Metode Estimasi

Biaya Proyek
06
Modul ke:

Review Terhadap Konsep Penyusunan

Bar Chart Dalam Pelaksanaan Konstruksi

Fakultas
TEKNIK

Program Studi
Teknik Sipil
Anom Wibisono, MT
Bagian Isi
• Bar Chart
o adalah suatu diagram yang terdiri dari batang-
batang yang menunjukkan saat dimulai dan
saat selesai yang direncanakan untuk
kegiatan-kegiatan pada suatu proyek.
Henry L. Gantt (1861-1919)
Kelebihan & Kekurangan Bar Chart
Kelebihannya:
• Mudah dalam membaca waktu mulainya suatu
pekerjaan;
• Mudah dalam membaca waktu suatu
pekerjaan diselesaikan;
• Memberikan informasi cepat, normal atau
terjadi keterlibatan pelaksana setiap pekerjaan
dalam pelaksanaan suatu proyek;
• Memberikan informasi mengenai persentase
pekerjaan yang telah diselesaikan.
Kelebihan & Kekurangan Bar
Chart
Kelemahannya:
• Tidak memberikan informasi mengenai rincian
pekerjaan secara pasti seperti susunan pekerjaan
yang sesuai dengan pelaksanaan di lapangan;
• Tidak memberikan informasi mengenai
hubungan ketergantungan antar kegiatan;
• Tidak memberikan informasi mengenai adanya
kegiatan-kegiatan dengan waktu kritis, sehingga
tidak dapat dilakukan percepatan suatu
pekerjaan bila terjadi keterlambatan.
Format Bar Chart
1. Pada kolom paling kiri dituliskan item-item
pekerjaan;
2. Kolom kedua dituliskan durasi setiap item
pekerjaan;
3. Kolom ketiga berisi harga setiap item pekerjaan;
4. Kolom keempat berisi bobot setiap pekerjaan;
Bobot pekerjaan dihitung berdasarkan persamaan:

5. Selanjutnya dibuat diagram batang, panjangnya sesuai

dengan durasi pekerjaan (hari kerja atau hari kalender);
6. Bila bobot setiap pekerjaan telah dihitung, kemudian
dapat dicari persentase pekerjaan harian dengan
menjumlahkan bobot harian dari pekerjaan masing-
masing. Kemudian dicari persentase harian komulatif di
mana pada akhir jadwal harus 100%.
Contoh Bar Chart
WAKTU
Bobot BULAN
BAB PENYELESAIAN
(%)
(BULAN) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 - UMUM 0.6557 5 0.16 0.16 0.11 0.11 0.11

2 - PEMBERSIHAN TEMPAT KERJA 0.8056 2 0.4 0.4

3 - PEMBONGKARAN 0.5249 3 0.17 0.17 0.17

4 - PEKERJAAN TANAH 14.2765 10 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43

5 - GALIAN STRUKTUR 0.161 2 0.08 0.08

6 - DRAINASE 2.2938 7 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33

7 - SUBGRADE 0.2006 2 0.1 0.1

8 - LAPIS PONDASI AGREGAT 0.1759 2 0.09 0.09

9 - PERKERASAN 31.0614 10 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11

10 - STRUKTUR BETON 23.4504 9 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61

11 - PEKERJAAN BAJA STRUKTURAL 2.5966 8 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32

12 - PEKERJAAN LAIN-LAIN 9.1647 12 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76

13 - PENCAHAYAAN, LAMPU LALU LINTAS DAN PEKERJAAN LISTRIK 5.7933 4 1.45 1.45 1.45 1.45

14 - PEKERJAAN PLAZA TOL 5.1365 7 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73

15 - PENGALIHAN DAN PERLINDUNGAN UTILITAS YANG ADA 0.1751 2 0.09 0.09

16 - PEKERJAAN FASILITAS TOL 3.5278 11 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32

