Topik

DEMOCRATIC POLICING TERHADAP KAPASITAS ORGANISASI POLRI

Judul
OPTIMALISASI PENERAPAN POLMAS DI WILAYAH HUKUM POLRES BANGKA
BARAT GUNA MEWUJUDKAN POLISI MODERN YANG BERSINERGI DENGAN
MASYARAKAT DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

Oleh
P. SONNY BHAKTI WIBOWO
No. Serdik : 201905002211

DIKREG 59 T.A 2019

ALUR PIKIR
OPTIMALISASI PENERAPAN POLMAS RES BANGKA BARAT GUNA
MEWUJUDKAN POLISI MODERN YANG BERSINERGI DGN MASYARAKAT
DALAM RANGKA TERPELIHARANYA SITKAMTIBMAS

LANDASAN PEMIKIRAN
MEKANISME SISTEM
PELAYANAN
KONDISI FAKTUAL KONDISI IDEAL
PROSES MEWUJUDKAN POLISI
OHA & ES PENERAPAN POLMAS PENERAPAN POLMAS MODERN BERSINERGI
PEMECAHAN
RES BANGKA BARAT RES BANGKA BARAT YG DGN MASYARAKAT
SAAT INI MASALAH
DIHARAPKAN
PEMBINAAN KPD
MASYARAKAT

PENGARUH BANGLINGSTRA
FAKTOR YG MEMPENGARUHI
TERPELIHARANYA
SITUASI KAMTIBMAS

DIKREG 59 T.A 2019

 OPTIMALISASI PENERAPAN POLMAS RES BANGKA BARAT GUNA
POLA PIKIR MEWUJUDKAN POLISI MODERN YANG BERSINERGI DGN MASYARAKAT
DALAM RANGKA TERPELIHARANYA SITKAMTIBMAS
INSTRUMENTAL INPUT
 KONSEP POLMAS
 KONSEP PELAYANAN OUTCOME
DIGITAL
 TEORI KOMUNIKASI
 TEORI PENGUMPULAN DATA TERPELIHARA
 ANALISIS SWOT
 MANAJEMEN STRATEGIS SITKAMTIBMAS

SUBYEK METODE OBYEK OUTPUT

INPUT
•PEMBINAAN • KASAT
KONDISI FAKTUAL •KAT PUAN • KASIE KONDISI IDEAL
•SOSIALISASI • KAPOLSEK

PENERAPAN POLMAS
• PETUGAS POLMAS PENERAPAN POLMAS MENDUKUNG
KAPOLRES RES BANGKA BARAT KEPASTIAN HUKUM
RES BANGKA BARAT
SAAT INI •PEMBERDAYAAN YG DIHARAPKAN
•KERJASAMA
• TOMAS, TOGA,TODA
• AHLI IT

