Scribd
Unggah
239 tayangan14 halaman

Mengurangi Durasi Proyek Secara Efisien

Dokumen tersebut membahas berbagai pilihan yang dapat diambil ketika sumber daya proyek terbatas atau tidak terbatas untuk mempersingkat waktu proyek dengan mempertimbangkan biaya yang terkait. Beberapa pilihan yang disebutkan adalah menambah sumber daya, melakukan pekerjaan lembur, atau mengurangi ruang lingkup proyek. Dokumen ini juga menjelaskan cara mengidentifikasi biaya dari pengurangan wak

Diunggah oleh

Kery Putra A
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
239 tayangan14 halaman

Mengurangi Durasi Proyek Secara Efisien

Dokumen tersebut membahas berbagai pilihan yang dapat diambil ketika sumber daya proyek terbatas atau tidak terbatas untuk mempersingkat waktu proyek dengan mempertimbangkan biaya yang terkait. Beberapa pilihan yang disebutkan adalah menambah sumber daya, melakukan pekerjaan lembur, atau mengurangi ruang lingkup proyek. Dokumen ini juga menjelaskan cara mengidentifikasi biaya dari pengurangan wak

Diunggah oleh

Kery Putra A
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Oleh :

Bimby Alquarizky
Kery Putra Aditya
Feby Zakaria
Competitive Time

Globalizati-
Competition
on

Responsivness Technology
Pilihan Ketika Sumberdaya Tidak Dibatasi

Pilihan Ketika Sumberdaya Dibatasi


Pilihan Ketika Sumberdaya Tidak Dibatasi

 Adding Resources
 Outsourcing Project Work
 Scheduling Overtime
 Establish a Core Project Time
 Do It Twice-Fast and Correctly
Pilihan Ketika Sumberdaya Dibatasi

 Fast Tracking
 Critical Chain
 Reducing Project Scope
 Compromise Quality
Menjelaskan prosedur untuk mengidentifikasi biaya
dari pengurangan waktu proyek sehingga
perbandingan (antara waktu dan biaya) dapat
dibuat dengan manfaat mendapatkan penyelesaian
proyek lebih cepat.
Biaya Langsung
Diasumsikan sebagai biaya paling rendah dengan
metode yang efisien dalam waktu normal.
Sehingga pengurangan durasi akan menambah
biaya kegiatan.

Biaya Tidak Langsung


Biaya tidak langsung bervariasi terhadap waktu,
sehingga pengurangan durasi akan mengurangi
biaya kegiatan.

Total Biaya
Total dari biaya langsung dan tidak langsung,
yang digunakan untuk membandingkan biaya
mana yang paling optimum dalam pengurangan
durasi proyek.
Langkah-langkah dalam Membangun
Grafik Biaya- Durasi Proyek
1. Menghitung crash cost (biaya pengurangan durasi), crash
time (jumlah waktu yang dapat dikurangi), dan slope
(biaya tambahan dalam unit waktu)
2. Menentukan jalur kritisnya.
3. Memilih slope terendah dalam jalur kritis, untuk kemudian
dilakukan crashing, sesuai dengan batas crash time yang
sudah di hitung.
 Cara menghitung slope:

Rise Crash Cost - Normal Cost


Cost Slope = =
Run Normal Time - Crash Time
 Contoh :
Hasil :
Pilihan kegiatan untuk
mempersingkat tinjauan
Menggunakan biaya 1. Menggunakan biaya
proyek yang mahal
2. Kegiatan perlu
dipertimbangkan
3. Kelebihan sumberdaya
Mempersingkat waktu 4. Semangat karyawan
menurun

Asumsi linearitas
Waktu keputusan dan
sensitivitas
Outsourcing Kegiatan Proyek
Mengirangi lingkup proyek
atau Bahkan Seluruh Proyek

di ambil jalur tercepat dari Melibatkan pihak ke tiga untuk


sebuah kegiatan, dengan mengerjakan proyek:
memperhatikan struktur rincian Ex: insiyur perangkat lunak
kerja Enginer kelistrikan

Konsumen ingin mendesain Pilihan Brainstorming


sendiri menyimpan biaya
Memanfaat kan anggota tim
Terjadi penghematan dengan
proyek untuk memberikan
cara melibatkan konsumen
masukan agar proyek yang
dalam suatu proyek.
dilakukan hemat biaya.
Mari Berdiskusi

Anda mungkin juga menyukai