SEL NILAI INTI
doper
KEPEDULIAN KARYAWAN TERHADAP
ADMINISTRATION LKM,GE,WO,AGING WO DAN
PEMBEBANAN ORIGINATOR.
PROFIL TEAM SEL NI DOPER
VISI & MISI
VISI
1. Menjadi Kontraktor Penambangan Terkemuka Dunia dengan
Produktivitas, Teknik, dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta
Lingkungan Hidup Terbaik (Best PRESENT)
2. Menjadi Perusahaan Pertambangan “A Plus”
3. Menjadi Perusahaan Jasa Penambangan Terpadu Terbesar di Indonesia
4. Menjadi produsen energi yang andal, hijau, dan paling efisien
PT. Pamapersada Nusantara merupakan
perusahaan kontraktor pertambangan yang MISI
bergerak di bidang pertambangan batubara dan 1. Mengoptimalkan Manfaat Terbaik Layanan Tingkat Dunia untuk
pemindahan tanah (overburden) dalam skala Pelanggan Dalam Bisnis Pertambangan dan Menyediakan Energi
Dengan Keunggulan Operasional dan Layanan yang Dapat
besar (open pit). Saat ini Pama tersebar di Diandalkan untuk Mendukung Kemakmuran Nasional
beberapa wilayah indonesia (Kalimantan dan 2. Menciptakan Peluang bagi Karyawan untuk Mengembangkan
Kompetensi Mereka dalam Mencapai Tujuan
Sumatera) dengan total 16 Jobsite.
3. Terus Berusaha untuk Menguasai Kemampuan Teknologi dan
Teknik dengan Perspektif Lingkungan dan Keselamatan Manusia
NILAI INTI untuk Membangun Bangsa dan Negara
4. Memberikan Pengembalian Terbaik kepada Pemegang Saham
1. Tim yang sinergis.
2. Bertindak penuh tanggung jawab.
3. Siap menghadapi tantangan dan mewujudkan-nya.
4. Perbaikan terus-menerus.
5. K3LH adalah cara hidup kita.
6. Memberikan nilai tambah kepada semua pihak yang
terkait.
Over View SPLA DEPT VISI & MISI PLANT
SPLA Dept merupakan department VISI PLANT
yang bertanggung jawab atas ketersediaan serta repair Menjadi Penyedia Product Support yang terbaik dengan Kesiapan Alat
dan maintenance unit equipment sebagi pendukung Tinggi, Kemampuan Yang Terbaik dan Biaya Yang Sewajarnya dan
department Produksi untuk proses Penambangan. Serendah Mungkin.
Selalu menjaga ketersediaan alat dengan performansi
MISI PLANT
yang terbaik dan biaya perawatan wajar dan serendah
Mensukseskan Proses Maintenance Meliputi Kualitas, Produktifitas
mungkin.
dan Disiplin.
SEL NI
“ DOPER "
PROFI TEAM DOPER
PROFILE TEAM ANGGOTA SEL NI DOPER
Nama Perusahaan [Link] PERSADA NUSANTARA SECTION
PU ROMI. A 6105727 HEAD WHEEL
Distrik KPCT
Departement PLANT KPCT (SPLA) KETUA DENI KRISTIAWAN 61091992 GL
Nama Sel Nilai Inti DOPER
NOTULEN [Link] MM220387 MM
Terbentuk Sel Feb-23
BAGUS ARIYADI 6113633 G4
Judul
Akurasi GE Mekanik Dan Closing
WO 95% SAEFUL CAHYO
6112302 G5
WINARKO
Jumlah Pertemuan 8 Kali
Tempat Pertemuan Ruang meeting KONTAINER STAFF
% Kehadiran
pertemuan
90%
PROBLEM SOLVING PROCESS
Mekukan aktivitas yang dapat merubah perilaku mekanik.
PLAN Sep-22 Oct-22 Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23
NO ACTIVITY
ACTUAL I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Menyampaikan program PLAN
1 dan mensosialisasikan
program ke semua mekanik ACTUAL
PLAN
2 Menujuk gl untuk selalukan
refresh di setiap PM5
ACTUAL
PLAN
Melakukan pengecekan
3
pengisian LWO
ACTUAL
PLAN
Melakukan review pengisian
4
LWO
ACTUAL
RISALA NILAI INTI
Problem Statement ( Pernyataan Masalah )
Latar Belakang
1. Mekanik junior kurang memahami dalam pengisian lembar LWO
2. Tidak adanya logic data bank yang tidak diketahui oleh mekanik junior
3. Kurangny keaktifan mekanik junior dalam proses pembelajaran pengisian LWO
Perilaku yang tidak mendukung
4. Kurangnya kepedulian mekanik terhadap closing wo
5. Kurangnya sosialisasi pentingnya pengisian LWO
6. Keterbiasaan mekanik yang tidak membuat wo
Dampak dari kondisi yang ada saat ini (Internal dan External)