F F
E E
E E
D D
B ENVIRONMENT INPUT B
A A
C C
K PELUANG KENDALA K

DIKREG 59 T.A 2019

LATAR BELAKANG
• PERUBAHAN ERA GLOBALISASI DAN PERKEMBANGAN
PERMASALAHAN
TEKNOLOGI YG SEMAKIN PESAT BERPENGARUH KEPADA SITUASI
KAMTIBMAS BAGAIMANA PENERAPAN POLMAS
• PROGRAM PROMOTER KAPOLRI DLM RANGKA MENYELARASKAN OLEH POLRES BANGKA BARAT
VISI DAN MISI POLRI SALAH SATUNYA ADALAH MODERN SBG DAPAT BERJALAN LEBIH OPTIMAL
UPAYA PENINGKATAN CAPACITY BUILDING DGN MELAKUKAN GUNA MEWUJUDKAN POLISI
MODERNISASI DLM LAYANAN PUBLIK
MODERN YG BERSINERGI DGN
• PERKEMBANGAN INFORMASI YG CEPAT MENUNTUT PERUBAHAN
DI SEGALA LINI PELAYANAN POLRI
MASYARAKAT SHG KAMTIBMAS
• DEMOCRATIC POLICI SBG KONSEP PARADIGMA POLRI YG LEBIH DAPAT TERPELIHARA ?
HUMANIS DAN MEMPOSISIKAN POLISI SBG PENJAGA KEHIDUPAN
• POLMAS SEBAGAI UJUNG TOMBAK PERWUJUDAN POLISI SIPIL
YG SESUAI DENGAN KONSEP DEMOKRASI POLICING
PERSOALAN
ANALISA JUDUL • BGMN MEKANISME SISTEM PELAYANAN
• INDENTIFIKASI V 1 TOPIK DIBEDAH BERDASARKAN KONSEP DEMOCRATIC POLMAS POLRES BANGKA BARAT KPD
POLICING DIDAPATKAN V1 JUDUL PENERAPAN POLMAS MASYARAKAT GUNA MEWUJUDKAN POLISI
• BERPENGARUH SECARA LANGSUNG DALAM MENDUKUNG PENINGKATAN
MODERN DLM RANGKA TERPELIHARANYA
CAPACITY BUILDING POLRI MEWUJUDKAN POLISI MODERN YG BERSINERGI
DGN MASYARAKAT SEHINGGA TERWUJUD SITKAMTIBMAS YG KONDUSIF.
KAMTIBMAS ?
• OBYEK PENELITIAN DI POLRES BANGKA BARAT POLDA KEP BABEL
KRITERIA KATA KUNCI • BGMN PELAKSANAN TUGAS PEMBINAAN
KEPADA MASYARAKAT YG DILAKSANAKAN
• V1 : PENEGAKAN HUKUM
OLEH POLMAS POLRES BANGKA BARAT GUNA
• V2 : KEPASTIAN HUKUM
MEWUJUDKAN POLISI MODERN DALAM
• V3 : DEMOKRATIS RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS?

DIKREG 59 T.A 2019

KONDISI FAKTUAL LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL SECARA UMUM
KETERBATASAN JUMLAH PERSONEL POLMAS HANYA BERJUMLAH 28 ORANG UTK MENGCOVER 6 KECAMATAN 4 KELURAHAN, 60 DESA
DEFINITIF SERTA 135 DUSUN
KUALITAS PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN MINIM
SOSIALISASI LINGKUNGAN KERJA CUKUP AKTIF
MULTIKULTUR, MULTIIETNIS DGN BERBAGAI KEPENTINGAN RAWAN KONFLIK
DIKAITKAN DGN POKOK PERSOALAN
MEKANISME SISTEM PELAYANAN POLMAS (5 DIMENSI MUTU YAN MNRT PARASURAMAN & LEO L. BERRY
RELIABILITY (KEHANDALAN) RESPONSIVENESS (RESPON) ASSURANCE (JAMINAN) EMPATHY (EMPATI)
• YAN MASIH BERSIFAT • TIDAK PROAKTIF, HNYA • BELUM TERLIHAT PARTISIPASI
• BELUM SEPENUH HATI
KONVENSIONAL (SOSIALISASI, MENUNGGU DI BALAI POLMAS AKTIF MASYARAKAT
• PERAN DILAKUKAN OLEH KARENA
SULUH DILAKUKAN DGN TATAP • TIDAK HADIR DALAM RAPAT • MASY MEMINTA POLRI SBG
TUGAS & TG JWB (PERINTAH)
MUKA KUMPULKAN WARGA WARGA PROBLEM SOLVER TUNGGAL
TANGIBLES (KENYATAAN)
• BALAI POLMAS TELAH TERSEDIA NAMUN MASIH PELAKSANAAN TUGAS PEMBINAAN MENGGUNAKAN METODE
ADA ANGGAPAN MASYARAKAT BALAI POLMAS
MERUPAKAN BAGIAN DR KANTOR POLISI SHG ADA
KOMUNIKASI (PENYAMPAI PESAN, PESAN, SARANA MEDIA, PENERIMA INFORMASI, DAMPAK)
SISI SEGAN MASYARAKAT UTK BERKUMPUL

