Analisis Pengambilan Keputusan

z
Decision Tree
Decision
z Tree (Pohon Keputusan)

Metode pengambilan keputusan

yang menyelesaikan masalah
dengan cara memvisualisasikannya
ke dalam suatu diagram yang
menggunakan konsep pohon/tree

Proses pengambilan keputusan

dimulai dari root (akar), branch
(ranting), dan leaf (daun).
Decision
z Tree

Digaram pohon keputusan

memperlihatkan alternatif-
alternatif penyelesaian masalah
serta estimasi hasil/outcome dari
masing-masing alternatif.

Diagram pohon juga memperlihatkan

probabilitas-probabilitas dari
estimasi hasil dari masing-masing
alternatif yang nantinya akan
mempengaruhi hasil dari pengambilan
keputusan.
 TUJUAN DAN ASUMSI DASAR POHON
z
KEPUTUSAN

Tujuan

 Memahami kasus dan seluruh aspek yang terkait

 Menggambarkan kerangka berfikir yang sistematis

Asumsi Dasar

 Decision maker hanya mengambil satu keputusan

 Setiap keputusan hanya memiliki outcomes

tertentu
 Basic Concept
z
DECISION TREE

Keputusan (NODE)

Alternatif Keputusan
(Decision fork)

Kemungkinan (EVENT NODE)

Alternatif kemungkinan yang

terjadi
(Chance fork)
 z

Event
Node VS Node
Situasi yang tidak
Situasi yang dapat
dapat dikontrol
dikontrol oleh
oleh pengambil
pengambil
keputusan
keputusan
TAHAPAN PEMBUATAN DECISION
TREE
z

1) Definisikan dan rinci masalah

secara jelas

2) Gambarkan struktur dari pohon

keputusan

3) Tentukan nilai payoff dari

setiap kombinasi alternatif
kemungkinan

4) Tentukan nilai peluang dari

seluruh kemungkinan dan
keputusan

5) Selesaikan masalah dengan

menghitung Expected Monetary
Value (EMV)
 Format Pohon Keputusan
z

P1
Pay off 1.1

P2
Pay off 1.2

P3
Pay off 1.3

A1 P4
Pay off 2.1

A2 P5
Pay off 2.2
P6
Pay off 2.3

A3 P7
Pay off 3.1

P8
Pay off 3.2

P9 Pay off 3.3

 z
Dasar Pengambilan Keputusan pada
Decision Tree
Pengambilan keputusan didasarkan pada nilai ekonomi yang diharapkan
(Expected Monetary Value, EMV) tertinggi.

FORMULA EMV:

EMV = ∑(probability x nilai payoff yang

diharapkan)
 z
Contoh Soal
Pak Thomson adalah pendiri dan presiden perusahaan TLC yang profitable di Oregon
USA. Pak Thomson ingin memperluas product line nya dan ingin memasarkan produk
baru. Pak Thomson mempunyai beberpa alternatif pilihan yaitu membangun pabrik baru
yang lebih besar atau membangun pabrik kecil saja. Kemungkinan yang mungkin terjadi
adalah permintaan produk baru tinggi (favourable) dan bisa saja permintaan produk baru
tersebut rendah (unfavourable), probabilitasnya adalah 50:50. Dengan pasar favorable
akan menghasilkan profit sebesar $ 200.000,- Nilai jika kondisi unfavorable maka akan
mengalami kerugian sebesar - $ 180.000. Dengan membangun pabrik kecil, pak Thomson
mengevaluasi akan mendapatkan profit sebesar $ 100.000,- pada kondisi yang favorable
dan menderita kerugian sebesar -$ [Link] pohon keputusannya dan hitung
EMV nya.
 200,000
z

-180,000

100,000

Membangun Pabrik Kecil

-50,000

0
 z
Penyelesaian

 EMV Membangun pabrik besar = (200,000 x 0,5) + (-180,000 x 0,5)

