Scribd
Unggah
234 tayangan17 halaman

Definisi dan Proses Pengambilan Keputusan

Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan sebagai proses sistematis yang melibatkan identifikasi masalah, pengumpulan data, pertimbangan alternatif solusi, dan pemilihan solusi yang paling tepat."

Diunggah oleh

DINAR
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
234 tayangan17 halaman

Definisi dan Proses Pengambilan Keputusan

Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan sebagai proses sistematis yang melibatkan identifikasi masalah, pengumpulan data, pertimbangan alternatif solusi, dan pemilihan solusi yang paling tepat."

Diunggah oleh

DINAR
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

PROBLEM SOLVING

Memilih
SolusiM

Antisi PROBLEM Mengiden


pasi SOLVING tifikasir

Menghi
Langkan
deviasi
PROBLEM DECISION
SOLVING MAKING
SONDANG
S

Pengambilan keputusan adalah


suatu pendekatan yang sistematis
terhadap hakekat suatu masalah,
pengumpulan fakta dan data,
penentuan yang matang alternatif
yang dihadapi dan mengambil
tindakan (memilih satu alternatif)
yang paling tepat.
KUNTORO

Pengambilan keputusan adalah


suatu proses ysng dilaksanakan orang
berdasarkan pengetahuan dan informasi
yang ada padanya pada saat tersebut
dengan harapan bahwa
sesuatu akan terjadi
GEORGES
ORDIORN
E

Pengambilan keputusan adalah


perilaku manusia untuk menentukan
pilihan yang dapat dipelajari
dengan cara tertentu saat ini
karena pengaruh tertentu
dari masa lampau untuk
merubah masa depan.
SEDERHANA
(If….then….)
SIFAT

KOMPLEKS
(Kasuistis)
JENISK
KEPU
TUSAN

SPESIFIK

KETER
LIBAT PERSONALISTIK
AN PM
PARSIAL
TUJUANI
 Idea KEPUTUSAN
 Goals
 Objectives
IDEAS
Adalah sesuatu yang diinginkan atau
diidamkan yang sulit atau tidak
mungkin dicapai
GOALS
Adalah tujuan jangka pendek
OBJECTIVES
Adalah tujuan jangka panjang.
TUJUAN HARUS
Dipertimbangkan.
Berhubungan langsung
dengan fungsi
organisasi.
Mudah dipahami.
Tegas.
Khusus.
EFEKTI
KEPU VITAS
TUSAN KEPEMIM
PINAN
Logis

KEPUTUSAN
BAIK Realistis

Pragmatis
PENDEKATAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Ilmiah Penga
laman

Intuisi
POLA BERPIKIR MANAJER

• Apa yang sedang terjadi ?


• Mengapa hal ini terjadi ?
• Bagaimana menyikapinya ?
• Apa yang akan terjadi ?
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
( KEPNER )

Analisis
Situasi

Analisis Analisis Analisis


Persoalan Keputusan Persoalan
Potensial

Anda mungkin juga menyukai