WA

MEMAHAMI KARAKTER
EKA DANTA JAYA GINTING, M.A., PSIKOLOG
KEPRIBADIAN/KARAKTER
Banyak sekali jenis kepribadian yang dikenal
masyarakat
Kepribadian Tipe A & B
Kepribadian Ekstrovert & Introvert
Big 5 Personality (OCEAN= Openess,
Consciousness, Extroversion, Agreebleness,
Neurotic)
DISC (Dominant, Influence, Steadiness &
Compliance)

Jump to first page

 SEJARAH
Menurut Yunani kuno, kepribadian merupakan
bagian integral dari kesehatan seseorang.
Mereka percaya bahwa tubuh mempunyai
empat cairan utama yang didasarkan pada
empat elemen yaitu api, udara, air dan tanah.
Jika salah satu elemen ini dominan terhadap
yang lainnya, diperkirakan akan
mempengaruhi kepribadian dan mood
seseorang (Hipocrates)

Jump to first page

 Keempat cairan: darah, empedu kuning, lendir
dan empedu hitam, masing-masing dipercaya
berkaitan erat dengan tipe kepribadian yang
berbeda.
Kelebihan unsur darah (blood) membuat orang
cenderung sanguin,
Kelebihan empedu kuning (yellow bile)
menghasilkan kepribadian kolerik,
Kelebihan lendir (phlegm) menghasilkan flegmatik
Kelebihan empedu hitam (black bile)
berhubungan dengan melankolik.

Jump to first page

 Awal tahun 1920 an, psikolog Amerika
bernama William Moulton Marston
mengembangkan satu teori untuk
menjelaskan respon emosional orang.
Sampai saat itu, penelitiannya terutama
dibatasi pada mereka yang berpenyakit
mental atau penjahat, dan Marston ingin
memperluas idenya untuk mengungkap
kepribadian orang-orang normal.

Jump to first page

 Untuk menguji teorinya, Marton
membutuhkan beberapa cara untuk
mengukur kepribadian yang akan
dideskripsikan. Solusinya dalam
mengembangkan pengukuran kepribadian
menggunakan empat faktor kepribadian
yang penting, yaitu : Dominance, Influence,
Steadiness dan Compliance, yang
kemudian disebut dengan teori DISC.

Jump to first page

 Pada 1926, Marston mempublikasikan
temuannya dalam sebuah buku The
Emotions of Normal People, yang memuat
deskripsi singkat tentang test kepribadiaan
yang dikembangkannya. Diawali oleh
upaya inilah test DISC saat ini merupakan
alat yang paling banyak digunakan di
dunia untuk mengungkapkan kepribadian
(personality assessment).

Jump to first page

Hipocrates (Cairan tubuh)

Jump to first page

 Temperamen adalah kombinasi pembawaan
yang kita warisi dari orang tua kita. Pembawaan
ini diwariskan melalui gen.

Jump to first page

 Melankolis Sempurna
Yuk kita lakukan dengan cara yang benar
Hasrat dasar : meraih kesempurnaan, melakukan segalanya dengan benar
Kebutuhan emosional : rasa stabil, ruang, ketenangan, kepekaan, perhatian, kasih sayang, dukungan,
penerimaan
Mengendalikan lewat : ancaman suasana hati yang murung
Kunci kekuatan : mampu mengorganisasikan dan menetapkan sasaran jangka panjang, memiliki standar dan
idealisme yang tinggi, menganalisa secara mendalam.
Kunci kelemahan: mudah depresi, terlalu banyak membuang waktu untuk persiapan, terlalu fokus pada hal
yang detil, mengingat hal yang negatif, curiga terhadap orang lain.
Menjadi depresi kalau : hidup tidak teratur, standar-standar tidak terpenuhi dan tampak tidak ada
seorangpun yang mengasihi/peduli
Takut akan : tak seorangpun memahami perasaannya, membuat kesalahan, harus mengkompomikan
standar-standar.
Senang dengan orang yang : serius, intelektual, mendalam, dan mau bercakap-cakap dengan masuk akal.
Tidak senang dengan orang yang: kelas ringan, pelupa, lambat, tidak terorganisasikan, tidak mendalam,
berbohong, dan tidak dapat diramalkan
Dalam pekerjaan berharga dalam hal : kemampuan detil, suka menganalisa, tindak lanjut, standar prestasi
yang tinggi, belas kasih bagi yang mengalami kepedihan.
Bisa lebih baik kalau : tidak terlalu serius menjalani kehidupan, tidak memaksa orang lain mjd perfeksionis.
Reaksi terhadap stress : menarik diri, asyik membaca, menjadi depresi, menyerah, mengingat-ingat masalah
Sebagai pemimpin ia : mampu mengoranisasikan dengan dengan baik, peka terhadap perasaan orang,
punya kreativitas mendalam, menginginkan prestasi berkualitas
Dikenali lewat : sifatnya yang serius dan peka, pendekatannya yang sopan, komentar-komentarnya yang
merendah, penampilan yang teliti dan rapi.