LATAR BELAKANG KARAKTER, PENGETAHUAN, PENGALAMAN PETUGAS POLMAS MEMPENGARUHI HUBUNGAN KEDEKATAN DGN MASYARAKAT, BEBERAPA TELAH
MAMPU BERKOMUNIKASI DGN BAIK NAMUN SEBAGIAN ADA YANG BELUM, SEMENTARA SARANA PENYAMPAIAN PESAN MASIH MENGGUNAKAN SARANA UMUM
SEPERTI SOUND SYSTEM, PENYAMPAIAN MATERI, DAMPAKNYA BELUM OPTIMAL KARENA MASIH BERSIFAT KONVENSIONAL, KOMUNIKASI SATU ARAH DAN
TERKESAN MEMBOSANKAN

1. PENERAPAN POLMAS BELUM OPTIMAL UTK BERI PEMAHAMAN KONSEP POLMAS BAGI MASY, KOMUNIKASI YG DIBANGUN TIDAK MENGGUGAH
KEINGINAN MASY UTK BERPARTISIPASI AKTIF DALAM MEMIKIRKAN KESADARAN KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA
2. APABILA PARTISIPASI AKTIF MASYARAKAT RENDAH MAKA BERDAMPAK KPD TDK TERWUJUDNYA PEMELIHARAAN KAMTIBMAS

DIKREG 59 T.A 2019

KEKUATAN KELEMAHAN

● PROGRAM PROMOTER KAPOLRI ● KUALITAS KUANTITAS PERS MINIM

● KOMITMEN TINGGI PIMPINAN ● METODE GIAT BELUM SINKRON
● KONSEP DEMOCRATIC POLICING ● KRG MANFAATKAN IT
● DUKUNGAN ANGGARAN ● MOTIVASI PERS RENDAH
● TINGGI LOYALITAS PERSONEL ● ANEV TERKAIT POLMAS MINIM

PELUANG ANCAMAN

● PROGRAM NAWACITA PRESIDEN

● KURANG PARTISIPASI MASY
● PERKEMBANGAN IPTEK PESAT ● PERUBAHAN POLA INTERAKSI
MASY DIGITAL
● PERANAN MEDIA MASSA
● KONDISI GEOGRAFIS
● DUKUNGAN PILAR KAMTIBMAS ● MULTIKULTUR, MULTIETNIS
● STIGMA NEGATIF THD POLRI
● DUKUNGAN INSTANSI/MITRA POLRI

DIKREG 59 T.A 2019

KONDISI IDEAL LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL SECARA UMUM
KETERBATASAN JUMLAH PERSONEL POLMAS HANYA BERJUMLAH 28 ORANG UTK MENGCOVER 6 KECAMATAN 4 KELURAHAN, 60 DESA
DEFINITIF SERTA 135 DUSUN (MAMPU DITANGANI DGN MELIBATKAN PARTISIPASI AKTIF MITRA POLRI DAN MASYARAKAT)
KUALITAS PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN MINIM (DILAKUKAN PELATIHAN DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN LAYANAN BERBASIS IT)
SOSIALISASI LINGKUNGAN KERJA CUKUP AKTIF (DIPERTAHANKAN DAN DITINGKATKAN DGN LAYANAN KOMUNIKASI VIA DIGITAL)
MULTIKULTUR, MULTIIETNIS DGN BERBAGAI KEPENTINGAN RAWAN KONFLIK (IKRAR KOMITMEN JAGA KEBHINEKAAN)
DIKAITKAN DGN POKOK PERSOALAN
MEKANISME SISTEM PELAYANAN POLMAS (5 DIMENSI MUTU YAN MNRT PARASURAMAN & LEO L. BERRY
RELIABILITY (KEHANDALAN) RESPONSIVENESS (RESPON) ASSURANCE (JAMINAN) EMPATHY (EMPATI)
• YAN MANFAATKAN MEDIA • SALING RESPON TIAP SAAT • DGN MELEMPAR MASALAH DI • PERLU PEMBINAAN AGAR PAHAM
JEJARING SOSIAL, GROUP MEMANFAATKAN GROUP GROUP CHAT MEMANCING DAN SADAR THD POLISI SBG YAN
CHATTING, BLOG, YOUTUBE, CHATTING UTK DISKUSI DAN PARTISIPASI MASY UTK MASYARAKAT, TTP SAMBANG,
DISKUSI ONLINE 24 JAM TANGANI MASALAH CEPAT BERDISKUSI MENCARI SOLUSI TATAP MUKA
• VIDEO CONFERENCE TATAP MUKA
PELAKSANAAN TUGAS PEMBINAAN MENGGUNAKAN METODE KOMUNIKASI
TANGIBLES (KENYATAAN) (PENYAMPAI PESAN, PESAN, SARANA MEDIA, PENERIMA INFORMASI, DAMPAK)
• BALAI POLMAS TELAH TERSEDIA
DIAKTIFKAN DAN MEMBERIKAN PENYAMPAIAN PESAN MELALUI KOMUNIKASI SECARA ONLINE DAN TATAP MUKA SCR LANGSUNG PERLU DILATIH
PEMAHAMAN BAHWA BALAI DAN DIKEMBANGKAN AGAR PERSONEL PENGEMBAN FUNGSI POLMAS SEMAKIN TERAMPIL DAN MEMILIKI
POLMAS ADALAH KANTOR KESADARAN AKAN TUGASNYA
BERSAMA

