0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
84 tayangan29 halaman

Penerapan Metode 5S di Warehouse

5S adalah metode pengelolaan tempat kerja dari Jepang yang terdiri dari 5 tahapan (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) untuk menciptakan ketertiban dan efisiensi. Tahapan tersebut meliputi pemisahan barang, penataan barang pada tempatnya, pembersihan area kerja, standarisasi prosedur kerja, serta komitmen untuk menerapkannya secara terus menerus.

Diunggah oleh

naurah kayla
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
84 tayangan29 halaman

Penerapan Metode 5S di Warehouse

5S adalah metode pengelolaan tempat kerja dari Jepang yang terdiri dari 5 tahapan (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) untuk menciptakan ketertiban dan efisiensi. Tahapan tersebut meliputi pemisahan barang, penataan barang pada tempatnya, pembersihan area kerja, standarisasi prosedur kerja, serta komitmen untuk menerapkannya secara terus menerus.

Diunggah oleh

naurah kayla
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

WHAT DO YOU THINK

ABOUT THIS PICTURE?


5S
(SEIRI, SEITON, SEISO,
SEIKETSU, SHITSUKE)
APA ITU 5S?
1
APA ITU 5S?

Rawat
• Suatu metode penataan dan pemeliharaan Ringkas
wilayah kerja secara intensif yang berasal dari
Jepang. Metode ini digunakan oleh manajemen
dalam usaha memelihara ketertiban, efisiensi dan
disiplin dilokasi kerja sekaligus meningkatkan
kinerja perusahaan secara menyeluruh Rajin

• Memanfaatkan tempat kerja (yang mencakup


peralatan, dokumen, bangunan dan ruang) untuk Rapi
Resik
melatih kebiasaan para pekerja dalam usaha
meningkatkan disiplin kerja

2
KENAPA KITA PERLU MENERAPKAN 5 S
DI AREA KERJA??

Terstruktur Efisiensi waktu


185,244 users
Kenyaman kerja Fungsi kontrol/monitoring

Ada acuan Ketenangan


100%
3
PROSES 5S

SEIRI SEITON SEISO


(RINGKAS) (RAPI) (RESIK)

SHITSUKE SEIKETSU
(RAJIN) (RAWAT)

4
1
SEIRI
= RINGKAS
5
SEIRI

What Should I Do?


 Buat daftar klasifikasi barang atau dokumen
RINGKAS
= pisahkan ▰ Apa?
yang perlu ▰ Untuk apa?
dengan yang
tidak ▰ Seberapa sering dipakai?
▰ Dimana akan disimpan?
▰ Tentukan Prioritas!
When in doubt,
throw it out!
6
Buat dokumen/peralatan kerja anda menjadi 3
bagian:

Penting Kurang Tidak


Penting Penting

 Frekuensi Penggunaannya 2. Kurang Penting  Frekuensi 3. Tidak Penting  Sudah Tidak


Tinggi/Aktif Penggunaannya Rendah/Inaktif digunakan lagi/tidak memiliki fungsi lagi
• Semua dokumen/peralatan • Semua dokumen/peralatan • Semua dokumen/peralatan kerja yang
kerja yang anda gunakan kerja yang Jarang sekali tidak memiliki fungsi lagi terhadap
hampir setiap hari digunakan pekerjaan kita baik saat ini atau di
• Penyimpanannya di area • Penyimpanannya di unit masa yang akan datang
kerja/unit pengolahan/unit gudang/unit • Masa berlaku penggunaan sudah
operasional/Backup server kearsipan/backup sever habis/telah masuk masa retensi/kondisi
(Alih media) • ( alih media ) sudah rusak secara permanen 7
2
SEITON
= RAPI
8
SEITON