Jump to first page

 Koleris Kuat
Yuk kita lakukan dengan caraku
Hasrat dasar : Mengatur, kendalikan
Kebutuhan emosional : penghargaan atas segala prestasi, peluang untuk memimpin, partisipasi
dalam pengambilan keputusan, sesuatu untuk dikendalikan.
Mengendalikan lewat: ancaman, marah
Kunci kekuatan : mampu memimpin apapun seketika itu juga, membuat penilaian secara cepat
dan tepat.
Kunci kelemahan: terlalu ngeboss, dominan, otokratis, tidak peka, tidak sabar, tidak bersedia
mendelegasikan atau memberi pengakuan pada orang lain.
Menjadi depresi kalau : hidup tidak terkendali dan orang tidak mau melakukan segala sesuatu
menurut caranya.
Takut akan : kehilangan kendali atas apapun.
Senang dengan orang yang : mendukung dan mengalah, menuruti caranya, cepat bekerjasama
dengannya, membiarkan dirinya yang mendapat nama.
Tidak senang dengan orang yang: malas atau tidak mau terus bekerja, menentang
kekuasaannya, menjadi mandiri, tidak loyal
Dalam pekerjaan berharga dalam hal : dapat mencapai lebih banyak dari siapapun dalam
waktu singkat, biasanya benar
Bisa lebih baik kalau : membiarkan orang lain mengambil keputusan, mendelegasikan
kekuasaan, menjadi lebih sabar, tidak mengharapkan orang lain menghasilkan seperti dia
sendiri.
Reaksi terhadap stres : mempererat kendali, bekerja keras, berolahraga lebih banyak,
menyingkirkan yang bersalah kepadanya.
Sebagai pemimpin memiliki : kecenderungan memimpin, naluri tentang apa yang akan berhasil,
keyakinan yang tulus akan kemampuannya untuk mencapai, potensi menguasai orang-orang
yang kurang agresif.
Dikenali lewat :pendekatannya yang cepat, cepat mengatur, percaya diri, sikap resah dan
dominan.

Jump to first page

 Sanguinis Populer
Yuk kita lakukan dengan cara yang seru
Hasrat dasar : Bersenang senang
Kebutuhan emosional : perhatian, kasih sayang, dukungan, penerimaan, kehadiran orang-orang
serta kegiatan
Mengendalikan lewat : daya tarik
Kunci kekuatan : mampu bicara ttg apapun, dimanapun, kapanpun, humoris,optimis, mampu
bercerita, senang bergaul
Kunci kelemahan: tidak terorganisasi, tidak ingat detil/nama, suka melebih-lebihkan, tidak serius
tentang apapun, mempercayakan tugas pada orang lain, terlalu mudah percaya dan naif
Menjadi depresi kalau : hidup tidak menyenangkan dan tampak tidak ada yang mengasihi
Takut akan : tidak populer atau bosan, harus hidup teratur sesuai jadual, harus mencatat uang yang
di belanjakan.
Senang dengan orang yang : mendengarkan dan tertawa, memuji dan mendukung
Tidak senang dengan orang yang: mengkritik dan tidak menanggapi humornya, tidak
menganggapnya manis
Dalam pekerjaan berharga dlm hal : kreativitas warna-warni, optimisme, sentuhan ringan,
menggembirakan orang lain, menghibur
Bisa lebih baik kalau : belajar mengorganisasikan, tidak terlalu banyak bicara, belajar
memperhatikan waktu
Reaksi terhadap stres : meninggalkan tempat kejadian, berbelanja, mencari kelompok yang
menyenangkan, cari-cari alasan, menyalahkan orang lain
Sebagai pemimpin, ia : membangkitkan semangat, membujuk dan menginspirasikan orang lain;
menghibur, pelupa dan payah dalam soal tindak lanjut
Dikenali lewat : terus saja berbicara, bersuara keras, mata cemerlang