1. PENERAPAN POLMAS GUNAKAN SISTEM MEKANISKME LAYANAN DIGITAL LEBIH OPTIMALKAN KINERJA PETUGAS
POLMAS SHG MASY LBH RASAKAN DAMPAKNYA SCR LANGSUNG SHG SINERGITAS YG DIBANGUN AKAN LEBIH
EFISIEN DAN EFEKTIF TANPA TERKENDALA JARAK DAN WAKTU
2. APABILA SINERGITAS TERJALIN KARENA ADANYA PENYAMPAIAN PESAN KOMUNIKASI YG EFEKTIF DAN EFISIEN
MAKA MASY AKAN BERPARTISIPASI BERSAMA-SAMA MEMELIHARA SITKAMTIBMAS DI WILAYAHNYA

DIKREG 59 T.A 2019

 UPAYA PEMECAHAN MASALAH

VISI TERSELENGGARANYA PENERAPAN POLMAS OLEH POLRES BANGKA BARAT YANG LEBIH
OPTIMAL GUNA MEWUJUDKAN POLISI MODERN YANG BERSINERGI DENGAN MASYARAKAT
SEHINGGA KAMTIBMAS DAPAT TERPELIHARA

MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN

• MENINGKATKAN KUALITAS MEKANISME • JANGKA PENDEK
• TERCAPAINYA PENINGKATAN ANTISIPASI THD STIGMA NEGATIF,
SISTEM PELAYANAN POLMAS POLRES KUALITAS MEKANISME SISTEM PENINGKATAN MOTIVASI PERS,
BANGKA BARAT KEPADA MASYARAKAT PELAYANAN POLMAS RES BABAR SINKRONISASI METODE GIAT POLMAS, MENINGKATKAN KUALITAS
GUNA MEWUJUDKAN POLISI MODERN KPD MASY GUNA WUJUDKAN
PEMBINAAN SIKON MEKANISME SISTEM PELAYANAN
MULTIKULTURAL,MULTIPROFESI,
DALAM RANGKA TERPELIHARANYA POLISI MODERN DLM RANGKA PARTISIPASI MASYARAKAT MENINGKAT DAN PELAKSANAAN TUGAS
KAMTIBMAS. TERPELIHARA KAMTIBMAS • JANGKA SEDANG PEMBINAAN MASY GUNA
• MEWUJUDKAN PELAKSANAAN TUGAS • TERWUJUDNYA PELAKS TUGAS
KAT PUAN DAN KOMPETENSI PERS DLM MEWUJUDKAN POLISI MODERN
TERAPKAN IT, PEMBINAAN INSTANSI/MITRA
PEMBINAAN KEPADA MASYARAKAT YG PEMBINAAN KPD MASY OLEH POLRI, MENINGKATKAN SINERGITAS PILAR YG BERSINERGI DENGAN
DILAKSANAKAN OLEH POLMAS RES POLMAS RES BABAR GUNA KAMTIBMAS MASYARKAT DLM RANGKA
BABAR GUNA WUJUDKAN POLISI MODERN WUJUDKAN POLISI MODERN YG • JANGKA PANJANG PEMELIHARAAN KAMTIBMAS
WUJUDKAN KOMITMEN TINGGI PIMPINAN,
YG SINERGI DLM RANGKA TERPELIHARA BERSINERGI DLM RANGKA DAN INTERNALISASI KONSEP DEMOCRATIC
KAMTIBMAS TERPELIHARA KAMTIBMAS POLICING

