STEI BINA CIPTA MADANI
SEMESTER I (SATU)
KAMPUS : RUKO BIZPARK RESINDA KARAWANG
PEGANTAR MANAGEMENT
MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA
DOSEN : RIDWAN ALAMSYAH SE , SH , MH
DI BUAT OLEH :
MUHAMMAD SAEFULLAH
PRODI : EKONOMI SYARIAH
Pengertian Manajemen SDM
Mengapa SDM Harus Dikelola
Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan
masalah perusahaan yang paling penting,
karena :
1. SDM menyebabkan sumber daya yang
lain (bahan mentah, alat-alat kerja,
mesin produksi, uang dan lingkungan
kerja) dalam perusahaan,dapat berfungsi/
dijalankan
Mengapa SDM Harus Dikelola
Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-
masing Fungsi Manejemen
PERENCANAAN :
Menentukan tujuan standar
Menetapkan sistem dan prosedur
Menetapkan rencana atau proyeksi untuk masa depan
PENGORGANISASIAN :
Memberikan tugas khusus kepada setiap SDM
Membangun divisi/departemen
Mendelegasikan wewenang kepada SDM
Menetapkan analisis pekerjaan atau analisis jabatan
Membangun komunikasi
Mengkoordinasikan kerja antara atasan dengan bawahan
Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-
. masing Fungsi Manejemen
MANAJEMEN STAF :
Menetapkan jenis atau tipe SDM yang akan dipekerjakan
Merekrut calon karyawan
Mengevaluasi kinerja
Mengembangkan karyawan, melatih, dan mendidik karyawan
KEPEMIMPINAN :
Mengupayakan agar orang lain dapat menyelesaikan pekerjaan
yang menjadi tanggung jawabnya
Meningkatkan semangat kerja
Memotivasi kerja karyawan
Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-
masing Fungsi Manejemen
PENGENDALIAN :
Menetapkan standar pencapaian hasil (target) kerja
Menetapkan standar mutu
Melakukan review atas hasil kerja
Melakukan tindakan perbaikan sesuai kebutuhan
PENGAWASAN :
Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya ketidakcocokan
dalam pelaksanaan ataupun sistem prosedur yang berlaku,
sehingga menimbulkan risiko yang tidak baik bagi
perusahaan di masa depan
Tujuan Manajemen SDM
(meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam
perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara
strategis, etis, dan sosial)
• Peningkatan Efisiensi
• Peningkatan Efektifitas
• Peningkatan Produktivitas
• Rendahnya Tingkat Perpindahan Karyawan
• Rendahnya Tingkat Absensi
• Tingginya Kepuasan Karyawan
• Tingginya Kualitas Pelayanan
• Rendahnya Komplain Dari Pelanggan
• Meningkatnya Bisnis Perusahaan
Fungsi Manajemen SDM
Fungsi Manajerial :
• Planning (perencanaan)
• Organizing (pengorganisasian)
• Directing (pengarahan)
• Controlling (pengendalian)
Fungsi Operasional
• Pengadaan tenaga kerja (SDM)
• Pengembangan
• Kompensasi
• Pengintegrasian
• Pemeliharaan
• Pemutusan hubungan kerja
Peran Manajemen SDM
• Melakukan analisis jabatan (menetapkan
karakteristik pekerjaan masing-masing SDM)
• Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut
calon pekerja
• Menyeleksi calon pekerja
• Melakukan penempatan dan orientasi karyawan baru
• Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan
kompensasi
• Memberikan insentif dan kesejahteraan
• Melakukan evaluasi kinerja
Konsep Manajemen SDM
[Link] Fungsi MSDM Secara Makro dan
Mikro
- Secara makro : fungsi-fungsi pokok manajemen
umum, seperti fungsi manajerial. Dilakukan oleh
badan-badan pemerintah yang diserahi tugas
dalam pengelolaan SDM, seperti [Link]
Kerja
- Secara mikro : fungsi-fungsi MSDM secara
fungsi operasional berbagai masalah sebelum
masalah itu muncul
SDM yang sudah terikat pada suatu organisasi (formal,
perusahaan,industri) berdasarkan suatu kontrak kerja, atau
telah berhubungan kerja dengan suatu organisasi berdasarkan
suatu kerjasama, disebut SDM pada status mikro
SDM yang masih bebas atau belum terikat kontrak kerja atau
kerjasama dengan suatu organisasi, disebut SDM pada status
makro
Konsep Manajemen SDM
[Link]-prinsip MSDM yang perlu diperhatikan :
- Prinsip kemanusiaan
- Prinsip demokrasi
- Prinsip The Right Man is The Right Place
- Prinsip Equal Pay for Equal Work
- Prinsip kesatuan arah
- Prinsip kesatuan komando
- Prinsip efisiensi
- Prinsip efektivitas
- Prinsip produktivitas kerja
- Prinsip disiplin
- Prinsip wewenang dan tanggung jawab
Hatur Nuhun…!!!
MUNAJAT
NPM. 63101114064