Jump to first page

 Phlegmatis Damai
Yuk kita lakukan dengan cara yang mudah

Hasrat dasar : menghindari konflik, memelihara perdamaian

Kebutuhan emosional : kedamaian dan relaksasi, perhatian, pujian, harga diri, motivasi penuh kasih.
Mengendalikan lewat : sikap menunda-nunda.
Kunci kekuatan : keseimbangan, pembawaan yang tenang, rasa humor yang kering, kepribadian yang
menyenangkan.
Kunci kelemahan: kurang bisa mengambil keputusan, kurang antusias, kurang enerjik, tekad baja
tersembunyi
Menjadi depresi kalau : hidup penuh konflik, harus menghadapi konfrontasi pribadi, tidak seorangpun
membantunya
Takut akan : keharusan menghadapi masalah pribadi yang besar, ditinggalkan memegangi tas, mengadakan
perubahan besar
Senang dengan orang yang : mau mengambil keputusan baginya, mau mengakui kekuatannya, tidak
mengabaikannya,mau menghargainya.
Tidak senang dengan orang yang : terlalu mendesak, terlalu berisik, dan terlalu berharap banyak
kepadanya.
Dalam pekerjaan berharga dlm hal : menengahi orang-orang yang berseteru, mengatasi masalah secara
objektif.
Bisa lebih baik kalau : menetapkan sasaran dan dapat memotivasi diri sendiri, mau mengerjakan lebih
banyak dan bergerak lebih cepat ketimbang yang diharapkan, bisa menghadapi masalah sendiri dan
orang lain.
Reaksi terhadap stres : bersembunyi darinya, nonton tv, makan, menarik diri dari kehidupan.
Sebagai pemimpin ia : tetap tenang dan menguasai diri, tidak mengambil keputusan menurut kata hati
semata-mata, tidak sering meberikan gagasan-gagasan baru yang brilian
Dikenali lewat : pendekatannya yang tenang, pembawaannya yang rileks (sebisa mungkin duduk/
bersandar).

Jump to first page

Jump to first page
 Sanguinis Populer Koleris Kuat
Lebih suka tampil Lebih suka tampil
Public relation, diplomat, juru bicara, pelayan Pengawas, pimpinan
Kelebihan : Kelebihan:
1. Kekuatan alaminya: keramahan 1. Kekuatan alami: menyelesaikan tugas
2. Suka berinteraksi dengan orang 2. Suka memimpin proyek-proyek yg layak
3. Bekerja baik dalam lingkungan yg spontan 3. bekerja baik dalam memulai proyek
4. Memilih kecepatan dengan sedikit batasan 4. Memilih memimpin ketimbang menjadi mengikut
5. Beri kebebasan berkreasi & spontan 5. Beri kebebasan mengambil keputusan
6. Carilah pelayanan yang bisa memakai keramahan 6. Carilah pelayanan yg bisa memanfaatkan visi mereka,
mereka kepemimpinan mereka, dan ketrampilan mereka
7. Hindari pelayanan dimana mereka sendirian dalam memecahkan masalah
7. Hindari pelayanan yang berorientasi pada
pemeliharaan