STRATEGI
JANGKA PENDEK: ANTISIPASI THD STIGMA NEGATIF, PENINGKATAN MOTIVASI PERS, SINKRONISASI METODE GIAT POLMAS, PEMBINAAN SIKON
MULTIKULTURAL,MULTIPROFESI, PARTISIPASI MASYARAKAT MENINGKAT
JANGKA SEDANG: KAT PUAN DAN KOMPETENSI PERS DLM TERAPKAN IT, PEMBINAAN INSTANSI/MITRA POLRI, MENINGKATKAN SINERGITAS PILAR KAMTIBMAS
JANGKA PANJANG: WUJUDKAN KOMITMEN TINGGI PIMPINAN, DAN INTERNALISASI KONSEP DEMOCRATIC POLICING

DIKREG 59 T.A 2019

IMPLEMENTASI STRATEGI & ACT PLAN
JANGKA JANGKA JANGKA
PENDEK SEDANG PANJANG
5 PROGRAM 3 PROGRAM 2 PROGRAM
a. STRATEGI ANTISIPASI ADANYA a. STRATEGI PEMBERDAYAAN a. STRATEGI PENINGKATAN KOMITMEN
STIGMA NEGATIF THD LAYANAN INSTANSI/MITRA POLRI YG DPT TINGGI PIMPINAN RES BABAR UTK
POLMAS RES BABAR DUKUNG PELAKS TUGAS DLM YAN BINA PERS POLMAS AGAR MEMILIKI
1) PROGRAM : LAYANAN DIGITAL MASYARAKAT KINERJA BAIK
SARAN ADUAN 1) PROGRAM : PEMBINAAN MITRA 1) PROGRAM : PEMANTAPAN
2) KEGIATAN : KOORDINASI IT POLRI SBG PENDUKUNG PELAKS KOMITMEN BERSAMA PIMPINAN
LAYANAN SARAN ADUAN TUGAS KEPOLISIAN POLRES GUNA SUKSESKAN GIAT
BERBASIS IT DIFOKUSKAN KPD POLMAS
3) INDIKATOR: TERTAMPUNGNYA PENGEMBANGAN DAN 2) KEGIATAN : IKRAR KOMITMEN
SARAN MASUKAN DAN PENGADUAN SOSIALISASI LAYANAN POLMAS BERSAMA DAN JALIN
THD LAYANAN KEPOLISIAN DIGITAL KOMUNIKASI YG BAIK DGN
SALURAN KOMUNIKASI BERBASIS IT 2) KEGIATAN : SOSIIALISASI SESAMA PERWIRA
DAN MANUAL GUNAKAN LAYANAN POLMAS 3) INDIKATOR: TERLAKSANANYA
DIGITAL KPD MITRA POLRI KEGIATAN KOMITMEN BERSAMA
b. STRATEGI PENINGKATAN MOTIVASI 3) INDIKATOR: TERWUJUDNYA AGAR MSG2 PERWIRA MEMILIKI
PERS RES BABAR DLM BERI KESIAPAN DAN PARTISIPASI AKTIF RASA TG JWB UTK BERSAMA2
RESPON CEPAT BAGI MASY. DARI INSTANSI/MITRA DLM DUKUNG GIAT POLMAS
1) PROGRAM : POLA PENGASUHAN DUKUNG LAYANAN POLMAS DIGITAL
DAN BRAINSTORMING SAAT JAM DAN JD FASILITATOR UTK MASY
PIMPINAN BINAAN.

