PERTEMUAN 3
Daya Saing,Strategi Dan
Produktivitas
Daya Saing
Daya Saing adalah : Seberapa efektif sebuah
organisasi memenuhi keingginan dan
kebutuhan konsumen dibandingkan dengan
organisasi-organisasi lainnya yang juga
menawarkan barang dan jasa yang sama.
Pada level perusahaan, daya saing dibentuk
dengan cara melakukan proses penciptaan
nilai tambah (value added creation) secara
berkesinambungan.
Perusahaan Bersaing dengan Strategi
Pemasaran
Mengenali keingginan dan kebutuhan
konsumen
Dengan Penetapan Harga terhadap produk
yang tepat
Melakukan Iklan dan Promosi
Persaingan Perusahaan dengan
Strategi Operasi
Dengan Desain Produk dan Jasa, Karateristik tertentu atau
fitur produk dan jasa dapat menjadi faktor penting dalam
keputusan pembelian konsumen.
Biaya, Merupakan variabel yang sangat penting dalam
menentukan harga dan laba.
Lokasi, Sangat penting dalam pengurangan biaya dan
kenyamana pelanggan. Lokasi perusahaan yang dekat dengan
sumber bahan baku, akan mengurangi biaya. Lokasi
perusahaan yang dekat dengan pasar mengakibatkan biaya
transformasi rendah dan waktu pengiriman yang lebih cepat.
Mutu, Mengaju pada bahan baku, keahlian, desain. Konsumen
menilai mutu dalam hal seberapa baik konsumen berpikir
bahwa produk atau jasa akan memuaskan tujuan yang
diharapkan
Respon yang cepat, Dapat menerima keluhan pelanggan
atau konsumen dengan cepat.
Fleksibilitas, kemampuan untuk merepon perubahan.
Perubahan dapat berkaitan dengan penggantian fitur desain
produk dan jasa, atau volume yang diminta oleh konsumen.
Fleksibilitas yang tinggi dapat menjadi keunggulan
kompetitif dalm lingkungan yang berubah rubah.
Manajemen Persediaan, dapat menjadi keunggulan
kompetitif dengan menyesuaikan penawaran barang secara
efektif dengan permintaan barang.
Manajemen Rantai pasokan,Dapat melakukan pengiriman
barang secara efektif dan tepat waktu diseluruh sistem.
Jasa, Meliputi kegiatan purnajual yang dirasakan pelanggan
sebagai nilai tambah
Manajer dan tenaga kerja, merupakan hari dan jiwa dari
perusahaan
STRATEGI
Strategi adalah : Rencana untuk mencapai sasaran
organisasi. Strategi organisasi memiliki dampak
besar terhadap apa yang dilakukan organisasi dan
bagaimana cara melakukannya.
Strategi Operasional : Strategi yang sejalan dengan
strategi organisasi yang digunakan untuk
menjalankan fungsi operasi
PRODUKTIVITAS
Produktivitas: adalah index yang mengukur
output (barang/jasa) dibandingkan dengan
input ( tenaga kerja, bahan baku, dan sumber
daya lainnya) yang digunakan untuk
memproduksi output. Produktivitas biasanya
dinyatakan sebagai rasio output terhadap
input
output
Produktivitas =
Input
Output
Produktivitas Faktor Tunggal =
[Link]
Output
=
Mesin
output
=
Modal
= output
Energi
Produktivitas banyak Faktor
Output
=
[Link] + Mesin
Output
=
[Link] + Mesin+ Energi
Pertumbuhan Produktivitas
Produktivitas sekarang
X 100
=
Produktivitas Lama
Contoh Soal
Empat Orang Tenaga kerja memasang 720
meter persegi karpet selama delapan jam,
hitunglah produktivitas tenaga kerja.
720 m²
Produktivitas tenaga kerja =
4 [Link] x 8 jam kerja
720 m²
=
32 jam
= 32,5 meter/jam
Hitunglah produktivitas mesin, bila mesin
menghasilkan 68 bagian yang digunakan
selama 2 jam
68 bagian
Produktivitas mesin =
2 jam
= 34 bagian/jam
Contoh soal banyak faktor
Tentukan produktivitas banyak faktor untuk
kombinasi input tenaga kerja dan waktu
mesin dengan menggunakan data sebagai
berikut:
Output 7.040 unit
input :
Tenaga kerja= $ 1.000
Bahan Baku = $ 520
Overhead = $ 2.000
Produktivitas banyak faktor =
Output 7.040 unit
=
T Kerja + Bahan Baku + $1.000 + $520+$2.000
Overhead
= 2 unit/dolar
Contoh soal pertumbuhan
Produktivitas
Perusahaan collins Title mempunyai 4 orang
karyawan, yang masing-masing bekerja 8 jam
perhari ( dengan upah $640 per hari) dan biaya
overhead $400 perhari. Collins title memproses dan
menyelesaikan 8 judul setiap hari. Baru-baru ini
perusahaan membeli sistem pencarian judul
terkomputerisasi yang meningkatkan hasil hingga
14 judul per hari. Walaupun karyawan, jam kerja
dan upah sama, biaya overhead sekarang $800 per
hari.
Hitunglah pertumbuhan produktivitas tenaga kerja
Hitunglah pertumbuhan produktivitas banyak faktor
Produktivitas [Link] sistem lama =
8 judul
8 judul/hari
= = 0,25
4 karyawan x 8 jam kerja 32 jam judul/jam
kerja
Produktivitas [Link] sistem baru =
14 Judul/hari 14 Judul/hari 0,4375
= = judul/jam
4 karyawan x 8 32 jam
jam kerja kerja
Pertumbuhan produktiviatas tenaga kerja
[Link] 0,4375
X 100 = X 100
[Link] 0,25
= 1,75 = 75 %
Pertumbuhan produktivitas banyak faktor
produktivitas banyak faktor sistem lama =
8 judul/hari
= 0,0077 judul/dollar
$640+$400
produktivitas banyak faktor sistem baru =
14 judul/hari
= 0,0097 judul/dollar
$640+$800
Pertumbuhan prodyktivitas banyak faktor =
0,0097 judul/dollar
= 1,259
0.0077 judul/dollar
= 25,9 %
TUGAS
[Link] memproduksi “paket Latihan Ujian Akhir”
untuk dijual oleh himpunan mahasiswa. Ia
bekerja 5 jam sehari, untuk memproduksi 100
paket.
a. berapakah produktivitas lori?
b. Lori berpendapat bahwa biala ia mendesain
ulang paketnya, ia bisa meningkatkan produksi
hingga 133 paket per hari. Berapakah
produktivitas barunya ?
c. Berapakah peningkatan produktivitas lori, bila
lori membuat perubahan?
2. Perusahaan pembersih karpet PT. Safa selama
bulan Oktober dan November secara berturut-turut
melayani jasa pembersihan karpet di 100 dan 120
rumah, dimana jumlah sumber daya yang
diperlukan sebagai berikut :
Keterangan Oktober November Biaya/Unit
Teknisi 500 Jam 600 Jam Rp 10.000/jam
Sekretaris 150 Jam 170 jam Rp 5.000/ Jam
Mesin 30 Hari 30 Hari Rp 50.000/Hari
Hitunglah Produktivitas banyak faktor setiap bulan
Hitunglah pertumbuhan produktivitas bulan
November terhadap Bulan Oktober