Phlegmatis Damai Melankolis Sempurna

Lebih suka di Belakang Layar Lebih suka di Belakang Layar
Anggota tim pelayanan, Sukarelawan Sekretaris, bendahara, koordinator jadwal pelayanan,
Kelebihan : surveyor
1. Kekuatan alaminya: kerjasama & rutinitas Kelebihan :
2. Suka menjadi anggota tim yg setia & mendukung 1. Kekuatan alaminya: mentaati aturan serta panduan
3. bekerja baik sbg pengikut pemimpin yg baik 2. Menyukai tugas-tugas yg menuntut pengumpulan
4. Lebih suka kecepatan yang mantap & konsisten informasi & detil yg akurat
5. Jelaskan parameter-parameter kpd mereka 3. Bekerja baik sekalipun sendirian
6. Carilah pelayanan yg bisa memanfaatkan gaya mereka 4. Memilih mengetahui semua latar belakang & detil
yg sabar, hangat & santai spesifiknya sebelum mulai
7. hindarilah pelayanan bertekanan tinggi yang menuntut 5. Jelaskan parameter-parameternya & biarkanlah
perubahan yg sering mereka bertanya seperlunya
6. carilah pelayanan yg bisa memanfaatkan ketrampilan
mereka mengorganisasikan
7. Hindarilah pelayanan dimana mereka bisa dikritik
banyak orang
Jump to first page
 D TIPE KUASA
DRIVER Singa
Pemimpin dan penguasa dengan keinginan dalam hati
Berorientasi PENGENDALIAN untuk mejadi nomor satu

Takut kehilangan kekuasaan pribadi atau status

Mengambil posisi sebagai PIMPINAN
Secara alami mencari pengendalian langsung dan ingin menjalankan segala hal dengan caranya sendiri
Suka BERSAING dan termotivasi jadi NOMOR SATU
Selalu ingin menang dan berada di puncak terserah apakah orang lain setuju atau tidak
Fokus pada TUGAS dan PRESTASI
Berjuang menyelesaikan pekerjaan, sering mengabaikan perasaan orang lain dan memandang kehidupan
dalam pengertian mengatasi rintangan untuk sukses
Berkemauan KERAS
Membulatkan pikiran, memegang teguh gagasannya, bahkan cenderung ngotot dan keras kepala, terutama
di bawah tekanan kehidupan
Tidak SABARAN
Mengharapkan orang lain membantu mereka mendapatkan hasil, sekarang juga
SIBUK
Melibatkan diri dengan banyak proyek secara simultan, kadang kecanduan kerja

Jump to first page

I
TIPE GAUL
ARTIS Lumba-lumba
Suka bermain-main, ramah, suka
berceloteh
OPTIMISTIS
Memilih untuk memandang apa yang positif dalam kehidupan dan sering menghambat situasi, fakta, dan
pemikiran negatif
Punya langkah CEPAT, SPONTAN, dan EKSPRESIF
Bicara, bergerak, serta melakukan sebagian besar kegiatan dengan cepat dan spontan bahkan terkadang
impulsif sehingga bisa-bisa membocorkan informasi rahasia atau mengatakan terlalu banyak kepada
orang yang tidak semestinya. Tidak menyukai perencanaan atau berurusan dengan detil yang harus
dikerjakan sampai tuntas
EMOSIONAL dan mudah dibangkitkan GAIRAHNYA
Memperlihatkan secara terbuka perasaan mereka dan menanggapi perasaan orang lain, memperlihatkan
emosi dan antusias (dalam keadaan yang terbaik) atau mengoceh (dalam keadaan yang terburuk)
Mencari PERSETUJUAN dan PENERIMAAN
Melihat kepada orang lain untuk mendapatkan penerimaan dan pemberiaan energi kembali; menginginkan
orang lain menyetujui dan saling menyukai
Menyukai KESENANGAN
Mencari suasana yang bergairah, positif dan santai serta menyukai pesta yang baik, terutama dengan
teman-teman

Jump to first page

 S TIPE HARMONI
WISE Koala
Pendirian tenang dan pasti mudah didekati
dan penuh kehangatan

