PENDEKATAN DIREKTIF
DAN NON DIREKTIF
PENGORGANISASIAN
DAN PENGEMBANGAN
MASYARAKAT
Meet
Our
Team
Dwi Agustina Febrina Suci R Hanisa Purwantari
GROUP 3 1806268995 1806269064 1806269114
Novi M Cicionta Pralampita Kori M
1806269234 1806269272
Agenda Style
Pengertian
01 Pendekatan Direktif dan Non Direktif
Self Directed Action
02 Kondisi untuk tumbuhnya “Self Directed Action”
Peran Petugas
03 Peran petugas Kesehatan untuk terciptanya kondisi “Self
Directed Action”
Keuntungan dan
04 Keterbatasan Pendekatan
Non Direktif
Pendekatan Direktif
Peran petugas bersifat Petugas tahu apa yang
lebih dominan dan dibutuhkan dan apa
Interaksi yang muncul yang baik untuk
lebih bersifat instruktif dan masyarakat
Masyarakat tahu apa
masyarakat dilihat sebagai
yang sebenarnya
subjek
mereka butuhkan dan
apa yang baik untuk
mereka
Peranan pokok ada di
masyarakat, petugas
Prakarsa kegiatan dan lebih bersifat menggali
sumber daya berasal dan mengembangkan
Interaksi bersifat
dari masyarakat potensi masyarakat
partisipatif dan
masyarakat dilihat
sebagai subjek
Pendekatan Non Direktif
Penerapan Pendekatan Direktif dan Non-direktif
pada Masyarakat
T.R. Batten, 1978
Prasyarat Menumbuhkan Self-directed Action
01 02 03 04 05
Menyadari Dapat Mempunyai sumber daya
Adanya sejumlah Mempunyai
kebutuhan dihubungkan yang terkait dengan
orang yang tidak cukup
terpenuhi bila dengan sumber pengetahuan,
puas terhadap pengetahuan
mereka mau daya yang keterampilan, dan
keadaan mereka
berusaha memadai peralatan untuk
melakukan tindakan
D
D
D
Peran Petugas Untuk Mendorong Self-directed Action
Menumbuhkan niat Memberikan
dan memancing additional informasi
diskusi terkait (pengalaman
permasalahan 1 2 terdahulu)
Menghubungkan
Membangkitkan
skill analisis
3 4 masyarakat
dengan resources
secara sistematik
yang dibutuhkan
Keuntungan Pendekatan Non-direktif
lebih
il yang
a h as asan
ehny
erb at
iperol am ket a
D dal g ad
k
bai ber ya n
kat
01 sum
an
ma sya ra
ng
ba
e rkem
n tup aan
b a m
Me m
ebersa
02
k
n rasa
buhka
enum g)
M feelin
‑
03 (we
Keterbatasan Pendekatan Non-direktif
Sebagian masyarakat akan
Petugas tidak dapat se- merasa "dipaksa“. Karena harus
penuhnya menetapkan terlibat secara aktif dan ikut
bertanggung jawab sepenuhnya
isi dan proses kegiatan atas keputusan yang ditetapkan
Pengembangan terjadi
Partisipasi masyarakat secara lambat. Sehingga
tidak merata masyarakat mudah
merasa bosan
• Adi, Isbandi Rukmito. 2008. Intervensi
Komunitas Pengembangan Masyarakat
Referensi Sebagai Upaya Pemberdayaan
Masyarakat. Jakarta: Raja Grafindo.
• Batten, T.R. 1978. Non‑directive
approach in group and community work.
Oxford: Oxford University Press.
• Kurniati, Desak Putu Y. 2015. Bahan Ajar
Pengorganisasian dan Pengembangan
Masyarakat. Fakultas Kedokteran
Universitas Udayana
• M.J. Viljoen & J.C. Venter. 1985. A
Community Development Project.
Thank You
Any Question?