JANGKA SEDANG
JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG
(0-6 BULAN)
(0-3 BULAN) (0-12 BULAN)
DIKREG 59 T.A 2019
IMPLEMENTASI STRATEGI & ACT PLAN
JANGKA JANGKA JANGKA
PENDEK SEDANG PANJANG
2) KEGIATAN : PENGARAHAN DAN
B. STRATEGI PENINGKATAN
SHARING DGN ANGGOTA PERS b. STRATEGI PENINGKATAN KOMITMEN
KEMAMPUAN DAN KOMPETENSI
3) INDIKATOR: MENINGKATNYA TINGGI PIMPINAN RES BABAR UTK
PERS POLRES KHUSUSNYA DLM
KESADARAN DIRI PERS BABAR SBG BINA PERS POLMAS AGAR MEMILIKI
MENERAPKAN PENGGUNAAN TIK
ANGGTA POLRI YG MEMILIKI TUPOK KINERJA BAIK
BAGI POLMAS DIGITAL
LIN YOM YAN MASY 1) PROGRAM : PEMANTAPAN
1) PROGRAM : BANGKA BARAT
KOMITMEN BERSAMA PIMPINAN
COMMAND CENTER
C STRATEGI SINGKRONISASI THD POLRES GUNA SUKSESKAN GIAT
2) KEGIATAN : KOORDINASI AHLI IT
METODE GIAT YG TDK SESUAI POLMAS
UTK LATIH PERS TERKAIT IT
KONSEP POLMAS 2) KEGIATAN : IKRAR KOMITMEN
AGAR TRAMPIL
1) PROGRAM : SINKRONISASI BERSAMA DAN JALIN
3) INDIKATOR:
PROGJA POLMAS RES BABAR KOMUNIKASI YG BAIK DGN
TERSELENGGARANYA KAT PUAN
2) KEGIATAN : RAPAT SESAMA PERWIRA
DAN KOMPETENSI PERS BABAR
SINKRONISASI DAN WASDAL 3) INDIKATOR: TERLAKSANANYA
DLM LAKUKAN YAN POLMAS
PELAKSANAANNYA KEGIATAN KOMITMEN BERSAMA
DIGITAL
3)INDIKATOR: TERSELENGGARANYA AGAR MSG2 PERWIRA MEMILIKI
PROGJA POLMAS RES BABAR YG RASA TG JWB UTK BERSAMA2
C. STRATEGI PENINGKATAN
TEPAT SASARAN SESUAI DGN DUKUNG GIAT POLMAS
SINERGITAS PILAR KAMTIBMAS DLM
KARAKTERISTIK WILAYAH BINAAN
DUKUNG PELAKS GIAT POLMAS DI
MSG2
WILAYAH.

JANGKA SEDANG
JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG
(0-6 BULAN)
(0-3 BULAN) (0-12 BULAN)
DIKREG 59 T.A 2019
IMPLEMENTASI STRATEGI & ACT PLAN
JANGKA JANGKA
PENDEK SEDANG
D. STRATEGI PEMBINAAN SITUASI DAN
KONDISI KEHIDUPAN MASY
MULTIKULTURAL, MULTIPROFESI
1) PROGRAM : BERSAMA MITRA
KAMTIBMAS TURUT SERTA 1) PROGRAM : COFFEE MORNING
JAGA KEBERAGAMAN BERSAMA PILAR KAMTIBMAS
2) KEGIATAN : IKRAR KOMITMEN 2) KEGIATAN : KOLABORASI,
KEBHINEKAAN KOORDINASI, KERJASAMA
3) INDIKATOR: HARMONISNYA MELALUI GIAT COFFEE MORNING
MASY. KAB BABAR DLM 3) INDIKATOR:
KEBERAGAMAN DAN KONDUSIF DLM TERSELENGGARANYA GIAT
MENJAGA KAMTIBMAS KOORDINASI, KOMUNIKASI, DAN
KERJASAMA ANTARA SINERGITAS
E. STRATEGI PENINGKATAN PILAR KAMTIBMAS.
PARTISIPASI MASY DLM IKUTI GIAT
POLMAS YG ADA DI WIL. MSG2
1) PROGRAM : PEMBINAAN DAN
PENINGKATAN PARTISIPASI
MASY WUJUDKAN SITUASI
KAMTIBMAS KONDUSIF
2) KEGIATAN : SAMBANG DOOR TO
DOOR