Mudah BERGAUL, RENDAH HATI dan DIPLOMATIS

Memperlihatkan perilaku dan pandangan yang tenang, terkendali, menghargai orang lain yang secara tulus
mengakui sumbangan mereka. Tidak mau mempromosikan diri sendiri, memandang masalah atau
kekhawatiran sebagai hal yang bisa dipecahkan
Mempunyai langkah lebih LAMBAT
Menunggu sampai mereka mengetahui langkah-langkah atau petunjuk sebelum bertindak, kemudian mereka
maju ke depan dengan sikap yang sesuai dengan metode
Bisa DIRAMALKAN
Menyukai rutinitas serta keadaan dan praktek yang stabil
GIGIH
Menekuni sebuah proyek dalam jangka waktu lama atau paling tidak sampai hasil yang kongkrit bisa dicapai
Bisa MENAMPUNG
Suka bekerjasama dengan orang lain melalui hubungan yang jelas dan bisa diramalkan
Suka BERTETANGGA
Menyukai hubungan dalam pekerjaan yang ramah, menyenangkan, dan bermanfaat

Jump to first page

C
TIPE PEMIKIR
ANALYTHICAL Kancil
Cerdik-banyak akal-berhati-hati
LOGIS dan KONTEMPLATIF
Pencari pertimbangan akal-rasio yang berorientasi pada data dan proses, bersifat tertutup dan suka
berpikir, merenungkan unsur mengapa bagaimana dalam semua situasi
INVENTIF
Suka melihat segala hal dengan cara baru dan sering mempunyai perspektif unik yang mencakup
mengenai diri sendiri atau orang lain
HATI_HATI dan MENAHAN DIRI
Berpegang teguh pada metode, hati-hati, dan tidak menabrak banyak hal dengan cepat, menahan
pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka
sendiri atau orang lain
SEMESTINYA
Lebih formal, idealis, sesuai yang seharusnya
INDIVIDUAL
Mengerjakan sesuatu sendirian dan lebih nyaman jika mengerjakan tugas dengan mengandalkan
kemampuan sendiri dibandingkan bersama orang lain
AKURAT
Memeriksa dan memeriksa kembali, berusaha menemukan jawaban yang benar atau terbaik yang bisa
diperoleh

Jump to first page

 EMPAT GAYA PERILAKU
TIPOLOGI
TIPE KUASA
TERBUKA
TIPE GAUL
DRIVER Singa (D) DUNIA LUAR
Pemimpin dan penguasa dengan ARTIS Lumba-lumba (I)
keinginan dalam hati untuk mejadi
nomor satu Suka bermain-main, ramah, suka
berceloteh
Eksekutif,
Manager,
Politikus, Artis Entertainer
Pengusaha, PR
Kontraktor MC
Umum, Militer Salesman

TIDAK LANGSUNG
LANGSUNG SPONTAN
Ahli Riset Customer Service,
HATI-HATI Sekretaris, Social
IT
Analisis Worker, Finance
Data Advisor, Guru,
Akuntan Perawat
Kritikus
Inovator
TIPE PEMIKIR TIPE HARMONI
ANALYTHICAL Rubah
WISE Koala (S)
Cerdik-banyak akal-berhati-hati (C) Pendirian tenang dan pasti mudah
didekati dan penuh kehangatan
MENAHAN DIRI
DUNIA DIRI
Jump to first page
 KENALI LEWAT
4 PERTANYAAN

KUASA (D) PEMIKIR (C) HARMONI (S) GAUL (I)

1. Apakah latar belakang mereka ?

Wiraswasta Science Public Contact Penjual

Penguasa Teknik Liberal Arts Seni Liberal
2. Bagaimana mereka berpakaian ?

Biasa
Konservatif Konservatif Cerah/warna-warni
(Causal)
3. Bagaimana suasana kantornya ?

Meja yang luas Seperti di rumah Meja berantakan

Ijasah-ijasah
Bersih Foto keluarga
Simbol-simbol Piala-piala
Ada Jam Poster-poster
Plakat-plakat Poster
Penghargaan Souvenir
Tumpukan kertas Foto-foto orang terkenal
Tak ada poster Kenang-kenangan

4. Kata sifat apa yang dapat Anda gunakan untuk menggambarkan dirinya ?
Memutuskan Persisten Menarik
Personal
Menuntut Serius Dramatis
Bersahabat
Menekan Teknis Antusias
Menyetujui
Efisien Teratur Memberi ilham
Menghargai
Mendominasi Proseduril Persuasif
Mendukung
Teliti Pasti Stimulating
Mempercayai orang lain
Berkemauan keras Tenang Impulsif
Jujur
Action Oriented Impersonal Promosi