Proses Seiton dilakukan terhadap


barang/alat/dokumen yang masih aktif
• Kelompokan barang /alat/dokumen yang masih aktifdigunakan:
sesuai dengan
pengkategorian yang dapat mempermudah kita untuk menggunakan
atau mencarinya
• Tentukan tempat/lokasi penyimpanan barang /alat/dokumen yang
Rapi sudah di kelompokan seusuai dengan fungsi/jenis nya
= letakan • Beri penanda/label di setiap lokasi/tempat ( untuk memudahkan
pada mencari dan mengembalikan lagi )
tempatnya • Barang/alat/dokumen yang sudah digunakan kembalikan ke tempat
asalnya
9
Cara Pemberkasan
Arsip Aktif
Yang Kurang Tepat

10
SURAT SURAT
SURAT
MASUK MASUK
KELUAR 2010
2008 Th. 2009

ORDNER ORDNE
ORDNE
R
R

11
UMUM
2010
ARSIP
LAIN CAMPURAN
LAIN Th. 2009

ORDNER

ORDNER ORDNER

12
Bagaimana Seharusnya?

13
Kendaraan Anggaran
Cuti Dinas Rutin
Tahunan Th. 2008 2009
2010

ORDN
ORD ER
ORDN NER
ER

14
KP.01.02 PL.03.01 KU.02.02
Cuti Kendaraan Anggaran
Tahunan Rutin
Dinas
2010 2009
Th. 2008

ORDNER ORDNE
ORDNER
R

15
KP.30.03
a.n. Kamaludin
2015
KP.30.03
a.n. Hadi Raharjo
2015

KP.30.03 -
KENAIKAN GAJI

KP.30 -
PROMOSI

KP –
KEPEGAWAIAN

16
3
SEISO
= RESIK
17
SEISO

What Should I Do?


 Analisa sumber kekotoran:
Resik ▰ Kerusakan
= ▰ Kebocoran
Bersihkan
▰ Terbawa masuk dari luar
sekitar
area kerja
Kapan tempat tsb kotor?
▰ Selama kerja
▰ Terus menerus
SUMBER KEKOTORAN & BERSIHKAN! 18
Langkah – langkah SEISO :

Sebelum dan sesudah bekerja bersihkan komputer meja, laci dan


lemari dari kotoran juga berkas, dokumen dan peralatan yang
tidak diperlukan.

Pengaturan barang harus mempermudah proses pembersihan.

Pastikan area kerja dalam keadaan bersih.

19
4
SEIKETSU
= RAWAT
20
SEIKETSU

What Should I Do?


 Sepakati aturan yg telah ditentukan dan tentukan penanggung
RAWAT jawabnya!
=
standarisa
si dan Langkah – langkah SEIKETSU :
berkelanju • Setiap melakukan perkerjaan harus mengikuti prosedur yang ada.
tan • Membuat checklist terhadap pekerjaan yang harus dilakukan yang
berkaitan dengan tahap – tahap 5S yang sebelumnya
• Informasi yang penting harus terlihat dengan jelas dan diseragamkan
disemua tempat.

21
5
SHITSUKE
= RAJIN
22
SEIRI

What Should I Do?


Rajin
= ▰ Aturan yang sudah dipahami harus
kesadaran dijadikan rutinitas!
dan
komitmen ▰ Sepakati parameternya dan lakukan
pengecekan

23
Siapa yang mengecek?
Apa yang dicek?
Kapan dicek?
Dimanakah akan mengeceknya?
Bagaimana mengeceknya?

24
Untuk menjamin Shitsuke

▰ Setiap orang harus paham dan menyadari


pentingnya 5-S
▰ Lakukan terus menerus (practice, practice,
practice)
▰ Adakan perbaikan terus-menerus

25
Kerja nyaman.
Kerja mudah.
Kerja sukses.
Anda Bahagia,
Keluarga Bahagia.

26

Bringing Order out of Chaos
- PT. Putraduta Buanasentosa
(Indoarsip)
Kantor Pusat
Komp. Perkantoran Buncit Mas Blok B No.12
Jl. Mampang Prapatan Raya No.108
Jakarta Selatan – 12760
Telp. (021) 794-6390
Fax. (021) 794-6392

Anda mungkin juga menyukai