PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA INTERNASIONAL
KELOMPOK 7
Vina Jessica Tri Putri ( 2000861201065 )
Vika Rosanti ( 2000861201207 )
Ananda Salwan.V ( 2000861201056 )
Andre Chandra ( 2000861201005 )
Farzin Dirza Abrar ( 2000861201063 )
Wahyudi ( 1900861201112 )
A. Pengertian MSDM Internasional
Noe mengemukakan bahwa Human Resources Management
(HRM) is the utilization of human resources to achieve
organizational objectives. Definisi tersebut menyatakan
bahwa manajemen sumber daya manusia adalah pemanfaatan
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi
Bidang MSDM internasional dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1. MSDM internasional menekankan manajemen lintas budaya (cross-
cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi
dari perspektif internasional
. 2. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-
literatur MSDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan
dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM di perusahaan-
perusahaan multinasional.
B. Merencanakan Sumber Daya Manusia di Ekonomi Global
Perubahan ekonomi dan teknologi menciptakan lingkungan global
untuk organisasi, perencanaan sumber daya manusia yang terlibat
dalam keputusan tentang berpartisipasi sebagai eksportir atau
sebagai sebuah perusahaan internasional, multinasional, atau
global, bahkan murni domestik perusahaan dapat menarik bakat
dari pasar tenaga kerja internasional. Ketika organisasi
memutuskan untuk beroperasi secara internasional atau global,
perencanaan sumber daya manusia melibatkan keputusan tentang
di mana dan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan untuk
setiap fasilitas internasional.
C. Memilih Pegawai dalam Pasar Tenaga Kerja Global Keputusan
organisasi ini untuk mempekerjakan imigran untuk bertugas akan
tergantung ke beberapa prinsip dasar seleksi. Pemilihan karyawan untuk
bertugas harus mencerminkan kriteria seperti :
• Kompetensi/keahlian di wilayah tersebut.
• Kemampuan untuk berkomunikasi secara verbal dan nonverbal di
negara asing.
• Fleksibilitas, toleransi ambiguitas, dan kepekaan terhadap perbedaan
budaya
. • Motivasi untuk sukses dan kenikmatan tantangan. • Kesediaan untuk
belajar tentang negara asing budaya, bahasa, dan adat istiadat. •
Dukungan dari anggota keluarga
D. Pelatihan dan Pengembangan Pekerja Global
Dalam sebuah organisasi yang karyawannya berasal dari lebih dari satu negara ,
beberapa tantangan khusus timbul sehubungan dengan pelatihan dan
pengembangan :
( 1 ) Pelatihan dan pengembangan program harus efektif untuk semua karyawan
yang berpartisipasi , terlepas dari negara asal mereka ; dan
( 2 ) Ketika organisasi mempekerjakan karyawan untuk bekerja di luar negeri
atau
mentransfernya ke negara lain , perusahaan harus membekali karyawan dengan
pelatihan tentang cara menangani tantangan yang berkaitan dengan bekerja di
negara asing
E. Perbedaan MSDM dan MSDM Internasional Menurut
Schuler dan Jackson (1999), perbedaan antara MSDM
dan MSDM Internasional adalah:
[Link] banyak fungsi dan kegiataN
[Link] yang lebih luas
[Link] terlibat dalam kehidupan pekerjaan
[Link] resiko yang lebih besar
[Link] eksternal
F. Jenis-jenis SDM global Jenis-jenis SDM global yang merupakan hasil
dari manajemen sumber daya manusia global yaitu :
● [Link]
● [Link] dari tuan rumah
● [Link] dari negara ke 3
Secara khusus Manajemen SDM merujuk pada aktivitas-aktivitas yang
dilaksanakan oleh suatu organisasi untuk memanfaatkan SDM yang
secara efektif, aktifitas-aktivitas tersebut meliputi :
1. Perencanaan SDM
2. Penyusunan staf (rekrutmen, seleksi, penempatan)
3. Manajemen kinerja
4. Pelatihan dan pembangunan
5. Kompensasi (balas jasa) dan tujuan-tujuan
6. Hubungan industria
G. Tantangan MSDM global
Hal yang menantang dari mengelola sumber daya manusia secara global
adalah bahwa apa yang dapat dijalankan di sebuah negara mungkin tidak
dapat dijalankan di negara lain. Pemberi kerja menghadapi banyak
perbedaan politik, sosial, hukum, dan kultural antar negara dan orang di
luar negeri. Oleh karena itu, manajer harus dapat mengelola sumber daya
manusia yang ada dengan tepat di mana sumber daya manusia itu berada
Kesimpulan
● Manajemen sumber daya manusia global/internasional (MSDMI)
adalah penggunaan sumber daya manusia internasional untuk
mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis.
MSDMI bertujuan agar perusahaan multinasional tetap dapat
berjalan dan beroperasi maksimal di negara yang berbeda-beda
dengan memanajemen sumber daya manusia yang ada sehingga
sumber daya manusia yang dipekerjakan dapat tetap bekerja dengan
maksimal karena mereka dapat menyesuaikan diri dengan
lingkungan kerja mereka. Jenis-jenis SDM global yang merupakan
hasil dari MSDM yaitu seperti ekspatriat, warga dari tuan rumah,
dan warga dari negara ketiga