Persentase Pekerjaan Bulanan 1.77 2.25 5.23 8.61 8.22 8.64 8.63 9.61 9.61 9.61 8.18 7.02 7.02 3.38 2.21
Kumulatif Persentase Pekerjaan Bulanan 1.77 4.02 9.25 17.85 26.08 34.71 43.34 52.95 62.56 72.17 80.36 87.38 94.41 97.79 100
Gantt Chart
Gantt Chart merupakan grafik yang sederhana, Cara
membuatnya juga cukup mudah. Berikut ini adalah langkah-
langkah dalam membuat Gantt Chart :
1. Mengidentifikasikan Tugas
- Mengidentifikasikan Tugas
- Menentukan Milestone (bagian pekerjaan dari suatu tugas) dengan menggunakan
Brainstorming ataupun Flow chart
- Mengidentifikasikan waktu yang diperlukan
- Mengidentifikasikan urutan pekerjaan

2. Gambarkan sumbu horizontal untuk waktu pelaksanaannya, Tandai dengan

skala waktu yang sesuai.
3. Tuliskan Tugas atau bagian pekerjaan
4. Lakukan pemeriksaan kembali, apakah semua tugas atau bagian pekerjaan
untuk Proyek tersebut sudah tertulis semuanya ke dalam Gantt Chart.
 Pemakaian Gantt Chart
Karena hanya mempunyai satu dimensi saja (waktu).
Dan untuk menyempurnakan diagram ini perlu dilengkapi
dengan kurva S, diagram tenaga kerja serta diagram alat. 

• Saat Proyek sedang berlangsung, isikan gambar Intan

(Diamond) ataupun Grafik Batang pada Gantt Chart untuk
menunjukan bahwa tugas yang bersangkutan telah
diselesaikan. Jika ada tugas masih berlangsung (in
progress), estimasikan kemajuan tugas yang bersangkutan
dan isikan grafik batang sesuai dengan kemajuan tersebut.
• Letakkan tanda vertical untuk menunjukan sejauh mana
Proyek ini sedang berlangsung.
Contoh Gantt Chart
BULAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UMUM
PEMBERSIHAN TEMPAT KERJA
PEMBONGKARAN
PEKERJAAN TANAH
GALIAN STRUKTUR
DRAINASE
SUBGRADE
LAPIS PONDASI AGREGAT
PERKERASAN
STRUKTUR BETON
PEKERJAAN BAJA STRUKTURAL
PEKERJAAN LAIN-LAIN
PENCAHAYAAN, LAMPU LALU LINTAS DAN PEKERJAAN LISTRIK
PEKERJAAN PLAZA TOL
PENGALIHAN DAN PERLINDUNGAN UTILITAS YANG ADA
PEKERJAAN FASILITAS TOL

Dari Gantt Chart diatas dapat dilihat bahwa proyek telah berlangsung di Bulan
ke 10 . Semua tugas yang terdapat didalam Gantt Chart telah dikerjakan sesuai
dengan Jadwalnya. Gantt Chart ini merupakan salah satu alat (tools) untuk
melakukan perencanaan Proyek (Project Planning) dan juga sebagai alat untuk
memantau perkembangan proye
Daftar Pustaka
• Iman Soeharto, Manajemen Konstruksi, 1999.
• Donald S Barrie, Manajemen Konstruksi Profesional, 1995.
• Asianto, Project Cost Estimation and Control, 2003.
• Tung Au, Handbook of Basic Concept of Capital Investment, 1990.
• Leland Blank and Anthony Tarquin, Engineering Economic, 2011
• Stephen D Schuette and Roger W Liska, Building Construction Estimation 2 nd Edition,
1998
• Kelompok 3, 2019, Mata Kuliah Estimasi Biaya Proyek, Program Studi Teknik Sipil,
Universitas Mercu Buana, Jakarta (Nana supriyatna | Anggit pribadi | Wahyu
saputro | Mochamad zakaria | Agung priyono putra | Aji setiawan | Hanifa abu
bakar syidiq | Priyo antoni | Amir windu nugroho | Sugeng sasmito | Tubagus ian
reza mahendra)
Terima Kasih
Anom Wibisono, MT