IS DEVELOPMENT AND

PROJECT MANAGEMENT
Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen
Program Studi: Sistem Informasi
Dosen : Dr. Yahfizham, S. T., M. Cs

Oleh : Gita Adina Putri

2026
 Daftar Isi

Pengantar Sistem Informasi IS Development Life Cycle (SDLC)

01 02
Definisi, komponen, dan peran SI dalam organisasi Tahapan pengembangan sistem informasi

Metode Pengembangan Sistem Manajemen Proyek SI

03 04
Waterfall, Agile, Spiral, Prototype Perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek

Tools & Teknik Manajemen Proyek Tantangan & Best Practices

05 06
WBS, Gantt Chart, PERT/CPM, Risk Management Faktor sukses dan kegagalan proyek SI

Daftar Pustaka
07
Referensi akademik

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 01 | Pengantar Sistem Informasi
Introduction to Information Systems

Jenis-jenis SI
Apa itu Sistem Informasi?

• TPS – Transaction Processing System

• MIS – Management Information System
Sistem Informasi (SI) adalah kombinasi terorganisir dari manusia, • DSS – Decision Support System
perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, sumber daya • EIS – Executive Information System
data, dan kebijakan yang mengumpulkan, mengubah, dan • ES – Expert System
mendistribusikan informasi dalam sebuah organisasi.

Komponen Utama:
Input → Proses → Output
Feedback → Penyimpanan
Peran SI dalam Organisasi
Operasional: Mendukung aktivitas harian

• Meningkatkan efisiensi proses bisnis

Manajerial: Mendukung pengambilan keputusan • Mendukung kolaborasi antar departemen
• Membantu pencapaian tujuan strategis
• Mengelola dan mengamankan data
Strategis: Keunggulan kompetitif organisasi

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 02 | IS Development Life Cycle (SDLC)
Siklus Hidup Pengembangan Sistem Informasi

SDLC adalah kerangka kerja terstruktur yang mendefinisikan proses perencanaan, pembuatan, pengujian, dan pengiriman sistem informasi.

Perencanaan Analisis Desain

1 2 3

Identifikasi kebutuhan, studi kelayakan, ruang lingkup Analisis kebutuhan pengguna, analisis sistem saat ini, Desain arsitektur, database, antarmuka pengguna
proyek pemodelan (UI/UX)

Implementasi Pengujian Pemeliharaan

4 5 6

Unit testing, integration testing, UAT (User Acceptance Dukungan pasca-implementasi, pembaruan, dan
Pengkodean, integrasi komponen, pembangunan sistem
Test) perbaikan bug

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 03 | Metode Pengembangan Sistem
System Development Methodologies

Waterfall Agile Spiral Prototype

✔ Kelebihan: ✔ Kelebihan: ✔ Kelebihan: ✔ Kelebihan:

• Terstruktur & mudah dipahami • Fleksibel & adaptif • Manajemen risiko kuat • Pengguna terlibat aktif
• Dokumentasi lengkap • Feedback cepat (sprint) • Iteratif & bertahap • Kesalahan terdeteksi dini
• Cocok untuk proyek jelas • Kolaborasi tim tinggi • Cocok proyek besar & kompleks • Meningkatkan kepuasan user

✘ Kekurangan: ✘ Kekurangan: ✘ Kekurangan: ✘ Kekurangan:

• Tidak fleksibel terhadap • Butuh komitmen pengguna aktif • Kompleks dan mahal • Scope creep mungkin terjadi
perubahan • • •
• Sulit estimasi waktu & biaya Membutuhkan keahlian khusus Dokumentasi sering terabaikan
Feedback terlambat • • •
• Dokumentasi kurang lengkap Waktu lebih lama Kualitas bergantung prototype
Risiko tinggi di akhir

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 04 | Manajemen Proyek SI
IS Project Management

Project Management adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. (PMI, PMBOK Guide)

Ruang Lingkup Waktu Biaya

(Scope) (Time) (Cost)

Fitur & fungsi yang harus dihasilkan proyek Jadwal penyelesaian dan milestone proyek Anggaran dan sumber daya yang dialokasikan

Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pemantauan Penutupan

Membuat project plan, WBS,

Mendefinisikan proyek, project Menjalankan pekerjaan proyek Memantau kemajuan, mengukur Menyelesaikan proyek, lessons
jadwal, anggaran, manajemen
charter, identifikasi stakeholder sesuai rencana, mengelola tim kinerja, mengelola perubahan learned, dokumentasi akhir
risiko

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 05 | Tools & Teknik Manajemen Proyek
Project Management Tools and Techniques

Work Breakdown Structure (WBS) Gantt Chart

• Dekomposisi pekerjaan proyek secara hierarkis • Visualisasi jadwal proyek berbasis waktu
• Memudahkan estimasi waktu dan biaya • Menampilkan durasi, ketergantungan tugas
• Dasar penjadwalan dan penugasan tugas • Tool: MS Project, Asana, Trello
• Standar: MIL-STD-881 dan PMI PMBOK • Mudah dipahami oleh semua stakeholder

PERT / CPM Risk Management

• PERT: Program Evaluation & Review Technique • Identifikasi, analisis, dan respon risiko
• CPM: Critical Path Method • Risk Matrix: Probability × Impact
• Identifikasi jalur kritis (longest path) • Strategi: Avoid, Transfer, Mitigate, Accept
• Menghitung float/slack setiap aktivitas • Register risiko sebagai dokumen hidup

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 06 | Tantangan & Best Practices
Challenges and Best Practices in IS Project Management

⚠ Faktor Kegagalan Proyek SI ✔ Best Practices Keberhasilan Proyek

• Kurangnya dukungan manajemen puncak • Komitmen sponsor dan manajemen puncak

• Kebutuhan pengguna tidak didefinisikan jelas • Libatkan pengguna sejak awal proyek
• Estimasi waktu dan biaya tidak akurat • Definisikan scope secara jelas & tertulis
• Kurangnya komunikasi antar stakeholder • Gunakan metodologi manajemen proyek standar
• Manajemen risiko yang lemah • Komunikasi rutin dengan semua stakeholder
• Perubahan ruang lingkup (scope creep) • Lakukan manajemen risiko proaktif
• Kurangnya sumber daya manusia terlatih • Dokumentasi yang lengkap dan terstruktur
• Teknologi yang dipilih tidak sesuai • Evaluasi dan lessons learned di setiap fase

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]
 KESIMPULAN

1 Sistem Informasi merupakan aset strategis organisasi yang harus dikembangkan dan dikelola secara sistematis untuk menghasilkan nilai bisnis.

2 SDLC memberikan kerangka kerja yang terstruktur dalam pengembangan sistem, mulai dari perencanaan hingga pemeliharaan.

3 Pemilihan Metodologi bergantung pada karakteristik proyek; Agile cocok untuk proyek dinamis, Waterfall untuk proyek dengan kebutuhan tetap.

Manajemen Proyek yang efektif—menggunakan WBS, Gantt Chart, PERT/CPM, dan Risk Management—meningkatkan peluang keberhasilan
4 proyek.

5 Faktor Kritis keberhasilan meliputi dukungan manajemen, keterlibatan pengguna, komunikasi efektif, dan pengelolaan risiko proaktif.
 07 | Daftar Pustaka
References

[1] Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2022). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (17th ed.). Pearson.

[2] O'Brien, J. A., & Marakas, G. M. (2011). Management Information Systems (10th ed.). McGraw-Hill/Irwin.

[3] Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – 7th Edition. PMI.

[4] Pressman, R. S., & Maxim, B. (2020). Software Engineering: A Practitioner's Approach (9th ed.). McGraw-Hill Education.

[5] Whitten, J. L., & Bentley, L. D. (2007). Systems Analysis and Design Methods (7th ed.). McGraw-Hill/Irwin.

[6] Turban, E., Volonino, L., & Wood, G. R. (2015). Information Technology for Management (10th ed.). Wiley.

[7] Sommerville, I. (2016). Software Engineering (10th ed.). Pearson.

[8] Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (12th ed.). Wiley.

IS Development and Project Management | Sistem Informasi Manajemen | Dr. Yahfizham, S.T., [Link]