JIT dan Operasi
Ramping
Oleh:
1. Aldila Putri Rahayu 120422425795
2. Joni Dwi Setiawan 120422425858
3. M. Aulia Rakhman 120422425796
4. Putri Diah Rachmawati 120422425847
Just In Time (JIT)
Pendekatan berkelanjutan dan penyelesaian masalah secara paksa
yang berfokus pada keluaran dan pengurangan persediaan.
OPERASI RAMPING
Menghilangkan limbah dan berfokus pada apa yang diinginkan
pelanggan.
Menidakan Limbah
Tujuh kategori limbah menurut Taiichi Ohno:
1. Kelebihan produksi
2. Antrean
3. Transportasi
4. Persediaan
5. Pergerakan
6. Proses berlebih
7. Produk cacat
Sistem 5S
Sortir (sort/segregate)
Sederhanakan (simplify/straighten)
Sapu (shine/sweep)
Standardisasi (standardize)
Disiplin diri (self discipline)
Keselamatan (sefety)
Pemeliharaan (support/maintenance)
Menghilangkan Variabilitas
Variabilitas (variability) adalah segala penyimpangan
yang berasal dari proses optimal yang mengeluarkan
produk sempurna dengan tepat waktu dan setiap saat.
Variabilitas dapat bersumber dari:
1. Gambar atau spesifikasi yang tidak akurat;
2. Pekerja, mesin, dan para pemasok yang
menghasilkan unit yang tidak sesuai standar,
terlambat, atau dengan satuan yang tidak sesuai;
3. Permintaan pelanggan yang tidak diketahui.
Meningkatkan Keluaran
Keluaran (throughput) adalah ukuran (dalam satuan atau
waktu) yang dibutuhkan untuk memindahkan suatu pesanan
dari penerimaan ke pengiriman
Waktu siklus produksi (manufacturing cycle time) adalah
periode antara kedatangan bahan mentah dan pengiriman
produk jadinya
Sistem tarik (pull system) adalah sebuah konsep yang
menghasilkan bahan mentah yang diproduksi hanya ketika
diminta dan digerakkan ke tempat dimana barang diperlukan
dan saat barang diperlukan
Perhatian Pemasok
Diversifikasi
Penjadwalan
Perubahan
Kualitas
Ukuran lot
Tata Letak JIT
Pengurangan Peningkatan
Jarak Fleksibilitas
Dampak pada Ruang dan
Pekerja Persediaan
yang Berkurang
Persediaan JIT
200
Persediaan
100 Q1
Q2
Waktu
Persediaan JIT
Mengurangi Variabilitas
Mengurangi Persediaan
Mengurangi Ukuran Lot
Mengurangi Biaya Penyetelan
Penjadwalan JIT
Jadwal bertingkat
Level
schedule
Jelly bean
kanban
Pengertian Kanban
Sejarah Kanban
Contoh Kanban
Keuntungan Kanban
Menentukan jumlah
kanban atau kontainer
KUALITAS JIT
1
JIT memotong
Biaya
JIT meningkatkan
Kualitas 2
3 Lebih Sedikit
Penyangga
SISTEM PRODUKSI TOYOTA (TPS)
Perbaikan Berkesinambungan
Menghargai Orang Lain
Praktik Kerja Standar
OPERASI RAMPING
Menggunakan Teknik JIT
M O R
e p a Membangun Sistem membantu Pekerja
m e m
Mengurangi Kebutuhan Ruangan
b r p
Mengembangkan Hubungan dengan
a a i pemasok
n s n Mendidik para pemasok &
Mengembangkan pekerja
g i g
Menghilangakn aktivitas
u
n Membuat pekerjaan menantang &
Membangun Fleksibel pekerja
OPERASI RAMPING DALAM
SEKTOR JASA
Pemasok Tata Letak
Persediaan Penjadwalan
TERIMA KASIH