Scribd
Unggah
21 tayangan9 halaman

Perencanaan dan Pengendalian Anggaran

Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan dan pengendalian anggaran perusahaan. Perusahaan menyiapkan anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasi dan keuangan berdasarkan perkiraan tingkat penjualan tahun berikutnya. Namun demikian, tingkat aktivitas nyata sering berbeda dengan yang dianggarkan sehingga perlu disiapkan anggaran fleksibel dan statis untuk evaluasi kinerja guna meningkatkan efisiensi biaya dan aktiv

Diunggah oleh

Rahen Refaya 281
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
21 tayangan9 halaman

Perencanaan dan Pengendalian Anggaran

Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan dan pengendalian anggaran perusahaan. Perusahaan menyiapkan anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasi dan keuangan berdasarkan perkiraan tingkat penjualan tahun berikutnya. Namun demikian, tingkat aktivitas nyata sering berbeda dengan yang dianggarkan sehingga perlu disiapkan anggaran fleksibel dan statis untuk evaluasi kinerja guna meningkatkan efisiensi biaya dan aktiv

Diunggah oleh

Rahen Refaya 281
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

“PERENCANAAN

DAN
PENGENDALIAN”
OlehꢀKelompokꢀ6
NAMA KELOMPOK :
NI KOMANG PUTRI WIDYA ANTARI 202133121123

NI KADEK RIANINGSIH 202133121270

GUSTI AYU SRI NIRMALA DEWI 202133121292

KADEK WINDA WANDARI 202133121302

I KADEK ADI SUSANDIHARTA 202133121305

NI KADEK MERRY PURNAMASARI 202133121315

NYOMAN AYU SRI DIYANTI 202133121320

NI WAYAN MEIRINA PUTRI 202133121323


MATERI
01. 02.
DESKRIPSI MENYIAPKAN
ANGGARAN ANGGARAN INDUK
04. 03.
MENGGUNAKAN ANGGARAN
ANGGARAN UNTUK BERDASARKAN
EVALUASI KINERJA AKTIVITAS
DESKRIPSI ANGGARAN
Anggaran merupakan alat akuntansi yang dapat membantu
pimpinan perusahaan dalam merencanakan dan mengendalikan
operasi perusahaan. Anggaran memperlihatkan bagaimana sumber
daya yang diharapkan akan diperoleh dan dipakai selama periode
waktu tertentu.

Anggaran juga digunakan untuk mengarahkan suatu kegiatan dan


juga sebagai alat perbandingan dalam mengukur hasil pelaksanaan
kegiatan, sehingga proses pelaksanaan terkendali.
MENYIAPKAN
ANGGARAN INDUK
[Link] Anggaran Induk (Master Budgeting)

[Link] operasi (Operating Budget)

[Link]-tahap Penyusunan Anggaran Operasi (Operating


Budget)

[Link] Keuangan (Financial Budget)

[Link] Anggaran Keuangan (Financial Budget)


MENGGUNAKAN
ANGGARAN UNTUK
EVALUASI KERJA
Anggaran dapat digunakan untuk melakukan evaluasi kinerja
dengan cara menghitung perbandingan antara anggaran yang telah
disiapkan dengan anggaran yang benar-benar digunakan dalam
pelaksanaan kegiatan.

Evaluasi kinerja dapat digunakan sebagai bahan evaluasi untuk


perbaikan di masa depan, seperti melakukan perbaikan pada
perencanaan anggaran, mengoptimalkan penggunaan anggaran,
atau melakukan efisiensi pada biaya-biaya yang dikeluarkan.
ANGGARAN
BERDASARKAN AKTIVITAS
- Anggaran Aktivitas Statis Aktivitas
Menimbulkan biaya dengan mengkonsumsi sumber [Link],
jumlah sumber daya yang dikonsumsi bergantung pada permintaan
output aktivitas

- Anggaran Fleksibel Aktivitas


Merupakan prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat
perubahanpada output aktivitas. Kemampuan untuk mengidentifikasi
perubahan dalambiaya aktivitas yang sejalan dengan perubahan output
aktivitas memungkinkanpara manajer harus lebih berhati – hati dalam
merencanakan dan mengawasipeningkatan aktivitas
KESIMPULAN
Dalam perencanaan, perusahaan menyiapkan suatu anggaran induk
yang terdiri dari Anggaran Operasi dan Anggaran Keuangan
berdasarkan perkiraan terbaik perusahaan atas tingkat penjualan yang
akan dicapai pada tahun berikutnya. Akan tetapi, tingkat aktivitas
sesungguhnya biasanya tidak sama dengan tingkat aktivitas yang
dianggarkan..

Akibatnya, jumlah yang dianggarkan tidak dapat dibandingkan dengan


hasil sesungguhnya. Oleh karena itu, perusahaan dapat pula
menyiapkan Anggaran Fleksibel dan Anggaran Statis untuk digunakan
dalam evaluasi kinerja untuk dapat digunakan untuk menekankan
penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan
untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan.
SESI TANYA JAWAB

Anda mungkin juga menyukai