MEKANISME PENEMPATAN KARYAWAN DI PT.

MARKONI

Isep Saepudin
17416261201336

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN KARAWANG

2020
 Latar belakang
Penulis memilih tempat kerja praktek di PT. Markoni
Mandiri Perkasa yang berlokasi di Jl. Raya Cikalong
Cilamaya, Cikalongsari, Kec. Jatisari Kabupaten
Karawang

PT. Markoni Mandiri Perkasa merupakan Dealer Honda

dan salah satu service outlet Honda di Karawang yang
bergerak di bidang jasa Service motor dan penjualan
sepeda motor
 Profil singkat Perusahaan

LOGO PERUSAHAAN Nama Perusahaan: PT. Markoni Mandiri Perkasa

Tanggal Berdiri: Pada Oktober tahun 2010
Jumlah karyawan: 15 orang
Alamat: Jl Raya Cikalongsari RT 001 RW 004,
Sejarah
Kec. Jatisari, Kab. Karawang
PT. Markoni mandiri perkasa tumbuh dari sebuah entitas bisnis kecil yang didirikan di pemanukan oleh
bpk. Ir. Emanuel suherling pada tahun 1987, yang awalnya menjalankan bisnis service kendaraan bermotor di pamanukan, hingga diangkat menjadi AHASS.
Produk: Sepeda motor Honda dan service
Seiring waktu berjalan ditahun 2001 membuka dealer honda menjalankan bisnis penjualan sepeda motor honda yang didukung oleh PT. Daya Adicipta Mustika
sekarang (PT. Daya Adicipta Motora) memberikan kepercayaan kepada PT. Markoni Mandiri Perkasa untuk menjadi dealer khusus penjualan Honda di wilayah
pemanukan Kab. Subang Jawa Barat.
Dari tahun ke tahun Dealer ini terus berkembang yang pada akhirnya ingin mengembangkan bisnis penjualan kendaraan motor Honda di wilayah karawang.
Grand Theory

Manajemen
1. Menurut Stephen P. Robbins dan Mary Coulter (Manajemen edisi kesepuluh jilid 1 : 2007 : hal. 7)
Apakah manajemen itu? Manajemen (pengelolaan) adalah hal yang dilakukan oleh para manajer.
Manajemen melibatkan aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga
pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif. Selain itu, manajemen juga melibatkan
tanggung jawab.

2. [Link] (1982: 8) mengemu-kakan manajemen adalah sebagai proses perencanaan,pengorganisasian

dan penggunaan sumber daya organisasi agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3. Menurut M. Anang Firmansyah (2019:3) manajemen adalah ilmu sekaligus seni maka manajemen itu
dapat diberi definisi sebagai manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan., pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang
sudah ditetapkan terlebih dahulu dalam perspektif yang lebih luas manajemen adalah suatu proses
pengaturan dan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki organisasi melalui kerjasama para anggota untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Middle Theory

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

1. Menurut Marwansyah (2010:3) manajemen sumber daya manusia yaitu
pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi yang dilakukan melalui
fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi,
pengembanagan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir,
pemberian kompensasi dan kesejahtraan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
hubungan industrial.

2. Menurut Samsuni (2017:116) manajemen sumber daya manusia adalah proses

perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengontrolan terhadap sumber
daya manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien.

3. Menurut Lijan Poltak Sinambela (2016:9) manajemen sumber daya manusia

pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber daya atau aset yang utama,
melalui penerapan fungsi manajemen maupun fungsi operasional sehingga tujuan
organisasi yang telah di te tapkan dapat tercapai dengan baik.
Range Theory
Penempatan Kerja

1. Menurut Siswanto (2005:32) mendefinisikan penempatan adalah proses

pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga kerja yang lulus seleksi
untuk dilaksanakan sesuai ruang lungkup yang telah ditetapkan, serta
mampu mempertanggung jawabkan segala resiko dan kemungkinan-
kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang serta
tanggung jawabnya.

