PROJECT MASTER
SCHEDULE
06 February 2020
Oleh: Dedy Hartanto (8409215Z)
DEDY HARTANTO
8409215Z
Tempat Tanggal Lahir : Jambi / 20 Agustus 1984
PLN PUSMANPRO
Riwayat Proyek :
• PLTU 3 Banten Lontar 3 x 315 MW
• PLTU Pulang Pisau 2 x 60 MW
• Access Road PLTA Cisokan
• Selther Dome PLTU Teluk Sirih
[Link] | 01
01 PENDAHULUAN
SASARAN & TUJUAN
MAMPU MEMAHAMI PENGELOLAAN JADWAL PROYEK DI
LINGKUNGAN PT PLN (PERSERO)
………………………………………………….
………………………………………………….
[Link] | 01
PROYEK
Suatu kegiatan investasi sebagai bagian dari Program yang
menggunakan faktor-faktor produksi untuk menghasilkan
barang atau jasa.
(Gittinger, 1972)
[Link] | 02
CIRI CIRI PROYEK
Memiliki tujuan untuk menghasilkan barang dan jasa.
Membutuhkan sumber-sumber seperti modal, tenaga
kerja, lokasi dan manajemen.
Memiliki awal dan akhir.
Setelah selesai baru bisa dirasakan manfaatnya.
[Link] | 03
RUPTL
[Link] |
ISSUE PROYEK
START DELAY FINISH
Perizinan Kontraktor
Lahan / Area Material
Sosial
Perizinan
Owner
[Link] |
Project Master Schedule
02 PMS
JADWAL PROYEK
Jadwal adalah:
• Pembagian waktu berdasarkan rencana pengaturan urutan kerja.
• Rencana kegiatan dengan pembagian waktu pelaksanaan yang
terperinci pada suatu Proyek.
Penjadwalan Proyek adalah Kegiatan menetapkan jangka waktu
kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja,
serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.
[Link] |
TUJUAN
Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan / kegiatan mengenai
batas-batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.
Memberikan sarana bagi manajemen untuk kordinasi secara sistematis
dan realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya
dan waktu.
Memberikan saran untuk menilai kemajuan pekerjaan.
Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan
harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.
Sarana penting dalam pengendalian proyek.
[Link] |
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Suatu metode pembagian proyek yang siap dilaksanakan oleh suatu tim
berbasis hasil akhir (deliverable) dengan struktur yang hirarkis untuk
mendukung tercapainya tujuan proyek dan menyelesaikan hasil kerja seperti
yang diinginkan.
Dekomposisi hirarkis dari total lingkup pekerjaan yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan proyek dan menciptakan produk sesuai ketentuan
yang dipersyaratkan dalam kontrak -- PMBOK 6th Edition
WBS bisa menjadi dasar untuk menetapkan segala upaya/ biaya yang harus
dikeluarkan serta memantau penugasan personil untuk menyelesaikan dan
mengkoordinasikan pekerjaan.
[Link] |
MANFAAT
WBS dapat membantu proyek dalam perencanaan, revisi dan
menjaga status proyek tetap on-schedule. WBS juga dapat
membantu pengambilan keputusan untuk mengidentifikasi
akar penyebab adanya perubahan jadwal.
[Link] |
WBS LEVEL TREE
Contoh Pada Pembangkit
Thermal
[Link] |
PROJECT MASTER SCHEDULE
Master Schedule is a Summary level project schedule which includes
the major project deliverables, work breakdown structure components,
and key project milestones
[Link] |
REFERENSI PENYUSUNAN JADWAL
Untuk menyusun jadwal yang baik terdapat
beberapa persyaratan, diantaranya:
[Link] |
EVALUASI PROJECT MASTER SCHEDULE
WBS : Ruang lingkup pekerjaan
WBS FASE telah sesuai kontrak.
Fase : Sequence pekerjaan telah
sesuai.
Float : Jeda waktu antar pekerjaan
telah sesuai dan logis.
FLOAT
LOGI Logic : Hubungan antara pekerjaan
C
telah sesuai dan logis.
[Link] |
EVALUASI PROJECT MASTER SCHEDULE
Aspek lain yang harus diperhatikan:
SUBMISSION
APPROVAL
[Link] |
TOOLS
PRIMAVERA
• Database Software
• Powerful
MS PROJECT
• File Based Software
• Simple
EXCEL
• Manual Entry
• Basic
[Link] |
[Link] |
[Link] |
TERIMA
KASIH