Jump to first page

MENGHADAPI TIPE KUASA

Ciri khas Maka anda sebaiknya

Ingin menjadi nomor satu Memperlihatkan kepada
mereka kesempatan baru dan
bagaimana cara untuk menang
Berpikir logis dan faktual
Memperlihatkan pertimbangan
akal dan fakta yang ringkas
Ingin dipuji keberhasilannya
Memuji mereka tentang apa
Menyukai pilihan pribadi yang sudah mereka lakukan

Membiarkan mereka bertindak

Orientasi hasil sendiri, dalam batas-batasnya

Menyetujui sasaran dan batas,

Menyukai perubahan kemudian mendukung atau
menyingkir dari jalan mereka

Membuat rutinitas bervariasi

Jump to first page

MENGHADAPI TIPE GAUL

Ciri khas Maka Anda sebaiknya

Menyukai persetujuan dan Memperlihatkan bahwa Anda
penampilan mengagumi dan menyukainya
Berperilaku optimis dan
Mencari orang dan situasi yang menyediakan suasana bergairah
antusias serta optimisme serta menunjukkan sisi positif Anda
Memuji mereka secara pribadi dan
Ingin dipuji dan diperhatikan serta
diberi umpan balik mereka tulus, sesering mungkin
kelihatan bagus menyebutkan keberhasilan dan
kemajuan mereka
Menyukai keterlibatan dan kontak Berinteraksi dan berperan serta
sosial bersama mereka
Mendukung perasaan mereka kalau
Berpikir secara emosional keadaan memungkinkan
Membuat variasi rutinitas,
Menyukai perubahan dan inovasi menghindari tuntutan pengulangan
Tidak menyukai konflik dan debat
Bertindak tidak agresif dan
menghindari pertengkaran langsung
Perlu bantuan untuk bisa dalam persoalan pribadi
mengorganisir Melakukan apa saja bersama-sama
Menjaga langkah yang tetap cepat
Mencari tindakan rangsangan dan hidup

Jump to first page

MENGHADAPI TIPE HARMONI

Ciri khas Maka Anda sebaiknya

Menyukai stabilitas dan Menunjukkan bagaimana gagasan
menghindari resiko atau perubahan Anda meminimalkan resiko,
memberi keyakinan pribadi
Berpikir logis, faktual dan Memperlihatkan pertimbangan akal
dokumentasi sehat, memberi data dan bukti
Memperlihatkan perhatian Anda
Menyukai keterlibatan pribadi kepada mereka sebagai manusia
Mengakui sikap mereka yang
Menginginkan umpan balik tulus mudah diajak bergaul dan upaya
mereka yang memberikan bantuan
Menyukai kerjasama Tim Memfasilitasi kelompok yang mau
berkerjasama
Tidak menyukai konflik dan debat, Bertindak tidak agresif, berfokus
mencari ketenangan dan kedamaian
pada kepentingan bersama atau
dukungan yang diperlukan,
Memperhatikan orang lain suasana santai dan ramah
Membiarkan mereka memberikan
pelayanan atau dukungan kepada
orang lain

Jump to first page

MENGHADAPI TIPE PEMIKIR

Ciri khas Maka Anda sebaiknya

Tidak menyukai pendekatan Mendekati mereka dengan cara yang
agresif tidak langsung dan tidak mengancam
Memberi tahu mereka mengapa dan
bagaimana, memperlihatkan
Suka memikirkan, berpikir logis, pertimbangan akal sehat, memberi
mencari data data tertulis
Secara taktis meminta penjelasan dan
bantuan yang mungkin Anda perlukan
Menghindari pertikaian Membiarkan mereka memeriksa
kemajuan dan unjuk kerja orang lain
Lebih suka melakukan sendiri ketika mereka mendelegasikan
banyak hal
Memberi penjelasan dan alasan yang
masuk akal, memberi kesempatan
berpikir, bertanya, dan memeriksa
Perlu mengetahui prosesnya, hati- sebelum ambil keputusan
hati Memuji tentang ketepatan dan
kecermatan mereka, memberi waktu
menemukan jawaban terbaik atau
Menginginkan orang lain melihat benar, dalam batas yang ada
ketepatan dan kebenaran mereka Membiarkan mereka menaksir dan
terlibat dalam proses kalau mungkin
Lebih berat ke pengendalian mutu