= 10,000

 EMV Membangun pabrik kecil = (100,000 x 0,5) + (50,000 x 0,5)

= 25000
 EMV Tidak melakukan apa-apa = 0
 z
Contoh Soal
The GOFERBROKE COMPANY owns a tract of land that may contain oil. A consulting

geologist has reported to management that she believes there is 1 chance in 4 of

oil. Because of this prospect, another oil company has offered to purchase the

land for $90,000. However, Goferbroke is considering holding the land in order

to drill for oil itself. The cost of drilling is $100,000. If oil is found, the

resulting expected revenue will be $800,000, so the company’s expected profit

(after deducting the cost of drilling) will be $700,000. A loss of $100,000 (the

drilling cost) will be incurred if the land is dry (no oil).

Contoh
z Soal
PT PETRO adalah perusahaan tambang yang memproduksi
bijih nikel berkadar tinggi dan rendah. Pada saat
permintaan bijih nikel sedang naik, penjualan PT Petro
dapat mencapai 30% dari seluruh penjualan nikel di
pasar dunia. Tahun ini, penjualan bijih nikel dari PT
Petro menurun drastis karena China, sebagai pengimpor
nikel terbesar dunia, membatasi impor [Link]
itu, negara-negara lain lebih tertarik untuk mengimpor
produk antara dari nikel seperti nikel matte.

Berdasarkan kondisi pasar tersebut PT Petro dihadapkan

pada tiga pilihan, yaitu:

1. Pengembangan produk line baru dengan membangun

pabrik pengolahan,

2. Meneruskan penjualan tanpa melakukan perubahan

apapun,

3. Menghentikan produksi secara keseluruhan

Contoh
z
Soal
1. Jika hasil pengembangan positif dan produk baru kemudian
dipasarkan, maka perusahaan akan dihadapkan pada dua
kemungkinan, yaitu jika tingkat penjualan tinggi perusahaan
memperoleh keuntungan 40 juta. Tetapi jika tingkat penjualan
rendah perusahaan akan rugi 10 [Link] hasil pengembangan
positif tetapi perusahaan memutuskan untuk tidak memasarkan
produk baru maka perusahaan rugi sebesar 20 juta yang merupakan
biaya untuk membangun pabrik dan pengembangan produk.

2. Jika perusahaan memutuskan untuk tidak melakukan proyek

pengembangan melainkan tetap memasarkan nikel dalam bentuk
bijih maka diharapkan keuntungan 40 juta jika penjualan tinggi,
tetapi jika penjualan rendah perusahaan rugi 15 juta.

3. Jika perusahaan memutuskan untuk tetap memasarkan nikel dalam

bentuk bijih setelah mengetahui bahwa hasil proyek
pengembangan negatif maka yang akan diperoleh adalah
keuntungan pada point ke 2 dikurangi dengan biaya
[Link] bila perusahaan menghentikan produksi maka
kerugian yang diderita adalah 20 juta (biaya proyek
pengembangan
 Contoh Soal
z
1. Untuk mengetahui berapa besar peluang bahwa proyek
pengembanagn akan berhasil, perusahaan melakukan konsolidasi
dan konsultasi dengan staf ahli perusahaan dan lembaga
penelitian. Diperoleh hasil bahwa peluang berhasilnya
pengembangan produk adalah 75% sedangkan peluang gagal 25%

2. Perusahaan kemudian mengadalan diskusi dengan departemen

marketing untuk melakukan perkiraan terhadap tingkat
penjualan. Hasilnya sbb:

[Link] proyek pengembangan positif dan dihasilkan produk

baru, maka peluang untuk mencapai tingkat penjualan tinggi
adalah 85% sedangkan peluang penjulan rendah adalah 15%

[Link] produk lama tetap dipasarkan maka peluang untuk

memperoleh tingkat penjualan tinggi adalah 35% sedangkan
peluang tingkat penjualan rendah adalah 65%

Gambarkan Decision Tree untuk menentukan

pilihan terbaik bagi Globalflame