JANGKA SEDANG
JANGKA PENDEK
(0-6 BULAN)
(0-3 BULAN)
DIKREG 59 T.A 2019
IMPLEMENTASI STRATEGI & ACT PLAN
JANGKA
PENDEK
3)INDIKATOR: TERSELENGGARANYA
GIAT SOSIALISASI, AUDIENSI KPD
SELURUH TOKOH AGAMA, TOMAS,
DAN TODA SBG MITRA KERJA POLRI
DLM MENDUKUNG TERCIPTANYA
SITKAMTIBMAS KONDUSIF

JANGKA PENDEK
(0-3 BULAN)
DIKREG 59 T.A 2019
 PENUTUP
SIMPULAN

1. BERDASARKAN KONDISI FAKTUAL YANG ADA PENERAPAN POLMAS OLEH POLRES BANGKA BARAT GUNA
MEWUJUDKAN POLISI MODERN YANG BERSINERGI DENGAN MASYARAKAT DALAM RANGKA
TERPELIHARANYA KAMTIBMAS MASIH PERLU DIOPTIMALKAN AGAR LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN. SALAH
SATUNYA YANG MERUPAKAN UPAYA PENINGKATAN CAPACITY BUILDING POLRES BANGKA BARAT
DALAM MEMBERIKAN LAYANAN KEPADA MASYARAKAT YAITU DENGAN MENGEDEPANKAN MEKANISME
SISTEM LAYANAN POLMAS DIGITAL YANG DAPAT LEBIH INOVATIF DAN LEBIH BERDAMPAK DI
MASYARAKAT
2. BERDASARKAN KONDISI FAKTUAL PENERAPAN POLMAS MASIH DIHADAPKAN BERBAGAI KENDALA,
SALAH SATUNYA JUMLAH PERSONEL, AGAR LEBIH OPTIMAL DALAM PELAKSANAAN TUGASNYA DAPAT
DILAKUKAN DENGAN MEMBERDAYAKAN/MEMBINA INSTANSI/MITRA POLRI DAN PILAR KAMTIBMAS
MELALUI METODE KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DENGAN MENGGUNAKAN 5 (LIMA) DIMENSI
KOMUNIKASI

DIKREG 59 T.A 2019

 PENUTUP
REKOMENDASI

1. MEMBUAT TELAAHAN STAF KEPADA KAPOLDA UP. KARO SDM UNTUK

MEMBUAT SERTIFIKASI MELALUI ASSESMENT CENTER BAGI PERSONEL
POLRI YANG DITUGASKAN KHUSUS MENGEMBAN POLMAS, AGAR
NANTINYA PERSONEL TERSEBUT DIBERIKAN TUNJANGAN
KESEJAHTERAAN KHUSUS SERTA DIBERIKAN REWARD MANAKALA
PERSONEL TERSEBUT MENCAPAI KEBERHASILAN DALAM MEMBINA
WARGA MASYARAKAT DI WILAYAHNYA.
2. MEREKOMENDASIKAN KEPADA KAPOLDA UP. KARO RENA UNTUK
MEMENUHI PENGAJUAN KEBUTUHAN ANGGARAN PENINGKATAN
SARANA DAN PRASARANA YANG MENUNJANG LAYANAN POLMAS
DIGITAL AGAR DAPAT KONSISTEN SEBAGAI PROGRAM LAYANAN
UNGGULAN POLRI KEPADA MASYARAKAT .

DIKREG 59 T.A 2019

 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH
SELANJUTNYA MOHON
ARAHAN DAN BIMBINGAN
DIKREG 59 T.A 2019