Jump to first page

 TIPOLOGI UTAMA
dan SEKUNDER
Tipologi Utama Tipologi Sekunder dan Proses Pribadi
Dan
Dorongan
Kuasa Gaul Harmoni Pemikir
Mengarahkan Bergaul Berhubungan Berpikir

Kuasa
Kekuasaan & Kuasa Petualang Produser Pelopor
Pengendalian

Gaul
Popularitas & Antusias Penggemar pergaulan Pembantu Pemberi kesan
Prestise

Harmoni
Kestabilan & Pengejar Penggemar keserasian Penggemar hubungan Spesialis
Penghargaan

Pemikir
Keleluasaan Ahli pikir Penaksir Penggemar Pemikir
Pribadi & kesempurnaan
Presisi

Jump to first page

 EMPAT GAYA PERILAKU
TIPOLOGI
Tipe Orientasi Tugas Tipe Orientasi Manusia
Pemikir Gaul
Kuasa Harmoni

Tipe Langkah Cepat Tipe Langkah Lambat

Kuasa Harmoni
Gaul Pemikir

Apa yang Mereka Cari

Kuasa Kekuasaan dan Pengendalian
Gaul Popularitas dan Prestise
Harmoni Ketulusan dan Penghargaan
Pemikir Keakuratan dan Presisi

Bagaimana Mereka Membuat Keputusan

Kuasa Pasti
Gaul Spontan
Harmoni Dengan Musyawarah
Pemikir Dengan Pertimbangan
Jump to first page
CIRI KHAS VERBAL VOKAL - VISUAL

Jump to first page

 RENCANA TINDAKAN

Kalau Anda berurusan dengan Tipologi di bawah ini, ambilah tindakan ini :

Tipe Kuasa Tipe Gaul Tipe Harmoni Tipe Pemikir

Bertindaklah langsung Perlihatkan energi dan Kembangkanlah Gunakanlah cara

ke tujuan dengan gairah Anda hubungan yang santai, pendekatan yang
cepat dan pasti tanpa sementara berfokus lancar, bersifat pribadi, teratur, logis dan
dihambat oleh pada interaksi dan satu lawan satu. akurat yang berfokus
perincian yang kecil- memberi dan Perlakukanlah mereka pada proses dan
kecil. menerima. Jadikanlah dengan kehangatan, prosedur. Beri mereka
Beroperasilah dengan pertemuan Anda perasaan, dan dokumentasi yang
penuh keyakinan, menyenangkan, kepekaan sudah dipikirkan
karena anda bergairah, dan bisa masak-masak dan
mengetahui apa yang dinikmati akurat
dilakukan, dan tidak
berusaha menggertak

Jump to first page

 TIPE PENGGABUNGAN D-I-S-C

POLA DESKRIPSI

POLA PERILAKU TIPE POLA PERILAKU TIPE

D MURNI ESTABLISHER I MURNI COMMUNICATOR

D=I INFLUENCER IC ASSESOR
D-S/S-D ATTAINER ICS GOVERNOR
D-I CONCLUDER ID PERSUADER
D-C CHALLENGER IDC LEADER
D - I -C CHANCELLOR IDS REFORMER
DI-S DIRECTOR IS ADVISOR
ISC GOVERNOR
IS-D MOTIVATOR

Jump to first page

 TIPE PENGGABUNGAN D-I-S-C

POLA DESKRIPSI

POLA PERILAKU TIPE POLA PERILAKU TIPE

S MURNI TECHNICIAN C MURNI LOGICAL THINKER

S-C PEACEMAKER CD DESIGNER
SC-I ADVOCATE CDS CONTEMPLATOR
S-D ATTAINER CI ASSESOR
S-D-C INQUIRER CIS MEDIATOR
S-I ADVISOR CS PRECISIONIST
SI-C ADVOCATE CSI PRACTICIONER

Jump to first page