati Anda terkait anggaran tahun
depan
► Anda telah mendapatkan rata-rata 300 per
minggu
► Dia perlu tahu berapa banyak unit per minggu
yang harus dia anggarkan untuk tahun depan?
► Apa yang kamu jawab?
3. Anggaran: Perencanaan vs
Pengendalian
► Ketegangan antara perencanaan vs kontrol
“Sistem berbasis anggaran ini memberi
penghargaan kepada orang yang
berbohong, dan menghukum mereka
karena mengatakan yang sebenarnya”
► Saran untuk bagaimana mengatasi ini?