Scribd
Unggah
53 tayangan9 halaman

Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, yang menerapkan serangkaian kompetensi untuk mengelola sumber daya manusia agar kinerja mereka berkontribusi secara efektif dan efisien terhadap hasil organisasi. Dokumen ini juga membahas manfaat dan tujuan dari pendekatan ini, serta perbedaan dengan pendekatan tradisional dan tantangan dalam implementasinya.

Diunggah oleh

mochammad fadli
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
53 tayangan9 halaman

Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, yang menerapkan serangkaian kompetensi untuk mengelola sumber daya manusia agar kinerja mereka berkontribusi secara efektif dan efisien terhadap hasil organisasi. Dokumen ini juga membahas manfaat dan tujuan dari pendekatan ini, serta perbedaan dengan pendekatan tradisional dan tantangan dalam implementasinya.

Diunggah oleh

mochammad fadli
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Manajemen SDM

Oleh :
Berbasis Kompetensi
Lilik Rahmawati (1632610189)
Ricka Marita P (1632610034)
Definisi Kompetensi
White (1959), yang memperkenalkan
kompetensi sebagai karakteristik kepribadian
yang berhubungan dengan kinerja dan
motivasi.
Dubois, dalam bukunya Competency-Based
Human Resource Management dijelaskan
bahwa kompetensi sebagai karakteristik dasar
yang membawa ke arah suksesnya kinerja
dalam sebuah peran kehidupan

kompetensi adalah kemampuan yang


terwujud dari unsur-unsur
pengetahuan(knowledge) dan sikap
(attitude) sebagai dasar untuk
melakukan pekerjaan tertentu dengan
efektif dan efisien.
Pengertian MSDM -BK

penerapan serangkaian kompetensi


untuk mengelola sumber daya
manusia agar kinerja mereka
berkontribusi secara efektif dan
efisien terhadap hasil-hasil organisasi.
Manfaat dan Tujuan MSDM -BK
Manfaat MSDM BK
1. Menciptakan pendekatan sistem bagi aktifitas
sumber daya manusia dan membuat aktifitas
ini lebih efektif
2. Menciptakan bahasa yang sama bagi aktifitas
sumber daya manusia sehingga memudahkan
implementasi
3. Memberikan gambaran kepada manajemen
tentang jenjang kompetensi yang tersedia dan
yang dibutuhkan
4. Model MSDM-BK akan sangat membantu
proses seleksi, evaluasi, dan pelatihan dan
pengembangan.
5. Dengan adanya standart kompetensi,
perusahaan juga bisa mengantisipasi sejak dini
program pengembangan individu unutk
mengisi posisi yang bersifat spesifik dna unik.
Tujuan MSMD BK
1. Memberikan pedoman kepada
seluruh pemegang jabatan
2. Sebagai dasar bagi HRD untuk
menyusun program
pengembangan kompetensi
dan karir karyawan
3. Untuk meningkatkan
kompetensi karyawan
4. Seluruh jabatan di dalam
organisasi dapat berfungsi
sebagaimana mestinya
Perbedaan MSDM Berbasis
Kompetensi dan MSDM Tradisional
MSDM Berbasis Kompetensi
Pendekatan Berbasis Kompetensi
dimana kemampuan kognitif dan
kemampuan fisik seseorang jarang
sekali bisa menjelaskan kinerjanya
dalam pekerjaan.

MSDM Tradisional
dimana pendekatan terhadap
manajemen sumber daya manusia
ini didasarkan atas analisis jabatan
dan Management by Objective
(MBO).
Tantangan dalam
implementasi MSDM berbasis
kompetensi
1. aplikasi yang keliru dalam metode
identifikasi, pemodelan, dan
penilaian (assessment) kompetensi.
2. kurangnya stap SDM yang mampu
menggunakan aplikasi teknkologi
kompetensi bermutu tinggi.
3. mendapatkan komitmen jangka
panjang dari para manajer senior.
4. organisasi yang tidak memprakarsai
dan memelihara komunikasi yang
berkesinambungan dengan para
karyawannya tentang penggunaan
praktik-praktik berbasis kompetensi
STANDAR KOMPETENSI
KERJA
SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH!

Anda mungkin juga menyukai