2. Menurut Mathis & Jackson (2006:262) mendefinisikan penempatan

adalah menempatkan posisi seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat,
seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaanya akan
mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan. Uraian sebelumnya dapat
disimpulkan penempatan adalah suatu proses pemberian tugas dan
pekerjaan kepada tenaga kerja yang lulus dalam seleksi sesuai minat,
bakat, pendidikan, dan prestasi yang dimiliki dengan persyaratan yang
dibutuhkan organisasi.
Tujuan

Tujuan umum

1. Menambah wawasan dan ilmu pengetahuan mahasiswa karena ilmu

yang diperoleh di bangku perkuliahan akan lebih bermanfaat bila
diaplikasikan pada instansi atau perusahaan.

Tujuan Khusus

1. Membangun mahasiswa yang siap dalam menghadapi permasalahan

dan tantangan dunia usaha/kerja serta memiliki kemampuan dalam
menganalisis permasalahan dalam lingkup teknologi.

2. Mendapatkan pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan disiplin ilmu

di lingkungan kerja sebenarnya, sehingga mampu memberikan umpan
balik berupa perkembangan keilmuan didalamnya.

3. Mendapatkan data-data yang dapat diangkat menjadi masalah untuk

disusun dalam proposal tugas akhir.
 Metode
Metode yang digunakan adalah metode
deskriptif, library research dan yang terkait
dengan pelaksanaan kerja praktek.
 
 Tugas-tugas yang dilakukan
• Menyimpan catatan penjualan dan
memperbarui catatan pelanggan, memastikan
target penjualan terpenuhi dan laporan
penyimpanan apapun, up to date dengan
produk dan fitur baru
• Memeriksa bahwa pesanan mencakup harga,
diskon dan nomor produk yang benar dan
memasukkannya ke dalam sistem komputer
perusahaan
 Tugas Utama
Memeriksa bahwa pesanan mencakup harga,
diskon dan nomor produk yang benar dan
memasukkannya ke dalam sistem komputer
perusahaan
 Tugas pendukung
Melakukan Rekap Absen Karyawan
Kegiatan Rekap Absen merupakan kegiatan
merekap daftar hadir karyawan dalam bekerja
selama 1 bulan yang bertujuan untuk mengetahui
seberapa banyak karyawan tersebut hadir, tidak
hadir, izin/cuti dan tidak masuk.
sekaligus belajar dan mempelajari ruang lingkup
pekerjaan dari pembimbing lapangan.
Permasalahan

permasalahan yang muncul di PT. Markoni Mandiri Perkasa dalam Penjualan ini Pelanggan yang akan menerima unit sepeda motor dari Dealer
Markoni terkadang motor yang dibawa oleh mediator motornya tidak sampai atau pelanggan sudah memesan memberikan DP pembelian motor
kepada si mediator, uangnya tidak sampai ke perusahaan yaitu di bawa oleh si mediator (dicuri).

Solusi

Solusi untuk mengatasi kendala pada masalah yang terjadi yaitu di jadikan
kasus dan laporkan si pelaku kepada pihak yang berwajib (polisi), menjadi
pelajaran untuk berikutnya dengan memilih pekerja yang amanah jujur dan
bertanggung jawab terutama pada pekerja bagian mediator serta membuat
janji tertulis maupun tidak tertulis.
 
Kesimpulan

Kesimpulan yang diperoleh dari kerja praktek Kerja praktek adalah sebuah
program yang mempersiapkan setiap mahasiswa menjadi pribadi yang siap
untuk terjun ke dalam dunia kerja. Karena program kerja praktek membekali
banyak hal yang sangat berguna bagi dunia kerja dan banyak hal-hal baru
yang tidak diperoleh dalam dunia perkuliahan

Saran

Adapun saran yang ingin penulis sampaikan untuk PT. Markoni Mandiri
Perkasa, diantaranya:
Perusahaan harus lebih memperhatikan dalam pemberian bonus dan insentif
pada semua karyawan agar dengan pemberian kompensasi tersebut dapat
meningkatkan motivasi kerja karyawannya. Selain itu, juga pembagiannya
diatur sesuai dengan porsi kerja dan kontribusinya masing-masing.
Perlu adanya penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala untuk
mengetahui bagaimana kinerja karyawannya serta dapat mengetahui apakah
kompensasi yang sudah diberikan itu dapat berpengaruh atau tidaknya
terhadap kinerja.
Terimakasih