PUBLIC SECTOR
DECISION MAKING
A S I M A YA N T Y S I A H A A N
MAGISTER ADMINISTRASI PUBLIK
USU
PENGERTIAN DAN PENDEKATAN
Pengambilan keputusan mengacu pada membuat pilihan di antara
tindakan alternatif—yang mungkin juga mencakup ketiadaan tindakan
untuk mencapai tujuan ang diinginkan
Proses mengurangi kesenjangan antara situasi yang ada dan situasi
yang diinginkan melalui pemecahan masalah dan memanfaatkan
peluang
DEFENISI (UMUM)
• George Terry:
Decision making is the selection based on some criteria from two or
more alternatives.
• Heinz Weihrick and Harold Koontz:
Decision making is defined as the selection of a course of action among
alternatives, it is the care of planning.
• Louis Allen:
Decision making is the work a manager performs to arrive at conclusion
and judgement.
DECISION MAKING (PUBLIC
ADMINISTRATION PERSPECTIVES)
• Pengambilan keputusan oleh pejabat publik mendorong program dan
kebijakan dan memiliki dampak yang signifikan terhadap kehidupan
warga negara.
• Pengambilan keputusan sektor publik dapat dengan mudah
dipengaruhi oleh faktor politik, yang membuat praktik pengambilan
keputusan yang baik menjadi lebih penting
• Keputusan sektor public memiliki banyak kriteria dan banyak
alternatif sulit.
• Dalam sebagian besar keputusan sektor publik, dampak dari
keputusan tersebut dapat diperkirakan tetapi tidak pasti
KARAKTERISTIK PEMBUATAN KEPUTUSAN
1. Pengambilan keputusan adalah proses intelektual, yang melibatkan
imajinasi, penalaran, evaluasi dan pertimbangan.
2. proses seleksi di mana tindakan terbaik atau paling cocok
diselesaikan dari beberapa alternatif yang tersedia. Alternatif yang
dipilih tersebut memberikan bantuan maksimal dalam pencapaian
tujuan organisasi. Masalah yang hanya ada satu pilihan adalah
sebagian besar masalah keputusan.
3. proses yang berorientasi pada tujuan. Keputusan dibuat untuk
mencapai tujuan tertentu. Sebuah keputusan adalah dinilai baik sejauh
itu membantu dalam pencapaian tujuan.
4. titik fokus di mana rencana, kebijakan, tujuan, prosedur, dll.,
diterjemahkan menjadi Tindakan nyata
5. proses yang terus menerus memimpin semua aktivitas organisasi, di
semua tingkatan sbg proses yang sistematis dan aktivitas yang
interaktif.
6. melibatkan komitmen sumber daya, arah atau reputasi organisasi.
7. Pengambilan keputusan selalu berkaitan dengan tempat, situasi dan
waktu. .
ELEMEN2 PEMBUATAN KEPUTUSAN
• Pengambil keputusan.
• Masalah keputusan atau tujuan.
• Sikap, nilai dan tujuan pribadi pembuat keputusan.
• Asumsi sehubungan dengan peristiwa dan hal-hal di masa depan.
• Lingkungan dimana keputusan akan dibuat.
• Alternatif yang diketahui tersedia dan hasil yang diperkirakan atau dibayangkan.
• Hasil analitis dalam keseluruhan perspektif.
• Kendala.
• Tindakan seleksi atau pilihan.
• Waktu pengambilan keputusan.
• komunikasi keputusan yang tepat untuk pelaksanaannya yang efektif.
Jenis2 pembuatan keputusan public
PENDEKATAN PENDEKATAN
TRADISIONAL ALTERNATIF