0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
701 tayangan8 halaman

Sistem Saran dalam Metode Kaizen

Dokumen tersebut membahas tentang Suggestion System sebagai salah satu metode Kaizen untuk melibatkan karyawan dalam meningkatkan perusahaan. Suggestion System memiliki tiga tahap yaitu dorongan, pendidikan, dan efisiensi untuk mendapatkan ide dari karyawan. Suggestion System memberikan manfaat seperti memberdayakan karyawan, meningkatkan moral, dan dampak keuangan bagi perusahaan.

Diunggah oleh

Diaz Laksmana
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
701 tayangan8 halaman

Sistem Saran dalam Metode Kaizen

Dokumen tersebut membahas tentang Suggestion System sebagai salah satu metode Kaizen untuk melibatkan karyawan dalam meningkatkan perusahaan. Suggestion System memiliki tiga tahap yaitu dorongan, pendidikan, dan efisiensi untuk mendapatkan ide dari karyawan. Suggestion System memberikan manfaat seperti memberdayakan karyawan, meningkatkan moral, dan dampak keuangan bagi perusahaan.

Diunggah oleh

Diaz Laksmana
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

SUGGESTION SYSTEM

Diaz Laksmana Satria Dewa


42140100015
Kaizen

Istilah Kaizen berasal dari bahasa Jepang yaitu kata KAI


[ ] dan ZEN [ ]. Kata KAI yang diterjemahkan ke
dalam bahasa Indonesia memiliki arti berubah
sedangkan ZEN yang artinya adalah Baik. Jadi jika
diartikan secara langsung maka arti Kaizen adalah
Merubah menjadi lebih baik. Lingkup KAIZEN yang di
rangkum menjadi satu disebut dengan Payung KAIZEN.
Salah satu proses yang digunakan dalam metode
Kaizen adalah SUGGESTION SYSTEM.
SUGGESTIO Suggestion System sebagai salah satu dari payung KAIZEN
sangat penting bagi perusahaan perusahan di bidang
N SYSTEM produksi, yang intinya adalah memberdayakan karyawan untuk
ikut bertanggung jawab terhadap kesuksesan dari perusahaan.

SS = Suggestion System = Idea Suggestion = Ide berkonsep


Tahap - tahap Suggestion system meliputi tiga tahap, antara lain:
Encouragement (dorongan) , dimana pada tahap ini manajemen perlu

SUGGESTION
untuk mendorong karyawan-karyawannya menyampaikan saran, baik itu
saran minor sekalipun. Hal ini ditujukan supaya karyawan dapat
memandang bagaimana cara mereka bekerja selama ini.

SYSTEM
Education (pembelajaran) , tahap dimana manajemen perlu untuk
menyediakan pendidikan bagi karyawannya, sehingga mereka dapat
memberikan saran yang lebih baik lagi. Untuk memungkinkannya dapat
menganalisa dan memberi saran lebih baik, itu membutuhkan pendidikan.
Efficiency (efesiensi) , yakni tahap dimana karyawan sudah terlibat dan
terdidik, maka kemudian perusahaan dapat memperoleh manfaat
ekonomi dari suggestion system tersebut.

Kunci sukses dari sebuah Suggesion System, Antara


lain :
Susun Komite Khusus
Buat Prosedur Sistem
Menjamin Transparansi dalam Proses
Evaluasi
Reward & Recognition (penghargaan dan pengakuan)
beberapa manfaat utama bagi perusahaan yang
menerapkannya, antara lain:

SUGGESTION
EMPOWERMENT Dengan adanya suggestion system, karyawan akan
tergerak untuk menyampaikan ide dan sarannya, sehingga mereka dapat
berkontribusi supaya pekerjaannya sendiri dan lingkungan kerja tersebut

SYSTEM
berjalan dengan lebih baik. Sehingga, ini meningkatkan sense of ownership
Manfaat

terhadap kesuksesan pekerjaan dan perusahaan.


POSITIVE MORALE Suggestion system juga dapat memberikan implikasi
positif terhadap etos kerja karyawan. Karyawan akan merasa bahwa
manajemen mempertimbangkan sarannya, apalagi jika ide/saran tersebut
dijalankan, maka hasilnya akan bisa meningkatkan semangat kerja, dan
memicu kepuasan kerja. Karyawan juga akan lebih termotivasi untuk
berkontribusi lebih banyak YANG
DAMPAK FINANSIAL lagi. POSITIVE Suggestion system akan
menghasilkan banyak sekali ide dan saran, yang pada intinya semuanya
bermaksud untuk mengoptimalkan kinerja. Ujung-ujungnya, tentu akan
berdampak positif terhadap financial, entah itu bersifat efisiensi, ergonomis,
atau ide mengenai produk baru.
Contoh keberhasilan suggestion system adalah seperti yang ada di Toyota.
Karyawan-karyawan Toyota, dalam kurun waktu 40 tahun, dapat
menghasilkan sekitar 20 juta saran. Suatu hasil yang luar biasa.
Thanks for Attention

To be continue . . .
[Link]
ggestion-system/

REFERENCE [Link]

[Link]
suggestion-ide-berkonsep/
SOURCE
seriously
Thanks for Attention

Anda mungkin juga menyukai