a) Internal
Administrasi plant terhadap pembuatan wo yang menyebabkan merahny raport
KPI dan MTTR
b) External
Banyaknya wo yang menumpuk dalam akhir bulan
Analisa akar penyebab perilaku tidak mendukung
1. Belum munculnya awareness pada mekanik terhadap pentingnya pengisian Lwo yang benar.
2. Mekanik junior kurang aktif dalam hal pembelajaran pengisian lwo yang benar.
PERIODE REVIEW PROGRESS
Kondisi Kondisi Kondisi
Ketidakakuratan WO Ratio Ketidakakuratan WO Ratio Ketidakakuratan WO Ratio
40
35 40
35
30 30
40
25 25
20 20 20
15 15
0 10 10
Oktober November Desember Januari 5
5
0 0
Oktober November Desember Januari November Desember Januari Februari
Terjadi kenaikan angka pada Pada bulan Des-Jan angka Lalu pada bulan selanjutnya
ketidakakuratan pengisian wo ketidakakuratan pengisian wo angka tersebut turun secara
pada bulan Nov-Des turun,dikarenakan mekanik stabil,dikarenakan keakurasian
dikarenakan kurang nya junior telah memahami wo meningkat.
metode pembelajaran pengisian WO.
pengisian wo.
Identifikasi & Target Perbaikan Perilaku Kerja
Dari data monitoring tim doper terhadap KEPEDULIAN KARYAWAN TERHADAP ADMINISTRATION
LKM,GE,WO,AGING WO DAN PEMBEBANAN ORIGINATOR, Hal ini juga sesuai nilai inti yang ke 4.
Dengan definisi utamanya adalah untuk memunculkan kepedulian karyawan terhadap
pentingnya pengisian LKM dan LWO sesuai dengan logic data bank yang sesuai dengan aktivitas
yang dilakukan dan mempermudah dalam proses pengimputan data.
LANGKAH [Link]
POPULATION UNIT 10 TARGET PERILAKU KERJA
0
NO EGI JUMLAH PRESENTASI
LATAR BELAKANG
1 HD 785-7 133 85% 75
2 HD 465-7R 4 2,50%
50
3 HM 400-3R 8 5%
4 WA400 2 1,90%
25
5 WA800 1 0.6%
6 GD825A-2 8 5% 0 HD 785-7 HD 465-7R HM 400-3R WA 400 WA 800 GD 825A-2
TOTAL 156 100%
Dengan di support populasi mekanik di
Dari data grafik dan tabel di atas dapat di dept plant khusus nya di section wheel
simpulkan bahwa popoulasi unit di site dengan banyak mekanik 133 mekanik
KPCT khususnya di section wheel paling
banyak pada unit HD 785-7 POPULATION MECHANIC
LATAR BELAKANG PESAN DAN ARAHAN
DARI PAK AGUS NUR
VOICE OF CUSTEMER
PESAN DAN ARAHAN DARI
PAK AMIN HIDAYAT
AGUS NUR
JABATAN
PESAN DAN ARAHAN DARI
PAK ROMI ASDIANTO
AMIN HIDAYAT
DEPT HEAD PLANT KPCT
LANGKAH [Link] ROMI ASDIANTO
TARGET PERILAKU KERJA PU SEL NI CERTAIN
1.1 LATAR BELAKANG MASALAH PROBLEM STATEMENT
Kepedulian karyawan terhadap administrasi LKM,GE,WO,Aging WO dan pembebanan administrasion masih kurang
sehingga proses penginputan terhambat dikarenakan masih banyak mekanik senior dan junior yang belum bisa
mengisi lembaran LWO dan LKM dengan benar sesuai dengan logic data bank.
BUSSINES CASE
PROJECT SCOPE
Project ini fokus pada perubahan perilaku mekanik dalam pengisian LKM Project ini sangat penting untuk
dan LWO sesuai dengan logic data bank. dilakukan karena demi memunculkan
IDP,GE mekanik dan demi salery para
INPUT OUTPUT
karyawan.
closing wo IDP dan GE
S P C
SUPPLIER
wo open
I PROCCESS
O CUSTOMER
salary
input data
SEL NILAI INTI TERIMA
KASIH
doper
KEPEDULIAN KARYAWAN TERHADAP
ADMINISTRATION LKM,GE,WO,AGING WO DAN
PEMBEBANAN ORIGINATOR.
r